2021年農(nóng)村基層干部述職報(bào)告
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，該是好好寫述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢？下面是小編收集整理的2021年農(nóng)村基層干部述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村基層干部述職報(bào)告1
本人是一名農(nóng)村基層干部并長(zhǎng)期在農(nóng)村工作，今年剛進(jìn)入機(jī)關(guān)，工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來(lái)相差很大，這就必須要求自己盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己的弱項(xiàng)，加快對(duì)本職工作重點(diǎn)、難點(diǎn)狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、依法行政的能力，盡快進(jìn)入角色，履行職責(zé)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)“三年翻番，跨越發(fā)展”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。大半年來(lái)，本人緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署，具體做了如下幾個(gè)方面工作：
一、區(qū)域供水工程
去冬今春長(zhǎng)期干旱，致使中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時(shí)間接通朱林至直溪飲水工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，本人與沿線相關(guān)村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問(wèn)題。在3月15日使兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民飲上了安全放心的長(zhǎng)江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時(shí)間接通長(zhǎng)江水，從西崗至羅村，全長(zhǎng)9.7公里，在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)就接近8公里，時(shí)正值上水夏插之際，涉及到農(nóng)戶之多、情況之復(fù)雜，有集鎮(zhèn)段、有魚塘、有花木、有農(nóng)田，沿線兩個(gè)集鎮(zhèn)、四個(gè)村，四個(gè)村及相關(guān)人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來(lái)了意想不到的困難，但我們?nèi)匀粵]有因?yàn)閱?wèn)題和矛盾延誤工期，為此，區(qū)域供水在我鎮(zhèn)過(guò)境兩項(xiàng)工程受到市政府相關(guān)部門的充分肯定。另外，西崗自來(lái)水公司的回購(gòu)工作，本人一直與西崗自來(lái)水廠在洽談溝通中，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的因素，收購(gòu)工作進(jìn)展緩慢。
二、集鎮(zhèn)管理和農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng)建辦及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行合并，成立朱林鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理辦公室，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個(gè)月來(lái)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了一定的成效，集鎮(zhèn)車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮(zhèn)內(nèi)多處衛(wèi)生死角得以清除，疏浚和修復(fù)下水管和窨井10余處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40余盞，基本確保全鎮(zhèn)路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮(zhèn)老大難港西路臭水塘、歐美達(dá)前后污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評(píng)。為了整合資源，改善西崗集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，經(jīng)黨委政府同意，在港城南路東側(cè)路邊搭建18間臨時(shí)店面房，租用給個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)。目前即將完工，與朱訓(xùn)杰鎮(zhèn)長(zhǎng)、建設(shè)辦、集鎮(zhèn)辦、西崗村多次協(xié)商，并于近期公開拍租。在農(nóng)村環(huán)境長(zhǎng)效管理方面，采取垃圾統(tǒng)一運(yùn)送，黨委政府加大財(cái)政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財(cái)政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀，城管局和多個(gè)部門聯(lián)合對(duì)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核3月份以來(lái)的半年多得到了大幅提升，七鎮(zhèn)一區(qū)排名均在一二名。同時(shí)我鎮(zhèn)各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)工作也進(jìn)展順利，今年創(chuàng)建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進(jìn)行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設(shè)等等。7月下旬市委王國(guó)勝書記親臨現(xiàn)場(chǎng)，并給出了很好的評(píng)價(jià)，10月21日三個(gè)村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的考核驗(yàn)收，雖然考核結(jié)果尚未公布，全體考核通過(guò)應(yīng)該沒有問(wèn)題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng)建“江蘇省綠化示范村”于7月下旬接受常州考核組的驗(yàn)收，并受到高度評(píng)價(jià)，在10月份省級(jí)考核中，被常州市定為免檢通過(guò)單位，土山村、巷頭村創(chuàng)建“江蘇省衛(wèi)生村”于7月下旬接受常州考核組的驗(yàn)收，10月下旬接受省考核組的考核驗(yàn)收并順利過(guò)關(guān)。
農(nóng)村基層干部述職報(bào)告2
大家好！
一年來(lái)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，嚴(yán)于律己，扎實(shí)工作。通過(guò)正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措，使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初步步入良性循環(huán)軌道�，F(xiàn)就一年來(lái)，本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。
我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平，加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。
履行職責(zé)情況及效果
維護(hù)指標(biāo)：節(jié)約成本，有的放矢，確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)
一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拚搏，功夫不負(fù)有心人，我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率，大家都知道，這是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)。我們從年初就開始全力關(guān)注，通過(guò)多種行之有效的方法，使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。
工程建設(shè)：加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程
今年的機(jī)務(wù)工程，是歷年來(lái)最重的一年，主要有：線EWSD工程的驗(yàn)收、東環(huán)NEC傳輸.G工程的驗(yàn)收、線EWSD的安裝和調(diào)測(cè)、S的升級(jí)和二次擴(kuò)容、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容、全縣L—DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、個(gè)點(diǎn)地UPS安裝、個(gè)點(diǎn)蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴(kuò)和六擴(kuò)、中山局機(jī)房改造等等，機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦，有難不畏難的風(fēng)格，完成了各項(xiàng)工程并保持安全生產(chǎn)無(wú)事故。特別是局機(jī)房改造，花費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力，在各專業(yè)的全力配合下，成功的'進(jìn)行了多次在線割接，其成績(jī)贏得了、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評(píng)！
組織管理：精心組織，尋求亮點(diǎn)，著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對(duì)我中心存在的工作只求過(guò)得去的多，而求過(guò)得硬的少，工作被動(dòng)、死搬教條的多，積極、主動(dòng)的少帶個(gè)人成見工作的多，一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)的少等不良現(xiàn)象，我從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，在全班組大力開展三加強(qiáng)（加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)）和三實(shí)一講（想實(shí)事、謀實(shí)事、干實(shí)事、講奉獻(xiàn)）活動(dòng)，著意樹立求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的工作作風(fēng)，全班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超活躍局面！
經(jīng)營(yíng)發(fā)展：
今年上半年，我國(guó)遭受了非典這場(chǎng)重大災(zāi)難的襲擊，由于對(duì)該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強(qiáng)的傳染性，直接威脅著人類的生命安全。我局也同時(shí)面臨著固話的發(fā)展任務(wù)，本著對(duì)班組其他成員身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我主動(dòng)到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動(dòng)與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時(shí)宣傳非典的預(yù)防知識(shí)，以真誠(chéng)打動(dòng)了百姓，他們都主動(dòng)幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時(shí)間，最終與支局人員一起完成任務(wù)！
今年下半年，我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒，并且，維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢(shì)。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時(shí)間挨個(gè)談心，解決他們的思想問(wèn)題，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個(gè)月完成局里下達(dá)的發(fā)展任務(wù)！
履行職責(zé)的不完善之處
工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。
管理方面：有時(shí)出現(xiàn)只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，管理時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。
自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題欠缺。
幾點(diǎn)感受
作為基層的干部要樸實(shí)、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展，關(guān)心愛護(hù)職工，維護(hù)集體利益，大家就擁護(hù)你。反之，大家就反對(duì)你，一個(gè)不團(tuán)結(jié)，沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無(wú)法長(zhǎng)久的生存與發(fā)展下去！
農(nóng)村基層干部述職報(bào)告3
XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來(lái)。
“管理下沉”包含兩個(gè)含義：
一、強(qiáng)化計(jì)劃管理
(一)計(jì)劃
1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來(lái)。
2)強(qiáng)化工作計(jì)劃
工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計(jì)劃管理模式--臺(tái)賬式管理
各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。
(三)、計(jì)劃?rùn)z討模式
日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工
周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來(lái)。
物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉(cāng)中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉(cāng)的(收(車間入庫(kù)、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無(wú)圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。
工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)�；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來(lái)，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò)程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。
這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來(lái)，變成一些知識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思考的結(jié)果。
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