外資產(chǎn)業(yè)政策思路分析
一、外資制造企業(yè)的成本管理方法
(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理
成本是企業(yè)一項(xiàng)帶有十分明顯的綜合性的指標(biāo)，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對(duì)直接對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動(dòng)中。在一定程度上，體現(xiàn)著企業(yè)的管理工作是否科學(xué)、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開(kāi)始就注重將公司內(nèi)部的潛力充分地挖掘出來(lái),從成本管理中體現(xiàn)企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點(diǎn)的投入項(xiàng)目,并通過(guò)從上至下層層化解大的目標(biāo)，在企業(yè)活動(dòng)中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識(shí),培育任何一名員工都養(yǎng)成節(jié)約成本習(xí)慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長(zhǎng)利潤(rùn)的良好工作氛圍中。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，金紅葉早就認(rèn)識(shí)到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內(nèi)部的盈虧體現(xiàn)在金紅葉企業(yè)的成本清單明細(xì)中,從中可看出，與成本管理有關(guān)的方面應(yīng)該是多個(gè)領(lǐng)域的，不單涉及到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而且還包括供應(yīng)流程、銷(xiāo)售渠道等產(chǎn)品的流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣從整體來(lái)看上體現(xiàn)出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。
(二)外資制造企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)施的`改革方式與創(chuàng)新方法
1.進(jìn)行成本管理目標(biāo)責(zé)任到各主要負(fù)責(zé)人對(duì)金紅葉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大集團(tuán)對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)主要負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督小組來(lái)進(jìn)行檢查成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層主要主責(zé)任牽頭的。另外，從上至下實(shí)行成本目標(biāo)管理，工作細(xì)化到主要負(fù)責(zé)人的管理范圍內(nèi)。在管理工作分配后，公司立即召開(kāi)了全體員工動(dòng)員大會(huì)，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵(lì)員工積極的投入到成本管理和控制的每一項(xiàng)工作中,并同時(shí)抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強(qiáng)金紅葉集團(tuán)的成本管理的進(jìn)一步提高效率。
2.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好成本規(guī)劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，外資企業(yè)要進(jìn)行成本管理，最需要的實(shí)施條件是要改革，做好成本規(guī)劃。金紅葉在對(duì)成本的數(shù)據(jù)收集時(shí)主要包括三方面內(nèi)容：第一，審計(jì)和核算企業(yè)的收入和成本等相關(guān)數(shù)據(jù),評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)收入的未來(lái)潛力，第二，掌握金紅葉內(nèi)部的各項(xiàng)開(kāi)支的基本情況，主要是成本費(fèi)用方面的計(jì)算，第三，處理所收集來(lái)的所有財(cái)務(wù)管理的信息，根據(jù)各項(xiàng)成本管理指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，從中查找出目前管理中存在的問(wèn)題與潛在隱患。
3.將目標(biāo)合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話(huà)，說(shuō)理論上的對(duì)策，有些是根本實(shí)施不了的措施，對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標(biāo)控制到每一個(gè)生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，同時(shí)，在給上下層次的分配工作任務(wù)的時(shí)候，工作一定要有很好的銜接。
4.制定成本管理的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)罰分明必須以“優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、犯錯(cuò)者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程中要廣泛征求民意，聽(tīng)取代表性員工的建議與意見(jiàn)，為了在日后開(kāi)展工作時(shí)更好的實(shí)施處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團(tuán)在每個(gè)月末之時(shí)都有核對(duì)成本的管理完成情況，并發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)處理當(dāng)場(chǎng)解決，最后將不能立即解決的問(wèn)題整理之后，在工會(huì)上討論解決。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，金紅葉在創(chuàng)立之初就通過(guò)實(shí)施成本管理,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)型為科學(xué)、有序的管理模式,探索出了一條適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。