信用聯(lián)副職干部述職報(bào)告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，我們要做好總結(jié)，寫(xiě)好述職報(bào)告哦。來(lái)參考自己需要的述職報(bào)告吧！下面是小編整理的信用聯(lián)副職干部述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
無(wú)論是對(duì)合作銀行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。我覺(jué)得可以用下面八句話來(lái)概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來(lái)，我在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市聯(lián)社工作會(huì)議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場(chǎng)發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，使自己分管的信貸、風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)拓展工作都取得了較好的進(jìn)展�，F(xiàn)述職如下：
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動(dòng)信貸經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
在信貸管理工作中，我堅(jiān)持以市場(chǎng)化觀點(diǎn)確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個(gè)三五”的原則指導(dǎo)信貸工作實(shí)踐，進(jìn)一步加大貸款投入，提出了“四個(gè)一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實(shí)現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元，貸款余額比年初增加xx萬(wàn)元，累計(jì)投放各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元，累計(jì)回收各項(xiàng)貸款xx萬(wàn)元，貸款增長(zhǎng)規(guī)模創(chuàng)歷史以來(lái)最高，為全行經(jīng)營(yíng)效益的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。在我的組織下，推廣第二營(yíng)業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、研討會(huì)的方式，動(dòng)員近郊區(qū)六家信用社、營(yíng)業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實(shí)現(xiàn)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，截止到12月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到xx萬(wàn)元，比年初凈增加xx萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)放門市房抵押貸款xx萬(wàn)元，累計(jì)回收xx萬(wàn)元，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，使信貸工作逐步朝著高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
�。ǘ┮钥蛻魹橹行募哟笮刨J營(yíng)銷力度，做好信貸載體的培育和篩選工作。一是改革信貸管理方式。為強(qiáng)化信貸投放的主動(dòng)營(yíng)銷，在具體工作中，我堅(jiān)持了“三個(gè)一”原則，一是放開(kāi)一個(gè)口子，對(duì)有償還能力、資信狀況好的中小企業(yè)和農(nóng)戶，放開(kāi)口子，敞開(kāi)供應(yīng)，要求近郊信貸人員每年發(fā)展新客戶5—10戶，遠(yuǎn)郊信貸員每年發(fā)展新客戶50至70戶；二是提高一個(gè)額度。對(duì)信用基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)特色突出的地區(qū)，適當(dāng)提高信貸投放額度，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)30萬(wàn)元至50萬(wàn)元、300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的投放力度，截止到12月末，全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額和其它貸款余額為xx萬(wàn)元，比年初凈增加xx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宗大機(jī)電、昊誠(chéng)電器、寶仁食品等一批骨干企業(yè)。三是放寬一個(gè)期限。為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在貸款期限上，合理確定期限長(zhǎng)短，拉長(zhǎng)信貸資金占用，隨借隨還，周轉(zhuǎn)使用。我行貸款平均占用余額為xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，多收貸款利息xx萬(wàn)元。二是建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的考核機(jī)制。針對(duì)有些信貸員怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，懼貸、慎貸的現(xiàn)象，制訂了信貸業(yè)務(wù)考核辦法。按照各信用社的經(jīng)濟(jì)狀況、區(qū)域特點(diǎn)核定了信貸員發(fā)放貸款和收回利息的計(jì)劃指標(biāo)，并為每名信貸人員核定了最低業(yè)務(wù)量和收息額，與個(gè)人利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，極大調(diào)動(dòng)了信貸員的積極性，信貸人員主動(dòng)營(yíng)銷找市場(chǎng)的熱情高漲，使信貸營(yíng)銷逐步向著以客戶為中心的方向轉(zhuǎn)變。
（三）加強(qiáng)信貸規(guī)范化管理，完善信貸操作管理的制度、規(guī)程。防控風(fēng)險(xiǎn)、有效增長(zhǎng)是信貸市場(chǎng)化管理的基本目標(biāo)，在信貸規(guī)模迅速膨脹的情況下，我提出
進(jìn)一步規(guī)范信貸管理，確保了增量貸款的'安全性、流動(dòng)性和效益性。一是規(guī)范貸款管理制度。目前全行分別形成了以小額農(nóng)貸、個(gè)體工商戶、內(nèi)部職工、社員為主的個(gè)人零售業(yè)務(wù)；以商業(yè)門市房、工商業(yè)擔(dān)保抵押為主的公司業(yè)務(wù)為主體的管理、操作、預(yù)警、授信、征信控制制度體系。全行共下發(fā)信貸類操作制度和辦法15個(gè)。目前，我行對(duì)農(nóng)戶貸款嚴(yán)格按照貸款上柜流程發(fā)放，對(duì)企業(yè)新增貸款和存量貸款嚴(yán)格按照征信、授信、預(yù)警的操作程序進(jìn)行，信貸管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。在貸款審批上，嚴(yán)格履行貸款審批委員會(huì)制度，通過(guò)集體審批避免決策失誤，使貸款管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二是開(kāi)展了新發(fā)放貸款“回頭看”檢查活動(dòng)，對(duì)全行3萬(wàn)元以上存量貸款實(shí)行了電子備案，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的、造成信貸風(fēng)險(xiǎn)的給予了嚴(yán)肅處理。今年以來(lái)，特別是對(duì)以來(lái)新發(fā)放貸款進(jìn)行了摸底調(diào)查、落實(shí)責(zé)任、定期考核和包片督導(dǎo)。到末，共收回以來(lái)新發(fā)放未收回貸款xx戶，金額xx萬(wàn)元。三是規(guī)范信貸管理檔案。推廣五三、滿常信用社檔案管理經(jīng)驗(yàn)，制定了《合作銀行信貸檔管規(guī)范化管理辦法》，對(duì)原有檔案進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。四是大力推進(jìn)貸款五級(jí)分類工作。在五級(jí)分類推廣過(guò)程中，我通過(guò)召開(kāi)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展五級(jí)分類操作規(guī)程培訓(xùn)、成立貸款五級(jí)分類巡查小組、集中進(jìn)行信息采集錄入。貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類工作取得了階段性成果，全行共錄入貸款21，378筆，其中：正常貸款17，611筆，金額234，577萬(wàn)元，占貸款總額86.91%，不良貸款3767筆，金額35，315萬(wàn)元，占貸款總額13.09%；其中，次級(jí)類貸款317筆，金額5，176萬(wàn)元；可疑類1，878筆，金額17，280萬(wàn)元；損失類1，572筆，金額12，859萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)省聯(lián)社組織的互查和銀監(jiān)局的偏離度檢查，基本上符合五級(jí)分類的要求。
二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
今年以來(lái)，我在不良貸款清收上，堅(jiān)持以省聯(lián)社提出開(kāi)展的百億不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)和市聯(lián)社“111”工程為平臺(tái)，對(duì)不良貸款和抵債資產(chǎn)實(shí)行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止12月末全行累計(jì)清收不良貸款xx萬(wàn)元，現(xiàn)金收回xx萬(wàn)元，占清收總額的xx%。其中：清收隱性不良貸款xx萬(wàn)元，清收表內(nèi)不良貸款xx萬(wàn)元，清收票據(jù)置換不良貸款xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn)xx萬(wàn)元。我行清收不良貸款百億攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。
�。ㄒ唬┤珕T發(fā)動(dòng)，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實(shí)事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風(fēng)險(xiǎn)部門科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強(qiáng)化督導(dǎo)。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險(xiǎn)部對(duì)不良貸款開(kāi)展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)xx戶，金額xx萬(wàn)元。梳理了賬內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，下達(dá)了全行三年清收不良貸款計(jì)劃4.2億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度。全年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與追索重點(diǎn)企業(yè)30戶，金額1.6億元，分別取得了收回五愛(ài)證券企業(yè)抵債資產(chǎn)1300萬(wàn)元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn)380萬(wàn)元的理想效果。
�。ǘ﹦�(chuàng)新手段，改進(jìn)方法，重點(diǎn)攻堅(jiān)，找準(zhǔn)清收突破口。我倡導(dǎo)在清收工作中出重拳、下猛藥、用實(shí)招，以創(chuàng)新手段、改進(jìn)方法尋找突破口，在清收工作上講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類
處置：對(duì)有主管部門的關(guān)停企業(yè)，采取債務(wù)轉(zhuǎn)嫁的方式，以有效資產(chǎn)實(shí)行現(xiàn)金清收、抵債清收。例如：信用社實(shí)施專班清收與感情清收相結(jié)合的方式，一次性現(xiàn)金清收新立堡村級(jí)關(guān)停企業(yè)不良貸款1200萬(wàn)元。采取以物抵債方式，打包清收清收八家子社區(qū)村級(jí)企業(yè)貸款3500萬(wàn)元，其中：清收現(xiàn)金2500萬(wàn)元；對(duì)賴債不還的“釘子戶”，實(shí)行依法起訴、風(fēng)險(xiǎn)代理清收，在訴訟工作中實(shí)行了督辦備案制度，防止基層信用社出現(xiàn)“一訴了之”的現(xiàn)象發(fā)生。全行共起訴90戶，金額2300萬(wàn)元，已執(zhí)行收回1200萬(wàn)元。全行委托風(fēng)險(xiǎn)代理簽約額8600萬(wàn)元，已收回現(xiàn)金80萬(wàn)元，抵債物資980萬(wàn)元；對(duì)有再生產(chǎn)能力、有資產(chǎn)且講信用的欠貸戶，實(shí)行重組轉(zhuǎn)換清收，通過(guò)采取部分清收、債權(quán)落實(shí)、轉(zhuǎn)換擔(dān)保方式等辦法，實(shí)施“放水養(yǎng)魚(yú)、休養(yǎng)生息”，全行共重組貸款300戶，金額600萬(wàn)元；對(duì)有增值潛力的抵債資產(chǎn)，實(shí)行整合運(yùn)作、公開(kāi)拍賣，提升價(jià)值。我行參與市聯(lián)社拍賣會(huì)標(biāo)的9900萬(wàn)元，處置變現(xiàn)1400萬(wàn)元。
�。ㄈ┳プ￡P(guān)鍵，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，全力做好票據(jù)置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了《關(guān)于深入開(kāi)展清收不良貸款及做好專項(xiàng)票據(jù)全額兌付工作的意見(jiàn)》，明確了不良貸款下降、置換不良處置收現(xiàn)、重點(diǎn)監(jiān)控類貸款清收的工作目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行會(huì)議部署、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式。截止到末，不良貸款降幅達(dá)到xx%，置換不良貸款處置率達(dá)到xx%，置換收現(xiàn)率達(dá)到xx%，清收重點(diǎn)監(jiān)控類貸款xx萬(wàn)元。確保了票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)行。
三、創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作
新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對(duì)創(chuàng)新資金經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化本部經(jīng)營(yíng)起著重要的推動(dòng)作用。一年來(lái)，我領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)拓展部在整章建制、資金運(yùn)用上做了大量的工作。雖然開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績(jī)。
一是制定完善票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度和辦法。在我的主持下，我行出臺(tái)了《合作銀行商業(yè)匯票銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《合作銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則》及相關(guān)合同法律文本，為明年開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)做好了制度準(zhǔn)備。
二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)業(yè)務(wù)。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強(qiáng)了合作銀行對(duì)資金運(yùn)用的控制能力。一年來(lái)，新業(yè)務(wù)拓展部在保證貸款資金的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)資金5筆，金額1.8億元，直接參與市聯(lián)社的資金拆借業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)凈收益40余萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)
一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在黨委、支部組織的黨的各項(xiàng)方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)強(qiáng)化自己在信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出時(shí)間學(xué)習(xí)，使自己業(yè)務(wù)知識(shí)水平有了較大的提高。
二是強(qiáng)化崗位責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作。在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持在“實(shí)”字上做文章、下功夫、求突破。
三是自覺(jué)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)聯(lián)社、黨委的各項(xiàng)決議。
四是加強(qiáng)與班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。
總之，今年以來(lái)，我在市聯(lián)社及區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在對(duì)某些問(wèn)題掌握不夠及時(shí)、不全面。政治思想工作比較松。與下級(jí)談業(yè)務(wù)工作多，交心
談心少，這些不足，自己將在以后的工作中予以克服和彌補(bǔ)，新的一年里，我將在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，自加壓力，振奮精神，真抓實(shí)干，為農(nóng)業(yè)合作銀行的快速發(fā)展做出不懈的努力。
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