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經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報(bào)告1
20xx年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個(gè)人難以忘懷的一年。過(guò)去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績(jī)：共入庫(kù)地方稅收及教育附加81億元，同比增收188億元，增長(zhǎng)3018%，連續(xù)七個(gè)月增幅居全省第一全局榮獲國(guó)家、省、市級(jí)各類獎(jiǎng)勵(lì)70項(xiàng)，尤其是目標(biāo)管理考核連續(xù)兩年獲得全省地稅系統(tǒng)第一名的好成績(jī)，我個(gè)人也因此連續(xù)兩年被評(píng)為全省地稅系統(tǒng)的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。面對(duì)這些成績(jī)，面對(duì)這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績(jī)來(lái)之不易，榮耀更來(lái)之艱難，我深深地知道，這當(dāng)中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團(tuán)隊(duì)的精神。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來(lái)述職，我要感謝省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對(duì)我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統(tǒng)全體干部職工對(duì)我工作的理解與支持�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做到以下七個(gè)方面：
一、把責(zé)任擔(dān)在肩上
作為一個(gè)單位的“一把手”，一局之長(zhǎng)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任之重，義務(wù)之大。沉甸甸的責(zé)任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來(lái)不敢有絲毫的懈怠和放松。
我把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸結(jié)為三個(gè)方面：一是把握方向的責(zé)任。沒(méi)有明確的方向，就沒(méi)有前進(jìn)的目標(biāo)。為此，我堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實(shí)上級(jí)組織的各項(xiàng)工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進(jìn)。二是整合力量的責(zé)任。一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的發(fā)展，靠的是人人參與，個(gè)人努力，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，盡最大努力調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長(zhǎng)，我盡量公平公正地對(duì)待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個(gè)干部職工的閃光點(diǎn)。盡量做到容人所短，揚(yáng)人所長(zhǎng)，扶人一把，送人一程。三是營(yíng)造良好工作環(huán)境的責(zé)任。沒(méi)有良好的工作環(huán)境，就沒(méi)有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對(duì)外爭(zhēng)取支持，積極主動(dòng)向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)主動(dòng)邀請(qǐng)省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作虛心聽(tīng)取離退休老干部對(duì)地稅工作的意見(jiàn)和建議注意加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。另一方面對(duì)內(nèi)理順關(guān)系。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不利于團(tuán)結(jié)的'話不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟(jì)，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個(gè)聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。
二、把隊(duì)伍帶在身邊
作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你能力有多強(qiáng)，水平有多高，如果不能把隊(duì)伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無(wú)功的。為此，我努力做到三點(diǎn)：第一，當(dāng)一名好班長(zhǎng)。在一個(gè)班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問(wèn)題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見(jiàn)，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級(jí)班子成員和市局中層干部去落實(shí)，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)外，更注重利用每月局務(wù)會(huì)的時(shí)機(jī)，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個(gè)主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒(méi)有活力的干部，就不會(huì)有興旺發(fā)達(dá)的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導(dǎo)向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會(huì)輿論的方向。為此，作為黨組書(shū)記，在干部使用上，我牢牢把握：堅(jiān)持原則，不搞感情用人堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不搞以人為劃堅(jiān)持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績(jī)、看公論。重用那些誠(chéng)實(shí)可靠、想干事、能干事、會(huì)干事、干得成事的干部。同時(shí)，嚴(yán)格按照《條例》要求的程序選人用人，營(yíng)造一個(gè)多謀事、少琢磨人，聚精會(huì)神抓工作，無(wú)怨無(wú)悔干事業(yè)的良好氛圍。
三、把職工裝在心里
作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號(hào)，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標(biāo)。各項(xiàng)工作要堅(jiān)持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護(hù)干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點(diǎn)：一是把小事辦實(shí)。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個(gè)職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力，同時(shí)，也反映出干部職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當(dāng)看到這位干部的病癥時(shí)，我當(dāng)機(jī)立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請(qǐng)專家來(lái)進(jìn)行會(huì)診，同時(shí)要醫(yī)院不惜一切代價(jià)搶救這位干部的生命。當(dāng)這位干部從死亡的邊沿上解救過(guò)來(lái)后，他很感慨地說(shuō)：幸虧是您羅局長(zhǎng)的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗(yàn)，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部境界的檢驗(yàn)。我來(lái)到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進(jìn)宿舍后，由于種種原因一直沒(méi)有拿到房產(chǎn)證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡管自己是外來(lái)干部，沒(méi)有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。
經(jīng)貿(mào)辦述職述廉報(bào)告2
20xx年，經(jīng)貿(mào)辦以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好鴻山為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，著力加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，積極推動(dòng)兩大功能園區(qū)升級(jí)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
1、提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新意識(shí)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，經(jīng)貿(mào)中心著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，重點(diǎn)打造以鴻山機(jī)光電工業(yè)園區(qū)和鴻山工業(yè)安置區(qū)兩大功能園區(qū)為主陣地的工業(yè)增長(zhǎng)新引擎。過(guò)去一年，機(jī)光電工業(yè)園區(qū)成功完成了提標(biāo)、擴(kuò)容、轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身，機(jī)光電產(chǎn)業(yè)高地拔地而起，預(yù)計(jì)全年可完成工業(yè)銷售收入52億元，同比增長(zhǎng)33%。此外，為配合機(jī)光電的主體工程建設(shè)，園區(qū)還成立了機(jī)光電孵化產(chǎn)業(yè)園，目前成功入駐企業(yè)12家，其中530項(xiàng)目5個(gè)；機(jī)光電園區(qū)的集聚效應(yīng)也已出現(xiàn)成效，日立泵二期、大燕科技、通用機(jī)械二期、威力馳二期相繼擴(kuò)充加入，增添了園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力；雙象超纖二期、首通公司、天禧照明、廣博閥業(yè)二期也已相繼開(kāi)工建設(shè)。更可喜的是20xx年2月12日，市政府批準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)的“無(wú)錫交通裝備產(chǎn)業(yè)園”也成功落戶機(jī)光電園區(qū)，相信依托園區(qū)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和無(wú)錫建設(shè)軌道交通的有利時(shí)機(jī)，機(jī)光電新一輪的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)將大放光彩。目前相關(guān)項(xiàng)目已制定了規(guī)劃方案，萬(wàn)里軌道、中方包裝等項(xiàng)目正在抓緊推進(jìn)之中。
鴻山工業(yè)安置區(qū)則以拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)落戶為主要抓手，迅速提升園區(qū)形象。截止目前園區(qū)累計(jì)完成拆遷1023戶，27.3萬(wàn)平方米，非住宅20家。完成了長(zhǎng)江東路、經(jīng)十三路、經(jīng)十一路、鴻新路和建鴻路等5條道路的'建設(shè)，三縱兩橫的路網(wǎng)格局溝通安置區(qū)東西兩側(cè)，與鴻山路貫通，鴻山南部交通網(wǎng)絡(luò)基本構(gòu)成，園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。園區(qū)至今共接收聯(lián)系單56家合計(jì)面積1070畝，已竣工企業(yè)7家，正在建設(shè)的10家，具備開(kāi)工條件的11家，正在辦理手續(xù)的19家。此外，經(jīng)貿(mào)辦瞄準(zhǔn)園區(qū)內(nèi)有影響、有潛力的民營(yíng)企業(yè)，積極聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，幫助其完成上市前準(zhǔn)備工作，努力打造“鴻山板塊”，培育上市梯隊(duì)。
在工業(yè)打頭陣，三產(chǎn)求突破的思路引領(lǐng)下，20xx年，經(jīng)貿(mào)辦完成了三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規(guī)劃，成功引進(jìn)鴻鑫有色金屬市場(chǎng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)50畝，目前，已吸聚了近60家公司，注冊(cè)資金超5億元人民幣，預(yù)計(jì)年銷售30億。完成了現(xiàn)代高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地、靈芝基地、冬蟲(chóng)夏草基地的建設(shè)，完成了農(nóng)家樂(lè)一條街建設(shè)。金融服務(wù)業(yè)取得新突破，工行、建行在鴻山設(shè)立營(yíng)業(yè)點(diǎn)，兩家農(nóng)村小額貸款公司也開(kāi)始在鴻山生根，鴻山金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善。
2、突出工業(yè)承接功能，樹(shù)立特色招商理念
定位決定思路，思路決定項(xiàng)目。為此，經(jīng)貿(mào)中心緊扣工業(yè)承接功能，營(yíng)造科學(xué)發(fā)展理念。不盲目找項(xiàng)目，引資本，而是將已有轉(zhuǎn)移安置項(xiàng)目仔細(xì)分類，找出行業(yè)相關(guān)性，有目的、有針對(duì)地招商。招上游下游企業(yè)，引行業(yè)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，充分利用安置區(qū)載體，主動(dòng)與新區(qū)科技局、創(chuàng)業(yè)中心溝通，注重“530”成果產(chǎn)業(yè)化推；擴(kuò)大對(duì)“無(wú)錫交通產(chǎn)業(yè)園”、的宣傳，重視外資項(xiàng)目信息，加快盤(pán)活閑置廠房，利用現(xiàn)有存量資產(chǎn)實(shí)行招商，盡早產(chǎn)生銷售和效益。
3、力轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提升管理服務(wù)水平
一年來(lái)，經(jīng)貿(mào)辦一方面端正態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著眼于優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)這個(gè)目標(biāo)，積極適應(yīng)新變化、新要求，從精簡(jiǎn)辦事程序、提高辦事效率入手，重新審定和修改各處室的對(duì)外業(yè)務(wù)，公開(kāi)辦事承諾，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。制定街道技改項(xiàng)目備案制實(shí)施細(xì)則，既方便了投資人，又促進(jìn)了街道投資軟環(huán)境建設(shè)。另一方面，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)效率意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、民主評(píng)議制等各項(xiàng)制度規(guī)定，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)職能處室抓落實(shí)、樹(shù)形象，既優(yōu)化作風(fēng)，又打造隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高效完成。去年以來(lái)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次進(jìn)京赴寧，先后為企業(yè)爭(zhēng)取技改貼息和國(guó)債項(xiàng)目、電力管理項(xiàng)目、省級(jí)增長(zhǎng)點(diǎn)扶持資金、科技三項(xiàng)費(fèi)用及重點(diǎn)新產(chǎn)品資金、環(huán)保示范化項(xiàng)目補(bǔ)助等各種政策扶持資金，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。三是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。去年，我們集中精力抓了“式”活動(dòng)的開(kāi)展，在創(chuàng)新思路，創(chuàng)新觀念上培植了一大亮點(diǎn)。我中心推行企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)管理，定期組織部分進(jìn)行式交流，企業(yè)達(dá)成了一批投資意向，進(jìn)一步擴(kuò)大了服務(wù)影響。
總體看來(lái)經(jīng)貿(mào)中心運(yùn)行良好，基本完成了各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)，但也存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、金融危機(jī)后企業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇、增長(zhǎng)仍不穩(wěn)定，盡管今年以來(lái)街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)增幅較大，但以我們走訪了解到，由于金屬材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力緊張、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金不足等圈素，很多企業(yè)訂單少，且產(chǎn)品庫(kù)存量多、開(kāi)票不足情況。
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