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介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告（通用8篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，好好地做個(gè)總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)xxx。在過去的一段時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的共同努力下，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，努力做好科室管理工作。
在護(hù)理管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在業(yè)務(wù)工作中，積極配合醫(yī)生開展介入手術(shù)，確保手術(shù)順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械和物品的管理，防止交叉感染。關(guān)注患者的需求和感受，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。
同時(shí)，我也注重科室的成本控制和物資管理。合理安排人員和物資，避免浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
回顧過去，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的`工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為科室的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)xxx。時(shí)光荏苒，在過去的這段時(shí)間里，我深感責(zé)任重大，始終以高度的敬業(yè)精神和飽滿的工作熱情投入到科室的管理與護(hù)理工作中。
在護(hù)理管理方面，我致力于建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核，不斷提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。通過定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能演練，使大家熟練掌握介入導(dǎo)管室的`各項(xiàng)操作規(guī)范和應(yīng)急處理流程。
在日常工作中，積極協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，確保手術(shù)的順利進(jìn)行。合理安排護(hù)理人員的工作崗位，根據(jù)手術(shù)的復(fù)雜程度和緊急情況，靈活調(diào)配人力資源。注重與患者及家屬的溝通交流，及時(shí)了解他們的需求和意見，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的護(hù)理服務(wù)。
在設(shè)備管理方面，我嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)各種儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和校準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況和維修記錄，為設(shè)備的更新和升級(jí)提供依據(jù)。
同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心護(hù)理人員的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的困難和問題。組織豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
回顧過去，雖然取得了一些成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)介入導(dǎo)管室護(hù)理團(tuán)隊(duì)為患者的健康和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)xxx。時(shí)光匆匆，在過去的這段時(shí)間里，我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，帶領(lǐng)著科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)�，F(xiàn)在，我將對(duì)過去的工作進(jìn)行述職。
一、工作概況
介入導(dǎo)管室作為醫(yī)院的重要科室之一，承擔(dān)著各類介入手術(shù)的配合與護(hù)理工作。在日常工作中，我們始終堅(jiān)持以患者為中心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保手術(shù)的安全與順利進(jìn)行。
二、護(hù)理管理
1. 完善制度建設(shè)。結(jié)合科室實(shí)際情況，制定和完善了一系列護(hù)理管理制度，包括崗位責(zé)任制、查對(duì)制度、消毒隔離制度等，使護(hù)理工作有章可循。
2. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高大家的專業(yè)水平和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，鼓勵(lì)大家積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，不斷更新知識(shí)。
3. 強(qiáng)化質(zhì)量控制。建立了嚴(yán)格的護(hù)理質(zhì)量控制體系，定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 注重溝通協(xié)調(diào)。積極與醫(yī)生、技師等其他科室人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2. 營造和諧氛圍。關(guān)心護(hù)理人員的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的困難和問題。組織開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
3. 發(fā)揮榜樣作用。作為護(hù)士長(zhǎng)，我始終以身作則，嚴(yán)格要求自己，為護(hù)理人員樹立榜樣。在工作中，我勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。
四、存在的不足
1. 在護(hù)理管理方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高工作效率。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，還需要不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
3. 個(gè)人能力方面，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的`管理水平和專業(yè)技能。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作中的不足之處。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支更加優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)；不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)xxx。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，以確�；颊甙踩珵槟繕�(biāo)，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。為了不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，我積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、法律法規(guī)和護(hù)理管理知識(shí)，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。同時(shí)，我還注重向身邊的優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自己的管理能力和水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量
1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合科室實(shí)際情況，制定和完善了介入導(dǎo)管室的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，使護(hù)理工作有章可循、有據(jù)可依。
2. 加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷更新知識(shí)和觀念。
3. 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制。建立了嚴(yán)格的護(hù)理質(zhì)量控制體系，定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以整改。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良事件的管理，認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，防止類似事件的再次發(fā)生。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 關(guān)心愛護(hù)護(hù)理人員。關(guān)注護(hù)理人員的工作和生活情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問題。同時(shí)，積極為護(hù)理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
2. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。積極與醫(yī)生、技師等其他科室人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療和康復(fù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3. 組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。定期組織護(hù)理人員開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如戶外拓展、文藝表演等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
四、加強(qiáng)安全管理，確�；颊甙踩�
1. 加強(qiáng)安全教育。定期組織護(hù)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的`安全意識(shí)和防范能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)患者及家屬的安全教育，告知他們注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行介入導(dǎo)管室的各項(xiàng)操作規(guī)程，確保手術(shù)的安全和順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好。
3. 加強(qiáng)應(yīng)急管理。制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的管理，確保應(yīng)急物資充足、完好。
五、存在的不足和改進(jìn)措施
在過去的一年里，雖然我在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，工作方法還需要不斷改進(jìn)；三是溝通協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對(duì)以上存在的不足，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)；二是勇于創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和工作模式；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同為患者的治療和康復(fù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
總之，在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 5
20xx年是我踏上護(hù)理管理崗位的第一年，本人能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲业谝淮纬蔀橐幻o(hù)理管理人員，感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建好科室的方法、點(diǎn)子還不多。但在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下還是基本完成了20xx年的工作任務(wù)。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：
一、主要工作
�。ㄒ唬└鶕�(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，確保護(hù)理工作的正常有序的開展，圓滿了完成了禽流感（H7N9）的防治工作。
（二）對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上做出合理的調(diào)整和完善。為內(nèi)科、外科、皮膚科、眼科、口腔科、耳鼻喉科門診補(bǔ)充了搶救藥品和物品，并進(jìn)行規(guī)范化管理，確保搶救藥品和物品完好率100%。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)了高危藥品和無菌物品的管理。高危藥品做到標(biāo)識(shí)醒目，定點(diǎn)、定區(qū)放置；無菌物品規(guī)范放置，確保在有效期內(nèi)使用。
（四）不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤�。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和護(hù)理服務(wù)規(guī)范，尊重病人，了解病人，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視，同時(shí)對(duì)科室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
�。ㄎ澹┝私庾o(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，科內(nèi)每月一次個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想，急病人所急。
�。┰谧o(hù)理部的安排下，到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行PICC置管和維護(hù)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步協(xié)助全院PICC置管工作的開展，提高護(hù)理技術(shù)水平。
�。ㄆ撸┰谠侯I(lǐng)導(dǎo)的支持下，門診各科醫(yī)護(hù)人員和信息科、客服中心共同合作，對(duì)門診病人的就診流程進(jìn)行了優(yōu)化改善。由原來的二次分診改為一次分診，縮短病人的排隊(duì)時(shí)間。
�。ò耍┰诠ぷ髦林啵陨砟軌虿粩鄬W(xué)習(xí)，注重提高自己的業(yè)務(wù)水平。
二、存在問題
�。ㄒ唬┛剖夜芾矸矫嫔胁荒鼙M如人意，個(gè)別診室有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。
（二）個(gè)別護(hù)理人員在護(hù)理服務(wù)規(guī)范方面的執(zhí)行力不夠，主要原因在于護(hù)士長(zhǎng)缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ┠贻p護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能不高，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)年輕護(hù)士的要求不夠嚴(yán)格，未能真正落實(shí)護(hù)理人員的培訓(xùn)工作。
三、下步打算
（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的.素質(zhì)帶動(dòng)全科，提高全科室的護(hù)理水平。
�。ǘ┰诠芾淼哪芰ι弦忻黠@的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論，并在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
�。ㄈ┳窦o(jì)守法，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。
�。ㄋ模﹪�(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明；做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)90%以上。
�。ㄎ澹┡c同事互相協(xié)作，積極配合各科室工作圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。
（六）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地對(duì)全科護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，尤其要注重年輕護(hù)士工作能力的培訓(xùn)和提高。
�。ㄆ撸┓e極支持和參與護(hù)理部和大科的各項(xiàng)工作。
門診工作是平凡而辛勞的，對(duì)于護(hù)理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，希望大家一如既往地支持我，及時(shí)地為我更正自己身上的缺點(diǎn)，找出不足。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，我就一定會(huì)把門診、感染科護(hù)理管理工作開展的更好。
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 6
時(shí)光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)�？�。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理安全
1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。
二、核心制度的落實(shí)
（1）主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。
（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。
�。�3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
（4）每天嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。
�。�5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。
三、責(zé)任組長(zhǎng)每天檢查病歷的書寫，對(duì)出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。
1、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展
2、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。
3、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順利發(fā)展。
4、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論知識(shí)，調(diào)動(dòng)大家積極性。
5、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高護(hù)理管理能力。
6、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。
7、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。
8、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均給予了一定的.獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)
護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行�？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。
護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。
彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流，并爭(zhēng)取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。
五、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度
1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)情況。
2、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～3個(gè)病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。
在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí)，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時(shí)，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好！
20xx年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一 、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全
核心制度是保證護(hù)理安全的'最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期，賬物相符。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。
二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
按三級(jí)醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足，對(duì)存在的問題及時(shí)給予糾正。
三、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備�？傊荒陙�，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的爭(zhēng)創(chuàng)“三級(jí)醫(yī)院”的建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。
介入導(dǎo)管室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
首先感激大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報(bào)告，期望各位會(huì)因?yàn)槲业膱?bào)告而有一個(gè)好心境。
20xx年對(duì)于我來說，是成長(zhǎng)的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長(zhǎng)，我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛護(hù)，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。
輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在那里門診病人與我們接觸的更多，更密切。一句話，能夠反映出一個(gè)人的修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。
要加強(qiáng)管理，首先是在思想上提高自我，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言禮貌，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。
工作中，這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內(nèi)部，它能夠擴(kuò)展到方方面面，大到參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診經(jīng)常會(huì)遇到一些急診病人或者不明白該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們?cè)儐�，就主�?dòng)問他們有什么需求，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們也許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情景下，都會(huì)微笑著應(yīng)對(duì)患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的'卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你。
沒有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下，我和大家一起齊制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚下班，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱情。
精湛的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長(zhǎng)就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們?cè)跓崆榉⻊?wù)的同時(shí)更加注意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的各項(xiàng)護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見血，把治療帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過程中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情景，確保患者安全有效的做好治療。值得高興的是我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。
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