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關(guān)于電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個(gè)人述職報(bào)告最新
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的關(guān)于電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個(gè)人述職報(bào)告最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
(一)20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況
(二)20xx年1-9月各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況
二、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)。
一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持看書讀報(bào)，仔細(xì)參與中心組理論學(xué)習(xí)，特殊是留意黨的方針政策、法制學(xué)問(wèn)以及系統(tǒng)上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)決抱負(fù)信念。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購(gòu)買并閱讀肯定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理方面的書籍。特殊是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三級(jí)單位”管理上的勝利閱歷，并結(jié)合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)也留意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、勵(lì)志等方面的書籍。
三、規(guī)范管理，始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管。
一是留意確立企業(yè)進(jìn)展思路和奮斗目標(biāo)。20xx年我局工作思路是：突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突動(dòng)身展主題、突出素養(yǎng)提升。在20xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì)議上，我們提出了“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓兩個(gè)固化;三年提素養(yǎng)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標(biāo)。今年我們結(jié)合全局實(shí)際，將班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建、爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵納入奮斗目標(biāo)之中，一切工作圍繞目標(biāo)來(lái)支配、來(lái)開(kāi)展。二是始終突出工作的重點(diǎn)。將平安生產(chǎn)、營(yíng)銷指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面連續(xù)推動(dòng)全局各項(xiàng)工作，確保了“三項(xiàng)責(zé)任制”的有效落實(shí)。20xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。三是堅(jiān)持工作的方案性和前瞻性。堅(jiān)持骨干一周一碰頭，準(zhǔn)時(shí)把握一周工作狀況，協(xié)調(diào)沖突和問(wèn)題。每周碰頭會(huì)，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對(duì)中心工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和支配、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅(jiān)持了第一責(zé)任人主持周生產(chǎn)例會(huì)、月度平安分析會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、月度營(yíng)銷服務(wù)“千分制”評(píng)價(jià)分析會(huì)、月度績(jī)效改進(jìn)會(huì)、重大事項(xiàng)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議制度，全部會(huì)議都仔細(xì)預(yù)備，形成較為規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要。四是始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的方針。對(duì)上級(jí)的工作部署和要求，反應(yīng)比較快速，執(zhí)行比較到位。加強(qiáng)了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開(kāi)展了績(jī)效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。一年多來(lái)，除對(duì)平安生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)違章作業(yè)員工賜予懲處外，還對(duì)20多名工作任務(wù)完不成或違規(guī)員工賜予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟(jì)懲罰。20xx年解除了2名嚴(yán)峻違紀(jì)違規(guī)農(nóng)電工的勞動(dòng)合同，整飭了農(nóng)電隊(duì)伍紀(jì)律。目前全局無(wú)論是平安生產(chǎn)還是營(yíng)銷農(nóng)電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級(jí)單位”管理，帶好班子和員工隊(duì)伍，重在領(lǐng)先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局提倡“走動(dòng)管理”，號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深化一線、深化現(xiàn)場(chǎng)、深化到員工、客戶中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，更為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)把握了第一手資料。本人常常深化基層班站，深化施工一線，督查平安生產(chǎn)，把握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所)，參與班組平安、培訓(xùn)和反違章活動(dòng)1-2次，每?jī)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L一次。20xx年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持了解天氣、電網(wǎng)運(yùn)行狀況，并常與相關(guān)人員一起討論、協(xié)調(diào)保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對(duì)客戶反映的低電壓?jiǎn)栴}，支配人員第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，商討解決方法，想方法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓?jiǎn)栴}。同時(shí)，仔細(xì)對(duì)待網(wǎng)絡(luò)民意，實(shí)名回復(fù)網(wǎng)友看法和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶正確對(duì)待電力部門的工作，增加了對(duì)電力部門的理解度。
為加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，早日轉(zhuǎn)變電力局硬件設(shè)施較差的現(xiàn)狀，這一年多來(lái)，我們?cè)谑芯值母叨戎匾暫痛罅χС窒�，�?lè)觀爭(zhēng)取省市兩級(jí)的大力支持，一批主電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目落戶，配網(wǎng)建設(shè)與改造20xx、20xx年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項(xiàng)，年內(nèi)即可開(kāi)工建設(shè)。
五、以人為本，關(guān)懷員工職業(yè)進(jìn)展。
一是重視對(duì)員工的培訓(xùn)訓(xùn)練。將培訓(xùn)作為員工最大的福利。20xx年投資50余萬(wàn)元建立了農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地，投入訓(xùn)練培訓(xùn)直接經(jīng)費(fèi)42萬(wàn)余元，共舉辦培訓(xùn)班11期、280人次，外送培訓(xùn)450人次;開(kāi)展反事故演習(xí)25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。20xx年又以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，肯定程度上提高了員工的動(dòng)手力量，在市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中取得了團(tuán)體其次名。
二是重視維護(hù)員工的權(quán)益。我們仔細(xì)清理了事關(guān)員工切身利益的各項(xiàng)勞動(dòng)政策，并結(jié)合本局狀況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(zhǎng)。
三是重視年輕員工成長(zhǎng)。實(shí)際工作中實(shí)行派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識(shí)地培育年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力氣。一年多來(lái)，9名員工擔(dān)當(dāng)正副班組長(zhǎng)(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負(fù)責(zé)人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項(xiàng)政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些詳細(xì)的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。注意與員工的溝通，樂(lè)觀作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解沖突和問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)政策性待遇，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
六是重視多經(jīng)進(jìn)展。進(jìn)一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)進(jìn)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
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