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      2. 電信企務的公開交流

        時間:2024-09-02 09:25:03 好文 我要投稿
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        電信企務的公開交流

          積極推進企務公開,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們 電信分公司地處秦巴腹地,自然條件比較貧困。市分公司現(xiàn)有在職員工 名,年收入任務 億元。近年來,我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署,認真推行企務公開,從而有利地促進了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。目前,我市分公司在企業(yè)深化改革和市場激烈的競爭中人心不散,隊伍不亂,呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進的良好態(tài)勢。

          一、端正思想認識,為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎

          在推行企務公開工作中,我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位,并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來,大力加強企業(yè)民主管理,依靠員工辦企業(yè),充分發(fā)揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯(lián)系企業(yè)實際,認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神,在如何開展及工作思路的問題上,經(jīng)過實踐與探討,分公司黨政工達成共識:

          1、企務公開的開展要解決思想認識的問題,要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。

          2、企務公開的開展要結合企業(yè)的實際,尤其要結合電信企業(yè)點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

          3、企務公開是一個長期的工作,要循序漸進不能一蹴而就,不能畢其功于一役。

          4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性,既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底,就是緊緊依靠員工辦企業(yè),要讓員工從源頭參與決策和管理,把黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針真正落到實處。

          二、建立完善科學有效的工作機制,為搞好企務公開提供可靠的組織保證

          1、加強組織領導。實行企務公開,關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程,成立了領導小組和辦公室以及企務公開監(jiān)督小組,分公司一把手親自擔任領導小組組長,制定了《 市電信分公司推行企務公開制度實施細則》,明確了機構職能和責任,形成了“黨委統(tǒng)一領導,黨政工齊抓共管,紀檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合,廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

          2、規(guī)范工作標準。一是規(guī)范企務公開的內(nèi)容。在廣泛調(diào)查研究、征求員工意見的基礎上,結合企業(yè)實際,確定了公開的內(nèi)容,做到在企業(yè)重大改革措施、經(jīng)營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集,確定公開的內(nèi)容,提交領導小組審定,由相關部、室向員工公開。三是規(guī)范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式,同時,輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度,黨政工聯(lián)席會議,職工代表聯(lián)席會議等。四是規(guī)范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,定期通報企業(yè)改革建設發(fā)展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開,利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內(nèi)容。五是規(guī)范監(jiān)督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監(jiān)督小組,對企務公開的內(nèi)容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監(jiān)督。

          三、注重實效,常抓不懈,真正把企務公開落到實處

          實行企務公開,不走過場,不走形式。自2000年以來,我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會,增強了以往會議沒有的新內(nèi)容,職工代表的素質(zhì)在提高,職工代表大會的質(zhì)量一年比一年高;新的績效考核辦法,在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上,提交職工代表大會審議通過;有關員工福利的決定做到“三公開”;招聘員工,公開條件、公開考核、公開錄用;特別是在企業(yè)實行競爭上崗,薪酬制度改革深化中,更是以此為契機,把企務公開向深層次推進。另外,分公司領導利用各類會議,向廣大員工包括離、退休、退養(yǎng)員工通報企業(yè)發(fā)展情況,解答員工群眾提出的問題,從而使干部員工進一步了解企業(yè)的現(xiàn)狀、困難、機遇、前景,促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

          四、不斷探索和正確把握內(nèi)在規(guī)律,確保企務公開工作持續(xù)健康發(fā)展

          1、正確處理企務公開與深化企業(yè)改革,加強企業(yè)管理的關系。把企務公開工作與建立企業(yè)權力機構,經(jīng)營機關和監(jiān)督機構等結合起來,使其在加強企業(yè)權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中,發(fā)揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來,領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發(fā)生了深刻的變化,事業(yè)心、上進心得到增強,能正確使用手中的權力,指揮調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。分配制度的透明公開化,進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性,自覺地為企業(yè)的改革發(fā)展,發(fā)揮聰明創(chuàng)造才智,去拼搏進取。

          2、正確處理好推行企務公開與發(fā)揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來,以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體,進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案,都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務招待費使用情況的報告制度,使分公司業(yè)務招待費支出近年來,一年比一年下降減少,做到了讓員工明白,使干部清白。

          3、正確處理好企務公開與總經(jīng)理負責制的關系。一方面,分公司領導班子正確對待企務公開,自覺擺正與員工群眾的關系,主動接受監(jiān)督,防止個人說了算,減少和避免重大失誤。另一方面,通過企務公開,廣大員工對企業(yè)一些經(jīng)營策略和市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認識,積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權。

          4、正確處理企務公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關系。推行企務公開,要求員工也要適應新形勢發(fā)展的需要,不斷提高自身的素質(zhì)。為此,我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務技術知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務意識等方面的教育和培育,并大力開展各類業(yè)務技術比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務技能素質(zhì),使廣大員工在企務公開工作中,參好政,議好政。

          我市分公司的企務公開工作正向著規(guī)范運作,深化內(nèi)容,強化監(jiān)督,扎實有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強民主管理,大力推進企務公開的實踐,我們深深感受到企務公開最大的成效,一是廣大員工的民主意識和主人翁責任感普遍提高,激發(fā)和調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性。二是進一步密切了干群關系,促進了企業(yè)領導人廉潔自律。三是進一步加快企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是員工的民主管理權利得到進一步落實,使員工感到“企業(yè)興衰,人人有責”,企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強,激發(fā)了員工參與管理、關心企業(yè)的主動性,理順了人心,帶來了活力,有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設持續(xù)健康的向前發(fā)展。

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