供應(yīng)個人述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的供應(yīng)個人述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
供應(yīng)個人述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
我今年3月份來物資供應(yīng)處工作,根據(jù)公司中層管理人員年度考核工作的要求,結(jié)合平時對工作、學(xué)習(xí)的思考,現(xiàn)將自己近一年來的工作、思想等情況做如下匯報。
一、加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
xxxx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的幫助和鼓勵下,不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)。一年來,堅持從提高自身素養(yǎng)出發(fā),隨時隨地堅持學(xué)習(xí),努力豐富自己文化理論知識,特別是黨的理論知識。能夠充分利用時間較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章、黨的十八大、十八屆三中全會精神以及集團、公司有關(guān)黨的規(guī)章制度,使自己對黨的理論、路線、方針、政策有了更為深刻的認識,對紀檢、工會工作有了更為理性的分析,進一步提高了理論聯(lián)系實際的能力,增強了政治敏銳性和鑒別能力。
二、認真履行崗位職責(zé),積極組織開展工作
堅持以服務(wù)為宗旨,本著主動、細致、扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認真履行自己的工作職責(zé),努力提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。
。ㄒ唬┙∪屯晟泣h風(fēng)廉政建設(shè)工作,強化學(xué)習(xí)教育。年初,組織修訂和完善了《物資供應(yīng)處三重一大事項集體決策制度》,制定了《物資供應(yīng)處效能監(jiān)察工作實施方案》,對物資供應(yīng)處工作流程中的風(fēng)險點及預(yù)控措施進行了梳理。結(jié)合物資供應(yīng)處工作實際,加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學(xué)習(xí)教育力度。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)中紀委十八屆二次全會精神、公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施辦法以及管理人員問責(zé)辦法等反腐倡廉建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。組織科級以上干部觀看《領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結(jié)合中央紀檢監(jiān)察學(xué)院的學(xué)習(xí),講解了建國以來黨風(fēng)廉政建設(shè)的歷程以及執(zhí)行情況和體會。針對物資供應(yīng)處的重點環(huán)節(jié)和重要崗位,開展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)方面,按照中央八項規(guī)定、六條禁令、集團公司21條規(guī)定、公司39條規(guī)定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規(guī)定的要求,切實加強了學(xué)習(xí)宣傳,從遵守勞動紀律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行等方面深入貫徹落實,對廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規(guī)范和要求,干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實轉(zhuǎn)變,營造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
。ǘ┩七M廉潔從業(yè)和管理規(guī)范化建設(shè)工作,強化監(jiān)督檢查。圍繞三重一大事項決策執(zhí)行情況開展常規(guī)性監(jiān)督檢查,堅持實施計劃、采購業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況效能監(jiān)察,深化專項效能監(jiān)察。紀檢部門參與年初管理費用預(yù)算分解、物資采購報價開標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專業(yè)技術(shù)人員評聘、勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正研究、科級干部提拔任用等監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。
。ㄈ┘訌娐毠ぶ医ㄔO(shè)工作,豐富職工文化生活。在公司工會及處黨政的大力支持下,積極籌集資金,根據(jù)職工所需、所想積極組織開展工會各項工作。
堅持落實以職代會為基本形式的民主管理制度,專門召開會議對職工提出的意見和建議逐條進行研究落實。通過廠務(wù)公開工作,推動廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
以安康杯競賽為載體,組織群監(jiān)員、青安崗員、職工代表開展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動,對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進行了落實整改。
開展送溫暖幫扶活動。走訪慰問了因患重病造成困難的張德軍,因家庭收入低、家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶,全年發(fā)放慰問金xx元。
開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動。職工利用設(shè)備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺,利用工余時間組織職工壘砌、堵塞護坡等節(jié)約成本費用約xx元。
結(jié)合公司職工文化節(jié)活動,組織開展了書香、幸福女工征文、六一兒童祝福語征集活動,開展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動。為公司送文化到基層安全文
藝巡演選送舞蹈節(jié)目、組隊參加公司第十四屆職工乒乓球比賽等活動。在公司第十四屆職工乒乓球比賽活動中,單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎,女子獲團體第三名,個人第五名的好成績。通過形式多樣、健康向上的'文體活動,活躍了職工文化生活。
。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書記強化黨建基礎(chǔ)管理工作。圍繞物資供應(yīng)處的中心工作,積極主動地協(xié)助黨委書記強化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,通過到基層調(diào)研了解,逐步完善黨建基礎(chǔ)管理工作,落實各項管理制度,及時掌握職工的思想動態(tài),將各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩(wěn)定、團結(jié)和諧、積極向上,無任何上訪事件。
三、存在的問題及改進措施
xxxx年,面對新形勢、新崗位,認真審視自身的工作實際,還存在許多差距,主要表現(xiàn)在:
一是思想認識不高,學(xué)習(xí)有需求,但沒有追求。平時認識到了學(xué)習(xí)的重要性,也將其作為提升自我的重要途徑來對待,但存在時緊時松的現(xiàn)象,缺乏擠和鉆的刻苦精神,致使理論水平和思想覺悟不高,政治敏感性不強。
二是創(chuàng)新能力不足,工作有想法,但缺乏措施。有時自己雖然能琢磨出改進工作的想法,但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神,導(dǎo)致在實際工作中一些想法不能變成好的辦法。
三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩(wěn)妥周全,缺乏闖和爭的精神,只管低頭干活,從不抬頭看天。
四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如:對重要的材料能認真挖掘,而對自認為不重要的材料,應(yīng)付了事,認為只要各就各位、各守各攤,干完本職就行,淡化了責(zé)任意識。今后,作為物資供應(yīng)處一名班子成員,一名紀檢監(jiān)察干部,我將高度重視學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素養(yǎng)和履職能力,努力培養(yǎng)良好的生活情趣,保持務(wù)實清廉的工作作風(fēng),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績。要將工作作為職業(yè),更作為事業(yè),用心來對待,工作中盡可能想的深一點,做細一點,不留漏洞和遺憾,力爭在創(chuàng)新中增強動力,在敬業(yè)中有所作為。我相信,通過領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同志們的幫助和自己的努力,一定能發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,在新的崗位上把工作干得更出色。
供應(yīng)個人述職報告2
20xx年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年,x月x日集團邁入了世界五百強,作為集團公司一份子,xx煤業(yè)供應(yīng)處負責(zé)人,更加深感肩上責(zé)任重大,督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去,為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力。回顧上半年的工作,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,供應(yīng)處各項經(jīng)營指標圓滿完成,各項制度逐步趨于完善,管理逐步制度化、精細化,下面將上半年的工作述職如下:
一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面
政治素質(zhì)方面,我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)形象好”的標準要求自己,認真學(xué)習(xí)黨的知識和方針政策,落實科學(xué)發(fā)展觀,以實際行動擁護公司的建設(shè)和發(fā)展,嚴格要求自己,不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實際工作中,我始終注重思想政治學(xué)習(xí),切實強化政治和大局意識,努力提高自身理論修養(yǎng),不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致,為人光明磊落,做事坦坦蕩蕩,做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。
廉政建設(shè)方面,認真踐行了集團公司“蕩濁揚清,干凈健康”的文化理念,以“打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊”為目標,著重做了以下幾項工作:
一是堅持處務(wù)公開,每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點問題,使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明,使群眾的監(jiān)督更加直接,給了群眾一個明白,還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白,使干群關(guān)系進一步融洽;
二是對干部實行“一崗雙責(zé)”,年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識;
三是加強制度建設(shè),確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正,減少人為干擾,在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中,我們都有紀委的全程監(jiān)督,真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正;
四是加強供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育:
一是在供應(yīng)處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度,深化職工認識;
二是在每周周五供應(yīng)處例會上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進行廉政深化教育,組織廉政學(xué)習(xí),討論廉潔心得,按照80/20原則,嚴抓干部廉政管理;三是在每月供應(yīng)例會上,對供應(yīng)處負責(zé)人、各礦供應(yīng)負責(zé)人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析,做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,廉政警鐘長鳴。通過以上措施,在供應(yīng)處和整個供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍,樹立了良好的外部形象。
二、主要工作業(yè)績
。ㄒ唬╀N售收入:20xx年全年銷售收入計劃xx元,上半年完成xx元,完成全年計劃的xxxx%;
。ǘ├麧櫷瓿汕闆r:20xx年利潤計劃xx元,上半年完成xx元(在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金xx元,實際上半年實現(xiàn)利潤xx元),完成計劃的xx4%;
(三)四項費用情況:20xx年費用計劃xx元,上半年發(fā)生xx元,完成全年計劃的xxxx%。
。ㄋ模┌踩荷习肽隉o安全事故。
三、上半年所作的主要工作
自進入20xx年以來,供應(yīng)處內(nèi)抓管理,增強企業(yè)“內(nèi)力”,提高職工執(zhí)行力;外抓服務(wù),提高各礦服務(wù)滿意度!皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展,各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作:
(一)推行內(nèi)部市場化,增強企業(yè)“內(nèi)力”,實現(xiàn)精細化管理
內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作,在xx煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的“內(nèi)力”,增加了企業(yè)的凝聚力,“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心,工作更加主動積極,完成質(zhì)量更好,有效地調(diào)動了職工工作的.積極性,精細化管理為供應(yīng)處完成各項指標打下了基礎(chǔ)。
。ǘ┘訌娪媱澒芾怼
計劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ),為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量:一是在供應(yīng)例會上強調(diào)計劃管理的重要性;二是繼續(xù)加強計劃考核力度;三是做好計劃閉合,確保各項工作閉合完成;四是開展了計劃管理“回頭看”工作,認真總結(jié)計劃中存在的問題,逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范,各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。
。ㄈ┺D(zhuǎn)變工作職能,加大管理力度
作為xx煤業(yè)物資供應(yīng)部門,供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門,職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”,側(cè)重于經(jīng)營。20xx年隨著xx公司的快速發(fā)展和xx物管力度的加強,供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變,以服務(wù)為基礎(chǔ),強化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能,更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn),公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實,管理不斷地規(guī)范。
。ㄋ模┪镔Y供應(yīng)“現(xiàn)場抓,抓現(xiàn)場”,提高管理水平
20xx年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度,每月月末都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查,對檢查出的問題及時通報,并要求按時間節(jié)點限期整改,經(jīng)過半年的檢查落實和持續(xù)改進,各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進步,計劃上報的準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。
供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求,按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念,每月供應(yīng)處都組織人員深入井下,深入現(xiàn)場,解決存在問題,防止“病從口入”,并了解使用區(qū)隊的要求,提高服務(wù)滿意度。
。ㄎ澹┢鸩菹掳l(fā)物資調(diào)劑文件,推進物資調(diào)劑工作
為加強閑置物資的調(diào)劑和使用管理,有效盤活閑置物資,加快資金周轉(zhuǎn),根據(jù)xx公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(xxxx20xx3xx1號),供應(yīng)處及時制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》(x煤20xx3xxx號)、《xxxx煤業(yè)(集團)公司物資調(diào)劑的實施方案(試行)》(x煤20xxxxx3號)等文件,提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認識,并取得了初步成效,尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色,第二季度物資調(diào)劑金額達到xx元。
(六)重視“雙創(chuàng)”,管理創(chuàng)新取得好成績
20xx年是xx煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年,上半年,供應(yīng)處積極探索,勇于實踐,不斷探索新的管理方法,力求取得新的突破,更好的做好xx公司的物資供應(yīng)管理工作,其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項,上報論文兩篇;第二季度完成管理創(chuàng)新兩項,上報論文三篇,供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。
。ㄆ撸┘訌姟坝昙救馈敝蛋嗪鸵归g值班工作
為預(yù)防雨季突發(fā)事件,供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實,責(zé)任到人,并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報制度,確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時對夜間值班進行了強調(diào),保證24小時有人,一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資,確保隨時供得上。
。ò耍┙M織跨專業(yè)培訓(xùn),提高物資供應(yīng)管理水平
為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平,提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認識,x月1x日、x日對各xx公司的機電、企管、供應(yīng)部門在xx技校進行了跨專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)效果出色,經(jīng)試卷考試后xx人全部及格?鐚I(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作,也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作,為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。
(九)落實項目帶動制,促進全年指標順利完成
根據(jù)xx煤化集團和xx公司20xx年的“兩帶動”總體工作部署,我們對20xx年供應(yīng)處的各項工作任務(wù)進行了細化和分解,確定了xx項責(zé)任目標,包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點進行考核,并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告,將考核工作落到實處,保證各項責(zé)任目標順利完成。
。ㄊ┯游镔Y供應(yīng)評審,推動供應(yīng)工作上臺階
今年四月份,我們認真?zhèn)鬟_落實xx公司《關(guān)于開展20xx年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審的通知》的通知,并按照xx公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審中的各項要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動,以此作為促進物資供應(yīng)工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內(nèi)部管理,緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān),各項工作規(guī)范有序。
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