企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)探究
一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著改革的進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用處于不斷的進(jìn)步中，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)控制與決策都產(chǎn)生了一定的效果。通過對(duì)近些年來我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究文獻(xiàn)分析，可以總結(jié)出當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
(1)關(guān)于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期投資決策中評(píng)價(jià)方法的使用，從開始的知之甚少，發(fā)展到目前有相當(dāng)比例的企業(yè)使用，絕大部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與投資可行性分析。
(2)企業(yè)有關(guān)短期決策的方法運(yùn)用比例總的看來不是很高，不過多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)信息對(duì)日常管理決策的有用性的評(píng)價(jià)是肯定的。
(3)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理正在顯著地進(jìn)步，實(shí)行全面預(yù)算的企業(yè)有增加的趨勢(shì)，不過我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理還是以向上級(jí)負(fù)責(zé)為主要特征的集權(quán)管理模式為主，預(yù)算管理水平還不夠高。
(4)責(zé)任會(huì)計(jì)是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用較多的方法，我國(guó)企業(yè)的責(zé)任單位以成本中心為主，成本控制的時(shí)間長(zhǎng)度以月度最為多見，對(duì)較高層次的責(zé)任單位，目標(biāo)利潤(rùn)是部門最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，投資中心比較少見，我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)很有中國(guó)特色，通常都不采用單一指標(biāo)考核。
(5)我國(guó)企業(yè)的成本管理中保留了不少傳統(tǒng)而有特色的做法，如間接費(fèi)用分配采用多成本動(dòng)因，以及采用費(fèi)用歸口管理方法，不過許多企業(yè)還停留在節(jié)約開支，壓縮成本的認(rèn)識(shí)水平，所以成本控制的效果似乎不盡如人意。一些比較新的成本管理思想和方法運(yùn)用比例較低。
二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)營(yíng)過程，考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。這決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有重要的戰(zhàn)略地位。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、企業(yè)零星分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
(1)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的影響
雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，但還不夠完善，以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念依然存在，這使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。同時(shí)，改革開放以來，我國(guó)先后頒布了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律來規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)行為，但執(zhí)法不嚴(yán)現(xiàn)象突出。這使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用缺乏保證。
(2)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低、適應(yīng)性差
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。一方面，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育方面層次低。另一方面，我國(guó)沒有專門從事管理會(huì)計(jì)的專門人才，在企業(yè)中也沒有專門的管理會(huì)計(jì)的部門，企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的`職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策信息，并協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，也就不會(huì)有意識(shí)地讓會(huì)計(jì)人員參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策。這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
三、完善管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策與建議
隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境和生產(chǎn)條件都經(jīng)歷著日新月異的變化。許多企業(yè)都采用了革新的生產(chǎn)體系、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和許多新的組織和管理方法。由于環(huán)境變化而需要管理會(huì)計(jì)做出相應(yīng)改變。
(1)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境
長(zhǎng)期以來我國(guó)政府職能的錯(cuò)位，導(dǎo)致政企不分、責(zé)權(quán)不明，造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。主要表現(xiàn)在：一方面政府直接控制了企業(yè)的人、財(cái)、物，干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得企業(yè)沒有獨(dú)立性和自主性，無法及時(shí)根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的需求來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面又忽視甚至排斥企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既無壓力又無動(dòng)力，喪失積極性和主動(dòng)性。這就使得管理會(huì)計(jì)的許多方法顯得毫無意義。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的投資分析即使再正確也無法發(fā)揮作用。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須取消企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受的行政級(jí)別待遇，把由政府指派企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改為在社會(huì)上公開招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生和磨練出真正的企業(yè)家。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中優(yōu)勝劣汰。因此，要促進(jìn)企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，就必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(2)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)
雖然二十多年來我國(guó)管理會(huì)計(jì)成績(jī)斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大作用，仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。為此，應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)會(huì)人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
(3)培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)與會(huì)計(jì)人員更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下措施：第一，今后各級(jí)政府有關(guān)部門及其他有關(guān)機(jī)構(gòu)在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)以及經(jīng)濟(jì)師等職稱考試時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。第二，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，必要時(shí)以一種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。例如，在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。
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