級長述職報告

級長述職報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編整理的級長述職報告，希望能夠幫助到大家。

級長述職報告1

　　開學已經(jīng)兩個多月了，現(xiàn)在此簡述一下自己兩個月來的工作內(nèi)容及體會。

　　首先，我最想說的一個詞是：感謝。感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝年級黃主任給我的幫助和支持，感謝學科組長、高三全體老師對我的信任與配合。

　　作為一名年級管理人員，我主要負責高三年級的教學管理等工作。上要對學校負責，做好高三教學管理及相關(guān)工作；下要為師生服務(wù)，搞好年級的各項常規(guī)事物。我深知自己所處的位置和應(yīng)履行的職責，因此，我在思想上與學校的大政方針一致，在行動上，堅決貫徹學校的規(guī)章制度。

　　在年級教學管理方面，我能夠深入教學一線，深入學科組，做好集體備課的督促檢查工作，定期召開學科組長會議，根據(jù)學生實際情況及時調(diào)整教學安排，增強教學實效性。構(gòu)思了高三第二學期課程設(shè)置及早晚輔導(dǎo)、英語聽力和語文晚讀書時間的安排。制定出高三年級中等生承包方案并及時進行落實。制定出了第二學期全市統(tǒng)考獎勵條例和考評細則，并將于3月28、29日市統(tǒng)考成績揭曉后實施。先后組織了高三年級百校聯(lián)考、遷宿市模擬測試，并及時對成績統(tǒng)計分析，為黃主任開好年級教師大會提供第一手資料。

　　在年級常規(guī)管理方面，我協(xié)助黃主任做好高校自主招生的'報名工作，并參與年級組織了“百日圓夢”工程的啟動儀式。在做好常規(guī)教學檢查工作的同時按年級分工重點檢查了每周二、四、六早值班班主任到位督促學生讀書情況，正常組織13班至36班跑操常規(guī)工作，積極組織并協(xié)助莊如虎主任穩(wěn)步推進高三住宿生的包餐工作。

　　在完成年級的各項工作的同時，我還協(xié)助學校教務(wù)處成功舉辦了蘇北四市高三數(shù)學教學研討會、成功參與組織了高三英語口語測試。并依照學校的要求進一步加強對所聯(lián)系班級的聯(lián)系，完成教務(wù)處每周安排的推門聽課任務(wù)。

　　兩個月來，堅持早來晚走，竭盡全力把學校交辦的各項工作做得完美，但由于個人能力有限，加之任教高三數(shù)學、平時備課量大，因此工作中還有一些不到位的地方，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及時批評指正，以促使我更好地做好以后工作。

級長述職報告2

　　在“學淮中，求突破”的大討論中，我們明確了奮斗的方向；在“學沭中，求提升”的調(diào)研中，我們感受到了競爭的壓力。整改學風教風，把學生勤奮刻苦、目標高遠，教師務(wù)實苦干、敬業(yè)奉獻的狀態(tài)落實到學習和工作中，是我們本學期努力追求的目標，為此，我們開學以來著力做好以下工作：

　　一、完善管理制度，提升管理效能

　　調(diào)整值班制度，班主任值班表優(yōu)化為三個班級的管理團隊，成立副班主任制度，縮短值班周期，增強管理密度。抓實月考制度，嚴格把關(guān)命題、監(jiān)考、閱卷、分析總結(jié)等環(huán)節(jié)，考后從年級、學科組、班級、學生個人等層面進行全面反思總結(jié)。強化班級協(xié)調(diào)會診制度，對學科成績、班級總成績靠后的任課老師、班主任進行談話，促進提高。認真落實干部聯(lián)系班級制度，我本人聯(lián)系高一9、13、28、29、30五個班，多次和班主任會診班級問題，這些班級整體狀態(tài)很好。

　　二、嚴格學生管理，追求德智雙修

　　繼續(xù)強化常規(guī)管理，以班級班會為陣地，從遵規(guī)守紀、�；张宕鳌�儀容儀表、文明禮儀、宿舍管理、跑操質(zhì)量、學習習慣、生活習慣、心理健康等方面加強養(yǎng)成教育，力爭在高一階段培養(yǎng)學生會學習，會生活，能成人，成好人。

　　為了提高管理的針對性和有效性，我們對學生實行分層管理：召開全體住宿生會議，重點整治就寢紀律和夜間上網(wǎng)等問題。召開借讀生會議，就靜心學習、嚴守紀律、心理健康等方面提出明確要求。對上學期受處分學生進行跟蹤管理，每個月交一次思想?yún)R報，并對部分學生進行當面談話，對他們既關(guān)愛又不放松要求。本學期啟動數(shù)理化生奧賽輔導(dǎo)，每周數(shù)學2次，理化生1次，制定詳盡的輔導(dǎo)計劃，加強重點輔導(dǎo)，年級組督查教練員備課、上課、學生出勤等情況，進行定期測試。召開尖子生會議，邀請11屆考入清華大學的周祥開設(shè)講座，從學習、守紀、交友等方面對近200名學生進行指導(dǎo)。做好學生的后勤工作，組織730多名學生包餐，為學生節(jié)約時間以便更好地投入學習。同時，經(jīng)過班主任投票選舉方式成立學生包餐督查核算小組，參與包餐管理。

　　三、精細教師管理，育人不忘育己

　　1、班主任隊伍建設(shè)不放松：在強化班主任工作執(zhí)行力的同時，努力提升班主任的管理能力。我們不斷督查反饋，樹立典型，警醒后進。對班級管理落后的班主任，及時誡勉談話，共同分析問題，尋找對策，幫助提升。對確實不能勝任的，我們已進行調(diào)整，堅決保證班主任隊伍不能出現(xiàn)任何問題。

　　2、教學管理精細化：以上學期期末和本學期第一次學情調(diào)研成績?yōu)橐罁?jù)，診斷課堂教學，明確提升課堂效率和落實教學常規(guī)的具體要求。以九科作業(yè)的全面抽查為突破口，衡量教學態(tài)度，督促落實課堂教學的反饋與評價。召開實驗班任課老師會議，研究、交流尖子生的分布狀態(tài)、語數(shù)外總分與預(yù)測分的差距，選修科目等級與語數(shù)外的匹配等。找準短板學科，要求任課老師在平時教學、測試及大考中對尖子生給予特別關(guān)注，促成高分聚焦，促使總分登頂，達成學科的最佳匹配。加強年輕教師的培養(yǎng)，召開八位新進教師會議，肯定成績，指出不足，提出要求，寄予厚望。

　　四、暢通家校聯(lián)系，形成教育合力

　　已組建家長委員會，3月11日召開第一次會議。就校服、學生管理等問題征求家長意見。

　　五、做好新疆班工作，這是本年級一項重要的工作。

　　1、確保新疆班的`安全與穩(wěn)定。想方設(shè)法，從時間安排、人員安排、思想排查、過程監(jiān)督等方面確保不出現(xiàn)任何安全問題。

　　2、修改并完善新疆班管理制度。到目前為止，在邊學習邊摸索中基本建立健全新疆班管理的各項制度并實施。

　　3、繼續(xù)做好預(yù)科班教學銜接工作，采取小組學習、分層教學，做實有效教學。做好階段性測試與總結(jié)工作。

　　4、思想教育不放松。定期召開學生思想分析會，研究探討學生思想狀況，開展系列活動并以活動為載體進行思想教育，引導(dǎo)學生樹立科學的五觀、四個認同、三個離不開。

　　5、科學安排節(jié)假日活動。

　　6、做好學生外出購物、理發(fā)、生病學生安排和陪護工作。

　　7、加強與內(nèi)學辦的聯(lián)系，上報3份材料。

　　8、做好內(nèi)高班宣傳報道工作。

　　9、協(xié)調(diào)內(nèi)派老師做好新疆班的管理工作。

　　10、配合總務(wù)處做好民族餐廳工作。

　　作為高中學段的起始年級，我們引領(lǐng)著學生感受著高中生活的魅力，我們鍛煉著學生挑戰(zhàn)高中學業(yè)的能力，我相信，在我們高一年級120位教師的共同努力下，一定能讓1500名同學對自己高中生活的第一年留下美好的記憶！

　　今后重點工作：

　　1、強化實驗班管理，抓實尖子生提升；

　　2、充分發(fā)揮家長委員會職能，做好學生校服、周末管理、學生管理等工作；

　　3、繼續(xù)抓好學生的良好習慣養(yǎng)成教育；

　　4、抓實教學常規(guī)，促進整體提升；

　　5、抓好班主任隊伍建設(shè)，達成齊頭并進的效果；

　　6、加強對教師的管理，統(tǒng)一思想，凝心聚力，提升精神狀態(tài)。

級長述職報告3

　　光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺、這么好的機會，讓我鍛煉、學習，同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學到以前沒有學到的知識，使我受益匪淺。

　　我于2xx-xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店，作為xx一店的店長，全面負責xx一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參加了華師大的教授的培訓(xùn)，所以，只有拼命工作才是我最好的.選擇。

　　在這樣一個大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學習，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個個都是最棒的。

　　細節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點，在銷售的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了問題要學會怎樣去解決問題。

　　在這一年里時間里，今年的銷售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店，難得管理的是兩個出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復(fù)雜。

　　俗話說，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力，為門店的銷售作出最大的貢獻。

級長述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!

　　伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利�；仡�20xx年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層主管晉升為十一分店風味餐廳的廚師長。在這里，我借此機會感謝�？偂㈥惪偤凸�司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任�，F(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營狀況

　　十一風味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。

　　二、經(jīng)營方面

　　我們風味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口(米線和鐵板)。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔。1檔調(diào)進了新廚師，能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

　　為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配

　　間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定。

　　小時工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。

　　調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。

　　三、質(zhì)量方面

　　作為廚師長，我嚴格把關(guān)，對每個檔口的出品按照標準嚴格執(zhí)行。期間，我認真聽取了各方面的意見和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并及時改進，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。

　　四、衛(wèi)生安全方面

　　嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。

　　五、成本方面

　　由于剛做團餐廚師長，在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進，在以后的工作中，我積極的向

　　各店廚師長學習，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。

　　在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議，大家共同進步、共同發(fā)展!

　　20xx年工作計劃

　　1、展望20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的`支持下，我將以身作則，高度嚴格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

　　2、多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖。

　　3、嚴格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算，幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。

　　以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見，謝謝大家!

級長述職報告5

　　工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最用心最努力的。

　　回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的.工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。

　　剛開始，我很擔心自己是否有能力挑起這個擔子，擔心銷售額上不去，擔心工作太忙沒時間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓�？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。今天的我，很慶幸當初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

　　近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力。

　　作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進行工作。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

　　管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕�更好地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。 就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。

級長述職報告6

　　身為一個銷售店長，無論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。作者小編為大家?guī)�來了銷售店長述職報告，。

　　銷售店長述職報告(一) 20xx年馬上接近尾聲，我在今年工作中的努力也得到了回報，雖然有不足，但總體上來說，成績還是可觀的。店面里幾乎每個月都能完成規(guī)定的任務(wù)。身為一個店長，我會嚴格要求店面員工執(zhí)行公司規(guī)章制度，他們的穩(wěn)定性也很高，店面里的員工工作時間最短的也是8個月。現(xiàn)我將20xx年的具體的銷售店長工作總結(jié)如下：

　　首先要感謝公司提供給我這樣一個很好的發(fā)展平臺，之后更是用心栽培，在工作上會給予我以鼓勵和指導(dǎo)督促。我學到了很多的銷售技巧以及溝通管理能力得到提升。另外我還要感謝身邊同事的積極配合，使得我們這個團隊越來越有凝聚力，從他們身上我也學到了很多的東西。

　　我想我最重要的認識，就是對店長這一個職位有了深刻的了解，身為一個銷售店長，無論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。通過這么久的銷售和管理工作，我也有認識到自己存在的不足;

　　除了客觀因素上的不足，我們在實際工作中還存在著問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：

　　第一：客戶維護工作做的不到位，影響到了銷售量。

　　第二：沒有和客戶進行很好的`深入溝通，產(chǎn)品的價值沒有清晰的推銷給顧客，對顧客的想法和購買意圖也沒有了解。

　　第三：自身說服力和號召力還不夠強，致使店面員工站崗不及時，工作責任心還需加強。

　　第四：對庫存的銷量沒有及時關(guān)注，所以女裝和男裝銷售比例一個是上升，一個是下降。

　　這些就是我在工作中存在中的不足，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)給出批評和指導(dǎo)。

級長述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

　　大家好！

　　自擔任九年級級段長以來，深感責任重大，頗有如履薄冰之感；因為，中招是學校的窗口，九年級教學質(zhì)量關(guān)乎學校生命。因此，在工作、學習中時刻兢兢業(yè)業(yè)，惟恐辜負校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的厚望。

　　工作上我始終秉著求真務(wù)實的工作原則，勤奮努力，踏實工作。作為年級主任，時刻注意身先士卒，以身作則。年級組管理工作，事多繁雜，學生的事、老師的事、家長的事，事事要操心；政教處、教導(dǎo)處、后勤處等各科室交待的任務(wù)，件件要落實；教育、教學、活動的開展，樣樣要抓好。我始終以極其認真的態(tài)度來對待每一件事，顧全大局，秉公辦事，既親力親為，全身心撲在年級管理上，又充分調(diào)動學生干部和老師們的積極性。九年級教師團結(jié)協(xié)作、干勁十足、責任心強，20xx中招交上了一份令人滿意的答卷。

　　我自己在工作中總是強化自我具有“三種意識”，并將此“三種意識”潛移默化在九年級管理中。

　　一、“責任意識”

　　中招是學校的窗口，九年級質(zhì)量是學校命脈，中招失不起。它關(guān)系上級對我校的評價，關(guān)系到學生人生的利益。每一位教師都樹立“責任大于天”的.責任意識�？迫谓處�、備課組、班主任各自在自己的崗位上干出成績，對待起良心、對待起自己，便是對學校負責，對學生負責。

　　二、“過程意識”

　　學年初，中心校下達超指標10％的目標，給每一位九年級教師的壓力都很大。我深知：過程實施的成效決定最終目標達成的質(zhì)量；因此，從學年初九年級教師便扎扎實實抓好工作的每一個環(huán)節(jié)，包括備，教，輔，考，命題，制卷，監(jiān)考，閱卷，分析各個環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量完成沒一個步驟，強調(diào)“思路決定出路”，“細節(jié)決定成敗”。每學期給班干部進行培訓(xùn)、百日誓師大會、目標牌下的誓言回顧、級段學生集會、學生家長會、班級學情問卷調(diào)查？？中招取得了勝利，但過程中的艱辛只有親歷的每一位同志知道。

　　三、“質(zhì)量意識”

　　中招考察各科合理，九年級教師在教導(dǎo)處、政教處的指導(dǎo)下，全體教師群策群力，顧全大局，各備課組內(nèi)、各班級之間既相互競爭又相互協(xié)作，形成良好的競爭氛圍。

　　忘不了每次質(zhì)檢考后，我們每個學科、每個班級都認真開好多個會議。認真分析、查找原因、尋求對策。在迎接“三項測試”的日子里，班主任、包班領(lǐng)導(dǎo)、科任教師深入體育場地、實驗室、計算機室，責任到人，認真落實，我們知道中考每一分都很關(guān)鍵。

　　在這里，我要對九年級的全體班主任表示感謝，是他們整天拖早帶晚的辛苦工，才有了我們九年級良好的班風、學風；我還要對九年級的全體教師表示感謝，是他們兢兢業(yè)業(yè)的工作換來了我們九年級教學成績的良好局面。同時還要感謝校領(lǐng)導(dǎo)對九年級教學的大力支持，是他們科學正確的決策、指導(dǎo)，為九年級教學工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　當然，我在年級工作中還存在一些缺點和不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。

級長述職報告8

　　我是六營二連五排趙鵬程，20xx-2014年我擔任六營二連五排副排長，擔任骨干期間，個人嚴格要求自己，工作較為到位，但也存在一些問題，現(xiàn)做如下述職報告：

　　剛擔任副排長這個職務(wù)時，我立志要干好這個工作，所以我為五排的內(nèi)務(wù)建設(shè)投入了很多的精力，希望五排的內(nèi)務(wù)能一直不出問題，做到全營最好。但愿望總是美好的，雖然我十分上心，但在檢查中還是會暴露一些我沒有注意到的問題。我在自責的同時也對這些問題作了記錄，所以在以后的檢查中，五排出的問題還是比較少的，我對自己的工作也比較滿意。

　　隨著時間的推移，我開始有些懈怠，不像剛開始那么認真了。在幾次內(nèi)務(wù)檢查中，我排接連出現(xiàn)問題，我意識到自己的失職，在檢討自身的同時加緊了內(nèi)務(wù)改善，將排內(nèi)內(nèi)務(wù)保持在一個較高的水平。

　　總的'來說，我擔任五排副排長的期間，工作比較平穩(wěn)順利，也沒有出過大問題，雖然期間有過一些小問題，但我能及時改正。這半年的骨干經(jīng)歷，培養(yǎng)了我的責任心和工作能力，為以后部隊任職打下了基礎(chǔ)。我意識到，一個連隊光靠個人的強大是遠遠不足的，只有人人都一心為連，以連為家，樂于為連隊作出貢獻，連隊建設(shè)才能蒸蒸日上。

　　如果以后還有機會擔任骨干，我一定會吸取這次骨干經(jīng)歷中的教訓(xùn)，做好每一份工作。

　　為認真貫徹落實全軍第十六次院校會議精神，緊緊圍繞學院編制調(diào)整及教學轉(zhuǎn)型要求，努力探索學員旅適應(yīng)學院教學改革和新的人才培養(yǎng)方案的管理模式和方法，緊貼部隊崗位需求，著眼學員素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高全體學員的組織指揮協(xié)調(diào)控制能力，達到基本具備基層指揮員的能力。

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