審計工作的廣度與深度

審計工作的廣度與深度

　　歷時六十三天（年前年后累計）的邯鋼集團年報現(xiàn)場審計工作結(jié)束了，旋及喉嚨的石頭終于落了地。

　　說實話，每逢年報來臨之際，我都會悲喜交加，悲的是年審時間急、任務(wù)重，現(xiàn)場緊張而又壓抑的工作氣氛常常讓人透不過氣來，喜的是經(jīng)過一年的積蓄我們終于迎來了一場真槍實彈的戰(zhàn)爭，它是我們迅速提升業(yè)務(wù)技能的唯一絕妙機會。每當元旦之際年報項目安排公布之前，我也總是猜想：自己將被安排到哪個項目上？工作會不會順利？企業(yè)人員會不會配合？項目經(jīng)理是誰？等項目安排公布之后，又開始想：自己是否做過該項目？ 是否熟悉分配的業(yè)務(wù)內(nèi)容？針對具體的工作又有哪些新的要求？接下來就是漫長而又枯燥但又充滿挑戰(zhàn)的審計現(xiàn)場工作，整個過程有膽怯，不過更多的還是期待。就這樣經(jīng)歷了一年又一年。

　　在過去的幾年里我接觸的大部分是IPO項目，這些項目質(zhì)量要求嚴謹，工作底稿復(fù)核仔細，所以慢慢養(yǎng)成了過于認真細致的工作習(xí)慣，但這些好習(xí)慣似乎不太適合大型國有企業(yè)審計思路。今年就遇到了這樣的難題。邯鋼集團項目不僅是今年首任審計，更重要的是該企業(yè)是國有企業(yè)中的“國有企業(yè)”，相信曾經(jīng)接觸過邯寶審計或者評估工作的人員都能明白其中的艱難，所以這就需要盡快轉(zhuǎn)變審計理念，制定因地制宜的審計策略以及工作計劃。年前該項目是由孫鋒全權(quán)負責(zé)，我只是其中的一個小組長，工作中發(fā)現(xiàn)難以解決的問題自然是多請示多匯報，大方向由項目經(jīng)理掌控，所以工作起來也算輕松自如，可年后由于孫鋒崴腳不能親臨現(xiàn)場而臨時委派我負責(zé)整個項目，我知道這樣的安排是出于領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，但與我來說不論是經(jīng)驗還是技能都無法勝任，為此我猶豫過，也拒絕過，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和勸說下我還是硬著頭皮接下來了。既來之則安之，可當我們接觸到集團錯綜復(fù)雜的賬務(wù)處理時才明白，年前做的子公司和二級核算單位審計只是預(yù)熱階段，所有問題都在集團本部中！白天在現(xiàn)場我要裝成鎮(zhèn)靜自若的樣子，指導(dǎo)現(xiàn)場工作；晚上加班結(jié)束后，我會躺在床上回想一天的工作進度，比如誰的工作出現(xiàn)了問題？需要采取怎樣的應(yīng)對措施？如何與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)？明天的工作計劃是什么？哪幾個方面還存在疑點？對于企業(yè)不太配合的審計程序如何進行有效的修改？對于發(fā)現(xiàn)的問題需要搜集哪些證據(jù)？思路梳理清晰之后甚至?xí)�起床把重要的工作安排記錄到本子上，等等，就這樣不知不覺就是凌晨二三點了，天天如此。從項目開始到結(jié)束我第一次體會到項目經(jīng)理進退兩難的艱辛，第一次被無形的壓力折磨的食不知味，也是第一次感受到了輾轉(zhuǎn)反側(cè)直到天明的滋味。不管多大的阻力都需要勇氣和堅持，每天我都用這種信念鼓勵自己直至項目圓滿結(jié)束。以下是工作中的幾點浮淺看法，不妥之處望請各位提點。

　　1、溝通比做具體工作更重要

　　溝通包括與企業(yè)人員的溝通和與項目組成員之間的溝通。以前擔(dān)任審計工作時對溝通的重要性體會并不深刻，因為那時只是負責(zé)幾個科目的處理，再難的科目也只是科目而已，針對自己負責(zé)的部分可以做到心中有數(shù)，比如需要搜集哪些資料，需要執(zhí)行哪些審計程序，接觸的也只是與自己工作相關(guān)的有限幾位企業(yè)人員，那些與自己的工作無關(guān)的企業(yè)人員大可不必理會，所以工作起來大部分時間是埋頭苦干型的。但如果身處項目經(jīng)理位置就截然不同了，必要時他（她）需要與企業(yè)各個層級的人員打交道，針對項目組內(nèi)匯報上來的疑難問題他需要向各個部門相關(guān)人員溝通解決，這樣下來接觸的人員廣了，事情也比較雜了，每天大部分時間幾乎都用在溝通和處理問題上，而自己的工作只能等到晚上回到會議室的時候完成了。與企業(yè)相關(guān)人員溝通時，一定要抱著謙虛誠懇的學(xué)習(xí)態(tài)度，這樣慢慢會取得被審單位的信任，有些問題不費吹灰之力就可以迎刃而解的。

　　2、彎路與捷徑的距離

　　邯鋼集團審計是首任項目，整個過程就像是摸著石頭過河，哪里是險灘，哪里是暗礁，我們不得而知，因此難免會走許多勞民傷財?shù)膹澛�，比如在做周圍二級核算單位的時候，由于不明白整個集團賬務(wù)管理體系而做了許多過細的無用功：對固定資產(chǎn)測折舊、對往來科目重分類、計提壞賬準備、調(diào)整確定審定數(shù)等等，其實這些工作應(yīng)該在后期做集團本部的工作時統(tǒng)一匯總執(zhí)行，這樣省時省力還能有效的發(fā)現(xiàn)問題。這些感受相信每位項目組成員都有深刻體會。其實彎路并不可怕，只要我們總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，就能尋找到一條捷徑。

　　3、對新業(yè)務(wù)知識的惡補與縱深思考

　　這次審計涉及到許多平時接觸不多的業(yè)務(wù)，比如融資租賃售后租回業(yè)務(wù)，信用證業(yè)務(wù)，因暫估存貨產(chǎn)生材料成本差異的業(yè)務(wù)，等等，這就需要及時搜集并熟悉與這方面相關(guān)的賬務(wù)處理規(guī)定以及最新的會計準則要求，并進行由表及里的分析，進而判斷企業(yè)處理方法的妥當性。

　　4、 快樂中輕松工作

　　年審時間長，任務(wù)重，工作壓力大，每個人難免會心浮氣躁，情緒不高。這個時候就需要相互關(guān)照和理解，共同創(chuàng)造溫馨輕松的人性化工作壞境，比如加班時間長了可以提醒大家休息十分鐘，喝水或者原地活動一下；身體不適的可以安排休息，并通知餐廳做一些清淡的飯菜送至房間；晚飯過后可以邀請大家一起出去散散步，聊一些工作之外的事情，清醒頭腦也換換心情。大家出門在外就要親如一家，只有這樣再難熬的日子才會變得輕松快樂。

　　總之，審計是一門技能，也是一門學(xué)問，只要在審計的廣度和深度上不斷地摸索和探求，就能收獲與提升。

　　最后，感謝項目組的兄弟姐妹們鼎力支持。真誠的向你們說一聲：辛苦了！

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