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廠長述職述廉報告范文
在日常生活和工作中,需要使用報告的情況越來越多,其在寫作上具有一定的竅門。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的廠長述職述廉報告范文,希望對大家有所幫助。
廠長述職述廉報告范文1
xx年xx月xx日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標準,操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低!毕嗯涮椎'工資政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。
廠長述職述廉報告范文2
我是xx年5月出生,xx年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟師,企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調(diào)到xx廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職報告,請審議。
一、堅持加強思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,認真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況
來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當中,更進一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,完成油氣當量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結(jié)算準確率達99%,及時率達100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點,創(chuàng)效91萬元,個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的`個人述職述廉報告》。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實,全年完成資源創(chuàng)效四項,創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項,創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項,創(chuàng)效943萬元,降本增效8項,創(chuàng)效850萬元,合計創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本,規(guī)范運作程序,確保施工隊伍準入率達100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時評價服務(wù)商,評價率達100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實施方案",下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,并深入基層檢查落實,有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。
總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴重影響生產(chǎn),氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準"的新要求,既:不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(2002)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權(quán),對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。
綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚成績,改進不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻自己的力量。
廠長述職述廉報告范文3
xxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標準,操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的.指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
口能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;
三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。
廠長述職述廉報告范文4
公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好。
我是xx,于20xx年6月11日進入我xx鋼鐵公司,于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責(zé)是在xx副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作,完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作;對本單位的安全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議,作出正確決策,及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短,雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧半年來的工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標準,操作要點;掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績,返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來,生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法,三穩(wěn)即:上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定;二高即:高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火,在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比的制度,看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針,進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設(shè)備上經(jīng)過兩次大修,解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比,減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心,在全體員工的共同努力下,使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上,從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化,以人為本,管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布,后實施分配。
環(huán)境上,由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則,減少了揚塵的源頭,現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的'方針。切實抓好各項工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
l、加強職工的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識,用先進的理念統(tǒng)一全廠職工的思想,在“嚴細實”上下功夫,做到高標準、嚴要求、行動快,在明年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,超額完成公司制定的計劃目標,向低成本、高效益目標邁進;
2、進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,增加周二安全例會制度,在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,班組開好班組安全活動,實現(xiàn)安全“為零”;
3、搞好白灰消化,降低燃料配比,加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作,努力降低生產(chǎn)成本;
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn),提高成品率,選擇適宜的feo,目標是:降低篩分≤6.5%,提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥76%,提高綜合合格率≥90%以上,提高燒結(jié)礦鐵品位≥56%,爭創(chuàng)行業(yè)一流水平;
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標,向各項指標零差錯邁進;
6、加強設(shè)備管理,實行設(shè)備保機到人,崗位、技術(shù)兩級點檢,真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,加強崗位工設(shè)備維護保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),力爭設(shè)備作業(yè)率達到97%,工藝停機率為零;
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度,完善低溫厚料層燒結(jié)工藝,增加余熱鍋爐,搞好混合料預(yù)熱改造,實現(xiàn)返礦潤濕后配料,將一些先進燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去,繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);
8、實行優(yōu)勝劣汰,完善競爭激勵機制,對段長和管理人員實行末尾淘汰制,在分配制度上拉開檔次,對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎;
9、加強精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,開展形式多樣的文體活動,樹立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設(shè),每周三進行工藝理論學(xué)習(xí)。
11、緊跟國家政策,做好環(huán)境保護工作,細化到人,每周五例會檢查。
總之,在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和燒結(jié)廠的廣大干部職工,有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務(wù)。
謝謝大家。
廠長述職述廉報告范文5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
20xx年是公司不平凡的一年,公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年,我廠是公司第一個水務(wù)項目,我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長,本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下,本人帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年度責(zé)任目標,團結(jié)拼搏,開拓進取,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿地完成了各項任務(wù),F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作,進行了深刻的思考和充分的準備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報,不當之處請同志們批評指正。
一、加強學(xué)習(xí),努力提高駕馭本職工作的能力
多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得,一個干部不愛學(xué)習(xí),思想就缺少靈氣,講話就缺少底氣,行動就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。下半年以來,我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理,一邊加強自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學(xué)習(xí)了專業(yè)知識如:污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策。
二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實,為有效開展工作創(chuàng)造條件
廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,經(jīng)常我身先士卒,帶好頭。班子團結(jié),就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。
鑒于廠內(nèi)人員比較多,都是年輕化。為了滿足運營工作需要,本著能兼則兼,責(zé)任明確的原則,我們對人員、崗位做了了解后分工,以老帶新、做到崗崗有人,分工明確,保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。
本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則,建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,完善了運行交接班制度、運行責(zé)任獎懲制度,同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度,設(shè)立了物品倉庫,完善物品領(lǐng)用制度。
三、克服困難、本著高效的精神,全面保證污水處理廠正常運行。
。ㄒ唬┛朔O(shè)備故障頻發(fā)的'困難、調(diào)動一切資源,保證設(shè)備符合工藝要求需要。
鑒于我廠特殊行,該廠已經(jīng)運營3年了,公司接受運營后,設(shè)備故障頻發(fā),公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制,為保證運行的正常奠定了堅實基礎(chǔ)。半年多來,我們共處理設(shè)備故障90多臺次。
。ǘ┎扇∮行Т胧,克服水質(zhì)水量不均衡,經(jīng)常有異常廢水近入我廠,對廠內(nèi)工藝有一定沖擊,我廠內(nèi)克服困難,及時調(diào)整工藝,保證出水達標排放。
自7月份運營以來,困難重重,開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹;接著加藥間控制柜被水淹,損失3萬多元,幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚,利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠內(nèi)工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo),我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如:消泡劑、機械人工清撈等,保證出水達標排放。
(三)優(yōu)化運行工作,全力配合做好減排和各級檢查評比工作,贏得了上級檢查部門的一致好評。
四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
公司自今年正式運營以來,克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障,協(xié)調(diào)難度大等重重困難,實現(xiàn)了正常運營的目標,為公司創(chuàng)造了一定的效益,并贏得了縣政府的好評。
1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造,利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造,用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段,每天節(jié)約自來水成本5噸左右。
2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來,都先后維修三次了(以前正大運營也經(jīng)常維修),廠內(nèi)經(jīng)過多方論證,最后對無軸螺旋輸送機改造,改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用,同時降低了能耗,每天節(jié)省電費19.8kwh,半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。
五、存在不足
1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)新形勢、新要求。
2、加強團隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平,執(zhí)行力度有待進一步提高。
3、對骨干的管理力度還要進一步加強,對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
半年來,本人雖然恪盡職守,忘我工作,做到問心無愧,但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定認真改進,力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足,并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。
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