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      2. 綜采隊(duì)長述職報告

        時間:2021-01-11 19:52:35 述職報告 我要投稿

        綜采隊(duì)長述職報告

          隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告的適用范圍越來越廣泛,報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編幫大家整理的綜采隊(duì)長述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        綜采隊(duì)長述職報告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

          我自xx年xx月?lián)尉C采二隊(duì)隊(duì)長一職以來,深感自己肩頭責(zé)任重大,既要努力完成上級安排部署的各項(xiàng)任務(wù),不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,又要帶領(lǐng)綜采二隊(duì)全體職工認(rèn)真工作,安全工作,幸福生活,不負(fù)職工信任;谶@兩點(diǎn),我在工作中,不斷探尋更合適的管理方法,不斷反省自身,努力提高自己。工作中,我要求自己:

          第一,掌握現(xiàn)場動態(tài)。隨時掌握工作面的動態(tài)變化,熟悉井下每一臺設(shè)備的工作狀態(tài),熟悉每一種物料的消耗情況,了解每一班的推進(jìn)狀態(tài)等等每一處細(xì)節(jié),只有扎根一線,才可以最迅速的對現(xiàn)場問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,以求最小限度的影響生產(chǎn)。為此,我要求自己月月下井天數(shù)都達(dá)到22個以上,并且在井下要求自己留心觀察,善于發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)想問題。

          第二,加強(qiáng)人事管理。小到崗位司機(jī),大到副隊(duì)長,用對人,他們不僅能做好本職工作,更能分擔(dān)我的工作壓力,達(dá)到事半功倍的效果;而一旦用錯人,則后患無窮。所以我不斷加強(qiáng)隊(duì)組的人事管理,留心考察每個人員,協(xié)調(diào)崗位,爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手,盡心盡力。

          第三,做好勞動組織。面對一個上百人的隊(duì)伍和每天紛雜的工作項(xiàng)目,如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊(duì)長每天需要經(jīng)受的考驗(yàn)。我非常感謝自己井下將近20年的工作經(jīng)驗(yàn),使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法,也在擔(dān)任隊(duì)長一職以來不斷的進(jìn)行工作總結(jié),提高自己的工作能力,尋找最合適的方法安排工作。

          第四,加強(qiáng)制度管理。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,國有國法,家有家規(guī),我堅持用制度管人,用制度服務(wù)生產(chǎn)。將所有的行為都劃到制度的框框里,如此管理才能有理有據(jù),才能更好的將政策方案貫徹下去。

          第五,加強(qiáng)部門溝通。身為隊(duì)長,擔(dān)負(fù)著承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右,聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。只說不干是假把式,只干不說是傻把式,會干會說才是好把式。只有及時將我們的實(shí)際情況反映給上級和各科室,供上級做出最合適我們的部署,才能成為一個符合基本要求的"好把式"。

          第六,調(diào)解職工矛盾。一百多人的隊(duì)伍,在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生,或者尖銳或者隱晦,作為綜采二隊(duì)這個大家庭的家長,我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能,解決各項(xiàng)問題,爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負(fù)擔(dān),隊(duì)組能夠達(dá)到一個和諧團(tuán)結(jié)的局面。

          我將此六條作為我工作的行動指南,有一定的工作效果,但仍然存在諸多的問題,就拿最近來說,3月、4月接連兩起工傷事故,作為本隊(duì)安全第一責(zé)任人,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。兩次事故體現(xiàn)出我在日常管理過程中存在嚴(yán)重失誤,既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識,也沒有責(zé)成隊(duì)干擔(dān)負(fù)起安全監(jiān)督的責(zé)任心。事故中工人的麻痹大意,隊(duì)干的監(jiān)管不到位,都表現(xiàn)出我隊(duì)安全管理制度不夠嚴(yán)格,獎懲措施沒有引起職工的重視,安全理念沒有深入人心;叵肫鹪谄匠9ぷ髦,我確實(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的多,囑咐安全的少,這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣,反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當(dāng)。

          在日后,我也必將扭轉(zhuǎn)這一工作方法,在我隊(duì)掀起一股學(xué)習(xí)安全工作的浪潮,向各種麻痹大意,違章蠻干的錯誤工作方法宣戰(zhàn)。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全管理制度的貫徹實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的落實(shí),結(jié)合邊學(xué)習(xí),邊考試的方法,在班前會、周末例會以及工作現(xiàn)場,隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況,并促進(jìn)其落實(shí)到工作當(dāng)中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的`意識。同時加強(qiáng)隊(duì)干管理和現(xiàn)場作業(yè)管理,確保隊(duì)干在現(xiàn)場管理中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。制定嚴(yán)格的問責(zé)制度,對違章作業(yè)視而不見,放松班組安全管理的隊(duì)干要下狠手段懲治,在隊(duì)干的安全考核中更要體現(xiàn)明顯。讓他們知道疼才能警醒他們?傊纫屗腥酥腊踩闹匾裕屗腥酥肋`反安全后果的嚴(yán)重性。要讓所有人有敬畏之心,才能讓他們不觸安全紅線。

          我也清楚的知道,在我的工作方法中,不會僅存這一點(diǎn)問題,在工作中沒有做到多聯(lián)系群眾,聽取意見;在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象;在勞動組織上也還存在安排不合理,甚至需要返工的現(xiàn)象;在制度落實(shí)上還是沒有達(dá)到令行禁止的要求;在與各領(lǐng)導(dǎo)科室溝通中還是缺少主動性;在文件落實(shí)的行動上還需要更加耐心的講解;協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當(dāng)中,我將努力完善自己,追求精益求精的效果,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往的信任我并且指正幫助我,讓我能夠在這個崗位上更進(jìn)一步。

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