- 相關(guān)推薦
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告(通用11篇)
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報(bào)告呢?下面是小編為大家收集的供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 1
根據(jù)《溫州港集團(tuán)職工董事、職工監(jiān)事工作制度》的要求,作為集團(tuán)職工監(jiān)事,能夠按照監(jiān)事會(huì)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按企業(yè)職工監(jiān)事程序,參與企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)督。努力工作,認(rèn)真履職,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作,F(xiàn)將任職工監(jiān)事以來(lái)的工作開(kāi)展情況向職工代表大會(huì)報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高履行職責(zé)的能力
為了能夠充分發(fā)揮職工監(jiān)事作用,提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)職工監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策;積極參加上級(jí)組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)職工監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了民主管理意識(shí),為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。
二、主動(dòng)參與,促進(jìn)各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)發(fā)展
積極參與集團(tuán)董事會(huì)的重大會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議,參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督,及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)。在董事會(huì)決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用;在企業(yè)實(shí)施董事會(huì)決議方面發(fā)揮了橋梁紐帶作用;在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。
三、忠于職能,努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用
監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。能堅(jiān)持把發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的.整個(gè)過(guò)程,履行集團(tuán)職工監(jiān)事以來(lái),在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層運(yùn)作及職代會(huì)決議的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督,對(duì)監(jiān)事會(huì)議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn),堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會(huì)決議。
四、工作中存在的不足和今后打算
通過(guò)回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足,主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作,影響了履行職務(wù)的效果。爭(zhēng)取在20xx年,依照監(jiān)事會(huì)的工作制度和工作內(nèi)容加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真履職為集團(tuán)的發(fā)展效力盡責(zé)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)能力,做一名高素質(zhì)的職工監(jiān)事,為履行職責(zé)提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求,維護(hù)職工合法權(quán)益,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、拓展監(jiān)督工作的廣度和深度,增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,通過(guò)列席和參加集團(tuán)有關(guān)會(huì)議,提前介入有關(guān)決策事項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)公司“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督。
各位代表,集團(tuán)發(fā)展將再譜新篇章,作為一名職工監(jiān)事,我將時(shí)刻牢記肩負(fù)職責(zé),在監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破,在維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益方面奮力而為。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 2
20xx年,我縣供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市供銷社工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會(huì)議精神,以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求,以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心,突出流通主業(yè),拓展服務(wù)領(lǐng)域,緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo),強(qiáng)化保障措施,著力抓基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”,各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-11月,商品銷售總額完成7.6億元,占計(jì)劃的100%,同比增長(zhǎng)43%;農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額完成1.8億元,占計(jì)劃的93%,同比增長(zhǎng)50%;再生資源購(gòu)進(jìn)額1493萬(wàn)元,占計(jì)劃的112%,同比增長(zhǎng)66%;農(nóng)資銷售總額完成2.9億元,占計(jì)劃的91%,同比增長(zhǎng)26%;利潤(rùn)總額完成76萬(wàn)元,占計(jì)劃的88%,同比增長(zhǎng)38%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),可順利完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年,主要抓了五方面的工作:
。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設(shè),夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬(wàn)余元對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行了改造,改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)帶動(dòng)等方式,發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養(yǎng)殖專業(yè)合作社。按照示范專業(yè)合作社的.建設(shè)目標(biāo),對(duì)韓洪社大西溝種植專業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社。對(duì)法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)。裝潢改造了供銷飯店,重新鋪設(shè)了下水管道,新增了紅白喜事服務(wù),安裝了籃球架等健身器材,修訂完善了農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷等7項(xiàng)制度,實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。適應(yīng)“一縣一業(yè)、一村一品”的需要,農(nóng)副產(chǎn)品公司正與縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門聯(lián)系,著手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì),力爭(zhēng)促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規(guī);、產(chǎn)業(yè)化。
。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè),完善流通網(wǎng)絡(luò)功能。
一是制定了《XX縣供銷社現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)五年發(fā)展規(guī)劃》,為今后五年商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繪制了藍(lán)圖。二是規(guī)范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規(guī)范提升對(duì)象,新購(gòu)置了配送車、消防設(shè)施及辦公設(shè)備。規(guī)范了貨源組織、制度建設(shè)。增加了配送品種、擴(kuò)大了配送覆蓋面。三是規(guī)范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規(guī)范提升。改善了店容店貌,完善了臺(tái)賬登記,新增代收電費(fèi)、銀聯(lián)小額提現(xiàn)等便民服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺(tái)。縣社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作,10月份對(duì)全縣120余種農(nóng)副土特產(chǎn)品種植、品種、銷售等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程,目前正注冊(cè)登記,選派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),力爭(zhēng)年內(nèi)運(yùn)營(yíng)。五是提升農(nóng)資、食鹽和煙 花爆竹配送能力。擴(kuò)品增量、保證質(zhì)量,提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)選址在沁河鎮(zhèn)有義村,面積7000平方米,目前建設(shè)規(guī)劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門初審及縣國(guó)土部門用地預(yù)審,正式審批手續(xù)正在辦理中。
。ㄈ┳テ髽I(yè)精細(xì)化管理,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。建立和完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核等獎(jiǎng)懲體系,探索在鹽業(yè)公司建立激勵(lì)與約束相統(tǒng)一、收入與貢獻(xiàn)相掛鉤的管理機(jī)制。制定了《XX縣供銷社企業(yè)管理人員薪酬發(fā)放管理辦法》,改變了過(guò)去工資與勞動(dòng)成反比、甚至不勞而獲的不良現(xiàn)象。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全完善融資管理、資產(chǎn)處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度,提高了財(cái)務(wù)管理水平。三是規(guī)范企業(yè)用人用工管理。推行企業(yè)自主招聘與縣社指派相結(jié)合的企業(yè)用人用工制度。規(guī)定企業(yè)長(zhǎng)期、短期、臨時(shí)用工報(bào)備程序,嚴(yán)格用人門檻,杜絕用人唯親。
。ㄋ模┳シ⻊(wù)領(lǐng)域拓展,推進(jìn)供銷轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是開(kāi)展商業(yè)保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。20xx年縣社與人壽保險(xiǎn)公司沁源支公司開(kāi)展合作,在法中社試點(diǎn)開(kāi)展“福滿家”意外保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。今年又?jǐn)U展到交口社、王陶社、聰子峪社,投保戶從去年的100余戶增加到800戶,已理賠6戶,增加了職工收入,取得了良好的社會(huì)效益。
二是盤活閑置資產(chǎn),拓展服務(wù)領(lǐng)域。今年,縣社與縣農(nóng)業(yè)局合作,將王和社閑置的危房破院開(kāi)發(fā)成了近500平方米的王和區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站,做到了資源與資金有效配置,業(yè)務(wù)與服務(wù)同向發(fā)展。
三是推廣農(nóng)業(yè)集成技術(shù)。今年,在中峪鄉(xiāng)渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準(zhǔn)施肥、精量播種、綠色環(huán)!钡男滦娃r(nóng)業(yè)集成技術(shù),種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯,雖然谷子仍需人工間苗,但肥效及產(chǎn)量已得到老百姓認(rèn)可。
(五)抓行業(yè)自身建設(shè),保障工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),黨員干部作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座,懸掛了廉政格言牌匾,增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。并將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走下去征求意見(jiàn),自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。
三是建立健全了工作推進(jìn)機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)、股室包企聯(lián)片責(zé)任機(jī)制,實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理。
四是加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督工作。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)事辦的職能作用,外聘會(huì)計(jì)師完成了對(duì)鹽業(yè)、農(nóng)資公司的內(nèi)部審計(jì),并對(duì)各基層社進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。制定了安全經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展了安全隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。同時(shí)暢通職工訴求渠道,及時(shí)處理和化解各種矛盾,積極協(xié)調(diào)縣民政局、縣工會(huì)對(duì)特困職工給予幫扶。為養(yǎng)老保險(xiǎn)金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎(chǔ)上,今年又每人補(bǔ)貼800元,減輕了職工負(fù)擔(dān)。
三、存在的問(wèn)題
存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金墊交問(wèn)題長(zhǎng)期得不到徹底解決,致使上訪不斷,成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和行業(yè)穩(wěn)定的巨大壓力;企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不寬,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈不長(zhǎng),精細(xì)化管理不夠、經(jīng)濟(jì)效益不佳,特別是面臨國(guó)家食鹽專營(yíng)制度的取消,將對(duì)鹽業(yè)公司今后的生存發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn);農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)完整性欠缺,尤其是縣級(jí)龍頭配送、龍頭購(gòu)銷、龍頭回收網(wǎng)絡(luò)滯后,不能滿足居民生產(chǎn)生活需要;基層社閑置的危房破院不但得不到開(kāi)發(fā)利用,而且成為行業(yè)嚴(yán)重的安全隱患;項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目是縣委、縣政府確定的當(dāng)年竣工項(xiàng)目,但由于土地手續(xù)仍在審批過(guò)程中,所以項(xiàng)目建設(shè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、工作建議
。ㄒ唬⿷┱(qǐng)縣政府支持,人社、財(cái)政等有關(guān)部門配合,并借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn),采取分門別類,一類一策的辦法,通過(guò)政策傾斜和資金扶持,建立長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上解決供銷社職工的養(yǎng)老金、醫(yī)保金問(wèn)題。
。ǘ┲С致鋵(shí)再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)用地和建設(shè)資金。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 3
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求,按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn),加快基層供銷合作社建設(shè)步閥,結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn),推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展,一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下:
一、基本情況估計(jì)
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù),年銷售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經(jīng)濟(jì)負(fù)債5000多萬(wàn)元),人員多、負(fù)擔(dān)重,出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損,其虧損額累計(jì)近xx年),另有三分之一的基層社收、支基本平衡,僅有不足三分之一的社有微利,但總體上講收不抵支,經(jīng)營(yíng)十分困難,步履艱辛。
為此,從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱,共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效,一企一策,因企制宜,加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來(lái),結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工,截止xx年11月末,分別安置職工xx年銷售20xx年。全系統(tǒng)人員約840人,其中退休約480人,在職約360人,年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余,發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)
1、加快基層社建設(shè),融入社會(huì)主義新農(nóng)村
今年年初,縣社黨組認(rèn)真研究,加快基層供銷社建設(shè)步閥,把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”,生活資料立足于在城鎮(zhèn),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村,不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心,化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的'支持,現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。
其主要思路是:創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī);亟ㄔO(shè),堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的方式,組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司,逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,走合作制路子,為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí),打造店建設(shè)工作
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作,提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái),縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù),科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),配送服務(wù)的原則,歷時(shí)半年時(shí)間,經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí),我們還制定了店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度,建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì),受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè),規(guī)劃店60個(gè),其中五店2個(gè),四店4個(gè),一個(gè)配送中,54個(gè)三店?h、基兩級(jí)屬地管理,納入供銷社目標(biāo)管理工作中,以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序,并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位,對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓,統(tǒng)一辦理一店一證,亮證經(jīng)營(yíng),有序競(jìng)爭(zhēng),不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。
經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)抓好建店工作,以店帶動(dòng)其它農(nóng)資店,搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理,提高服務(wù)功能
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,是植根于農(nóng)村,聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ),也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè),年初縣社黨組研究,被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度,制定切實(shí)有效的措施,杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理,建立和完善各類人員責(zé)任制,規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中,招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦,先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng),形成有一定規(guī)模和檔次,年銷售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局,一企一策,力求以效益化為目的,職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式,拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取,減員增效,與企業(yè)脫鉤,解除勞動(dòng)關(guān)系,達(dá)到企業(yè)增效的目的。
對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的途徑,我們采取按政策、人性化的職工分流安置,對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人,F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社,建立中心社,加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能,繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子,不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象,增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中,我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo),使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講,基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱,服務(wù)功能不強(qiáng),資金特別是流動(dòng)資金不足,大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),一般小社難以承受,聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是結(jié)合點(diǎn),走聯(lián)合發(fā)展路子,發(fā)揮整體實(shí)力,才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng),特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社,經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建,或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造,發(fā)揮效能不佳,強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃,供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā),走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后,缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平,必須從基礎(chǔ)抓起,必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支,系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后,體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢,需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局,解放思想,更新觀念,真抓實(shí)干,不斷借鑒周邊好的區(qū)、(市)縣經(jīng)驗(yàn),以開(kāi)門開(kāi)放辦社為突破口,力求做到有利于提高供銷社效益為原則,增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則,重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理,產(chǎn)權(quán)清晰,功能健全,管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量,爭(zhēng)取政策支持,聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,堅(jiān)定信心,克服困難,惟才是用,用好人、選好人,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 4
我叫xxx,現(xiàn)任xxx市商業(yè)銀行監(jiān)事長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的工作,分管稽核監(jiān)督部和風(fēng)險(xiǎn)控制部。一年來(lái),監(jiān)事會(huì)在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下,在銀監(jiān)分局、市人民銀行的有效監(jiān)督和指導(dǎo)下,在行黨總支的直接帶領(lǐng)下,以“履職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、求創(chuàng)新、務(wù)實(shí)效、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“不缺位、不錯(cuò)位、不越位”的工作原則,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,積極推動(dòng)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子制訂的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施,初步建立了一套能夠較好的促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部控制體系,并在有序運(yùn)行中初見(jiàn)成效。
一、主動(dòng)參與,認(rèn)真履職,積極推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)
過(guò)去的一年,是商業(yè)銀行的開(kāi)局之年,也是關(guān)鍵的一年。一年來(lái),在我的帶領(lǐng)下,監(jiān)事會(huì)立足于商業(yè)銀行科學(xué)和諧發(fā)展的全局,主動(dòng)增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),多次列席我行董事會(huì)、行務(wù)會(huì)等重要會(huì)議,在發(fā)展戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營(yíng)決策、重要人事任免,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、風(fēng)險(xiǎn)防范、高管人員履職監(jiān)督等方面,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,對(duì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)防范的問(wèn)題,積極提出建議并認(rèn)真研究解決方案和措施;同時(shí),根據(jù)章程規(guī)定和實(shí)際情況的需要,我及時(shí)組織召開(kāi)了20xx年監(jiān)事會(huì)會(huì)議,會(huì)議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告,研究和制訂了監(jiān)事會(huì)下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)。
20xx年,是商業(yè)銀行流程再造的關(guān)鍵年,城市信用社式的管理制度、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)操作流程都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,各項(xiàng)制度都需要進(jìn)一步的修訂和完善,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作都需要進(jìn)一步的嚴(yán)格規(guī)范。
在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,監(jiān)事會(huì)從制度建設(shè)和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系的高度入手,精心組織有關(guān)科室,落實(shí)金融法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)指引等有關(guān)規(guī)定和董事長(zhǎng)對(duì)流程再造的高標(biāo)準(zhǔn)要求,修訂完善了全行10大類、102項(xiàng)操作流程,內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)控制、稽核監(jiān)督、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行各類業(yè)務(wù)和管理的方方面面;同時(shí),我們還組織監(jiān)察稽核部、風(fēng)險(xiǎn)控制部,對(duì)修訂后的業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和客觀的評(píng)價(jià),緊緊圍繞制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作流程、新業(yè)務(wù)拓展的真實(shí)性、合法性和風(fēng)險(xiǎn)性等工作重心,對(duì)在業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)的論證。
我們從操作流程的合法性、科學(xué)性、全面性、審慎性等方面對(duì)全行所有操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的審核評(píng)價(jià),并拿出規(guī)范性意見(jiàn),切實(shí)將監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到了業(yè)務(wù)操作流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先。同時(shí),我要求監(jiān)察稽核部門,對(duì)操作流程實(shí)行定期、不定期的對(duì)各操作流程進(jìn)行評(píng)價(jià),確保操作流程的及時(shí)性、有效性,通過(guò)嚴(yán)密的流程操作,嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息,初步構(gòu)建和形成了以客戶為心,以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項(xiàng)治理工作,加強(qiáng)事后監(jiān)督和內(nèi)部稽核體系建設(shè)
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督展。案件專項(xiàng)治理是監(jiān)事會(huì)常抓不懈的工作,在我的帶領(lǐng)下,監(jiān)事會(huì)全面貫徹《關(guān)于落實(shí)案件專項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力、度的通知》、《銀監(jiān)會(huì)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“13條”措施》等文件規(guī)定和山西銀監(jiān)局加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)暨案件專項(xiàng)治理的各項(xiàng)工作部署和要求,通過(guò)創(chuàng)新措施、完善機(jī)制,全面推動(dòng)案件治理工作的深入開(kāi)展。上半年,我們組織召開(kāi)了由各支行行長(zhǎng)、各部門經(jīng)理參加的案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹省、市銀監(jiān)會(huì)議精神,安排部署了20xx年全行案件專項(xiàng)治理工作。
20xx年,我一直高度重視防范操作風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度建設(shè),三月份,要求紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)關(guān)于防范操作風(fēng)險(xiǎn)“十三條”和內(nèi)控“十個(gè)聯(lián)動(dòng)”等文件精神,結(jié)合我行實(shí)際,制訂了《案件防范處理應(yīng)急制度》、《案件防范問(wèn)責(zé)制度》,要求紀(jì)檢部門建立健全問(wèn)責(zé)制度,探討建立獨(dú)立問(wèn)責(zé)管理體系,進(jìn)一步完善問(wèn)責(zé)相關(guān)的考核辦法,監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況,把實(shí)施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)稽核部門的建設(shè),由我牽頭組織,在全行范圍內(nèi)公開(kāi)選拔優(yōu)秀稽核人員,通過(guò)業(yè)務(wù)考試和資格審查,選拔了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高,工作作風(fēng)硬的業(yè)務(wù)尖子,充實(shí)到稽核力量。在監(jiān)事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,我要求事后監(jiān)督中心和稽核監(jiān)督部門,根據(jù)全行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整監(jiān)督工作的重心,更新監(jiān)督方案和措施,保證監(jiān)督的及時(shí)性和有效性,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督,主要包括:
一是完善基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、重要崗位人員和敏感環(huán)節(jié)工作人員的監(jiān)督約束,建立不當(dāng)行為檔案和相應(yīng)的行為失范監(jiān)督制度,發(fā)現(xiàn)有涉及黃、賭、毒,以及未報(bào)告買賣股票的`和經(jīng)商辦企業(yè)等行為的,立即建議調(diào)離原崗位并進(jìn)行審計(jì);監(jiān)督落實(shí)基層主管和重要崗位人員定期輪換和強(qiáng)制休假制度,明確具體的程序和規(guī)定;
二是落實(shí)強(qiáng)化與客戶對(duì)賬制度,督促開(kāi)展經(jīng)常性的全面對(duì)賬工作,保證對(duì)賬覆蓋面,提高對(duì)賬的頻率,改進(jìn)對(duì)賬方式和手段,加強(qiáng)未達(dá)賬項(xiàng)和差錯(cuò)處理的過(guò)程控制,實(shí)行獨(dú)立審核和責(zé)任復(fù)核;
三是建立完善內(nèi)部信貸、會(huì)計(jì)、資金營(yíng)運(yùn)、票據(jù)業(yè)務(wù)、柜臺(tái)操作等各個(gè)要害崗位風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并切實(shí)監(jiān)督落實(shí);
四是建立信貸、會(huì)計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的檔案和臺(tái)賬,強(qiáng)化對(duì)要害崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程的即時(shí)監(jiān)督。
20xx年,稽核監(jiān)督部門開(kāi)展了多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)稽核檢查工作,重點(diǎn)對(duì)銀企對(duì)賬、不動(dòng)戶存款、其他應(yīng)收(付)款、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等賬務(wù)進(jìn)行了檢查,全年銀企對(duì)賬率達(dá)到了95%以上,對(duì)七家支行存在的無(wú)證戶提出了整改,全年提出稽核建議19項(xiàng),解決各類共性問(wèn)題13條,個(gè)性問(wèn)題73條,下達(dá)整改意見(jiàn)書92次。事后監(jiān)督中心在對(duì)全市17家支行和資金結(jié)算部的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督中,累計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)量達(dá)3106375筆,較去年增加業(yè)務(wù)量610539筆,平均每天業(yè)務(wù)量為8629筆,平均每個(gè)監(jiān)督員每天監(jiān)督1726筆,監(jiān)督出差錯(cuò)432筆,較去年減少了231筆,差錯(cuò)率為1.39%,較去年下降1.27個(gè)成分點(diǎn)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督,創(chuàng)新方式做好高管人員的動(dòng)態(tài)化管理
20xx年,我們實(shí)行高級(jí)管理人員“審查與考試相結(jié)合、履職監(jiān)督與情況通報(bào)相結(jié)合、動(dòng)態(tài)監(jiān)督與檔案建設(shè)相結(jié)合”,進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)高級(jí)管理人員履職行為的監(jiān)督,我要求稽核部門對(duì)全行高管人員的履職情況進(jìn)行全面的考核,對(duì)高管人員在任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制情況、違規(guī)違紀(jì)情況、政策執(zhí)行情況以日常行為規(guī)范進(jìn)行全程、全面記錄和持續(xù)監(jiān)督,并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)高管人員是否稱職的依據(jù),建立與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,定期向有關(guān)部門通報(bào),對(duì)高管人員可能發(fā)生的權(quán)力失控、決策失誤和行為失范實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
20xx年,我行提拔了四名支行行長(zhǎng)和部分部門經(jīng)理,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般,能力不強(qiáng)的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)行了降職處分,我領(lǐng)導(dǎo)稽核監(jiān)督部對(duì)離任的四名支行行長(zhǎng)進(jìn)了離任審計(jì)。
四、理清思路,創(chuàng)新方式強(qiáng)化不良貸款管理工作
針對(duì)我行實(shí)際情況,為進(jìn)一步強(qiáng)化不良貸款的管理工作,我要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門進(jìn)一步修訂和完善了《xxx市商業(yè)銀行不良貸款管理辦法》,實(shí)行新的不良貸款管理制度,要求風(fēng)險(xiǎn)控制部門建立了規(guī)范的信貸管理臺(tái)賬,實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范化的臺(tái)賬管理,清一戶,銷一戶,督促各支行針對(duì)所有不良貸款進(jìn)行分類匯總,做到一戶一策、一部一策。根據(jù)不同情況,制定切實(shí)可行的清收方案,及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài),并逐月上報(bào)不良貸款戶的'情況、清收計(jì)劃和清收進(jìn)度。
針對(duì)部分不良貸款,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制部組織全行不良貸款專項(xiàng)會(huì)議,要求各支行對(duì)我行xx年上會(huì)以來(lái)形成的不良貸款進(jìn)行逐戶匯報(bào),并根據(jù)不同企業(yè)情況,研究制訂了具體措施,同時(shí),強(qiáng)化不良貸款催收制度,保證貸款訴訟時(shí)效的延續(xù)。對(duì)不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)控制部,及時(shí)采取措施,以保證債權(quán)的連續(xù)性。
20xx年,我們按照總行有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的盤活信貸資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)歷史形成的不良貸款,新官要理舊賬,努力采取措施逐步化解。對(duì)新增貸款形成的不良資產(chǎn),要嚴(yán)格信貸風(fēng)險(xiǎn)追究制度,各負(fù)其責(zé)、各司其職、各盡所能,并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)各支行不良貸款情況進(jìn)行考核。截止20xx年12月末,我行五級(jí)分類不良貸款余額10626萬(wàn)元,較年初下降2640萬(wàn)元,占比2.13%,較年初下降1.87個(gè)百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了不良貸款的雙下降。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化自我約束機(jī)制,規(guī)范監(jiān)督行為,一年來(lái),我們堅(jiān)持“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)方式,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì),并將所學(xué)應(yīng)用于日常工作,從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),積極促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、崗位操作的制度化。同時(shí),不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系,健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范監(jiān)督行為,保證了監(jiān)督檢查有章可循,查處問(wèn)題有據(jù)可依。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)是我們搞好其他各項(xiàng)工作的根本和保證,我作為xxx商業(yè)銀行的一名干部,首先要做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、考核到位。在今后的工作和生活中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),不搞特權(quán),在黨總支的統(tǒng)一部署下,勇于開(kāi)拓、求真務(wù)實(shí)、切實(shí)做到真抓、抓緊、抓實(shí),把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
七、存在的一些問(wèn)題:
20xx年,我們的各項(xiàng)工作都取得了成效,在同時(shí)還存在一些一些問(wèn)題和不足,如風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、監(jiān)事會(huì)的一些工作還不完善;理論水平、監(jiān)督評(píng)價(jià)力度還有待于進(jìn)一步的提高;工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。這些都需要我在以后的工作中認(rèn)真解決。
以上是我的個(gè)人述職報(bào)告,不妥之處,請(qǐng)指正。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 5
20xx年,是我供銷社強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù),轉(zhuǎn)變職能,狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的關(guān)鍵年,在縣委、縣政府和上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),勤政廉潔,圍繞大英三個(gè)文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開(kāi)展了卓有成效的工作,取得了顯著的成績(jī),F(xiàn)將年度工作報(bào)告如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),更新知識(shí),改變觀念,提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力
一年來(lái),縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革,供銷社面臨新的形勢(shì),需要不得地總結(jié)和探索,一年來(lái),個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識(shí),法律知識(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷等,特別是在發(fā)展專合組織中,個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí),借鑒外地經(jīng)驗(yàn),提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式,取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí),公務(wù)員知識(shí)培訓(xùn)和考試,四五普法知識(shí)考試,通過(guò)學(xué)習(xí),使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化,為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基礎(chǔ)。
二、轉(zhuǎn)變職能,強(qiáng)化服務(wù),狠抓發(fā)展,強(qiáng)力推進(jìn)供銷社工作再上臺(tái)階
(一)理清思路,轉(zhuǎn)變職能,落實(shí)任務(wù),增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感
在供銷社股金基本兌付完畢,企業(yè)和人員進(jìn)行改革后,全系統(tǒng)干部職工集思廣益,認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問(wèn)題,通過(guò)職工會(huì)議,集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策,明確確立了供銷社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨,立足“三農(nóng)”,從建立專合組織入手,以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶,全面發(fā)揮供銷社長(zhǎng)期從事流通,網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì),推進(jìn)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建立和快速發(fā)展,體現(xiàn)供銷社的地位和作用。
在年初,縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際,結(jié)合上面的安排,制定了全年工作目標(biāo)與措施,為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書,并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo),簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制管理,使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確,工作責(zé)任感更加增強(qiáng)。
(二)精心組織,扎實(shí)工作,強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展
今年也是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年,全系統(tǒng)圍繞這一中心工作,集中力量,重點(diǎn)突破,取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個(gè),入社農(nóng)戶xx戶,集中資金300元,專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中:一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢(shì),縣聯(lián)社專門成立了五個(gè)工作組,組建了合作經(jīng)濟(jì)辦公室,落實(shí)專職工作人員,明確了職責(zé)和任務(wù),深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),進(jìn)行分類指導(dǎo),引導(dǎo),同時(shí),縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料xx份,制發(fā)合作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)報(bào)10期,直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次,免費(fèi)贈(zèng)送合作經(jīng)濟(jì)組織示范章程50份,在大英電視臺(tái)制作播放選擇合作經(jīng)濟(jì)專題電視節(jié)目4期,使專合組織思想認(rèn)識(shí)逐漸深入人心,為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì),為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中,充分利用棉花,農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為專合組織提供資金,技術(shù),信息,場(chǎng)地條件,解決專合組織運(yùn)行之初的諸多問(wèn)題,全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種,化肥,農(nóng)藥等物質(zhì)40噸,讓利8萬(wàn)元,安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥,科學(xué)用藥,病蟲害防治,解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題;三是多種形式組建專合組織,根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實(shí)際情況,縣聯(lián)社因地制宜,組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社,以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動(dòng)型養(yǎng)兔專業(yè)合作社,以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子,檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社,以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動(dòng),發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對(duì)組建的專合組織,供銷社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)行內(nèi)引外聯(lián),供銷社組織專業(yè)合作社走出去,了解市場(chǎng),引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果,花椒,花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。同時(shí),供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年,縣聯(lián)社先后組織專合組織負(fù)責(zé)人6次到金堂,德陽(yáng),重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng),解決大英縣水果,食用菌,兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題;引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié),xx年,除專合組織自身能夠銷售的外,通過(guò)供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。
(三)適應(yīng)市場(chǎng),轉(zhuǎn)變觀念,恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購(gòu)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ),也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此,在積極發(fā)展專合組織的同時(shí),供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念,整合資源,理順渠道,實(shí)行開(kāi)門開(kāi)放辦社,使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放,從改進(jìn)品種入手,通過(guò)引進(jìn)山東標(biāo)雜1號(hào)棉花新品種,對(duì)大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代,在河邊試種取得可喜的成果,解決了原品種病蟲害多,勞力代價(jià)大的缺點(diǎn);引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,實(shí)行分片區(qū)發(fā)展,以專合組織為載體,精心指導(dǎo),產(chǎn)前,產(chǎn)中全方位服務(wù),有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的'發(fā)展。在收購(gòu)中,方便棉農(nóng),廣布網(wǎng)點(diǎn),實(shí)行預(yù)約收購(gòu),訂單收購(gòu)棉花,在金融部門沒(méi)有貸款的情況下,供銷社多方籌集資金,保證了棉花收購(gòu)。以開(kāi)門開(kāi)放辦社,重新整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體,以聯(lián)合,連鎖,承包等形式,積極開(kāi)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng),全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè),農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90%,玉豐,天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開(kāi)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,供銷社實(shí)行聯(lián)合合作,在政策允許的前提下,參與糧食收購(gòu)600噸。
(四)全員發(fā)動(dòng),落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。
按照縣委政府下達(dá)的招商引資任務(wù),供銷社切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任,把招商引資納入企業(yè)和機(jī)關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制,并作為考核內(nèi)容,同時(shí)結(jié)合供銷社實(shí)際,立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系,堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)主動(dòng)出擊,廣泛向外宣傳,介紹大英,通過(guò)干部職工的共同努力,成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè),四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè),超額完成了任務(wù)。積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作對(duì)棉花,花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項(xiàng)目包裝,爭(zhēng)取資金,再擴(kuò)規(guī)模。對(duì)引進(jìn)的`企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè),為企業(yè)解決,協(xié)調(diào)資金,技術(shù),市場(chǎng)等問(wèn)題,保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。
(五)立足社情,強(qiáng)化管理,保障供銷社工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
在既要解決供銷社遺留問(wèn)題,又要加快發(fā)展的情形下,加強(qiáng)供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理,設(shè)立基層社管理辦公室,對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照“公開(kāi),公平,公正”原則處置社有集體資產(chǎn),確保社有資產(chǎn)不流失;對(duì)資金實(shí)行一支筆管理,統(tǒng)收統(tǒng)支,把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理;
2、厲行節(jié)約,嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,一切從節(jié)約出發(fā)。招待費(fèi)實(shí)行先請(qǐng)示,并辦理就餐手續(xù)后就餐,堅(jiān)決控制接待標(biāo)準(zhǔn),全年招待費(fèi)大幅度下降;
3、積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付,在資金非常困難的情況下,保證了股金的兌付;
4、加強(qiáng)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理,對(duì)檔案,計(jì)生,信訪衛(wèi)生,安全保衛(wèi),社會(huì)治安綜合治理,文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全,規(guī)劃合理,日常工作到位。
三、加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè),促進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作蓬勃開(kāi)展
在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實(shí)之后,為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化,全系統(tǒng)干部職工立足本職,克服困難,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,為供銷社系統(tǒng)三個(gè)文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入調(diào)查研究,在春節(jié)后,通過(guò)調(diào)查,縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn),農(nóng)資保障供應(yīng)進(jìn)行專題調(diào)研,并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報(bào)告,引起政府重視,為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃,及時(shí)的防止了xx年因?yàn)檗r(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告,為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù);二是勤政務(wù)實(shí),在發(fā)展專合組織中,供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱,親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè),加強(qiáng)離退休黨員管理,關(guān)心他們的生活,定期開(kāi)展組織生活,使他們離崗不離黨。
總之,20xx年,全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展,建專合組織,在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫,在拓展供銷社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí),又促進(jìn)了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,使供銷社全面工作邁上了新的臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 6
開(kāi)年以來(lái),XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的關(guān)心指導(dǎo)下,緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),一手抓社有經(jīng)濟(jì),一手抓為農(nóng)服務(wù),各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢(shì)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì),系統(tǒng)上下和衷共濟(jì),堅(jiān)定信心、共克難關(guān),確保社有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。1-11月,全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入88.95億元,同比增長(zhǎng)21.1%;商品總銷售53.26億元,同比增長(zhǎng)27.8%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)43693.56萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)0.81%;繳納稅金19283.71萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)4.86%,為“服務(wù)三農(nóng)”打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、主要工作
。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)上下功夫,新網(wǎng)工程進(jìn)一步得到深化
1、日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容擴(kuò)面。浙江供銷超市內(nèi)外并舉,進(jìn)一步打響品牌,拓展網(wǎng)絡(luò)。一是穩(wěn)固根基。不光重點(diǎn)開(kāi)設(shè)了名人廣場(chǎng)、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場(chǎng),還把便利店開(kāi)進(jìn)了公安局、交警大隊(duì)、警察培訓(xùn)學(xué)校等辦公大樓,鞏固本地市場(chǎng)。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點(diǎn)(直營(yíng)8家,加盟、便利39家),累計(jì)2346家的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)了與浙江萬(wàn)客隆的戰(zhàn)略合作,延長(zhǎng)發(fā)展觸角。
2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)突破瓶頸。在新開(kāi)2家網(wǎng)點(diǎn),使總數(shù)達(dá)102家,并新增10家醫(yī)保定點(diǎn)藥房的基礎(chǔ)上,浙江華通醫(yī)藥針對(duì)新版藥品gsp規(guī)范實(shí)施對(duì)藥店提出的更高要求,積極應(yīng)對(duì),確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經(jīng)過(guò)半年的考前培訓(xùn),公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位,積極籌備成立醫(yī)保定點(diǎn)藥店行業(yè)協(xié)會(huì),抱團(tuán)發(fā)展,爭(zhēng)取社保刷卡與醫(yī)院同步。
3、農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)。今年,組織落實(shí)“春耕”農(nóng)資儲(chǔ)備7550噸,配送供應(yīng)“雙夏”主要農(nóng)資商品3800余噸,共銷售化肥47079噸,農(nóng)藥3878噸,農(nóng)地膜1224噸。二是推進(jìn)農(nóng)資實(shí)名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點(diǎn),使總數(shù)達(dá)32家。同時(shí),公司在20余家網(wǎng)點(diǎn)推行限用、高毒農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)專柜銷售,對(duì)國(guó)家規(guī)定限制使用的.19種農(nóng)藥實(shí)行實(shí)名銷售登記制度,爭(zhēng)取年內(nèi)全面實(shí)行該項(xiàng)制度。
(二)在服務(wù)載體上下功夫,為農(nóng)服務(wù)進(jìn)一步得到強(qiáng)化
1、加強(qiáng)供銷社組織體系建設(shè)。今年,根據(jù)上級(jí)社要求,我社完成新建7個(gè)專業(yè)合作社、6個(gè)綜合服務(wù)社以及2個(gè)綜合服務(wù)綜合體的目標(biāo)任務(wù),使專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達(dá)到23家和17家。
2、加強(qiáng)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。一是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)。4月下旬,我社在夏履生態(tài)農(nóng)莊舉辦了第六期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)班。50名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)會(huì)員、專業(yè)合作社社員及農(nóng)民參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人概論與市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)并通過(guò)考試獲得國(guó)家承認(rèn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓(xùn)。供銷超市對(duì)80位門店經(jīng)理、助理和283位門店帶班長(zhǎng)、收銀員進(jìn)行培訓(xùn);華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識(shí)”、“藥飲片品規(guī)、等級(jí)、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓(xùn)班,300多位員工參加了培訓(xùn)。農(nóng)資公司定期開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“農(nóng)業(yè)科普宣傳”活動(dòng),召開(kāi)種糧大戶座談會(huì),把農(nóng)技服務(wù)知識(shí)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品送到網(wǎng)點(diǎn)、種糧大戶手中。
3、加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)。我社下屬市場(chǎng)公司根據(jù)區(qū)政府要求,分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對(duì)孫端、安昌、華舍三家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造升級(jí),總投資達(dá)1800萬(wàn)元,改造面積合計(jì)13400平米。其中安昌和華舍農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)通過(guò)四農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)測(cè)評(píng),使四農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)到4家。
(三)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫,社有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到壯大
1、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。20XX年,全系統(tǒng)投入2個(gè)億,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。其中,投資1800萬(wàn)元的華通醫(yī)藥9000平方米倉(cāng)儲(chǔ)物流后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目于3月份完工并啟用;唯爾福集團(tuán)總投資5.1億元的5萬(wàn)噸生活用紙項(xiàng)目第四條進(jìn)口造紙機(jī)于11月順利開(kāi)機(jī)投產(chǎn),項(xiàng)目建設(shè)全面完成。華都房產(chǎn)新開(kāi)發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項(xiàng)目售樓中心正式對(duì)外開(kāi)放,鑒湖·誠(chéng)和大廈項(xiàng)目完成施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)和消防圖審工作,兩項(xiàng)目預(yù)計(jì)分別投資3.16億元和1.3億元。
2、著重加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。樹(shù)立品牌興企理念,加大培育、指導(dǎo)、扶持力度,全面推進(jìn)品牌建設(shè)。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國(guó)紐約國(guó)際服裝、面料、家紡展,并與上海海事局簽約,成為上海海事局“海巡01”輪船員的貼身裝備;唯爾!凹堃簟苯璞辉u(píng)為浙江省商標(biāo)之際,通過(guò)贊助“紙音杯”XX市家庭音樂(lè)會(huì)大賽等方式打響知名度;至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國(guó)馳名商標(biāo);華通醫(yī)藥“五寅”商標(biāo)也在創(chuàng)建省級(jí)商標(biāo)。
3、竭力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。繼7月份供銷超市開(kāi)通“u箱”,實(shí)現(xiàn)手機(jī)網(wǎng)上購(gòu)物后,供銷大廈也在9月份開(kāi)始運(yùn)行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺(tái),至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會(huì),開(kāi)辟網(wǎng)上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國(guó)工程院院士、我國(guó)復(fù)合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎(jiǎng)獲得者孫晉良簽訂協(xié)議,在公司建立了工作站,爭(zhēng)取在2—3年內(nèi)對(duì)漢麻纖維高附加值的研究有新的突破,并將工作站建成的漢麻技術(shù)研究中心。同時(shí)由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)國(guó)家工信部組織的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答辯,今后漢麻紡紗的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將按華通色紡的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施行。
。ㄋ模┰谀芰ㄔO(shè)上下功夫,系統(tǒng)和諧進(jìn)一步得到鞏固
1、做好基層黨建工作。一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建“四個(gè)化”,即黨員發(fā)展規(guī)范化,選好人,把好關(guān);培訓(xùn)教育制度化,一季一次黨課,一月一次學(xué)習(xí);黨員奉獻(xiàn)經(jīng);,實(shí)行黨員奉獻(xiàn)積分制;督查評(píng)議制度化,體現(xiàn)民主,追求精細(xì)。二是打造一企一品,體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心,要求所屬企業(yè)黨支部(黨委)做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范;黨員亮出身份,立足崗位,服務(wù)企業(yè)。
2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅(jiān)持日常檢查和重點(diǎn)整治相結(jié)合,做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、安全員培訓(xùn)等活動(dòng),進(jìn)行自查、督查,特別是對(duì)重點(diǎn)部位、特種設(shè)備進(jìn)行排查,及時(shí)消除各類事故隱患。6月20日,我社還舉辦了消防滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)比賽。
3、干好結(jié)對(duì)服務(wù)工作。一是開(kāi)展聯(lián)系結(jié)對(duì)服務(wù)。我社四個(gè)班子成員,每人聯(lián)系三個(gè)企業(yè),結(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、品牌建設(shè)、和企業(yè)黨建;聯(lián)系弱勢(shì)群體,結(jié)對(duì)幫困扶貧。二是開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。班子成員每人每年不少于四次調(diào)研,摸清企業(yè)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸,尋求突破路子。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 7
今年以來(lái),xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級(jí)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號(hào))文件精神,以“改造自我,服務(wù)農(nóng)民”為總要求,深入推進(jìn)供銷社綜合改革,在實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)、社村共建、農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化、農(nóng)村現(xiàn)代流通、農(nóng)村金融互助等各項(xiàng)重點(diǎn)工作中有了新的突破,現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
一、20xx年工作情況
。ㄒ唬⿲(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)取得新突破
縣供銷社進(jìn)一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社,積極推進(jìn)“實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新工程”,構(gòu)建新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜,選擇優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),依托基層社、農(nóng)業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,大力發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作社。在自愿的前提下,依托基層社,引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務(wù)平臺(tái)作用,帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展系列化服務(wù)。以合作社聯(lián)合社為紐帶,深入推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合、社村共建,加強(qiáng)基層社與基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作,形成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的合力。在此基礎(chǔ)上,成立了xx縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社,與縣供銷社“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”,初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結(jié)緊密、運(yùn)行高效、充滿活力的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。目前,領(lǐng)辦農(nóng)民合作社累計(jì)達(dá)到xx家,供銷系統(tǒng)內(nèi)共有13家農(nóng)民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農(nóng)民合作社名錄。
。ǘ包h建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中,全面跟進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設(shè)工作,積極參與配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在新型社區(qū),采取社村共同投資,合作經(jīng)營(yíng),或以資金、土地等形式入股,形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體,共同抓好日用品超市、農(nóng)資超市、合作經(jīng)濟(jì)組織“三進(jìn)”社區(qū)工作。重點(diǎn)選擇村班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、主業(yè)比較突出的村居,推進(jìn)基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農(nóng)民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的'合作機(jī)制,形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局,有效解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中的服務(wù)、組織、經(jīng)營(yíng)等難題。今年以來(lái),新增社村共建村56個(gè),共建村累計(jì)達(dá)到xx個(gè),新建社區(qū)綜合服務(wù)中心7處,新增共建項(xiàng)目110個(gè),實(shí)現(xiàn)村集體增收64萬(wàn)元,助農(nóng)增收196萬(wàn)元。重點(diǎn)在xx城街道王家莊村、韓莊村,以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開(kāi)展社村共建項(xiàng)目建設(shè),打造共建示范點(diǎn)。
。ㄈ┺r(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī);偕闲滤
一是積極建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心。依托農(nóng)民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社,建設(shè)以農(nóng)機(jī)服務(wù),土地托管、農(nóng)資銷售為一體的為農(nóng)服務(wù)中心。統(tǒng)一調(diào)配整合資源,在農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲(chǔ)藏、加工銷售等方面提供服務(wù),建立起市場(chǎng)化運(yùn)行、集約化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制,打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái),提高為農(nóng)服務(wù)水平。今年重點(diǎn)在探沂鎮(zhèn)公進(jìn)莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農(nóng)服務(wù)中心,建設(shè)工作正有序開(kāi)展。二是培育發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī);⻊(wù)主體,拓寬規(guī);⻊(wù)領(lǐng)域。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程,發(fā)展農(nóng)技專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì),加強(qiáng)新型農(nóng)民社員培訓(xùn),提高農(nóng)民組織化程度。同時(shí),大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品基地,積極開(kāi)展測(cè)土配方和智能配肥業(yè)務(wù),多領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)規(guī);ぷ。重點(diǎn)在馬莊、胡陽(yáng)、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開(kāi)展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲(chǔ)存、加工、銷售等環(huán)節(jié),完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務(wù)模式。目前,全縣托管面積20.2萬(wàn)畝,其中全托管3萬(wàn)畝。主要托管作物為小麥xx萬(wàn)畝,玉米4.1萬(wàn)畝,水稻0.4萬(wàn)畝,西紅柿0.3萬(wàn)畝,西瓜、甜瓜等果品0.2萬(wàn)畝,全年培訓(xùn)農(nóng)民社員8068人次。
。ㄋ模└脑焐(jí)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
一是拓展農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。全面加強(qiáng)與山東沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心、沂蒙綠源菜潤(rùn)家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢(shì),在搞好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)的同時(shí),延伸經(jīng)營(yíng)鏈條,大力發(fā)展產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售業(yè)務(wù),積極開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”活動(dòng),拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)改造提升供銷社現(xiàn)有的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極引進(jìn)現(xiàn)代化的營(yíng)銷理念,與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商合作,大力推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)工作。二是完善日用品流通服務(wù)體系建設(shè)。積極對(duì)接全省、全市供銷社網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域流通布局,以采取多種形式建設(shè)直營(yíng)店和加盟店,提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋面為重點(diǎn),加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)直營(yíng)店建設(shè),把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)延伸到農(nóng)民身邊。今年重點(diǎn)在薛莊鎮(zhèn),盤活社有土地,整合社會(huì)資源,實(shí)施改擴(kuò)建薛莊供銷社新聯(lián)購(gòu)物中心建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目完工后,營(yíng)業(yè)面積將由20xx平方米擴(kuò)大到5000平方米,進(jìn)一步提升供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平,增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)農(nóng)資流通現(xiàn)代化服務(wù)。繼續(xù)鞏固完善市級(jí)聯(lián)采、縣域直供經(jīng)營(yíng)模式,將農(nóng)資直供與社村共建、網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)相結(jié)合,與開(kāi)展技術(shù)服務(wù)相結(jié)合,有效促進(jìn)了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)開(kāi)展。20xx年,完成農(nóng)資聯(lián)采直供xx噸,居全市前列。
。ㄎ澹┺r(nóng)村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范
一是大力開(kāi)展合作社內(nèi)部金融服務(wù)創(chuàng)新。按照“在管理民主、運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作社和供銷合作社基礎(chǔ)上,培育發(fā)展農(nóng)村合作金融”以及全市農(nóng)村工作會(huì)議“鼓勵(lì)農(nóng)民合作社在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作的基礎(chǔ)上開(kāi)展信用合作”的要求,縣聯(lián)社按照生產(chǎn)合作內(nèi)部的資金互助、為農(nóng)服務(wù)的根本方向、供銷社的掌控力、“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的“四堅(jiān)持”原則,先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個(gè)農(nóng)民合作社內(nèi)部開(kāi)展了資金互助金融服務(wù)。資金互助金余額累計(jì)達(dá)到了xx余萬(wàn)元,為助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、解決農(nóng)民群眾融資難問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險(xiǎn)服務(wù)。在全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制”的基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作,在4—5月和9—10月份扎實(shí)開(kāi)展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進(jìn)月”活動(dòng),全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬(wàn)元,超額完成任務(wù)目標(biāo),位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進(jìn)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。以密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)為核心,以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本,以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn),大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設(shè)緊密結(jié)合,“兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年,新增農(nóng)民合作社30家,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強(qiáng)與選派“第一書記”相結(jié)合、與精準(zhǔn)扶貧工作相結(jié)合、與推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合、與健全農(nóng)村流通體系相結(jié)合,與農(nóng)村黨組織“示范書記”建設(shè)相結(jié)合,落實(shí)政策、資金、人才保障,不斷完善“基層供銷社+村兩委+農(nóng)民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機(jī)制,推進(jìn)“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年,發(fā)展社村共建村50個(gè)。
三是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī);。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合“社村共建”,廣泛與村級(jí)組織合作,進(jìn)一步培育發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī);黧w,拓寬服務(wù)規(guī);I(lǐng)域,積極開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè),組建農(nóng)機(jī)合作社、勞務(wù)合作社等集約化經(jīng)營(yíng)模式,構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)規(guī);W(wǎng)絡(luò)。20xx年,提升現(xiàn)有為農(nóng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平,新增為農(nóng)服務(wù)中心4處。
四是全面提升農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平。利用電商進(jìn)農(nóng)村機(jī)遇,改造現(xiàn)有日用品、農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。深入推進(jìn)與阿里巴巴集團(tuán)、京東集團(tuán)等知名電商的合作,用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢(shì),通過(guò)信息化改造,強(qiáng)化基層供銷社電商網(wǎng)絡(luò)體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡(luò)體系支撐,逐步建立網(wǎng)購(gòu)物流與農(nóng)產(chǎn)品、日用品配送相結(jié)合的新型農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)上,繼續(xù)推行“市級(jí)聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式,叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場(chǎng)秩序?yàn)榍腥朦c(diǎn),加快推進(jìn)高毒農(nóng)藥示范店建設(shè),逐步建立起農(nóng)資定點(diǎn)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20xx年,探索成立供銷社下屬電子商務(wù)公司,新發(fā)展各類連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè),規(guī)范改造加盟店100個(gè)。
五是穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村合作金融。繼續(xù)健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),結(jié)合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作,探索開(kāi)展小額貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。20xx年新發(fā)展農(nóng)民合作社信用互助業(yè)務(wù)試點(diǎn)2處,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進(jìn)安全統(tǒng)籌保障平臺(tái)建設(shè),全年實(shí)現(xiàn)安全統(tǒng)籌保xx收入250萬(wàn)元。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 8
20XX年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的大力支持下,縣供銷社廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作部署,大力推進(jìn)供銷體制改革創(chuàng)新,強(qiáng)化社有資產(chǎn)保質(zhì)增量,努力增強(qiáng)供銷發(fā)展后勁,妥善處理改革改制遺留問(wèn)題,逐步完善供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò)體系,圓滿完成了年初市、縣下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在全市居同行業(yè)前列。
一、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,全面完成了工作目標(biāo)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成,創(chuàng)歷史新高。全年完成商品購(gòu)進(jìn)總額62851萬(wàn)元、商品銷售總額64957萬(wàn)元,分別占任務(wù)的112%、113%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)132萬(wàn)元,占任務(wù)的102%;完成稅收27.2萬(wàn)元,占年任務(wù)的135%。
2、農(nóng)民合作組織得到快速發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到20家,完成全縣278家農(nóng)民合作組織摸底調(diào)研工作。在全市率先完成農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社審批工作,并注冊(cè)和成立了聚合興農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,市縣電視臺(tái)等媒體報(bào)道了我縣的做法。規(guī)范了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。
3、新型基層社服務(wù)、經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)一步規(guī)范。按照“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則,建成了大孟鎮(zhèn)、金店鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柳林鎮(zhèn)、獐么鄉(xiāng)、侯家莊鄉(xiāng)6個(gè)新型基層供銷社,在此基礎(chǔ)上,以基層供銷社為載體,整合資源在金店、大孟、獐么、侯家莊建成了四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心。同時(shí)積極吸收農(nóng)民專業(yè)合作社加入基層供銷社。今年新加入基層社的專業(yè)合作社有36個(gè),其中3名專業(yè)社理事長(zhǎng)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子。大力開(kāi)展為農(nóng)活動(dòng)服務(wù),今年以來(lái)累計(jì)向?qū)I(yè)合作社及農(nóng)戶優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資3500多噸,聘請(qǐng)農(nóng)大教授、縣科協(xié)專家及供銷社植物醫(yī)院莊稼醫(yī)生組織科技培訓(xùn)300多場(chǎng)次,培訓(xùn)農(nóng)民5000多人次,受到了農(nóng)民群眾的歡迎。
4、為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步提高完善。規(guī)范和完善農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費(fèi)品和廢舊物資回收等為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)176個(gè),新建農(nóng)資連鎖直銷店12家?h供銷社豐碩農(nóng)資公司被中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì)、中華合作時(shí)報(bào)、中國(guó)農(nóng)資傳媒評(píng)為“全國(guó)百佳農(nóng)資經(jīng)銷商”,這在全市是唯一的一家。
5、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得碩果。一是引進(jìn)成德泰物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目,總投資4800萬(wàn)元,其中20XX年投資3600萬(wàn)元,目前已完成場(chǎng)地硬化、工人宿舍、平整辦公樓地基,購(gòu)置了16輛運(yùn)輸車輛,圓滿完成了縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。二是廢舊汽車拆解項(xiàng)目列入全國(guó)新網(wǎng)工程項(xiàng)目,爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金104萬(wàn)元,居全市之首,全省第二位。三是投資265萬(wàn)元,完成柳林供銷社改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目投入使用后將成為丘陵區(qū)集科技服務(wù)、消費(fèi)購(gòu)物、宣傳教育為一體的綜合服務(wù)中心。同時(shí),與石家莊東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作的農(nóng)資市場(chǎng)項(xiàng)目已開(kāi)工啟動(dòng)。四是縣優(yōu)質(zhì)板栗標(biāo)準(zhǔn)化種植基地改擴(kuò)建項(xiàng)目列入了國(guó)家農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,可爭(zhēng)取中央財(cái)政資金XX萬(wàn)元。
6、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定常抓嚴(yán)管。在安全生產(chǎn)上,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,除日常檢查外,特別是在重大節(jié)日和敏感期都派出了專門檢查組對(duì)各基層社和直屬企業(yè)的食品安全、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)設(shè)施等進(jìn)行安全檢查,查出問(wèn)題限期整改,有效地防止了安全事故的發(fā)生。在信訪穩(wěn)定上,針對(duì)遺留問(wèn)題多、企業(yè)改制造成利益調(diào)整不均衡、信訪任務(wù)艱巨的實(shí)際,充分解釋政策做好職工思想工作,同時(shí)加大資金投入妥善解決職工的合理訴求,全年沒(méi)有發(fā)生集體訪和越級(jí)訪,受到縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、率先重范,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。
縣社黨委、理事會(huì)一班人,從干部思想作風(fēng)整頓入手,結(jié)合本單位實(shí)際,修訂和完善了一系列規(guī)章制度,堅(jiān)持靠制度規(guī)范大家,靠自身示范帶動(dòng)大家,靠廉潔勤政、民主的作風(fēng)感染大家。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政方面的文件、講話,加強(qiáng)黨的組織建設(shè),做到黨政分開(kāi),落實(shí)監(jiān)督措施。二是認(rèn)真開(kāi)展了“十個(gè)嚴(yán)禁”的落實(shí),針對(duì)群眾反映的問(wèn)題和自查出的突出問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改。三是搞好行政權(quán)力監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。對(duì)機(jī)關(guān)職能、科室及個(gè)人職責(zé)、服務(wù)承諾、執(zhí)法依據(jù)、辦事流程等進(jìn)行了規(guī)范并上墻公布。四是廉政機(jī)制建設(shè)。制定了廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、廉政風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制、廉政監(jiān)控管理的.考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度,做到廉政建設(shè)常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,有效的防范了各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和差距
存在的問(wèn)題和差距主要有:一是綜合改革步伐緩慢,一些企業(yè)改革調(diào)整還不到位;二是全系統(tǒng)歷史遺留包袱還沒(méi)有從根本上解決;三是由于歷史欠賬和遺留問(wèn)題,部分職工預(yù)期利益得不到滿足引發(fā)的矛盾等,致使穩(wěn)定工作還特別艱巨;四是干部職工隊(duì)伍人員老化,基層社和直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年齡在56周歲以上,后繼乏人。同時(shí)干部職工的思想觀念有待于進(jìn)一步解放。
20XX年是我縣供銷社改革與發(fā)展關(guān)鍵之年,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn),以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,全面盤活資產(chǎn),服務(wù)“三農(nóng)”,為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗”做出新的更大的貢獻(xiàn)。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 9
xx年,我們xx供銷社在市聯(lián)社的正確引導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的關(guān)心幫助下,在黨的群眾路線教育活動(dòng)推動(dòng)下,真抓實(shí)干、履行職能,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),以各種方式聯(lián)結(jié)、帶動(dòng)、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。主要抓了以下幾個(gè)方面的.工作:
一、發(fā)揮主渠道作用積極做好農(nóng)資組織供應(yīng)
我社根據(jù)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾的實(shí)際需求,積極銜接落實(shí)貨源,確保品種齊全,貨源豐富;嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),自覺(jué)履行農(nóng)資商品質(zhì)量承諾制度,從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),并積極配合有關(guān)部門打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品活動(dòng),防止發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)行為。在開(kāi)展春耕農(nóng)資組織供應(yīng)中,我們認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家農(nóng)資價(jià)格政策,努力維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益;同時(shí)充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),及時(shí)把春耕生產(chǎn)所需的農(nóng)資商品送到村,方便群眾購(gòu)買。在今年的春耕生產(chǎn)中,累計(jì)投入資金120萬(wàn)元用于農(nóng)資組織供應(yīng)服務(wù)。同時(shí)提供送貨上門、電話預(yù)約等優(yōu)質(zhì)服務(wù),有力促進(jìn)了農(nóng)資銷售。上半年,我社銷售各種化肥600噸;農(nóng)藥30噸;農(nóng)膜20噸;種籽5萬(wàn)斤,有力地促進(jìn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。
二、積極開(kāi)展便民服務(wù)工作
我們認(rèn)真履行供銷社為農(nóng)服務(wù)職能,突出“助農(nóng)增收”,實(shí)現(xiàn)“富民興社”。一是組織人員深入農(nóng)村一線,全面宣傳黨的惠農(nóng)政策,積極做好春耕農(nóng)資組織供應(yīng)工作;二是積極配合有關(guān)部門搞好農(nóng)資打假工作;三是大力推進(jìn)“村級(jí)便民店”建設(shè),發(fā)揮供銷社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),做好農(nóng)資、日用消費(fèi)品等物資的供應(yīng);四是完善莊稼醫(yī)院服務(wù)功能,開(kāi)展測(cè)土配方施肥。上半年,我社累計(jì)出動(dòng)送肥車輛130臺(tái)(次),為邊遠(yuǎn)灘地群眾送肥280余噸;發(fā)放宣傳資料1000余份,扶持指導(dǎo)農(nóng)民致富,極大地方便了轄內(nèi)農(nóng)戶。
三、積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)
我們緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府提出的要求,發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢(shì),積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā),為全鄉(xiāng)各村開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)服務(wù),先后為各菜農(nóng)聯(lián)系購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)菜籽和環(huán)保農(nóng)藥,走訪各農(nóng)村專業(yè)合作社,解決其生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。
下半年,我們將一如既往,開(kāi)拓進(jìn)取,廉潔為民,在市聯(lián)社和鄉(xiāng)黨委、政府的正確指引下,進(jìn)一步完善服務(wù)職能,提升市場(chǎng)份額,為全鄉(xiāng)廣大村民提供方便,最大限度的滿足人民群眾的生產(chǎn)生活需求。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 10
一、高度重視,創(chuàng)新載體,努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),大力加強(qiáng)宣傳,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),開(kāi)辦活動(dòng)專欄,張貼企業(yè)文化,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話,以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層,結(jié)合工作實(shí)際,寫出了有分析、有見(jiàn)地的調(diào)研報(bào)告,提出了很好的意見(jiàn)和建議,使學(xué)習(xí)活動(dòng)見(jiàn)到了實(shí)效。
二、加大力度,狠抓管理,全力保障農(nóng)資供應(yīng)
今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇,化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下,我們千方百計(jì)籌措資金,落實(shí)貨源,確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級(jí)綜合服務(wù)社在購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí),堅(jiān)持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨,不進(jìn)“三無(wú)”商品,杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷關(guān)系,開(kāi)展縣基聯(lián)營(yíng),連鎖經(jīng)營(yíng),保證了貨源,降低了成本。三是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過(guò)期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì),實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬(wàn)余噸,保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要,受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、健全網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化措施,專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理,我們對(duì)原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制,將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò);對(duì)全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)用鹽的有效管理;提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善,把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬(wàn)戶,到12月底銷售碘鹽1770噸,占計(jì)劃的.116%。同時(shí),大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì),在執(zhí)法行動(dòng)中,做到嚴(yán)格執(zhí)法,文明行政,按程序辦案,有力地打擊了私鹽販銷行為,保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作,杜絕安全隱患。同時(shí),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確分工、責(zé)任到人,做到了管理制度健全,機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,實(shí)現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底,煙花爆竹銷售440萬(wàn)元,占計(jì)劃的110%。
四、內(nèi)引外聯(lián),精誠(chéng)合作,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)機(jī),盤活供銷社的大院子和閑置場(chǎng)地,不失時(shí)機(jī)地開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法,興建各類經(jīng)營(yíng)設(shè)施。一是在南堡社對(duì)辦公地址破舊門店進(jìn)行擴(kuò)建,投60萬(wàn)元,擴(kuò)建成7個(gè)門市,建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢(shì),利用空閑場(chǎng)地,投資10余萬(wàn)元,建成占地1000平方米消夏廣場(chǎng),為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
五、整理匯總,規(guī)范建檔,檔案管理達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
20xx年縣社檔案管理工作達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),縣社設(shè)立了檔案室,舉辦了檔案培訓(xùn)會(huì),投入資金4萬(wàn)余元,購(gòu)買了《機(jī)關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件,并購(gòu)置了計(jì)算機(jī)、掃描儀等專用設(shè)備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì)議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機(jī)構(gòu)沿革匯編》等12項(xiàng)匯編;將xx年—xx年年七大類(綜合類、行管類、計(jì)統(tǒng)類、財(cái)審類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、人勞類、黨群類等)永久性文件全部掃描完畢,硬件、軟件設(shè)施達(dá)到了省一級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。
供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告 11
我社社會(huì)綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣綜治委的具體指導(dǎo)下,積極完善社會(huì)治安防范體系,廣泛開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng),狠抓落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,為營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境,促進(jìn)全縣的社會(huì)穩(wěn)定和保一方平安作出了積極的努力,F(xiàn)將一年來(lái)的綜治工作述職如下:
一、完善責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)
作為本社綜治工作的第一責(zé)任人,為嚴(yán)格按照各級(jí)黨委政法部門的有關(guān)要求,切實(shí)抓好本系統(tǒng)綜治工作,我社成立了縣社綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,本人擔(dān)任組長(zhǎng)。我與本社綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員一道,能積極加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)的綜治工作領(lǐng)導(dǎo),并及時(shí)進(jìn)行督促檢查,確保了本社的和諧安定。一是健全和完善了《供銷社綜治維穩(wěn)工作制度》,明確了考評(píng)對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容及程序和要求,并在年中、年終結(jié)合其他工作的檢查進(jìn)行考評(píng);二是落實(shí)責(zé)任制,發(fā)揮好本社綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員的積極作用。將本系統(tǒng)的綜治工作責(zé)任分解到每位成員,做到責(zé)任到人,便于增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)安定的政治責(zé)任感;三是抓本系統(tǒng)內(nèi)直接責(zé)任的工作環(huán)節(jié),經(jīng)常性督促系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)落實(shí)綜治工作,并將綜治工作的`有關(guān)要求與系統(tǒng)各單位簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任狀,與單位和主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)和經(jīng)濟(jì)掛鉤;四是切實(shí)按照綜治工作要求,每季度在黨組會(huì)議上研究綜治工作達(dá)一次以上,確?h綜治委布置的綜治工作得到落實(shí);五是定時(shí)或不定時(shí)地組織系統(tǒng)綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人,到企業(yè)單位進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不安定因素,及時(shí)進(jìn)行處理和化解。
二、宣傳動(dòng)員,提高干部職工對(duì)綜治工作的認(rèn)識(shí)
社會(huì)治安綜合治理工作的好壞,直接影響到社會(huì)的安定,影響著建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義 事業(yè)的發(fā)展,同時(shí),也影響到我縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為提高全系統(tǒng)干職工對(duì)綜治工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí),利用多種形式進(jìn)行綜治工作宣傳,一是會(huì)議宣傳,在年初社黨組會(huì)議上將綜治工作列入議題進(jìn)行研究,經(jīng)常在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)干職工和企業(yè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議上強(qiáng)調(diào)綜治工作,嚴(yán)格要求各單位能加強(qiáng)對(duì)干職工的宣傳教育,自覺(jué)地遵守黨紀(jì)國(guó)法,不參與違法的活動(dòng),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;二是標(biāo)語(yǔ)宣傳,縣社機(jī)關(guān)和各股室經(jīng)常張貼綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等方面的標(biāo)語(yǔ),增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)綜治穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí);三是通過(guò)開(kāi)展文明單位、文明標(biāo)兵的評(píng)比活動(dòng),提高干部職工的文明意識(shí)和法律意識(shí),促進(jìn)綜治工作深入開(kāi)展。
三、強(qiáng)化措施,認(rèn)真抓好系統(tǒng)內(nèi)綜治工作
1、充分發(fā)揮本社黨政班子成員和社綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員的積極作用,加強(qiáng)對(duì)本社綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)。凡上級(jí)布置的綜治工作,都能提交黨組會(huì)議研究,形成決議,督促綜治領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好落實(shí)。
2、健全相關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任制。一是在完善本社綜治維穩(wěn)工作制度的基礎(chǔ)上,明確所屬單位一把手為單位綜治工作直接責(zé)任人,對(duì)本單位的綜治工作負(fù)有保一方平安的政治責(zé)任;二是將綜治工作有關(guān)要求列入本社單位目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容;三是健全節(jié)假日安全值班制度。每逢國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日期間,都能督促辦公室作好值班安排,由班子成員帶班,干部值班。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日的治安工作,確保了本社在節(jié)假日期間的安全。
3、經(jīng)常組織專門人員到系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)以及有關(guān)單位進(jìn)行綜治工作檢查,排查不穩(wěn)定因素并及時(shí)處理,使我社今年未出現(xiàn)群體上訪和突發(fā)事件、群體性事件的發(fā)生,確保了本社各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,為促進(jìn)全縣社會(huì)穩(wěn)定作出了積極地努力。
一年來(lái),我社綜治工作取得一定成績(jī),但是,同上級(jí)的要求和綜治工作的要求相比,還有一定的差距,在一些方面還需要繼續(xù)努力,再接再厲,進(jìn)一步做好該項(xiàng)工作。今后,我將更好地發(fā)揮綜治工作第一責(zé)任人的作用,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步完善相關(guān)的措施,加大宣傳教育力度,認(rèn)真抓好綜治工作的落實(shí),為創(chuàng)造一個(gè)安定的環(huán)境,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展作出自己的更大的努力。
【供銷社監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告】相關(guān)文章:
供銷社主任述職報(bào)告01-05
供銷社監(jiān)事會(huì)2023年述職報(bào)告(通用5篇)07-05
供銷社監(jiān)事會(huì)2022年述職報(bào)告范文(通用5篇)07-05
監(jiān)事會(huì)主任述職報(bào)告范文(通用11篇)07-04
供銷社述職述廉的報(bào)告08-24
監(jiān)事會(huì)監(jiān)事述職報(bào)告(精選5篇)12-30
供銷社述職述廉報(bào)告范文09-11