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安監(jiān)主任述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的安監(jiān)主任述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安監(jiān)主任述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好！自5月，我擔(dān)任學(xué)習(xí)安監(jiān)室副主任一職以來，在學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心以及同事們的支持和幫助下，我積極配合安監(jiān)室路濤主任全面抓好學(xué)校安全工作。
1、強化責(zé)任，嚴格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制：我們安監(jiān)室，積極配合學(xué)校同每一位教職工簽訂《安全責(zé)任書》，讓每一位教職工都知道自己的安全職責(zé)，時刻提醒教職工不光要教書育人，還要確保學(xué)生的人身安全。同時印制與學(xué)生家長簽訂的責(zé)任書，同乘車學(xué)生及家長、接送學(xué)生車輛的車主也都簽訂責(zé)任書，讓每位學(xué)生、每位家長、每位司機都時刻找好安全這根弦。
2、加強安全值班。每個學(xué)期，我都配合路濤主任制定校門口值班表，各個樓梯值班表，確保每個時間段，每個角落都有教師值班。同時加大巡查力度，及時督促值班教師按時到崗，特別是每天早上，我?guī)缀趺刻於际?點10分左右到校，到校后首先在樓內(nèi)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，及時制止學(xué)生的追逐打鬧行為。
3、積極維護消防器材，特別是在12月18日迎接徐曙光廳長視察我校校園安全與數(shù)字化校園工作前夕，我把每個消防櫥柜徹底打掃一遍，滅火器逐個檢查并擦拭干凈，同時更換部分過期滅火器，又為部分功能室安放了滅火器，這不光是為了迎接好檢查，更重要的是為我校的`安全工作提供了巨大保障。
4、完善制度，建立各項安全意外事故處置預(yù)案制度，并組織全校師生進行安全疏散演練。同時迎接好各項安全檢查工作。
5、加強安全教育，充分利用國旗下講話，紅領(lǐng)巾廣播站、主題班會、黑板報、手抄報等形式，時刻對學(xué)生進行安全教育。
6、及時檢查監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時找維修人員進行維修，同時積極觀看監(jiān)控畫面，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的安全隱患，并及時制止和教育。
7、抓好學(xué)校食堂安全工作，及時督促食堂工作人員提高認識，加強管理，嚴格落實食堂各項安全工作制度，確保食品安全。
經(jīng)過努力，我校的安全工作得到了加強，本學(xué)期我校無一起安全事故發(fā)生。但是我不會松懈，我將時刻提高警惕，一如既往地努力工作，為師生創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，為保一校平安作出自己不懈的努力。
安監(jiān)主任述職報告2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是xxx，在公司工作已有八年了，以前在xx部一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息，為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。
第一：建章立制，構(gòu)建企業(yè)安全管理體系；經(jīng)過盧老師和深圳認證公司的指導(dǎo)，我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的xx文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內(nèi)容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監(jiān)部成立以來，改進修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設(shè)，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
第二：實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為，為此在江河大道上進行了標(biāo)識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式，對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。
第三：對于安全員實行三班倒換制，24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實行不間斷的監(jiān)控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實行懲罰；
第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制，注重培育企業(yè)文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動�！叭齻�自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護；“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。推動員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。
我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的`，需要一個長期的過程，將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦，來改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果；“安全第一，平安是�！�。誰不愿在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿在親人的團聚中享受天倫之樂？我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
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