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通知管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的通知管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
通知管理制度1
天下城管理處通知流程
1.0通知分公示通知、書面通知、電話通知三種形式；
2.0公示通知排有序號，通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后，交安全護(hù)衛(wèi)部張貼；
3.0重大事項的通知采用公示或公示、電話同時進(jìn)行兩種形式；
4.0緊急事項傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內(nèi)以公示方式通知；
5.0書面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶)信報箱中；
6.0以電話方式向業(yè)主(用戶)發(fā)出通知時，須認(rèn)真填寫《通知事項記錄表》；
7.0通知時間一般以夜班21點為宜，遇重大緊急事項的通知可適當(dāng)延長；
8.0通知過程中如有失效的.業(yè)主聯(lián)系電話必須及時在《入伙登記表》中刪除；
9.0通知工作須按時保質(zhì)完成并做好記錄，完成率不低于95%；
10.0第二天將填寫好的《通知事項記錄表》交經(jīng)理處。
11.0相關(guān)文件和記錄
通知管理制度2
圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
1、施工圖紙下達(dá)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn)，并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會審前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的.圖紙會審，詳細(xì)填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。
5、圖紙會審?fù)瓿芍掌穑瑫娌牧弦笤谝恢軆?nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵100元/天，同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時，必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理，并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中，并辦理交接手續(xù)。
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