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項目安全總監(jiān)個人述職報告（通用17篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？以下是小編幫大家整理的項目安全總監(jiān)個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 1
現(xiàn)將本人一年來工作、學(xué)習(xí)情況做總結(jié)如下：
一、崗位職責(zé)的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責(zé)是負責(zé)項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責(zé)按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導(dǎo)與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習(xí)、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來的實習(xí)生培訓(xùn)幫助少;三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大;四是項目團隊文化建設(shè)要更上臺階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗在一線領(lǐng)導(dǎo)者，是公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的意志、意見體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此應(yīng)該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。總結(jié)xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點，注重過程控制就應(yīng)對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結(jié)一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。經(jīng)他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開的，因此在現(xiàn)場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的`提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當(dāng)一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高�？偨Y(jié)xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責(zé)任了，沒有做到主動去工作，只習(xí)慣于被動的做事。
三、各項工作完成情況
1、工程生產(chǎn)及進度管理：項目根據(jù)項目管理方案實行棟號制管理，1、2、3、4、5四個棟號分別責(zé)任管理，從基礎(chǔ)開始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區(qū)別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責(zé)任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態(tài)度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎(chǔ)再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在后進場先完工的進度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區(qū)建設(shè)第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區(qū)建設(shè)的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區(qū)建設(shè)的各家單位羨慕不已，尤其是1、4X樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的.。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今后的項目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。
可是在各棟號主體工程陸續(xù)完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當(dāng)時的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。
2、項目安全、文明施工及設(shè)備管理
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》開展各項布置工作，進行了辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)規(guī)劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現(xiàn)場的機械設(shè)備實行了專人管理，設(shè)備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格后進行簽字備案，施工中定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預(yù)期安全目標(biāo)。值得慶賀的是，經(jīng)過xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一?所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。其實說到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統(tǒng)一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標(biāo)規(guī)劃實施，才能達到項目的安全文明施工預(yù)期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標(biāo)并按目標(biāo)實施，才能創(chuàng)造出我們項目的安全文明施工特色。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 2
為了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。
在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：
一、抓施工現(xiàn)場各項安全標(biāo)準(zhǔn)的落實
1、按jgj46—20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn—s保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護，實現(xiàn)了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。
2、按jgj130—20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的`情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
三、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。
四、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動
1、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
4、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 3
過去的一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊伍的積極配合下，盤錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)起到了保駕護航的作用。20XX年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。
下面我將一年來的主要工作情況報告如下：
一、20XX年安全管理主要工作情況
1、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況、
20XX年度未發(fā)生死亡事故�；馂�(zāi)、爆炸、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達標(biāo)率100%。
2、安全檢查、安全隱患治理工作情況。
針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：大型設(shè)備、施工用電、四口五臨邊、高處作業(yè)、模板工程、腳手架工程、深基坑工程等），我們
對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況、臨邊防護情況，模板、架體安全情況，動火作業(yè)消防情況等進行定期及專項安全檢查。進行多次定期安全檢查；專項安全檢查14次；整改及回復(fù)30余次；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機械事故為零的安全管理目標(biāo)。
3、安全教育及培訓(xùn)情況。
按照安全培訓(xùn)計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議，對本項目員工進行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。
4、安全演練情況。
為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失，我項目部于20XX年6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動迅速，分工明確，以最短的時間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果。
5、民工生活區(qū)管理情況。
為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細化。并制定出臺相關(guān)制度，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安、衛(wèi)生、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派安保部員工對生活區(qū)進行管理，堅持每天對生活區(qū)進行檢查，對各隊伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護公物。
6、ci及標(biāo)準(zhǔn)防護情況。
項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分，項目部的ci工作已初步完成，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語，文化宣傳墻，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌，危險源公示牌，便道護欄等，這些都需要改善。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。
施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護，洞口臨邊的安全防護，施工用電、大型機械、加工場地的安全防護、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1.2m的臨邊防護、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個人防護用品等等。
7、消防管理情況。
東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的'消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語、按要求制定動火審批制度，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些。
8、內(nèi)業(yè)管理情況。
安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù)。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。
9、農(nóng)民工考勤管控情況
考勤主要通過三方面進行核定，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細記錄于現(xiàn)場工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進行現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當(dāng)月考勤表，報安保部進行三種數(shù)據(jù)的核實工作。
二、20xx年安全管理工作中的不足之處
安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。
1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高
部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強。施工中由于工期壓力大，忙于抓進度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險作業(yè)。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。
2、實名制登記情況
根據(jù)以往管理來看，確實存在登記及更新不及時等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對現(xiàn)場情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。今后會通過加大處罰力度來提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心。
另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。
同志們！新的一年，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成20XX年盤錦大橋項目各項任務(wù)指標(biāo)。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 4
20xx年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。
一、主要工作
1、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)保考核細則》，進一步強化事故、事件防范措施的落實，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》、《夏季安全生產(chǎn)要點》、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。
3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)�？己藘�(nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎勵元
4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險源、應(yīng)急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、�；返葘ｍ棛z查39 次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7 .5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項，整改324 項，截至目前公司還有41項沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理。
5、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案，開展了一系列安全活動，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。
6、推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)驗收工作。
7、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。
8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力。
9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%。
二、存在的問題
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。
2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時跟上，工作有些滯后，跟蹤落實不到位。20xx年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
3、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進一步突出重點，考核內(nèi)容還需進一步細化，考評還需進一步科學(xué)合理。
4、在隱患排查工作中，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類、分級管理不夠，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題，認識不到位，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。
5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認真落到實處。
6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。
7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加強安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標(biāo)的.基礎(chǔ)上，認真做好二級達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作。
2、嚴格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。
3、認真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經(jīng)驗，進一步細化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上，將突出活動的重點和主題，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化，對查出的隱患分級考核，確保考評相對合理公平，并及時通報每次考評結(jié)果。
4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度。
5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。
6、加強焦?fàn)t煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標(biāo)排放。
7、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 5
20xx年度，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦認真落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強工程管理的同時，堅持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理同等重要的位置，把安全作為推進工程進展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來抓。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進生產(chǎn)，提高項目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出了積極貢獻。參建單位全體員工認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。使我辦轄區(qū)的項目建設(shè)實現(xiàn)健康、有序地開展，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。下面就我辦本年度的安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題和20xx年度安全生產(chǎn)計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我辦轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)辦把安全工作列入重要議事日程，形成總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師和各標(biāo)段項目經(jīng)理親自抓，總監(jiān)辦各部門、監(jiān)理組、項目部科室、工區(qū)負責(zé)人協(xié)調(diào)配合認真貫徹落實指揮部有關(guān)安全工作精神，切實組織實施，扎實、深入地開展安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良好局面。
一是總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡查時有安全內(nèi)容；
二是每月組織專項安全大檢查，對檢查中存在的問題，以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求施工單位限期整改、落實；
三是每月工程例會有安全內(nèi)容；
四是不定期組織召開專題安全生產(chǎn)工作會和現(xiàn)場會，組織對安全生產(chǎn)突出和存在較多安全隱患的施工點進行相互觀摩與學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；
五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實做好事前防范；
六是強化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，為安全監(jiān)理工程師配備專車，在保證專車的基礎(chǔ)上，確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┘哟蟀踩ぷ鞅O(jiān)管力度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任
1、作為工程監(jiān)理，總監(jiān)辦始終把安全生產(chǎn)工作作為工作重點，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督小組的作用，明確了由總監(jiān)理工程師為組長、副總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師為成員的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)第三總監(jiān)辦轄區(qū)的安全監(jiān)理工作，形成全體監(jiān)理人員既是監(jiān)理員又是安全員的全員監(jiān)理安保體系。
2、針對項目部普遍存在安全人員不足的問題，及時下達監(jiān)理指令督促承包人按照合同約定的人數(shù)配備安全人員，并層層制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責(zé)的嚴密安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到“領(lǐng)導(dǎo)強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化”，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了前提條件。
（三）強化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制
1、總監(jiān)辦把安全生產(chǎn)工作與工程監(jiān)理工作緊密結(jié)合起來，依照進場之初編制的《安全監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理方案》，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后編制了針對性高、操作性強的《人工挖孔樁安全控制要點》、《基坑開挖安全監(jiān)理要點》、《防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》、《重點安全監(jiān)控點“三檢”制度》、《分項工程危險源辨識、上報管理制度》等安全生產(chǎn)檢查監(jiān)控制度文件，并每月結(jié)合各標(biāo)段下月擬施工的項目有針對性的編制《本月安全生產(chǎn)控制重點》，發(fā)送給各項目部和監(jiān)理組。
2、“執(zhí)行力是做好安全監(jiān)理工作的核心”。在完善安全監(jiān)控制度編制的基礎(chǔ)上，確保安全管理規(guī)定不僅僅停留在紙上，總監(jiān)辦實行“安全專監(jiān)每日一巡視、監(jiān)理處每周一小檢、副總監(jiān)每旬一聯(lián)檢、總監(jiān)每月一專檢”的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場形成嚴密的安全監(jiān)管。安全管理內(nèi)容重點包括項目部內(nèi)部安全制度建立和每月執(zhí)行情況，以及現(xiàn)場隱患排查情況，并將檢查情況詳細記錄在《安全生產(chǎn)檢查記錄》中，對查出的問題現(xiàn)場糾正，限期整改，本年度總監(jiān)辦下發(fā)安全隱患整改通知書及工作指令49份，件件都有整改、有落實。
3、實行每月安全質(zhì)量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標(biāo)段進行專門安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產(chǎn)工作。同時對安全生產(chǎn)做的好的項目或部位，采取PPT幻燈片或者現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的形式，組織各標(biāo)段學(xué)習(xí)推廣。并對每次安全會議均整理出會議紀要、安全檢查通報，上報指揮部及下發(fā)施工單位，督促承包人落實安全生產(chǎn)管理。重點落實：
�。�1）按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《高速公路工程安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》等省部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程線路長、沿線情況復(fù)雜的實際情況，有針對性的健全完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作措施；
�。�2）督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)資金投入，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，全年已投入安全費用410萬元，依照指揮部《關(guān)于安全費用計量的規(guī)定》，實行安全費用簽證制度，逐月審查承包人的安全費用使用情況，確保安全費用用于安全防護用具及設(shè)施的采購更新、安全生產(chǎn)條件的改善；
�。�3）嚴格落實現(xiàn)場安全員制度，根據(jù)本項目各標(biāo)段管理體系的特點，督促各標(biāo)段為每個工區(qū)配備專職安全員或兼職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；
�。�4）完善突發(fā)情況應(yīng)急處置預(yù)案，開展安全應(yīng)急處置演練，確保一旦有事能及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃鰪姲踩庾R，營造和諧氛圍
總監(jiān)辦根據(jù)交通部、業(yè)主公司、總公司部署的“平安工地”建設(shè)活動和“安全生產(chǎn)月”活動，明確提出了“打造安全玉鐵高速”的安全目標(biāo)，制定了《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“平安工地”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案》、《玉鐵高速第三總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)年”建設(shè)活動實施方案》，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，以安全發(fā)展為基本點，推動“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”宣傳活動，指導(dǎo)各標(biāo)段“人人參入安全，事事尊重安全”的原則，通過幻燈片、板報、安全宣傳櫥窗及我司網(wǎng)站等載體，大張旗鼓地開展宣傳教育活動。一方面利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進行安全生產(chǎn)宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，使一線生產(chǎn)人員、農(nóng)民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉(zhuǎn)變，有力推動安全工作的開展。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩珒�(nèi)業(yè)資料，規(guī)范安全月報表，落實安全臺帳
為了切實做好安全監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標(biāo)段在安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理上存在的問題，及時編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個標(biāo)段的安全負責(zé)人和全體安全員進行內(nèi)業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；建立安全臺帳、危險源臺帳，詳細記錄現(xiàn)場信息反饋，實現(xiàn)外業(yè)安全、內(nèi)業(yè)優(yōu)良的良好局面，并在多次安全檢查中受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。前不久，南寧外環(huán)、靖那項目兄弟單位到我辦及八、九、十合同段參觀學(xué)習(xí)安全資料的收集、編制及歸檔，對我辦安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的管理工作十分贊賞。
（六）突出重點，加大隱患排查整治力度，確保施工安全
隨著項目的進展和季節(jié)天氣變化，對轄區(qū)施工作業(yè)點多、線長、沿線情況復(fù)雜的實際情況進行認真分析的基礎(chǔ)上，我辦突出重點，把住關(guān)鍵，千方百計的保證安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)。
�。�1）隨著工程的不斷推進，上半年我辦轄區(qū)橋梁挖孔樁大面積施工，針對人工挖孔樁施工風(fēng)險大，安全管理難度大等特點，將上半年的安全工作重點確定在人工挖孔樁的施工上，保證挖孔工人“一對一”的安全交底，確保挖孔工人熟知安全注意事項和施工過程中的安全防護、防范措施；嚴格依照經(jīng)審批的方案中護壁澆筑質(zhì)量進行護壁，并增加安全專監(jiān)旁站確認制度，對沒有經(jīng)過總監(jiān)辦安全專監(jiān)現(xiàn)場旁站確認護壁澆筑的，一律進行返工處理，確保護壁厚度和質(zhì)量；實行“一橋一員”制，即每座開工橋梁挖孔樁基工程必須配備一名專職安全員，落實“兩檢一監(jiān)護”，（即：每天開工前進行例行的起吊設(shè)備、安全設(shè)施、孔底毒氣等檢查，每班收工后進行例行的護壁狀況、設(shè)備磨耗、孔口覆蓋等檢查，挖孔施工全過程監(jiān)護作業(yè)）；監(jiān)理工程師、項目部安全負責(zé)人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設(shè)備磨耗等安全隱患89起（次），組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次，在嚴肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高了自己防護意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。
（2）進入汛期以來，為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極響應(yīng)指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》，采用預(yù)案指揮機構(gòu)、預(yù)案實施單位兩級預(yù)案體系；對防汛工作做出了周密的部署，提出“防大汛、保安全、保財產(chǎn)”的目標(biāo)，認真做好思想、組織、措施、方案、物資“五落實”。結(jié)合汛期施工項目完善了“玉鐵№Ⅲ總監(jiān)辦汛期危險源監(jiān)控表”，并督促各項目部成立相應(yīng)機構(gòu)專門負責(zé)防汛工作，以及24小時值班制度，堅持對高邊坡、高填方地段和橋涵工程實行“雨前、雨中、雨后”三檢制度，嚴密監(jiān)控雨情、雨量。由于措施到位，盡管遇到了幾次較大的降雨，各標(biāo)段未發(fā)生任何事故，確保了工程安全渡汛。
3、進入夏季以來，廣西地區(qū)出現(xiàn)連續(xù)高溫天氣，為了保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和施工人員的防暑安全，針對夏季持續(xù)高溫的氣候特點，就高溫酷暑期安全生產(chǎn)，總監(jiān)辦及時要求各標(biāo)段：一是購買夏天防暑降溫藥品及飲料，確保每個作業(yè)工人人手一份；二是鋼筋加工、模板打磨拼裝、混凝土澆筑等有條件的搭建防曬網(wǎng)棚，改善施工作業(yè)環(huán)境條件；三是避開中午11點至下午3點的高溫時段，合理安排作業(yè)時間；四是督促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進行一次全員安全生產(chǎn)教育，認真做好勞動保護，強化作業(yè)人員的自己保護意識，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產(chǎn)真正落到實處。
4、隨著梁板預(yù)制施工逐步展開，大型起重設(shè)備陸續(xù)進場，我辦下半年及時把安全工作重點轉(zhuǎn)移到大型起重設(shè)備的驗證標(biāo)定、檢查維修及隱患排查整治。在對已進場使用的龍門吊、架橋機進行專項檢查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在一是進場的起重機械屬于落后淘汰生產(chǎn)工具，沒有可靠地穩(wěn)定性、安全性，有的用貝雷片拼裝組裝相互連接不牢固，有錯位偏移現(xiàn)象；二是未安裝吊裝作業(yè)提示信號；三是鋼軌彎曲不順直，磨傷甚至損壞導(dǎo)向輪。為此，總監(jiān)辦先后在多個梁板預(yù)制場組織召開安全生產(chǎn)專項整改現(xiàn)場會4次，同時下發(fā)“安全隱患整改通知書”督促有關(guān)單位落實整改，并組織項目部安全工程師走出去，到其他項目參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，借鑒別人的先進經(jīng)驗更新自己的管理工作。通過一系列舉措提高思想認識，增強了管理責(zé)任，使重型起重機械設(shè)備更好、更安全地為生產(chǎn)服務(wù)。
二、20xx年安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)
（一）存在的問題
回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和指揮部的相關(guān)規(guī)定，在健全完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，以完善安全交底、安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為突破口，以階段性施工特點為安全監(jiān)控重點，不斷強化安全生產(chǎn)管理的力度和安全宣傳效果，取得了一定的成績。但也存在安全設(shè)施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在：
1、起重機械設(shè)備龍門吊驗證標(biāo)定工作行動遲緩，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經(jīng)費等，加之各標(biāo)段進度壓力較大，有沒有取得標(biāo)定證書即進行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。
2、石方施工的爆破作業(yè)有待進一步規(guī)范。截止本月底我辦三個標(biāo)段剩余土石方爆破量約四萬方，雖然我辦制定了《石方爆破管理制度》，但是個別爆破作業(yè)區(qū)警戒線、標(biāo)識牌不能完全滿足安全需要，專職安全負責(zé)人全過程監(jiān)護爆破作業(yè)的落實不夠。
3、部分反開挖橋涵結(jié)構(gòu)物基坑不規(guī)范，放坡或分臺階開挖不足。
4、個別段落的施工便道臨邊防護不完整。
5、高空作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。
6、內(nèi)業(yè)資料增補不及時，安全生產(chǎn)專項方案申報滯后，安全技術(shù)交底不能緊跟外業(yè)施工。
�。ǘ┤〉玫慕�(jīng)驗
1、安全和諧的施工環(huán)境是工程建設(shè)穩(wěn)步推進的前提條件。我們每一位管理者都必須始終把安全生產(chǎn)擺在第一位，遏制安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“說起來重要，忙起來忘掉，干起來不要”的現(xiàn)象，始終高舉安全大旗，高呼安全口號，營造有聲有色的安全氛圍。不但利用科技創(chuàng)新的應(yīng)用，管理機制的`手段，經(jīng)費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結(jié)工作中實用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見真章。
2、全體管理人員樹立“善待民工”意識是做好安全工作的助推器。進場之初，我辦就提出“把農(nóng)民工當(dāng)兄弟”來抓安全生產(chǎn)。我辦多次在工地例會上呼吁項目部善待民工，給民工一個安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，切實保障他們的人身安全。
3、創(chuàng)新管理、不簡單照搬規(guī)范是做好安全工作的根本。為解決蓋梁高空作業(yè)支座墊石施工時的安全問題，總監(jiān)辦組織工程技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場開會調(diào)研，集思廣益，廣泛聽取大家建議，采用一體鋼絲繩連接擋塊兩端，形成一條高空生命線�！案呖丈�”安全防護措施操作簡單，方便易行，一線作業(yè)工人樂于接受，收到了良好的效果。
4、樹立安全管理工作的嚴肅性和權(quán)威性是做好安全生產(chǎn)的保證。如何加強安全管理工作權(quán)威性，強化安全工作執(zhí)行力，我辦十標(biāo)為提高勞務(wù)作業(yè)隊的安全意識，加大施工現(xiàn)場管控力度，該項目部把勞務(wù)隊伍的計量和財務(wù)結(jié)算與安全掛鉤，所有勞務(wù)隊伍的結(jié)算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結(jié)算進行。從制度上保證了安全管理人員的權(quán)威性。
5、扎實推進每月聯(lián)檢是做好安全生產(chǎn)工作的措施之一�？偙O(jiān)辦每月組織三個標(biāo)段的安全負責(zé)人以聯(lián)合檢查的形式，互檢、互查、互學(xué)、互促，揚長避短，吸取好的工作經(jīng)驗，提高自身安全管理水平，每檢查完一個合同段后，以現(xiàn)場總結(jié)評述的方式找出差距，指出下一步安全工作的重點。有效提高了整體安全管理水平。
6、安全專人專崗、專車專用是安全生產(chǎn)的重要舉措。專人專崗是安全生產(chǎn)的第一步，“有位還需有為”，“有為”必須勤上工地、能上工地。我辦在保證安全監(jiān)理工程師專人專車的基礎(chǔ)上，要求三個標(biāo)段必須為安全負責(zé)人配備工作專車，并利用日常檢查，督促項目部工作時不得挪用，切實保證了安全負責(zé)人“每日一巡查”的可靠性。
三、20xx年安全工作計劃
20xx年是玉鐵高速公路是否按期通車的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之20xx年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，不可避免的和土建標(biāo)交叉施工增多，受工期和投資任務(wù)的壓力，各單位施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、繼續(xù)加大工地巡視排查、安全隱患整治力度。施工高潮階段和多標(biāo)段交叉施工期間也是安全問題多發(fā)期，總監(jiān)辦專職安全工程師在繼續(xù)發(fā)揮安全管理領(lǐng)軍作用的同時，督促各標(biāo)段專職安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題。
2、強化特種機械設(shè)備驗證標(biāo)定工作，經(jīng)常檢查特種機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及使用狀況。隨著施工進度加快，各分部分項工程逐步展開，橋涵結(jié)構(gòu)物施工部位已轉(zhuǎn)入箱梁預(yù)制場及梁板安裝工序，大型起重設(shè)備投入生產(chǎn)使用。目前，各標(biāo)段已進場的龍門吊、架橋機屬于老化落后生產(chǎn)工具，沒有可靠的穩(wěn)定性，安全性，在完善驗算標(biāo)定的基礎(chǔ)上，將加大檢查督查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工或重新標(biāo)定檢驗。
3、規(guī)范臨時用電及生活居住區(qū)的管理，杜絕火災(zāi)事故，確保國家和人民財產(chǎn)免遭損失。
4、高度重視專項安全方案的報審工作，按分部分項工程做好安全技術(shù)交底，不斷完善內(nèi)業(yè)資料。
5、強化安全生產(chǎn)長效機制，促進安保體系正常運轉(zhuǎn)，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我辦玉鐵三辦將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、百計千方誓死保證玉鐵項目更好、更快、更安全地建成通車！
項目安全總監(jiān)個人述職報告 6
臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年�；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。
一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改�，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報如下：
一、工作注重協(xié)調(diào)配合。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的.安全工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
二、做好橫向溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進行反饋。在這項工作中我盡力的.在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。
三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。加強對工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進行整改。
進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的安全在可控狀態(tài)。對施工活動進行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。
建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
四、針對現(xiàn)場安全管理，重點抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機械。
1、按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。
2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對現(xiàn)場原搭設(shè)的部分不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本上實現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)支模架上，嚴格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過程進行監(jiān)控，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。
3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。
五、做好安全隱患整改監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。
但由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時時盯、事事講，跟甲方及時反饋分包現(xiàn)場安全狀況。
明年我的工作重點將放在現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控管理，對現(xiàn)場安全情況信息及時反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 7
20xx年臨近尾聲，xxx安全部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年。回想起今年在溫州港龍城市商業(yè)廣場項目的工作歷程，感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。
一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為安全總監(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改�，F(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，匯報如下：
一、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識
對于新進場的工人，安全部組織進行進場安全教育，同時組織定期、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、變換工種、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)能夠提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害。它使廣大職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。通過安全教育培訓(xùn)，進場工人能夠?qū)ξｋU有害因素進行有效地辨識，進而轉(zhuǎn)變成為職業(yè)上的自覺行為，把要我安全變成我要安全，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，漸變的達到安全自覺行為。同時它也是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，堅持安全教育制度，搞好對全體職工的安全教育，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平具有重要作用。
通過安全教育培訓(xùn)，使每一名新入場工人能夠盡快地了解工程的概況和工程中存在的危險因素，了解這些危險因素的危害范圍以及如何控制這些危險因素，防止各類事故的發(fā)生，以便系統(tǒng)有效地掌握自己保護和群體保護所應(yīng)具備的安全生產(chǎn)、個人衛(wèi)生、防火救災(zāi)的基本常識，具有十分重要的意義。
二、堅持安全生產(chǎn)監(jiān)督，跟蹤指導(dǎo)安全生產(chǎn)
我要求所有安全員對于施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護設(shè)施、施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和股份公司、局等有關(guān)規(guī)章制度進行檢查，檢查以現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、施工升降機、塔吊、起重吊裝、施工機具等為主要內(nèi)容，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
還要求所有安全員的日常安全巡視要覆蓋所有作業(yè)面，檢查內(nèi)容應(yīng)包括但不限于作業(yè)條件、施工組織協(xié)調(diào)、工人行為等內(nèi)容，重點對作業(yè)活動進行風(fēng)險分析，排除事故隱患，對于高風(fēng)險作業(yè)，落實安全員旁站，驗證作業(yè)條件和安全措施符合性，監(jiān)督工人作業(yè)行為。項目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對施工過程中的工藝、工序進行不間斷的跟蹤指導(dǎo)。
三、持續(xù)落實隱患排查，督促落實隱患整改
定期深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的`主要工作。
在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。
由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給項目經(jīng)理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能每一件隱患都得匯報項目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全因素隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的再進行匯報。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隱患消除管理中，掌握了大量的隱患整改措施，對于檢查出的隱患按照“定人”、“定時限”、“定措施”、“定資金”、“定預(yù)案”的五定原則進行整改，從而使隱患的到了有效控制，隱患整改的更及時更徹底。但仍有不足之處，比如各部門之間的配合、甲方及監(jiān)理的溝通還有所欠缺，需要加強溝通。
四、下一步工作計劃
20xx年是xxx項目能否順利竣工的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年，加之工期和投資壓力，各分包單位工人進場，施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調(diào)任務(wù)加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。必須充分認識安全與進度的關(guān)系，安全與協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過安全行為促使進度穩(wěn)步推進，達到安全快速和諧發(fā)展。
1、加強對年后新進場工人的安全教育培訓(xùn)，做到安全教育全覆蓋；
2、繼續(xù)加大工地巡視檢查、安全隱患整治力度，督促各片區(qū)安全員勤于巡查，善于發(fā)現(xiàn)，敢于治理，重點整治屢屢出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和安全問題；
3、加強對大型起重設(shè)備、外腳手架拆除的安全管理工作，確保安全員旁站到位、監(jiān)督到位；
4、強化安全生產(chǎn)長效機制，促進安全體系正常運轉(zhuǎn)，認真落實各項規(guī)章制度，保證安全管理工作常態(tài)化。
20xx年度已經(jīng)過去了，新的一年新的挑戰(zhàn)。我溫州港龍城市商業(yè)廣場項目將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”的建設(shè)思想，咬定實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的建設(shè)目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓(xùn)，切實增強工人的安全意識，千方百計、保證項目更好、更快、更安全地竣工！
項目安全總監(jiān)個人述職報告 8
歲月如梭，辛勤的勞作終于迎來了豐收，從暢意的暖春到炎炎的夏日，從風(fēng)臨天下的秋季到寒冷的冬天，安全管理部在東方君座八大危險源�？睾筒块T人員努力奮斗的情況下，伴隨25萬平米6幢主樓的施工走過了主體全部封頂、全力保障的一年，回想起今年在東方君座走過的路至今仍歷歷在目。感謝近一年來各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來說是一件難忘得辛事。形式與時代同步，成就與失誤并存，不論工作、學(xué)習(xí)、還是做人，是我領(lǐng)悟到：不管干什么都要以真實的自己，認真、踏實：不能瞻前顧后，才能干好工作現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結(jié)，并匯報如下：
從今年2月18日重返東方君座項目部，繼續(xù)擔(dān)任安管部主任工作，剛來工程沒有正式復(fù)工，被項目領(lǐng)導(dǎo)安排到春節(jié)值班，每天對安全、消防保衛(wèi)進行全方位巡視，進一步加強對現(xiàn)場的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的思想，既要顧全大局，又不能忽略細節(jié)，認真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復(fù)工，我主管施工二區(qū)的安全消防和三個區(qū)的外架工作，通過認真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。
由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。如同我們施工現(xiàn)場所掛的橫幅所言：“安全責(zé)任為天”。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)萬無一失，我和安全部的幾位同志和項目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。本工程施工面積大，來參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在呼和浩特在建項目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，安管部的幾位同志經(jīng)常絞盡腦汁，完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對策。
按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，對現(xiàn)場“防高空墜落，杜絕物體打擊，生命至高無上，安全責(zé)任為天”、“質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌，奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”等宣傳標(biāo)語時刻提醒施工人員注意安全，加強對工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，對現(xiàn)場存在的安全隱患和苗頭，我采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進行整改，安全隱患不閉合當(dāng)事故處理的原則，進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍，組織工人開安全教育大會40余次，不定期對現(xiàn)場安全進行拉網(wǎng)式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》80余份，做到每個施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術(shù)交底270份，生活區(qū)安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開安全教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。
針對檢查結(jié)果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、生活區(qū)較差的施工班組進行處罰并進行有針對性的教育。建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的.多次檢查，贏得了當(dāng)?shù)卣母叨瓤隙ê唾潛P，安監(jiān)站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過安全文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，安全文明施工，現(xiàn)場清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評，在三個施工隊評為安全文明施工示范隊。
工作中事實求是是我工作的態(tài)度，公私分明是我的原則，務(wù)實耐勞是我的自己要求，達到標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)優(yōu)秀是我的工作方向。日常生活中時刻保持清醒頭腦，不徇私，不包庇，務(wù)求自己所為對得起自己的良心、自己的職業(yè)；時刻以組織為重，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)配，認真負責(zé)，大力學(xué)習(xí)公司的管理理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵進行了量化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實制度、規(guī)定，一點不能差，一點不能走樣。目前，公司在“2008發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領(lǐng)高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風(fēng)險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當(dāng)風(fēng)險、把隱患當(dāng)事故、把違章當(dāng)違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線，保證了施工和生命財產(chǎn)安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標(biāo)。
只是人無完人，在工作中存在著缺點和失誤，對施工隊的違章違規(guī)行為進行處罰時，力度小，罰款少，教育的不多，有時心一軟就過去啦；有時候過于執(zhí)著于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質(zhì)量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現(xiàn)場監(jiān)督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進度帶來滯后，更對公司帶來重大的經(jīng)濟損失和社會影響，這件事對我來說是工作的壓力，我要把他轉(zhuǎn)換為我以后工作的動力，我要深刻的記住這次教訓(xùn)，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更加嚴謹?shù)淖龊妹恳豁棸踩ぷ鳌?/p>
在明年的計劃中，大力開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級人員對安全工作的思想認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓(xùn)工作，提高全員安全技能和安全素質(zhì)作為安全管理工作的一項重要內(nèi)容來抓，有計劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)。繼續(xù)開展以遵章守矩。
新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時值年末，春節(jié)即將來臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會的建筑領(lǐng)域更上一層樓！
項目安全總監(jiān)個人述職報告 9
在管理處、工作組領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為項目安全管理獻言獻策，并取得一定成效。現(xiàn)將個人20xx年的工作情況進行總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)
項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門——安全環(huán)保部，并且配備了安全工程師一人、專職安全員九人，具體負責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書
根據(jù)管理處、工作組、公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度10余項，各種安全操作規(guī)程20余項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責(zé)人、各部室負責(zé)人與本部室人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進行了培訓(xùn)演練。
三、定期召開安全會議，進行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動
1、安全會議
按期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或安全生產(chǎn)例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
認真制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)管理處、工作組、公司號召，開展各項活動。如開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)觀摩、流動宣傳車宣傳安全生產(chǎn)常識、發(fā)放安全宣傳單活動、安全生產(chǎn)競賽、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底
監(jiān)管體系堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對高空作業(yè)、消防安全、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建設(shè)管理水平，要求專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。組織安保部和協(xié)作隊伍對重要部位和工序，如隧道施工、箱梁運輸架設(shè)、基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的`隱患及時進行整改。
六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前要求項目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應(yīng)對能力，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預(yù)案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程
加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門�，F(xiàn)場對臨邊、高空、用電、揚塵等進行控制，定期清洗修補安全防護圍擋，并設(shè)專人對施工便道進行定期清掃清理。對現(xiàn)場各工區(qū)工點進行定期不定期檢查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時控制
按照業(yè)主、工作組、公司要求，建立了安全監(jiān)控信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共建立安全監(jiān)控系統(tǒng)三處。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向管理處、工作組、公司上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來，不但局、公司對項目進行了多次安全方面的檢查，管理處、工作組、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 10
20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”xx份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計xx元。
2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度，36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
二、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況
1、安全教育培訓(xùn)情況
項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)xx場次，累計培訓(xùn)人數(shù)xx人，入場教育培訓(xùn)率達100%；其中小火車安全運行專題教育xx次、一線施工人員專題教育xx次、安全視頻案例分析專題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的'需求，項目部先后于20xx年xx人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證，20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育情況
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄�，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅xx個，制作安全板報xx個、安全宣傳牌xx個，粘貼安全宣傳畫xx幅，舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患xx項。其中，一般隱患xx項，重大隱患xx項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
四、安全活動開展情況
項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動xx次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
五、安全事故情況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
六、職業(yè)健康管理情況
項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
七、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況
本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：xx臺橋式起重機、xx臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計xx人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。
八、安全生產(chǎn)工作自查情況
為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xx分。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 11
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的`安全目標(biāo)。
二、安全管理制度的制定和實施情況
項目部根據(jù) 相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況
自進場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設(shè)
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水
設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。
8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè)
1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預(yù)制場進行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。
2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡易路面，由專人負責(zé)維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場施工管理
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。
�。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理
1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實行集中拌和、運送。
4．施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF(xiàn)場管理
1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 12
從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產(chǎn)xx天。在省建設(shè)廳及市建委和管理局安全質(zhì)量監(jiān)督站的多次檢查中受到好評。
從xx年初，項目經(jīng)理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，確保安全施工，杜絕安全事故發(fā)生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機，對違章現(xiàn)象拍照處罰。同時，利用網(wǎng)絡(luò)資源對全國各地施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故第一時間打印宣傳，圖文并茂，使全體員工受到良好的教育，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級部門貫徹施行公司的安全政策方針、落實到位，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒有發(fā)生一起安全事故。這與我們公司嚴密的安全體系是分不開的。
一、完善工程安全組織保證體系
1、項目嚴格按職業(yè)安全健康管理體系
進行現(xiàn)場安全管理。執(zhí)行xx市建筑施工現(xiàn)場安全防護相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生。
4、安全組織保證體系
項目經(jīng)理：
工程部技術(shù)部砼工長：
裝修工長：
鋼筋工長：
質(zhì)檢員：
測量員：
資料員：
計量員：
模板工長：
安全總監(jiān)：
生產(chǎn)經(jīng)理：
試驗員：
二、安全檢查
內(nèi)容、檢查形式、參加人員、考核備注
三、安全管理制度
1、安全技術(shù)交底及入場教育制：安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人會同安全總監(jiān)共同編制，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員須親自逐級進行書面交底，分項工程均要有安全技術(shù)交底，雙方簽字。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方的安全員、班組長每天班前是否對現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行了檢查、整改;安全員不定期的進行巡查，及時制止不安全行為，督促整改不安全因素。
3、外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝完成后，使用前實行驗收制：凡不經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架、機械設(shè)備等一律不得投入使用。
4、節(jié)假日、周五安全活動制：根據(jù)以往工程施工事故多發(fā)生在節(jié)假日的情況，總包實行節(jié)假日安全動員和周五安全教育。節(jié)假日安全動員要求值班管理人員節(jié)假日期間一定要在崗在位，勞務(wù)班組一定要規(guī)范操作，越是節(jié)日越要注重安全問題;周五安全教育對本周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對下周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，同時在周末從意識上時刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。
6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
7、實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。
8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，并報告總部主管部門，及時采取措施排除險情。
9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機、機械操作手、信號工)如必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
四、安全管理工作
1、總包項目部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2、總包方安全員要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認可。
3、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點控制，大型施工設(shè)備如塔吊、電梯等，從設(shè)備進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)總包項目部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員管理。
5、總包項目部根據(jù)政府的要求對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品購買定點廠家認定產(chǎn)品。
6、根據(jù)對XX項目各施工階段的施工條件、施工特點、施工方法、結(jié)構(gòu)形式等特點的分析、確定安全管理難點，并有針對性的制定安全預(yù)控措施。結(jié)構(gòu)施工安全難點集中在：
6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預(yù)防主體交叉施工物體打擊。
6.2、邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)控，基坑周邊的防護，周邊建筑物的沉降觀測。
6.3、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點是電梯井洞口的防護。
6.4、層高超過5m模板架子體系的計算和應(yīng)用。
6.5、各種電動機械、工具施工用電的安全。
6.6、現(xiàn)場消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施。
6.8、高空防火、防風(fēng)安全措施。
6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機、砂漿攪拌機、鋼筋成型等機械設(shè)備操作人員、信號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進行專項培訓(xùn)考核;所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行三級安全教育，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗。
8、根據(jù)施工進展編制針對性的安全技術(shù)交底并做好記錄。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術(shù)要求，嚴格履行簽字手續(xù)。
9、在施工過程中，必須遵守"先防護、后施工"的規(guī)定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業(yè)。
五、加強安全防護措施，確保正常施工秩序
1、腳手架作業(yè)
1.1、腳手架搭設(shè)前根據(jù)該部位的高度、結(jié)構(gòu)形式、承重要求編制腳手架施工方案，計算準(zhǔn)確、設(shè)計安全合理。
1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴重的材料嚴禁使用。
1.3、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn)，并且綁牢，安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)兩道護身欄桿立掛安全網(wǎng)，防護欄桿高度1.2m、0.6m，下口設(shè)置擋腳板。
1.4、架子搭設(shè)作業(yè)時，操作人員必須按規(guī)定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物體不得拋擲。
1.5、架子搭設(shè)過程中，如需使用，必須由施工安全負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專業(yè)人員操作。
1.6、腳手架搭完后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織安全人員應(yīng)進行質(zhì)量檢查驗收，合格后才能使用。
1.7、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對架子的穩(wěn)定性進行檢查。
1.8、腳手架安全生產(chǎn)保證措施
1.8.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實崗位責(zé)任制，對于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。
1.8.2、做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行建立交接檢查制度，在施工過程中嚴格操作規(guī)范，嚴格管理。
1.8.3、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗收
檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計的各項規(guī)定，節(jié)點的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護措施。檢查的時間：在搭設(shè)完畢后每天進行巡查，在遭受大風(fēng)大雨后，更要認真檢查。
1.8.4、腳手架的使用規(guī)定
腳手架在使用時遵守如下規(guī)定：
1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。
1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度。
1.8.4.3、工人在作業(yè)時加強自己保護，在工作前檢查有無異常情況。
1.8.4.4、作業(yè)完成后，及時清理架面，在任何情況下嚴禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。
1.8.5、腳手架的維護與管理
加強維護和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對于腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。
2、洞口、臨邊的防護
2.1、根據(jù)規(guī)定1.5m以下的洞口加固定蓋板，并在四周采用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設(shè)兩道1.2m、0.6m高護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。
2.2、電梯井口設(shè)置1.5m高金屬防護門。井道內(nèi)每二層設(shè)置一道水平安全網(wǎng);電梯井道內(nèi)不得做垂直運輸通道和垃圾通道。
2.3、樓梯間搭設(shè)腳手架扶手欄桿，由于本工程較高，樓梯防護的欄桿需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。
3、高處作業(yè)的防護
3.1、建筑物出入口、施工電梯的上料口處，搭設(shè)長6m、高3m、寬4m的安全通道，采用架子管搭設(shè)支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側(cè)封嚴，設(shè)明顯安全出入口標(biāo)志。夜間設(shè)紅燈示警。
3.2、高處作業(yè)使用穩(wěn)定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設(shè)腳手板，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶。
4、交叉作業(yè)安全防護
4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進行上下立體穿叉作業(yè)時，要求把外架子的各層封閉嚴密，安全員每天對作業(yè)面進行檢查并安排人員進行清理，防止物體墜落傷害。
基礎(chǔ)回填及地下室外墻防水施工時，基槽上方要搭設(shè)防護棚，棚下安裝水平安全網(wǎng)，棚上滿鋪腳手板，并增設(shè)專人看護。
4.2、模板、腳手架等拆除時，應(yīng)由專業(yè)人員進行操作，下方不得有其它人員停留、通行，并設(shè)專人監(jiān)護。
5、施工安全用電
5.1、嚴格落實現(xiàn)場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責(zé)任制。
5.2、做好臨電施工組織設(shè)計，繪制臨時用電平面布置圖，編制安全技術(shù)交底，并進行記錄。
5.3、根據(jù)臨電方案布置一級配電箱、二級配電箱和樓層移動配電箱等"三級配電、兩級保護";配電箱由專職電工管理，檢查。無操作證人員不得私自移動、拆改配電箱。
5.4、所有電動機具、機械、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設(shè)備。
5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。
5.6、工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。
5.7、臨時照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，地下室和潮濕環(huán)境采取低壓燈泡(36V、60W)，確保安全。
5.8、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。
5.9、停用時間較長的電動機具，如振搗棒、磨石機等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。
5.10、現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動部，建設(shè)部認證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。
5.11、施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。
5.12、對用電安全影響較大的`測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。
5.13、臨時用電一律采用"三相五線制"配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。
5.14、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。
5.15、電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。
5.16、手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。
5.17、各類開關(guān)箱與施工機械應(yīng)靠近，便于緊急斷電，開關(guān)箱停放必須牢靠，并設(shè)操作檢查臺。
5.18、開關(guān)箱嚴格實行一機一閘制，一個開關(guān)控制一臺施工機械。各開關(guān)應(yīng)標(biāo)明被控制機械的名稱，以防誤合閘，做到"一機一閘一漏一箱".
6、對現(xiàn)場周邊防護
6.1、由于施工現(xiàn)場臨近油田總醫(yī)院住院一部，為杜絕現(xiàn)場施工噪音影響住院病人，項目部規(guī)定22:00-第二天6:00禁止混凝土澆筑等大噪音的施工，其他時間澆筑混凝土?xí)r靠近住院一部安裝隔音板。
6.2、塔吊設(shè)定好自身限位裝置，避免塔吊起重臂旋轉(zhuǎn)至施工場地外，使塔吊起重臂僅在施工場地內(nèi)旋轉(zhuǎn)。
6.3、現(xiàn)場周邊設(shè)置各類"警示牌"及"宣傳用語"，以便提醒周邊居民注意并力求獲得民眾的諒解。
6.4、在塔吊的吊裝范圍與周圍行人活動交叉的部位，搭設(shè)雙層防砸棚，保護人員的安全。
7、安全對工期的保證
7.1、保證以上安全體系的有效運行，確保工程按計劃進行。
7.2、加大安全防護人員的投入，使各項安全防護及早完成，避免因為安全防護影響正常施工。
7.3、編制事故事件應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生不可預(yù)見的意外情況，迅速果斷處理。
7.4、特殊季節(jié)(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及安全措施。
8、火災(zāi)隱患的控制
8.1、制定并落實各項消防規(guī)章制度及防火管理制度。
8.2、對現(xiàn)場施工管理人員及操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識。
8.3、按消防方案中的要求進行消防器材的配備。
8.4、油漆、烯料，氧氣、乙炔等在材料存放區(qū)分庫放置。
8.5、焊接施工，采取立體穿叉作業(yè)，制定專門的消防方案防止發(fā)生火災(zāi)。
通過上述xx年安全工作總結(jié)，要求施工方在每個環(huán)節(jié)上都要重視安全生產(chǎn)，建立完善的安全保證體系，實行"三全"管理(全員、全面、全過程)，采取切實可行預(yù)防措施，加強現(xiàn)場管理，就能有效地杜絕安全事故的發(fā)生。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 13
禹登高速一B標(biāo)項目經(jīng)理部，在2005年的施工中，面臨著工期緊、任務(wù)重的嚴峻局面。在這種情況下，安全工作顯得尤為重要，而往往容易被忽視。對此，項目安全部門在今年加大了監(jiān)督檢查、糾正違章、消除隱患的工作力度，從而保障了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利進行。
一、調(diào)整安全組織，完善安全制度。
年初留守鄭少人員陸續(xù)歸隊，另因工作需要部分人員調(diào)離或調(diào)入。根據(jù)這一情況經(jīng)理部及時對安全領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職安全員進行了調(diào)整和補充，使安全組織健全，責(zé)任到人，職責(zé)明確，保證了經(jīng)理部安全工作的連續(xù)性。
在此同時，根據(jù)葉信十三標(biāo)的施工特點，對原有的安全規(guī)章制度進行了完善和補充。首先，將不涉及施工內(nèi)容的安全規(guī)定剔除，如爆破施工、碎石填方；另外，對新增加的施工內(nèi)容安全規(guī)定進行了補充，如水中灌注樁、水上作業(yè)；還有對原有的此標(biāo)段同樣涉及的安全規(guī)定進行了完善，使項目部的安全制度更加完整，具有針對性和整體性。
二、加強安全培訓(xùn)教育，廣泛宣傳安全知識。
首先，根據(jù)局和公司的安排，為了適應(yīng)國家新頒布的〈安全生產(chǎn)許可證制度〉的要求，先后安排五人次到北京參加了北京市建委組織的“安全知識培訓(xùn)取證班”。
同時，隨著施工內(nèi)容的變化，施工隊伍也進行了調(diào)整和補充。對新進場的施工隊都及時進行了安全知識培訓(xùn)，今年共進行了四次，包括土方施工（天津隊）、天橋施工（連云港隊）、防護施工（宋書田隊）、碎石施工（岳國亮隊）；對每一項新開工的.施工項目都進行了安全技術(shù)交底。使所有參加施工的人員，能夠充分了解所在職位的安全規(guī)定，確保自身安全。
項目部還充分利用職工大會、張貼宣傳材料等形式，進行了廣泛的宣傳教育。今年共召開職工教育會十次，張貼宣傳材料、懸掛條幅四次，對安全工作的重要性、安全生產(chǎn)常識、安全防護措施、環(huán)境保護及職業(yè)健康 等方面的內(nèi)容進行了廣泛的宣傳。
三、加強安全檢查落實，及時消除事故隱患。
為了確保各項安全制度的落實，確保各項安全措施的順利執(zhí)行，經(jīng)理部安全部門加強了安全檢查工作，全年進行全面常規(guī)檢查１１次。對施工現(xiàn)場的各項安全措施落實執(zhí)行情況；安全防護用品的使用情況；施工現(xiàn)場文明施工、安全用電情況；施工中產(chǎn)生的三廢是否妥善處理，減少環(huán)境污染；施工中噪聲、粉塵等有害物質(zhì)是否采取了有效措施，降低對施工人員的傷害等方面進行了檢查。同時還進行了不定期檢查，實行了安全員現(xiàn)場巡查制度。今年先后共查出各種事故隱患二十余處，督促施工單位及時進行了整改。
四、現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)資料齊全。
一年來通過安全部門的努力工作，全體施工人員的積極配合，順利通過了河南省交通廳、高發(fā)公司組織的兩次安全大檢查。施工現(xiàn)場安全警示牌齊全準(zhǔn)確，物料堆放整齊；電器設(shè)備采用了兩級保護，臨時用電線路合理有序，絕緣良好；施工人員按規(guī)定使用勞保用品；各種施工機械統(tǒng)一調(diào)度，安全施工，駕駛?cè)藛T嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
同時按照公司施工科“三位一體”管理體系的要求，認真作好各項安全記錄，安全報表填報及時準(zhǔn)確，季報內(nèi)容詳實，各種內(nèi)業(yè)資料齊全完整。
葉信項目經(jīng)理部安全部門，在2004年的工作中成績突出，全年沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，重傷事故為0。施工現(xiàn)場安全文明，施工人員按規(guī)定配戴勞保用品，嚴格按操作規(guī)程施工作業(yè)。從而保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 14
朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標(biāo)（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業(yè)分散、專業(yè)全、既有管線錯綜復(fù)雜等特點。朔黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務(wù)極為艱巨。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部20xx年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生任何人身傷亡和行車責(zé)任事故�，F(xiàn)將肅寧項目部的安全工作總結(jié)如下：
一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全風(fēng)險主動預(yù)控
項目部在今年3月份制定了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押保證金制度。安全風(fēng)險抵押保證金制度營造了“人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納了一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押保證金，依據(jù)安全風(fēng)險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。每名管理人員和每個施工隊的經(jīng)濟效益均與安全生產(chǎn)工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的積極主動性和責(zé)任心，取得了良好的效果。
由總工張志牽頭，安環(huán)部起草編制了《安全風(fēng)險預(yù)控手冊》，系統(tǒng)梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的.危害程度大小，制定了有針對性的預(yù)防控制措施，對重大危險源明確盯控責(zé)任人，并制作標(biāo)牌在施工現(xiàn)場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對《安全風(fēng)險預(yù)控手冊》進行認真學(xué)習(xí)，提高大家對施工作業(yè)中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風(fēng)險的預(yù)控措施，化被動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、加強安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高全員安全意識
為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設(shè)備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓(xùn)，從提高施工隊伍的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化營業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營業(yè)線施工絕對安全。春節(jié)過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓(xùn)班，并經(jīng)考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時項目部安環(huán)部組織對新入場作業(yè)人員進行了三級安全教育，分專業(yè)對全體施工人員進行了施工安全和營業(yè)線施工安全教育和培訓(xùn)，并對安全教育培訓(xùn)的成果進行考核并存檔備案。
同時，項目部通過張貼懸掛安全警示標(biāo)語、開展“全國安全生產(chǎn)月”等活動，積極宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。
通過教育培訓(xùn)及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業(yè)線施工安全重要性的認識，對規(guī)范施工作業(yè)行為、促進施工安全基礎(chǔ)管理也起到了極大的推動作用。
三、做好施工安全交底，加強現(xiàn)場安全防護、盯控和檢查
項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工內(nèi)容和施工進度，提前與施工隊進行安全交底，同時要求施工隊對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，讓所有施工作業(yè)人員做到心中有數(shù)，不違章違規(guī)操作，不盲目冒險施工，不侵限超范圍施工。
安全檢查在時間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合。
項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各單位至少進行一次安全大檢查，同時要求勞務(wù)單位每周對各工班進行一次全面檢查，作業(yè)班組每天開工之前對當(dāng)日作業(yè)環(huán)境（場所）進行一次安全檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全教育。
對于施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性施工、節(jié)假日期間、夜間施工等特殊時期，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)深入施工一線，檢查督導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作，及時消除安全隱患。對于要點卸料、封鎖施工、跨線作業(yè)、鄰近既有線的大型機械設(shè)備施工等安全風(fēng)險大的作業(yè)項目安排安全員跟班作業(yè)，全程盯控，確保施工安全。
汛期施工，制定了防洪搶險應(yīng)急預(yù)案，項目部及各施工隊按預(yù)案做好了充分的應(yīng)急準(zhǔn)備，建立雨季24小時值班制度，堅持雨前、雨中、雨后檢查，提前做好對橋涵基坑及路基邊坡的防護等，確保了既有設(shè)備運行安全穩(wěn)定及雨季施工安全。
一年來，神華集團和朔黃鐵路公司多次組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對我項目部進行了安全檢查，對我項目部的安全管理工作給予了充分肯定和高度評價。明年我項目部的主要施工項目為站場改造和既有線封鎖施工，安全生產(chǎn)工作任務(wù)將更為繁重，我項目部計劃在增加安全防護人員，加強現(xiàn)場安全管理人員和一線施工作業(yè)人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格安全考核等幾個方面入手，堅定不移的狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，加強現(xiàn)場安全防護、盯控、巡查力度，查找工作中的不足，改進工作方法，全面實現(xiàn)本項目安全工作目標(biāo)。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 15
為認真貫徹落實安全函字（20xx）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進行總結(jié)。
一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作
按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組
結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機構(gòu)如下：
組長：
副組長：
成員：
三、宣傳階段主要工作
為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現(xiàn)安全大檢查的既定目標(biāo)，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。
四、自查自糾階段主要工作
4.1針對檢查項建立專項檢查小組
結(jié)合項目在建工程作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項與責(zé)任人、部門、崗位進行了整合和細分，建立如下表所示的專項檢查小組。
序號檢查小組負責(zé)人/部門檢查項對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎(chǔ)管理1付自春/行政部建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)）的部署安排和貫徹落實情況；2常繼東/HSE部HSE管理體系建設(shè)和運行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責(zé)任追究及事故資源利用情況3鹿煥鵬/項目副經(jīng)理有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)4常繼東/HSE部爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況；5黃光華/合同部承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管情況6常繼東/HSE部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況7付自春/行政部員工、承包商培訓(xùn)教育及持證上崗情況8常繼東/HSE部在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護情況9張濤/采辦部特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況10常繼東/HSE部安全生產(chǎn)費用提取及使用情況11滑中鋒/施工部應(yīng)急管理情況12滑中鋒/施工部現(xiàn)場文明施工管理情況本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經(jīng)理直接負責(zé)這12項檢查工作。
4.2在安全大檢查自查自糾階段好的方面
1、在對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責(zé)任制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)）的部署安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強團隊建設(shè)，增強凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團隊活動切實提高了全體員工基本素質(zhì)。
2、在對項目HSE管理體系建設(shè)和運行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實有效。
3、同時對于有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進行檢查中，項目領(lǐng)導(dǎo)班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進行評價和考核。
4、對秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況進行了檢查在維護作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風(fēng)險和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。
5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關(guān)”進行了細致的審查，并有各部門對承包商的使用進行了聯(lián)合審查，對使用的'承包商由各個部門對其每月進行評比和考核。
6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達到及時有效。員工和承包商培訓(xùn)教育及持證上崗執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實行廠、車間、班組三級培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，HSE部針對整個年度制定年度HSE培訓(xùn)計劃，每周進行一次專項培訓(xùn)。
7、在對建項目現(xiàn)場作業(yè)前風(fēng)險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的自查自糾中，每項作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風(fēng)險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。
8、對特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況的檢查中有設(shè)備工具總臺帳，每臺設(shè)備工具有專一的標(biāo)號和檢查記錄，設(shè)備工具實行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。
9、安全費用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費用計劃，嚴格按照費用計劃進行提取和使用，真正把安全投入的費用花在安全上的原則實施。
10、在應(yīng)急管理方面項目部根據(jù)在建工程的各個階段，有針對性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進行實施、總結(jié)和評價。
11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進行處理，對產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標(biāo)。
4.4在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正
此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患2項，現(xiàn)場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正，對發(fā)現(xiàn)當(dāng)天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的，均做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，制定嚴密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達到了預(yù)期效果，期間南海石化項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。
五、南海石化項目對“安全大檢查”活動進行總結(jié)和分析
南海石化項目通過此次“安全大檢查”活動的開展把“以人為本”、“責(zé)任重于泰山”“安全第一”、“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“屬地管理”、“直線責(zé)任”的思想深入扎實地傳達到廣大員工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)奠定了思想基礎(chǔ)，為把項目安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行動產(chǎn)生了積極影響。南海石化項目將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，深化HSE風(fēng)險管理工作。在施工和檢修、作業(yè)中，嚴格按照HSE管理體系的要求，認真做好危害和環(huán)境因素識別及風(fēng)險評估，采取切實可行的措施控制風(fēng)險；組織員工參與危害識別和風(fēng)險評估，使員工清楚認識工作中的危害因素及危害程度，并使員工能熟練掌握應(yīng)急措施，增強員工的HSE意識。項目HSE部門將按照“簡捷、高效、實用、剛性”原則，執(zhí)行好HSE管理工作，為實現(xiàn)HSE體系管理在“有效性、適用性、充分性”方面的有機結(jié)合，促進項目管理水平的整體提高做出不懈努力。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 16
20xx年是熱電廠歷史上項目建設(shè)最繁忙的一年，也是收獲最大的一年，熱電廠施工現(xiàn)場特點是：流動性大，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，空間立體交叉作業(yè)多，特殊工種多，施工作業(yè)受環(huán)境影響大。這些特點決定了安全生產(chǎn)管理難度大，易發(fā)生事故。結(jié)合這些特點熱電廠制定了一系列安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，推動安全生產(chǎn)制度化；標(biāo)準(zhǔn)化，立足施工現(xiàn)場，嚴格規(guī)范管理，減少安全隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境。
一、安全管理
在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持下，在“安全第一、預(yù)防為主”總的方針指導(dǎo)下，根據(jù)施工計劃并結(jié)合該項目工期、工程量、施工環(huán)境等特點制定了符合項目施工要求的《安全管理程序》、《安全保衛(wèi)工作程序》、《危險源控制程序》、《應(yīng)急預(yù)案》等，還制定了專項安全防護措施，安全管理重在制度的落實上很下功夫，要求各施工隊設(shè)置了兼職及專職安全員、義務(wù)消防員等，通過公司安全動員、整頓、檢查整改、驗收等階段的活動，熱電廠的各項安全工作有了一個很大的提高，杜絕了習(xí)慣性違章，加大了安全管理力度，增強了員工的自己防護意識，熱電廠主要做了以下幾個方面的工作：
1）項目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目部安全辦對進場施工人員進行安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。
2）對與外來施工人員，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位施工，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。
3）七、八月份是夏季高溫施工階段，在氣溫高、天氣炎熱的情況下，為確保施工安全，使施工人員有充沛的精力和健康的身體，熱電廠及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了作業(yè)時間的調(diào)整，并為施工人員配發(fā)防暑藥品，在施工中針對高溫作業(yè)情況下，為施工現(xiàn)場送冰鎮(zhèn)綠豆湯、西瓜、清涼飲料等防暑措施；在降溫方面，考慮到原租房處經(jīng)常停電的情況，熱電廠積極聯(lián)系租房，經(jīng)公司同意后配備了專線供電，使廣大施工人員在炎炎夏日的夜晚，可以在空調(diào)屋中得以休息。以上措施為項目順利施工起到了保障作用。
4）熱電廠針對不同項目的形式，制定了切實可行的安全管理程序，和安全管理目標(biāo)：杜絕一般事故，避免發(fā)生輕傷和其它事故，要保證目標(biāo)的實現(xiàn)。先要樹立為施工隊、為現(xiàn)場服好務(wù)的思想，為他們俳優(yōu)解難，為他們實地解決安全防護、安全技術(shù)問題，通過我們的工作取得了顯著成效。安全文明施工及施工人員素質(zhì)不斷提高。
二、安全教育與培訓(xùn)
1）安全教育所有進場人員必須進行三級安全教育，并考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計200人次，安全教育的'主要內(nèi)容有：國家的安全法律法規(guī)、行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、公司安全大綱、工程特點、施工范圍、安全管理程序、安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案。
2）安全培訓(xùn)
主要進行安全防護用品、公共安全防護設(shè)施和各種工機具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《消防管理規(guī)定》，熱電廠對所有施工人員進行了安全帶及滅火器材的正確使用進行了演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。
三、安全巡查與安全檢查
在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個人安全防護、公共安全防護設(shè)施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各施工隊的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工隊立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知單》，限期整改并復(fù)查。通過一系列的安全活動對施工人員在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據(jù)公司的《項目5X文件》制定了安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，更好的調(diào)動了施工單位遵守安全、做好安全的積極性。
四、下一步安全工作重點
1）針對目前1X2X鍋爐施工特點，特別加強登高作業(yè)和吊裝作業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查。
2）加強施工單位對危險源辯識，危險因素分析、評價等培訓(xùn)工作，提高施工單位危險源辯識能力，作好開工前的安全技術(shù)交底。
3）加強對進場施工人員的安全教育、安全培訓(xùn)、宣傳工作，營造一個人人要安全的氛圍。
4）加強文明施工管理工作，做到工完料盡場地清，杜絕“五頭”（焊條頭、廢料頭、碎磚頭、碎木頭、煙頭）。
5）加強環(huán)境衛(wèi)生管理。
雖然在20xx年項目安全保衛(wèi)管理工作中取得了一定的成績，在今后的安全工作中要不斷地改進和完善工作中的不足，提高業(yè)務(wù)水平，服務(wù)社會，服務(wù)施工，保證施工順利進行。
項目安全總監(jiān)個人述職報告 17
我是立宇國際家居建材綜合體一期工程項目經(jīng)理xx，現(xiàn)目前工程已達到基礎(chǔ)驗收節(jié)點，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)“建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定”，我已逐條進行自查：
一、我已按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書，且在崗履職，未違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理。
二、我對工程項目施工質(zhì)量安全負全責(zé)，且建立質(zhì)量安全管理體系，配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、我嚴格按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，未偷工減料；我已組織編制施工組織設(shè)計，已組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，已組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案；已組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。
四、我已組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用；已組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的`試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣未弄虛作假，未篡改或者偽造檢測報告，未明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。
五、我已組織做好隱蔽工程的驗收工作，已參加地基基礎(chǔ)分部工程的驗收；已在驗收文件上簽字，未簽署虛假文件。
六、我已在起重機械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項工程施工期間現(xiàn)場帶班；已組織起重機械、模板支架等使用前驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得使用；已組織起重機械使用過程日常檢查，未使用安全保護裝置失效的起重機械。
七、我已將安全生產(chǎn)費用足額用于安全防護和安全措施，未挪作他用；作業(yè)人員已配備安全防護用具；未使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料。
八、我已定期組織質(zhì)量安全隱患排查，及時消除質(zhì)量安全隱患；已落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字。
九、我已組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前質(zhì)量安全教育，已組織審核建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員不得上崗。
十、施工現(xiàn)場無質(zhì)量安全事故，我已積極組織開展應(yīng)急救援演練。
加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負責(zé)安全管理，從工人進場的安全教育抓起到給每位工人進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過立宇國際家居建材綜合體一期工程的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全月檢、周檢制度及整改制度。項目部設(shè)立三名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
項目部定期組織進行安全、有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。保安全，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全，人人實施安全。
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