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      2. 電力個人述職報告

        時間:2023-05-10 11:00:24 述職報告 我要投稿

        關(guān)于電力個人述職報告

          在當(dāng)下社會,我們都不可避免地要接觸到報告,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的關(guān)于電力個人述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        關(guān)于電力個人述職報告

          我現(xiàn)在擔(dān)任固陽電力公司副總經(jīng)理,主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。按照公司20xx年初工作思路,我認(rèn)真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo),經(jīng)過一年來的努力工作,圓滿完成了分管的工作任務(wù),現(xiàn)述職如下:

          一、工作完成情況:

          1、安全生產(chǎn)方面

          20xx年,我們做到了“以人為本,安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,杜絕了各類事故的發(fā)生;堅持“保人身、保電、保設(shè)備”的原則,對全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級分解落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。施行安全生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不傷害責(zé)任書,切實完成了20xx年初制定的年度安全工作計劃、年度安措計劃、反措施計劃。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試,夯實安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題,深入施工現(xiàn)場,督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實情況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程,嚴(yán)抓工作票、操作票和危險點預(yù)控票的履行落實。強(qiáng)調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度,確保了以上各項全年無事故發(fā)生,認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項安全措施,提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。

          2、經(jīng)營管理方面

          堅持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方針,審時度勢,加強(qiáng)自身管理,強(qiáng)化發(fā)展,提高綜合實力,今年共完成技改工程49處,工程總造價818.32萬元。報裝工程112處,架設(shè)線路27.36公里,配變?nèi)萘?3030kVA,工程總造價2113.55萬元,帶電作業(yè)完成73處,收入23.38萬元,應(yīng)急發(fā)電電源車收入1.1萬元,農(nóng)工程3處,工程總造價235.67萬元,全年共完成工程 237 處,共組立電桿907基,出動車輛292輛次,出動1511人次。

          3、自身建設(shè)方面

          為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)會議精神,加強(qiáng)自身思想素質(zhì)修養(yǎng),同時加強(qiáng)金山電業(yè)公司的員工培訓(xùn),我從職工的崗位技能培訓(xùn)入手,進(jìn)行了扎扎實實的技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《電力法》、《安全規(guī)程》及各項安全規(guī)章制度。請有經(jīng)驗的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題,并按難易程度分配到人頭,各自弄懂弄通,然后向其它隊員講解。通過有效的培訓(xùn)手段,使全體員工的專業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

          二、存在的問題

          1、全員安全意識仍然淡薄,現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位,違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

          2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)一步提高。

          三、努力的方向

          堅持“經(jīng)營上不靠主業(yè),面對市場;業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè),市場化運作”的經(jīng)營方針,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,提高競爭意識,實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展;始終把安全工作放在一切工作首位,重點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),改善生產(chǎn)工藝和流程,確保管理水平穩(wěn)步提升;強(qiáng)化預(yù)算管理,努力實現(xiàn)成本費用的有效控制;按期完成各項工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績;不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。

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