副隊長述職報告

副隊長述職報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的副隊長述職報告，希望對大家有所幫助。

副隊長述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我叫xxX，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀�，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：

　　一、政治思想工作方面

　　1、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

　　2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認(rèn)真落實，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。

　　二、工作情況總結(jié)

　　1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

　　2、全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團公司的'各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學(xué)習(xí)事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進(jìn)行分原因析反思，舉一反三。

　�。�1）做好全隊職工的周、、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

　�。�2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

　　（3）抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

　　三、完善制度，加強管理，向管理要效益

　　1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案；明確職責(zé)，并組織全隊職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。

　　2、強化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

　　3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險，提高員工安全防范措施，降低了安全風(fēng)險，保證了安全生產(chǎn)。

　　4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報。

　　5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

　　以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

副隊長述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

　　大家好！

　　一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認(rèn)真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

　　一、開展的工作

　　回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

　　1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設(shè)備管理達(dá)到了“精品工程”。

　　2.不斷加大班組精細(xì)化管理力度，按照礦及本隊精細(xì)化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、存在的不足

　　1.對理論知識學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。

　　2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

　　3.在平時的工作當(dāng)中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

　　4.現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還不夠細(xì)致規(guī)范

　　5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設(shè)備的.性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

　　三、努力方向及規(guī)劃

　　1. 向隊長學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴(yán)格管理，以點亮工程和精細(xì)化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

　　2. 針對114202工作面使用的舊設(shè)備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理，合理安排預(yù)見、預(yù)知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細(xì)化管理的不斷深入和完善。

　　3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認(rèn)；二抓機電標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致入微；三抓檢修班紀(jì)律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒�！耙辉O(shè)立”是設(shè)立各崗位創(chuàng)新基金�！皟蓮娀�”是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作。

　　4.加強設(shè)備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。

　　5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標(biāo)嚴(yán)格控制在月度計劃之內(nèi)。

　　6.嚴(yán)格組織好114202工作面設(shè)備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。

　　7.積極開展114202工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設(shè)備缺陷改造等活動，確保此舊設(shè)備適應(yīng)于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

　　8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)，緊跟地面設(shè)備及井下機械和電氣設(shè)備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓(xùn)敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。

　　工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負(fù)重托，虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

副隊長述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　你們好！

　　今年，本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿地完成了各項工作。

　　一、 本年主要業(yè)績

　　1、 全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)；

　　2、 全面完成黨群工作業(yè)績指標(biāo)；

　　3、 全面完成綜合治理業(yè)績指標(biāo)；

　　4、 全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標(biāo)；

　　5、 全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、 采取的工作方式及工作成果

　　1、 做人一身正氣，兩袖清風(fēng)

　　本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應(yīng)該站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化個人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握

　　管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

　　2、 學(xué)習(xí)精益求精，永不知足。

　　在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時代，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，一是書海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我熱愛讀書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選。互聯(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個先進(jìn)的電子工具在最短的時間內(nèi)去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國內(nèi)外信息。這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現(xiàn)、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內(nèi)容。

　　3、 工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

　　安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來把安全放在一切工作和首位，并對其實行一票否決制。對于我來說，領(lǐng)導(dǎo)抓好此項工作是全年工作的主要目標(biāo)。我按照上級的指示及時組織召開安全會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達(dá)到每位員工，針對本隊距基地較遠(yuǎn)的特點，根據(jù)我隊的實際情況提出了具體要求和措施，及時組織自查，對存在的問題及時進(jìn)行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何安全事故和事故未遂事件。

　　4、 主要工作成果

　　a. 組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。

　　b. 按時組織完成轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工的技能培訓(xùn)工作。

　　c. 積極協(xié)調(diào)與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎(chǔ)保證。

　　d. 指導(dǎo)承包隊伍，完成正常巡視、維護(hù)工作，對缺陷和事故進(jìn)行統(tǒng)計和處理，對新建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督。

　　e. 牢固樹立安全第一的觀念，加強HSE管理，把安全工作落在實處。

　　f. 加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，設(shè)備管理工作上了新臺階。

　　g. 充分發(fā)揮黨支部和工會組織的'作用，組織有利于員工身心健

　　康、豐富多彩的文化娛樂活動；成立伙委會，協(xié)調(diào)生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負(fù)責(zé)接待兄弟站隊在外工作時的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿意。

　　h. 加強隊伍管理，樹立整體形象。

　　三、 今后的工作目標(biāo)計劃

　　我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標(biāo)工作，應(yīng)該懷有寬大的胸懷，不能計較個人得失。在過去的十幾年中，我從沒因為個人原因向領(lǐng)導(dǎo)提過任何過份的要求，也沒有因為個人原因影響過工作，所追求的目標(biāo)

　　就是無愧于企業(yè)、無愧于事業(yè)、無愧于同事和員工，無論走到哪里，面對任何人我都力爭做到問心無愧，這就是我對工作結(jié)果最大的追求。盡管我本人還存在許多缺點和不足，今后的工作、生活中還將面臨無數(shù)的困難和挫折，但我堅信，只要努力克服不足，逐步地完善自己，終會使自己獲得豐富多彩的人生，實現(xiàn)理想中的人生意義。

　　述職人：xxX

　　xxxx年xx月xx日

副隊長述職報告4

　　我叫xx現(xiàn)在擔(dān)任通防區(qū)測氣隊副隊長。在我任職以來。堅決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞我礦各項會議精神中確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真履行測氣隊副隊長的崗位職責(zé)。堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊伍，嚴(yán)管理，促效率，立足自身崗位。積極進(jìn)取，扎實工作團結(jié)全隊職工。促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好的完成了上級下達(dá)的安全任務(wù)。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履職情況報告如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習(xí) 努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策及集團公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，使我更深刻的認(rèn)識到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個政治過硬業(yè)務(wù)熟練作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　　二、以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作

　　安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊長必須加強自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。強化隊伍建設(shè)。在實際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔(dān)任工作以來主要采取了以下做法，首先加強學(xué)習(xí)積極參加集團公司和礦上組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并想全隊職工傳達(dá)文件的精神。使職工及時了解礦上的工作動態(tài)。提高職工的業(yè)務(wù)知識和安全意識，不斷推動職工有要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領(lǐng)下。做到會會講安全，事事提安全。處處宣安全。達(dá)到人人重安全的目的。最后積極提高自身實踐深入一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的.各種安全隱患。以提高安全工作為職責(zé)，以安全管理為己任。牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線安全工作。

　　三、嚴(yán)抓自律 密切聯(lián)系群眾

　　要搞好班隊的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養(yǎng)。嚴(yán)格要求自己不得利用職務(wù)之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監(jiān)督之下。為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿足。能幫助的一定幫助。

　　四、 嚴(yán)抓管理制度提高工作效率

　　一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認(rèn)識。嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識和行為。在全隊敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開好每一班的班前會和班后會。這一做法有效的提高了全隊的員工的進(jìn)取意識。二是加強內(nèi)部管理嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來我不走。三是推行經(jīng)濟考核責(zé)任制，在日常工作當(dāng)中。嚴(yán)格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。這樣便調(diào)動了職工的安全意識和工作的主動性，凝聚起支強有力的戰(zhàn)斗隊伍。

　　五、工作中存在的不足 和及今后努力的方向

　　單位：

　　述職人：

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