- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)部述職報(bào)告怎么寫
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)部述職報(bào)告怎么寫,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:
大家好!我是計(jì)劃財(cái)務(wù)部xx,現(xiàn)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來(lái),我一直從事財(cái)務(wù)教學(xué)和財(cái)務(wù)管理工作,經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計(jì)工作,使自己不僅對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解,對(duì)資本市場(chǎng)下的財(cái)務(wù)管理也有了更深刻的認(rèn)識(shí),積累了股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)有通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法如何與國(guó)際通信行業(yè)接軌等方面的知識(shí),為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,財(cái)務(wù)管理水平不斷提高,并全面實(shí)現(xiàn)了電算化管理。從目前財(cái)務(wù)工作的狀況來(lái)看,財(cái)務(wù)的電算化工作還需不斷完善,全省聯(lián)網(wǎng)的NC財(cái)務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,今年對(duì)各專業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,以保證全省的會(huì)計(jì)信息達(dá)到合法、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。ERP作為企業(yè)的一項(xiàng)管理工程,是推進(jìn)企業(yè)信息化管理的重要手段,為保證ERP的成功上線,我們還需要從流程優(yōu)化入手,全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要從預(yù)算管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、資本性開(kāi)支、會(huì)計(jì)核算、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面,優(yōu)化實(shí)施流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),以提高整體管理水平。
下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來(lái)的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)一下:
第一、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供翔實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是核心,而在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提、基礎(chǔ)和保證,是提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,才能通過(guò)財(cái)務(wù)策劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)改進(jìn)等有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,為公司的管理工作服好務(wù)。
隨著財(cái)務(wù)電算化工作的推進(jìn),我公司已實(shí)現(xiàn)了全省遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng),今年我們?cè)趦蓚(gè)財(cái)務(wù)軟件并行情況下,為配合FRP工作,全省完成了NC軟件的憑證錄入工作及財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置工作,實(shí)現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報(bào)表的編制工作,爭(zhēng)取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財(cái)務(wù)軟件,并將其延伸至縣級(jí)分公司,全面實(shí)現(xiàn)縣級(jí)分公司的報(bào)賬制管理,加強(qiáng)縣級(jí)分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行ERP為契機(jī),全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,今年我們組織人員對(duì)部分地市分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營(yíng)收資金管理、營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問(wèn)題,省分應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)地市分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系,形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,支撐公司經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。
第二、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化全面預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系,形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,實(shí)行全面預(yù)算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計(jì)劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制。
結(jié)合全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部門應(yīng)將資本開(kāi)支作為成本控制的源頭,進(jìn)一步加強(qiáng)投資管理,健全招投標(biāo)和合同管理制度,加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估工作,嚴(yán)格履行各項(xiàng)基本建設(shè)程序,控制工程建設(shè)成本,做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,加強(qiáng)和規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及決算工作。明年應(yīng)以推行ERP為契機(jī),組織專門的資產(chǎn)清查小組,全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作,徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,保證帳、卡、實(shí)相符,合理的利用現(xiàn)有資源,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),降低投資成本。
在合理掌握用戶維系成本的同時(shí)重點(diǎn)控制代理費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng),有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開(kāi)支效益。全面把握營(yíng)銷政策,有效控制手機(jī)補(bǔ)貼和話費(fèi)分成形式的支出,加強(qiáng)網(wǎng)間結(jié)算政策與資費(fèi)政策的研究,合理控制各類結(jié)算支出,進(jìn)一步加大廣告宣傳費(fèi)與外包代維費(fèi)用的集中管理。積極挖掘管理費(fèi)用的節(jié)支潛力,本著必需、節(jié)約、適度的原則,將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,努力降低辦公、交通、車輛、會(huì)議、差旅、通訊等費(fèi)用,控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費(fèi)開(kāi)支,全面清理用戶欠費(fèi),壓縮壞帳損失。加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,并利用好銀行重客系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與總部的收支兩條線,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,有效降低資產(chǎn)負(fù)債率,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金風(fēng)險(xiǎn)。
隨著財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化水平的提高,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,強(qiáng)化預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。第三、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)。
在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平的提高,財(cái)務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來(lái),為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,財(cái)務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè),進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的收集與分析能力,建立管理會(huì)計(jì)框架。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀,分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤(rùn)率,明確客戶生命周期價(jià)值,制定客戶細(xì)分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,有效地發(fā)展和服務(wù)高價(jià)值客戶,全方位提升整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的成本效益。
明確成本驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)行深入的成本差異分析,強(qiáng)化成本控制的內(nèi)控機(jī)制;明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相輔相承,提高網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報(bào)率,對(duì)資本支出進(jìn)行有效控制。進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化,有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項(xiàng)目周期管理的改造,促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。層層分解、落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo),相應(yīng)調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制,使公司上下的工作思路和決策重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造上,把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,建立以創(chuàng)造股東價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系。
第四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),營(yíng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。
公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能是靠財(cái)務(wù)管理人員來(lái)履行的,公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運(yùn)作質(zhì)量和財(cái)務(wù)控制水平。由于公司財(cái)務(wù)人員比較年輕,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,要有針對(duì)性地開(kāi)展各種形式的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進(jìn)行檢查指導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高,建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各公司、各部門之間溝通與交流,在配合審計(jì)師完成信息披露的同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題,為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整。
一年來(lái),我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作,完成了季度、中期及03年的年度審計(jì)工作,根據(jù)信息披露的要求,逐步完善了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版NC財(cái)務(wù)軟件,建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系,實(shí)現(xiàn)新時(shí)空及新國(guó)信公司的報(bào)賬制管理,滿足證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司信息披露的要求。隨著縣級(jí)分公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,可把NC軟件延伸至縣級(jí)分公司,根據(jù)收入規(guī)模的大小,在縣級(jí)分公司設(shè)置專職或兼職財(cái)務(wù)人員,實(shí)行報(bào)賬制管理,市分可隨時(shí)監(jiān)督營(yíng)收資金及費(fèi)用的計(jì)列情況,保證營(yíng)收資金的安全。省分應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地市分公司的檢查指導(dǎo),保證收入確認(rèn)準(zhǔn)確,各項(xiàng)費(fèi)用能夠合理列支,對(duì)在建工程、工程物資、存貨及營(yíng)業(yè)費(fèi)用的核算要認(rèn)真審核,監(jiān)督工程及運(yùn)營(yíng)合同的執(zhí)行情況,深入了解各項(xiàng)營(yíng)銷政策,嚴(yán)密計(jì)費(fèi)開(kāi)賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程,確保對(duì)外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以推行ERP為契機(jī),推進(jìn)有價(jià)卡管理、庫(kù)存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作,有效防范銷售虧損、庫(kù)存跌價(jià)、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,積極向管理要效益。
以上是我在工作中的一點(diǎn)體會(huì),在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平,一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,在未來(lái)的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【財(cái)務(wù)部述職報(bào)告怎么寫】相關(guān)文章:
述職報(bào)告結(jié)尾怎么寫01-18
司機(jī)述職報(bào)告怎么寫12-16
續(xù)聘述職報(bào)告怎么寫05-29
述職報(bào)告怎么寫范文08-20
述職報(bào)告怎么寫范文08-20
述職報(bào)告怎么寫范文08-20
述職報(bào)告怎么寫范文08-20
述職報(bào)告怎么寫范文08-20
述職報(bào)告怎么寫范文08-20