開發(fā)經(jīng)理的述職報(bào)告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編整理的開發(fā)經(jīng)理的述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任。13年來，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)全部完成，工作嚴(yán)格按照各崗位職責(zé)進(jìn)行。通過全體技術(shù)人員的共同努力，公司第一季度在奇瑞取得了優(yōu)異的成績。20xx年下半年，公司獲得奇瑞在A19、M16項(xiàng)目上的指定開發(fā)權(quán)。完成主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作不足，展望未來，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、崗位職責(zé):
通過一年的制度完善，工作細(xì)化，工作緊緊圍繞工作職責(zé)進(jìn)行；在他任職期間，工作職責(zé)包括:
(1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的組織管理；
(2)負(fù)責(zé)編制公司的技術(shù)發(fā)展、長遠(yuǎn)規(guī)劃；
(3)負(fù)責(zé)施工方法和工裝設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批；
�、茇�(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估、FMEA和特色管理；
�、葚�(fù)責(zé)員工的.技術(shù)培訓(xùn)和績效考核；
�、挢�(fù)責(zé)實(shí)施國家法律法規(guī)禁止和限制的物資管理；
�、哓�(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施和工程變更的管理；
⑧負(fù)責(zé)編制年度、月度、周工作計(jì)劃和總結(jié)；
�、嵬瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想:
按照公司13年的指導(dǎo)思想:提高質(zhì)量，降低成本，增加效益，加強(qiáng)服務(wù)，全面實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。
工作方面，技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部組織架構(gòu)，對存在問題的現(xiàn)有工藝和工裝進(jìn)行調(diào)查整改，制定切實(shí)可行的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書和焊接作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)生產(chǎn)。做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接和開發(fā)過程中可能出現(xiàn)問題的解決方案，積極提供客戶服務(wù)。參與客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)系統(tǒng)所需的文件和設(shè)計(jì)軟件。
設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，研究方法，精益求精，全面提升工裝設(shè)計(jì)水平，努力成為先進(jìn)優(yōu)秀的部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)部完成的主要工作有:
1.技術(shù)部規(guī)章制度修訂:技術(shù)部工作管理制度；技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)部等的職責(zé)。
2.配合生產(chǎn)維修和復(fù)制模具和焊接工具；配合項(xiàng)目跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；配合質(zhì)量部對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，提交各階段的工藝文件；完成銷售報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。
3.公司原舊文件統(tǒng)一編制，根據(jù)最新模板編制的文件共完成
4.全年完成300個(gè)銷售報(bào)價(jià)。
5.模具設(shè)計(jì)方面，全年完成奇瑞A19項(xiàng)目、M16項(xiàng)目、T11項(xiàng)目、15項(xiàng)目，共87張圖紙。完成解放9號項(xiàng)目64件；
6.在開發(fā)的早期階段向客戶提供手動樣品，以滿足客戶的試安裝計(jì)劃，并在試安裝過程中與客戶產(chǎn)品工程師一起分析零件和修改。
7.解決客戶現(xiàn)場存在的各種問題，包括普威的S18項(xiàng)目和奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題。
8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的方法評價(jià)體系。做好項(xiàng)目的初步方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
9.完成公司設(shè)定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成30項(xiàng)專利申報(bào)。
10.做好各種項(xiàng)目的文件、圖紙、資料的歸檔和統(tǒng)計(jì)工作。
11.辦公設(shè)備和局域網(wǎng)的維護(hù)。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
在新產(chǎn)品的開發(fā)中，技術(shù)部門人員通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，利用CAE對開發(fā)前期的零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程更快、更準(zhǔn)確。為了在開發(fā)過程中更準(zhǔn)確地控制零件的成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部可以使用三維沖壓模具軟件直觀地反映模具成型各個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。第五，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)缺點(diǎn)
經(jīng)過一年的努力，我們的工作取得了一些新的進(jìn)展。技術(shù)部今年工作取得的成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但在肯定成績的同時(shí)，也看到了一些有待提高的地方，具體如下:我們團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙整理分類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是因?yàn)槲覀冊谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，問題很多
它是在建設(shè)或運(yùn)營過程中逐漸顯露出來的，需要我們學(xué)習(xí)更多的新技術(shù)、新知識，在實(shí)踐中拓展思維，敢于創(chuàng)新。今后，我們將努力提高本部門的綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足之處，逐步改善上述問題，為公司增添成功。
我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，克里會有更美好的未來！
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