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      2. 安監(jiān)主任述職報告

        時間:2023-05-11 13:01:06 述職報告 我要投稿

        安監(jiān)主任述職報告

          隨著個人素質(zhì)的提升,報告十分的重要,其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的安監(jiān)主任述職報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        安監(jiān)主任述職報告

        安監(jiān)主任述職報告1

        各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

          大家好!自5月,我擔(dān)任學(xué)習(xí)安監(jiān)室副主任一職以來,在學(xué)校校長的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心以及同事們的支持和幫助下,我積極配合安監(jiān)室路濤主任全面抓好學(xué)校安全工作。

          1、強化責(zé)任,嚴格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制:我們安監(jiān)室,積極配合學(xué)校同每一位教職工簽訂《安全責(zé)任書》,讓每一位教職工都知道自己的安全職責(zé),時刻提醒教職工不光要教書育人,還要確保學(xué)生的人身安全。同時印制與學(xué)生家長簽訂的責(zé)任書,同乘車學(xué)生及家長、接送學(xué)生車輛的車主也都簽訂責(zé)任書,讓每位學(xué)生、每位家長、每位司機都時刻找好安全這根弦。

          2、加強安全值班。每個學(xué)期,我都配合路濤主任制定校門口值班表,各個樓梯值班表,確保每個時間段,每個角落都有教師值班。同時加大巡查力度,及時督促值班教師按時到崗,特別是每天早上,我?guī)缀趺刻於际?點10分左右到校,到校后首先在樓內(nèi)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),及時制止學(xué)生的追逐打鬧行為。

          3、積極維護消防器材,特別是在12月18日迎接徐曙光廳長視察我校校園安全與數(shù)字化校園工作前夕,我把每個消防櫥柜徹底打掃一遍,滅火器逐個檢查并擦拭干凈,同時更換部分過期滅火器,又為部分功能室安放了滅火器,這不光是為了迎接好檢查,更重要的是為我校的`安全工作提供了巨大保障。

          4、完善制度,建立各項安全意外事故處置預(yù)案制度,并組織全校師生進行安全疏散演練。同時迎接好各項安全檢查工作。

          5、加強安全教育,充分利用國旗下講話,紅領(lǐng)巾廣播站、主題班會、黑板報、手抄報等形式,時刻對學(xué)生進行安全教育。

          6、及時檢查監(jiān)控系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問題及時找維修人員進行維修,同時積極觀看監(jiān)控畫面,及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的安全隱患,并及時制止和教育。

          7、抓好學(xué)校食堂安全工作,及時督促食堂工作人員提高認識,加強管理,嚴格落實食堂各項安全工作制度,確保食品安全。

          經(jīng)過努力,我校的安全工作得到了加強,本學(xué)期我校無一起安全事故發(fā)生。但是我不會松懈,我將時刻提高警惕,一如既往地努力工作,為師生創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境,為保一校平安作出自己不懈的努力。

        安監(jiān)主任述職報告2

        各位領(lǐng)導(dǎo):

          大家好!

          我是xxx,在公司工作已有八年了,以前在xx部一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作,自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù),已一月半了,在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理;安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分,是以安全為目的,進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息,為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”,不斷的提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的安全運行保駕護航。

          第一:建章立制,構(gòu)建企業(yè)安全管理體系;經(jīng)過盧老師和深圳認證公司的指導(dǎo),我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多,也很全面。也就是我們的xx文件,下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內(nèi)容,使之更加貼近于生產(chǎn),利用好獎懲制度的“雙刃劍”,安監(jiān)部成立以來,改進修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次,出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設(shè),形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系,如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。

          第二:實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為,為此在江河大道上進行了標(biāo)識管理,對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作,利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式,對員工操作動作進行分解,制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如:在清洗漿池作業(yè)中,總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法,從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范,將人的操作行為格式化、程序化。

          第三:對于安全員實行三班倒換制,24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實行不間斷的監(jiān)控;查找安全隱患和三違行為;對于查處的安全隱患跟蹤整改,查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實行懲罰;

          第四:培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制,注重培育企業(yè)文化,要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動!叭齻自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護;“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。推動員工間相互提醒,提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化,增加員工安全知識,改變員工的安全意識,讓“要我安全”,變成“我要安全”。

          我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的`,需要一個長期的過程,將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦,來改變員工的安全意識,決定員工的安全行為,才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果;“安全第一,平安是!。誰不愿在工作中實現(xiàn)人生價值,誰不愿在親人的團聚中享受天倫之樂?我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。

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