技術(shù)科長述職報(bào)告
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技術(shù)科長述職報(bào)告1
xx技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)科科長，職責(zé)是：在技術(shù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。
一、職責(zé)履行情況
自20xx年任技術(shù)研發(fā)科科長以來，本人完成了所負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃的要求，加大項(xiàng)目經(jīng)理部、工程分公司技術(shù)管理工作管控力度，強(qiáng)化施工技術(shù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)公司施工技術(shù)總結(jié)、工法、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)儲備工作，完善項(xiàng)目工程技術(shù)資料搜集、上報(bào)工作，為公司技術(shù)發(fā)展做出紐帶和橋梁作用。
二、遵章守紀(jì)
多年本人一直注重思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。圍繞企業(yè)發(fā)展技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重管理和服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、工作情況
1、截至目前本年度共抽查項(xiàng)目經(jīng)理部（托管）18項(xiàng).次，50余個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部（施工單位）受到檢查，檢查分公司14項(xiàng).次，重點(diǎn)核查公司及項(xiàng)目規(guī)章制度執(zhí)行情況、技術(shù)管理職責(zé)履行、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、交底編制執(zhí)行情況，上報(bào)資料與工程實(shí)際相符等，針對重點(diǎn)問題開出技術(shù)管理整改通知單8份，并將存在的問題分別在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司進(jìn)行通報(bào)，將普遍問題匯總在公司例會進(jìn)行通報(bào)。
2、根據(jù)公司《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理辦法》管理規(guī)定，本年度共組織審核兩億元以上施工組織設(shè)計(jì)2項(xiàng).次，組織內(nèi)部專家審核超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案等共計(jì)20項(xiàng).次，組織外部論證4次.針對未通過專項(xiàng)方案及時(shí)查找原因，組織給予技術(shù)指導(dǎo)，重新論證。例如滄州礦槽料倉深基坑支護(hù)方案、巴更大橋預(yù)制T梁提升及架設(shè)等。對超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案、新技術(shù)方案實(shí)施情況跟蹤、驗(yàn)證。其余施工組織設(shè)計(jì)、方案按規(guī)定備案管理。
3、工法、技術(shù)總結(jié)論文等技術(shù)管理
加強(qiáng)對工法的提煉和整理，組織申報(bào)集團(tuán)企業(yè)工法21項(xiàng)，獲得企業(yè)級工法13項(xiàng)。申報(bào)部級工法10項(xiàng)，獲得8項(xiàng)（公示中）部級工法，并獲得國家級工法推薦3項(xiàng)。國家級工法資料正在整理中。組織技術(shù)論文審核和投稿工作，獲集團(tuán)青年科技論文一等獎(jiǎng)2篇，二等獎(jiǎng)1篇，三等獎(jiǎng)4篇；獲得中冶集團(tuán)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)1篇。組織申報(bào)中施企協(xié)科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)正在評選過程中。
4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作
按中冶建協(xié)文件進(jìn)度計(jì)劃要求，已經(jīng)完成3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初稿的編制、討論，正在征求意見。
四、存在的不足
1、對項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司對項(xiàng)目監(jiān)管力度還有待于加強(qiáng)，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)工程項(xiàng)目尤為突出。
2、工法、施工技術(shù)總結(jié)、論文整體技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提升。
3、如何盡快解決施工方案、交底整體水平不高的瓶頸問題，還有待于進(jìn)一步探索。
4、如何做好EPC項(xiàng)目技術(shù)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理面臨新的難題和挑戰(zhàn)。
技術(shù)科長述職報(bào)告2
xx年，在礦黨委的`關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)活動，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn)。具體做法是：
一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)
xx年圍繞技術(shù)管理對高家窯煤礦早日轉(zhuǎn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：
1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：綜采工作面調(diào)試作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報(bào)批集體會審的制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程等四個(gè)專項(xiàng)的編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。
2、技術(shù)例會制：加強(qiáng)技術(shù)員管理制度化，定期的召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點(diǎn)，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。
3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)；重點(diǎn)工程要求一施工一總結(jié)，一面有一個(gè)完整的資料保存，便于查找。
4、綜采工作面初次放頂、巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面制定嚴(yán)格的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)制定安全措施，并嚴(yán)格落實(shí)。井底車場各硐室工程的巷貫通工作，確保了安全生產(chǎn)。
二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替
對綜采工作面設(shè)計(jì)及施工，確保了工作面正常接替。高家窯煤礦屬于新建礦井。xx年我們完成了井底車場工程：中央變電所、主排水泵房、泵房通道、管子道、中央主副水倉、清理撒煤斜巷、消防材料庫、永久避難硐室、等候室及調(diào)度室等工程，我們對井巷工程的施工做了技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時(shí)的提出了合理的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。施工的同時(shí)我們技術(shù)部一直跟蹤工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、在近兩個(gè)月以內(nèi)我們一直忙于礦井驗(yàn)收狀態(tài)
完善了施工時(shí)候存在的技術(shù)變更，及時(shí)的補(bǔ)充了各單位工程的設(shè)計(jì)變更通知單，為礦井驗(yàn)收小組提供各種技術(shù)資料，為求早日實(shí)現(xiàn)礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、首先在具體施工的過程中，我們根據(jù)現(xiàn)場揭露的圍巖情況和原有廢棄巷道，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符的，為了確保施工的安全，我們及時(shí)的組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，保證了安全施工，布局合理。
2、我們按照設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程要求對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，及時(shí)糾正，積極的配合施工單位做好技術(shù)指導(dǎo)工作。
3、我們前段時(shí)間對我們礦井現(xiàn)有的工業(yè)廣場進(jìn)行了實(shí)地測量，為設(shè)計(jì)院提供精確的數(shù)據(jù)。使設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化。布局更為合理。
4、由于韓家洼采掘情況不明。對井田南部一采區(qū)進(jìn)行了物探，對防治水工作提供可靠的依據(jù)。正確合理的布置采掘計(jì)劃。對預(yù)防水害做到防患與未然。
總之，通過一年來不懈努力和嚴(yán)格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)上不掉隊(duì)，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展。技術(shù)科是一個(gè)合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴(yán)要求，積極接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進(jìn)一步提高。
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