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      2. 工程部年度述職報(bào)告

        時(shí)間:2022-11-04 11:36:51 述職報(bào)告 我要投稿

        工程部年度述職報(bào)告

          隨著個人素質(zhì)的提升,越來越多人會去使用報(bào)告,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編為大家收集的工程部年度述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。

        工程部年度述職報(bào)告

        工程部年度述職報(bào)告1

          緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo)。

          20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:五一農(nóng)場工程工期緊張,一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工,管理控制難度加大;伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

          一、主要工作思路

          在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

          二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

         。ㄒ唬┙(jīng)營指標(biāo)

          確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

          (二)管理指標(biāo)

          1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

          2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上(因下半年資金短缺給進(jìn)度

          推進(jìn)帶來必須的影響);

          3、安全禮貌施工目標(biāo),現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

          4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

          5、員工培訓(xùn)目標(biāo),工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

          6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月;

          三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

         。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

          1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

          質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審,透過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化推薦;第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,透過評比調(diào)動施工單位的用心性。

          2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

          以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

          3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

          對于成本控制,工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。

          4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

          在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況,避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

          5、做好信息管理

          對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

          6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

          項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          (二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

          1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

          結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

          2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

          20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

          20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

        工程部年度述職報(bào)告2

          時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了,回首這一年,工程部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo),在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開展各項(xiàng)工作,以下是對一年來工程部的工作狀況進(jìn)行總結(jié):

          一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際踏勘狀況相結(jié)合。

          本著保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價(jià)的原則,對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計(jì)優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見,使項(xiàng)目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項(xiàng)目施工的要求,同時(shí)減少了項(xiàng)目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價(jià)。

          二、從5月份一進(jìn)場開始,工程部就立即著手標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

          盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復(fù)雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通,白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,在全線八個標(biāo)段中,第一個將標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)給業(yè)主,為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。

          三、進(jìn)場以后,工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法。

          資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設(shè)計(jì)上報(bào)制度等十七項(xiàng)管理辦法及兩項(xiàng)管理制度,并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé),對于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估,制定詳細(xì)的管理計(jì)劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

          四、統(tǒng)計(jì)我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單。

          根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,編制了中鐵X局xx鐵路站前工程X標(biāo)段總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度施工目標(biāo)計(jì)劃,并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的制定為整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項(xiàng)目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。

          五、工程部透過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員,以項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的形式。

          在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評,對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

          六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接。

          以及對各分部進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的督促,包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場狀況等,協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問題,組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底答疑會,大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗(yàn)收檢查,為項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。

          七、自8月x日第一個工點(diǎn)xx特長隧道進(jìn)口開工以來,到目前已開工工點(diǎn)到達(dá)十個。

          在已開工的工點(diǎn),工程部加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位的溝通,已完成各類工程變更五個,既節(jié)約了施工成本,同時(shí)又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。

          八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局xx鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊》。

          本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項(xiàng)目概況;組織機(jī)構(gòu)職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計(jì)價(jià)管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵X局xx鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn),深入具體的指導(dǎo)中鐵X局xx鐵路X標(biāo)段的施工。

          九、我項(xiàng)目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展?fàn)顩r:

          自我部進(jìn)場以來,始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心,狠抓施工安全、質(zhì)量管理,目前重點(diǎn)工程xx特長隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正;,正逐漸掀起施工xx。,我項(xiàng)目部主要完成工程數(shù)量如下:新建及改擴(kuò)建便道62、46km;新建拌和站6座;鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座;xx庫5座;新建分部及工區(qū)駐地近20xx0m2;隧道正線成洞196延米,輔助導(dǎo)坑(包括平導(dǎo)及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量,累計(jì)完成產(chǎn)值5300余萬元。

        工程部年度述職報(bào)告3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:

          20xx年即將過去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在公司大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:

          1. 帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),其中有公共區(qū)域,部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

          2. 加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理,對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

          3,在中央空調(diào)部分,組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃,保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

          4. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接,在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

          5. 在雷雨期間及時(shí)對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,做好排洪防汛工作。

         。. 完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

         。罚 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

         。福蹼娫O(shè)備保養(yǎng)工作,對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

         。梗谀茉垂芾怼⒔档拖姆矫,將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面,如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作,對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

          在即將到來的20xx年,我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

          重慶 工程部

          述職人:

          二0xx年一月五日

        工程部年度述職報(bào)告4

          在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo).

          第一部分20xx年工作總結(jié)

          一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況

         。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度控制:

          根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,要求H地塊一期室外工程3月x日前完工,4月x日開始交房,實(shí)際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工,實(shí)際5、6、8、11、12及C車庫開工在建,7及10仍未開工。

         。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制

          xx年共開工5棟單體工程及一個車庫,工程質(zhì)量水平一般,施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題

         。ㄈ┌踩Y貌施工

          xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

          (四)成本管理

          做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)透過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,做到結(jié)算合理。

         。ㄎ澹┎块T內(nèi)部建設(shè)

          根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了工程檢查制度定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。個性是下半年,工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高。

          二、存在主要問題

          1、質(zhì)量控制方法手段需要改善

          質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的'一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的用心性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

          2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

          xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周,工程施工過程中變更太多。

          3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

          過程控制重視不夠,個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。

          4、安全禮貌施工控制

          安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴(yán)格造成的。

          5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng)

          管理協(xié)調(diào)潛力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升,個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

          第二部分20xx年工作計(jì)劃

          xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:H地塊二期工程工期緊張,三期開工工程量大管理控制難度加大;F2地塊工程開工面積大,7棟單體及兩個車庫年底竣工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

          一、主要工作思路

          在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

          二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

         。ㄒ唬┙(jīng)營指標(biāo)

          確保公司年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)

          現(xiàn)的事件

         。ǘ┕芾碇笜(biāo)

          1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

          2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

          3、安全禮貌施工目標(biāo),全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故;

          4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

          5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%;

          6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;

          三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

         。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

          1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

          質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,

          及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第二、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,透過評比調(diào)動施工單位的用心性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不透過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

          2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

          以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

          3、做好安全禮貌施工管理

          安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改,并對每個單位進(jìn)行評比,對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。

          4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

          施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每一天碰頭會的形式及時(shí)溝通,預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對工程量。

          5、做好信息管理

          對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

          6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

          項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

         。ǘ┘訌(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

          1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

          結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人明白工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

          2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

          根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展,并透過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員明白如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

          3、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

          xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

          xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        工程部年度述職報(bào)告5

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          一年來,受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

          一、安全工作03年年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,布置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。1#公路通車后,施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,我們專門下達(dá)了緊急通知,做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,同時(shí),制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。壩右肩是1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計(jì)單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此,我們加強(qiáng)了對炸藥庫的檢查,并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們專門要求每次爆破時(shí),必須將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批,并對爆破時(shí)間、警戒、信號等相關(guān)事項(xiàng)做了具體規(guī)定。右壩肩開挖標(biāo)施工時(shí)建了一個炸藥庫,廠房標(biāo)施工時(shí)需要使用,由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮,幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,妥善解決了這個問題。用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點(diǎn)。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時(shí)變壓器,由于圍攔不正規(guī),存在安全隱患,要求其專門進(jìn)行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進(jìn)行專項(xiàng)治理,特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動力配電盤、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定,由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書,根據(jù)現(xiàn)場情況變化,將對工程安全委員會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

          二、質(zhì)量工作工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門,也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,既行使公司的質(zhì)量管理工作,也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。7月18日,由于暴雨和地質(zhì)原因,35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌,直接危及到變電站進(jìn)線側(cè)35KV桿塔安全和變電站安全運(yùn)行。為確保變電站安全,我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理,并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對待。但由于施工單位組織不力,該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日,我們對陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了嚴(yán)肅批評,要求加快施工進(jìn)度,限期完成。9月20日,該處擋墻施工基本完成。20xx年10月2日,變電站值班員報(bào)告,變電站擋墻出現(xiàn)異常。經(jīng)現(xiàn)場查看,擋墻局部坍塌,靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài),水泥摻量明顯不足,顯然是偷工減料所致。為此,我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部立即進(jìn)行返工,立即清退了包工隊(duì),并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì),并要求各承包商對所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行認(rèn)真審查,將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》,制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來,按照《水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》,前期準(zhǔn)備工程的6個標(biāo)段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達(dá)到80以上。

          三、工程進(jìn)度管理主要是通過周計(jì)劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進(jìn)行!耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn),土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作互相穿插,施工干擾大,混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬立方米,施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高,工期十分緊張。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生,8月下旬到10月上旬,累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天,尤其是8月下旬以后,降雨極為頻繁,基坑6次被淹,其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,對外交通經(jīng)常中斷,用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大,雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,但效果不很理想。由于這些因素的影響,“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力量的投入,倒排工期,采取措施,確!耙豢荨备黜(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          四、協(xié)調(diào)工作由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開始進(jìn)行的,施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房,移民和工程建設(shè)的相互干擾十分突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作,遺留問題也較多;另外由于石姿公路交通情況很差,對工程影響較大。所以,工程施工過程中,協(xié)調(diào)工作量很多,有些事也很煩人。通過大量的協(xié)調(diào)工作,基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

          五、信息按照集團(tuán)公司的要求,我們從3月份開始,每月出1期《工程簡報(bào)》。03年共出版《工程簡報(bào)》10期。由于公司遠(yuǎn)離工地,工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過經(jīng)常向公司報(bào)告請示,以及照片傳遞等方式,基本上保證了信息及時(shí)準(zhǔn)確。

          六、防非典工作03年4~6月份,非典在全國大范圍發(fā)生,防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書,并按照公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,成立了防非辦公室,嚴(yán)格控制人口流動,實(shí)行每天報(bào)告制度,并為員工購買了防并藥品,在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對參建單位進(jìn)行檢查,對未經(jīng)批準(zhǔn)來工地的人員,采取了簡易隔離措施。

          七、開工儀式準(zhǔn)備工作6月26日,喜河工程成功舉行了開工儀式。我們根據(jù)公司的策劃和安排,具體組織現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。主要是場地準(zhǔn)備、主席臺準(zhǔn)備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場準(zhǔn)備工作中,我們連續(xù)一個星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過員工們的辛勤工作,圓滿完成了各種準(zhǔn)備工作,保證了開工儀式的成功舉行。

          八、防汛工作我們成立了喜河工程防汛指揮部,由我本人擔(dān)任指揮長。今年8~10月份,漢江發(fā)生多次洪水,基坑5次被淹沒,防汛工作比較突出。我們通過與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時(shí)、指揮正確,保證了安全度汛。總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實(shí)做好20xx年的工作。

        工程部年度述職報(bào)告6

          20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

          今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項(xiàng),電話報(bào)修4638項(xiàng),總計(jì)14537項(xiàng)。XXXX年主要完成工作。

          1、四月初,對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

          2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

          3、完成主樓玻璃更換工作。

          4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

          在XXXX年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能用心主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四酒店做出的貢獻(xiàn)。

          雖然在XXXX年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

          具體表現(xiàn)為:

          1、員工的酒店意識不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。

          2、技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強(qiáng)。

          3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。總之我們會在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自己。相信在XXXX年,我們的工作還會得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來,應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

          一、工程部今年的總體工作:

          工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水

          系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,個性要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

          加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

          二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作:

          1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。期望透過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去建立舒適的硬件環(huán)境,為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

          2、改善工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間個性前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,職責(zé)分區(qū),職責(zé)到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

          3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),個性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

          4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

          (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

          (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢狀況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

          (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

          (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi)。

          (5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制。

          (6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

          5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。

          總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

        工程部年度述職報(bào)告7

          時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了,回首這一年,工程部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo),在人員少任務(wù)重的狀況下,有條不紊的開展各項(xiàng)工作,以下是對一年來工程部的工作狀況進(jìn)行總結(jié):

          一、工程部人員透過對施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際踏勘狀況相結(jié)合,本著保證工程質(zhì)量、施工安全,減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價(jià)的原則,對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場的選址設(shè)計(jì)優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見,使項(xiàng)目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化,既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項(xiàng)目施工的要求,同時(shí)減少了項(xiàng)目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價(jià)。

          二、從5月份一進(jìn)場開始,工程部就立即著手標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形復(fù)雜、人手少等困難,但工程部全體人員迎難而上,用心主動與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通,白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地,晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作,在全線八個標(biāo)段中,第一個將標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)給業(yè)主,為隨后我標(biāo)段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件。

          三、進(jìn)場以后,工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法,資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度、變更設(shè)計(jì)上報(bào)制度等十七項(xiàng)1

          管理辦法及兩項(xiàng)管理制度,并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé),對于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估,制定詳細(xì)的管理計(jì)劃,保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

          四、統(tǒng)計(jì)我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單,

          根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,編制了中鐵X局XX鐵路站前工程X標(biāo)段總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度施工目標(biāo)計(jì)劃,并對我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的制定為整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項(xiàng)目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。

          五、工程部透過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員,以項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部技

          術(shù)培訓(xùn)的形式,在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流,使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評,對大家在這一年來對崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

          六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作,與業(yè)主、設(shè)計(jì)院一齊組織了各分部參與局管段測量控制樁的交接,以及對各分部進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的督促,包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場狀況等,協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問題,組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底答疑會,大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗(yàn)收檢查,為項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。

          七、自8月x日第一個工點(diǎn)XX特長隧道進(jìn)口開工以來,到目前已開工工點(diǎn)到達(dá)十個。在已開工的工點(diǎn),工程部加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位的溝通,已完成各類工程變更五個,既節(jié)約了施工成本,同時(shí)又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便,加快了施工進(jìn)度。

          八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局XX鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊》,本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項(xiàng)目概況;組織機(jī)構(gòu)職能;工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制;合同、計(jì)價(jià)管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,該手冊作為中鐵X局XX鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn),深入具體的指導(dǎo)中鐵X局XX鐵路X標(biāo)段的施工。

          九、我項(xiàng)目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展?fàn)顩r:自我部進(jìn)場以來,始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心,狠抓施工安全、質(zhì)量管理,目前重點(diǎn)工程XX特長隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正;,正逐漸掀起施工*。,我項(xiàng)目部主要完成工程數(shù)量如下:新建及改擴(kuò)建便道62、46km;新建拌和站6座;鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座;*庫5座;新建分部及工區(qū)駐地近20xx0m2;隧道正線成洞196延米,輔助導(dǎo)坑(包括平導(dǎo)及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量,累計(jì)完成產(chǎn)值5300余萬元。

        工程部年度述職報(bào)告8

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          大家好!

          在新的一年到來之際,我想說的是,一年來,我部受公司委托,負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

          03年年初,成立了工程安全管理委員會,定期組織安全檢查,召開安全會議,分析安全形勢,布置安全工作。通過努力,喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。

          1#公路通車后,施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路~索橋右橋頭處翻到路下,所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上,隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷,當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此,我們專門下達(dá)了緊急通知,做出了限速30Km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項(xiàng)規(guī)定,同時(shí),制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過這些措施,交通安全基本上得到了控制。

          壩右肩是 1#公路最窄的部位,外邊緊鄰廠房基坑。為此,我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿,但設(shè)計(jì)單位對此考慮不足,在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,為此,我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),補(bǔ)齊空缺處的欄桿。

          旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系,做到信息準(zhǔn)確及時(shí)、指揮正確,保證了安全度汛。

          總的來說,工作做了不少,但自我感覺沒有做好,辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場管理機(jī)制不健全的客觀原因,也有主觀上的原因,今后將繼續(xù)努力,不斷提高,認(rèn)真扎實(shí)做好 20xx年的工作。

        工程部年度述職報(bào)告9

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,加上其他部門的用心配合和大力支持,工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年的工作再上新臺階,現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。

          一、實(shí)施的主要工作:

          因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作,以工作點(diǎn)來說明比較適宜。

          1、建立部門工作流程

          2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

          3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

          4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

          5、產(chǎn)品技術(shù)升級,做工提升

          6、控制柜施工指導(dǎo),問題的處理

          7,售后服務(wù)處理

          二、工作進(jìn)步點(diǎn):

          20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

          在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,透過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

          透過這項(xiàng)工作,我們也逐步了解了市場,逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,以此為切入點(diǎn),正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,努力使之成

          為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

          三、工作問題點(diǎn):

          1、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

          積累了一些控制經(jīng)驗(yàn),但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn);比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,帶給的服務(wù)。

          2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

          專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

          3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,技術(shù)要持續(xù)提升

          任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程,是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

          4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,應(yīng)當(dāng)包含:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

          一切都在進(jìn)步,我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

          總之,回顧20xx年的工程部工作,雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,更是值得我們思考的,發(fā)現(xiàn)問題,提出推薦和方案,完善自我,使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

        工程部年度述職報(bào)告10

          20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點(diǎn)匯報(bào):

          一、進(jìn)度方面

          于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。D11~D16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進(jìn)行了第二次開盤,主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,外墻保溫全部黏貼完成,因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。

          萬諾公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,全部施工至10層以上。

          華建公司承建的1~3#樓于8月份開工建設(shè),經(jīng)施工單位精心組織施工,在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

          二、質(zhì)量控制

          工程部在開工以來,對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意

          的,分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但D1#~D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調(diào)整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導(dǎo)致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。

          三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理

          恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機(jī)具布置,隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項(xiàng)工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

          四、對監(jiān)理部的管理

          云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批

          工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍,但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。

          五、工程簽證方面

          公司制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,堅(jiān)決退回,對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

          六、外部協(xié)調(diào)

          外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

          七、工程部內(nèi)部管理

          對本部門人員作了切實(shí)有效的分工,使部門員工既分工明確、職責(zé)到人,又能團(tuán)結(jié)合作,互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識,提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,對事業(yè)的

          敬業(yè),對同事的團(tuán)結(jié),對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

          八、手續(xù)辦理狀況

          根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況,所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進(jìn),臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進(jìn)辦理,使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

          透過對一年工作的總結(jié),深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。

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