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      2. 餐飲部領(lǐng)班的述職報告

        時間:2021-01-05 16:59:59 述職報告 我要投稿

        餐飲部領(lǐng)班的述職報告

          時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,制定一份述職報告吧。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的餐飲部領(lǐng)班的述職報告,歡迎大家分享。

        餐飲部領(lǐng)班的述職報告

          餐飲部領(lǐng)班的述職報告1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

          你好

          轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入白鳥湖酒店開墾,試圖營業(yè)后開始營業(yè)已近一年。 在這一年的工作中,要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心。 我學(xué)到了很多珍貴的東西,自己在平時的工作中不斷改善,提高自己的工作能力。 這一年,通過自己不懈的努力,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,完成了角色的轉(zhuǎn)變。

          作為餐飲部25樓的領(lǐng)班,我也進(jìn)入了新的職場環(huán)境。 各項(xiàng)工作都是從頭開始的,許多事情都是為了在工作中發(fā)揮才能而邊做邊摸索。 我知道自己所扮演的是啟發(fā)自己,協(xié)調(diào)左右角色。

          每天做的也是小事,盡快埋頭工作是我的重要任務(wù),全力監(jiān)督日常工作是我的責(zé)任,這是我們工作意識強(qiáng),工作態(tài)度好,工作效率快,要求周到。 25樓的接待一般是vip的重要接待,我們在服務(wù)過程中不應(yīng)該有什么錯誤。 這要求我們各方盡力,任何問題都要解決。 經(jīng)常嚴(yán)格要求自己,吃飯服務(wù)順利,飯前準(zhǔn)備工作必須充分,經(jīng)常要多次檢查。

          客人吃飯的時候大樓和里堂合作,把握料理的速度也很麻煩。 重視每次的招待,記錄飯后領(lǐng)導(dǎo)們的飲食習(xí)慣和對菜肴的喜好,方便下次吃飯時的服務(wù)。 我們的服務(wù)是人性化的服務(wù),精致,要給客人留在家里的感覺。

          我現(xiàn)在持有的經(jīng)驗(yàn)還很少。 前面有很多等待學(xué)習(xí)的東西。 工作中也有出錯的時候。 一出問題,我就會戒備,要取得好成績就得自己踏踏實(shí)實(shí)地去做,努力和努力要加倍。 我總是相信用實(shí)力說話比運(yùn)氣好。

          平時工作的順利開展和酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是必不可少的。 旅館是一個大家庭,成績是大家努力獲得的。 新年的新起點(diǎn),過去的成績成為歷史,在今后的工作中要更加努力,為自己定下新的奮斗目標(biāo),我相信自己,想實(shí)現(xiàn)的我會盡全力去做,不成功也不會后悔。

          餐飲部領(lǐng)班的述職報告2

          在酒店,我的職位還是很高的,作為酒店餐飲部的'領(lǐng)班,我在今年上半年做到了我應(yīng)該做的一切,不僅僅是把餐飲部經(jīng)營的很好,跟以往的情況相比,今年的餐飲部差點(diǎn)就取代了酒店的住房部,成為了第一經(jīng)濟(jì)收入來源,我對自己上半年的工作表現(xiàn)還是很滿意的,我自認(rèn)為已經(jīng)做到力所能及了,最主要的是我得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,希望我再接再厲,繼續(xù)給酒店創(chuàng)造更多的利益。以下就是我對自己上半年的述職報告:

          一、收入總覽

          20xx上半年,在我的高要求下,以及以下員工管理?xiàng)l例的修改下,餐飲部各個崗位的員工,工作效率都有了明顯的上調(diào),那么自然我們的營業(yè)額也會大負(fù)增長,截止昨天為止,我們餐飲部總收入四舍五入四百萬元,遠(yuǎn)超了酒店給我們定下的收入指標(biāo),并且我們半年的收入差點(diǎn)就追上了酒店去年一年才有的收入,這就是今年我們餐飲部的進(jìn)步。其中有一半都是來自我們的西餐廳,還有絕大部分都是來自于婚宴,我們酒店現(xiàn)在成為了婚宴的首選,如果要選擇良辰吉日的話,那么勢必是需要提前半個月預(yù)定的,因?yàn)檫@一點(diǎn)。甚至很多新人都不管當(dāng)天是不是好日子了,僅僅是為了能在我們酒店辦理婚宴。

          二、做出的改變

          我作為酒店新來的領(lǐng)班,我肯定是需要有所作為的,不然怎么對得起,我被高薪挖過來。我首先并沒有馬上投入工作,而是先熟悉了酒店餐飲部的所有工作,從硬件設(shè)施、人員情況、收入情況等等方面分析了餐飲部的問題,最后我做出了以下整改:

          1、把西餐廳的主廚給換了,因?yàn)槲易约喝L過他做的菜,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到我的要求,僅僅是能把那道菜做出來而已,味道差的太遠(yuǎn),我還不是一個專業(yè)的美食家,要是有一些專門吃西餐的,或者是美食家來吃,那勢必是會給我們餐飲部帶來負(fù)面影響。

          2、新增了兩條員工管理?xiàng)l例,工作表現(xiàn)最為優(yōu)異的三個人,將額外獲得五百塊的獎金,其評判的標(biāo)準(zhǔn)會從考勤、工作認(rèn)真程度,是否被投訴等諸多方面進(jìn)行考量。然后就是舉報有獎,玩手機(jī)、脫崗等等情況只要舉報屬實(shí),舉報人獲得一百五十塊,被舉報者扣一百塊工資。其效果可想而知,員工工作的熱情完全被調(diào)動了起來。

          3、跟中餐這邊商量,研究出了一套婚宴的套餐,按桌算,一桌多少錢。上面飯菜酒水諸如此類所有都包含在內(nèi),別人來定婚宴只需要告訴我們幾桌即可,價格也是非常的公道,最值得一提的是,我們婚宴套餐內(nèi)的菜品寓意都非常好,十分適合結(jié)婚這個主題。一退出就遭到了好評,我們酒店一下就成為了全城結(jié)婚定婚宴的首選。

          經(jīng)過我的整改,餐飲部今年上半年的效益還是非?捎^的,希望下半年能發(fā)生讓我更加意想不到的奇跡。

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