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品保部5月工作總計模板
Dear all：
擔(dān)任品保部經(jīng)理這個崗位工作完整的一個月下來，衷心感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)，所有部門點點滴滴的幫助和支持，更感謝品保部所有的同事們，5月份取得的每一份收獲和進(jìn)步都是各位用100%的努力和付出為部門換來的。在這里我僅代表個人向公司的領(lǐng)導(dǎo)及各個部門表示衷心的感謝，希望在今后的工作中得到你們一如既往的支持和幫助；同時向品保部的各位同事們說一聲你們辛苦了。讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)起來。為我們的目標(biāo)再接再厲，繼續(xù)奮斗。在此匯總計劃如下：
5月匯總：
（一）品質(zhì)目標(biāo)方面；
1. 本月我們品質(zhì)目標(biāo)值為96.0%，實際完成為95.4%，相差0.6%
導(dǎo)致沒有達(dá)標(biāo)主要是由于外觀不良（外觀不良中主要是印字和劃傷）
2. 本月電性能管控承諾目標(biāo)值為1.5%，實際完成為1.7%，相差0.2%
電性能沒有達(dá)標(biāo)主要來源與本月日本系列新產(chǎn)品和11874PCB嚴(yán)重不良
3. 本月承諾保證0批次客退，實際為0批次。
4. 本月承諾品質(zhì)外出處理0批次，實際為1批次。
造成返工批次來源于新世紀(jì)客訴電性能不良。
(二) 人員方面：
在目前的人員不變的基礎(chǔ)上做了結(jié)構(gòu)上和人員上面的稍微調(diào)整：
1.由原來的經(jīng)理直接全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)改制為（經(jīng)理）管（組長）管（IPQC）管（線檢）的結(jié)構(gòu)。
2.倪曉峰擔(dān)任QE及維修，IQC組長；唐芝擔(dān)任總裝IPQC組長。
3.新進(jìn)人員進(jìn)行了相應(yīng)的基本技能培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)。
4.本月辭職人員兩名，新進(jìn)人員兩名，維修一人，目前QE檢驗崗位還空缺一人。
（三）計劃及改進(jìn)完成方面：
1.我們對產(chǎn)線性能不良品做了管控要求-實行維修品必須集中裝箱，OQC并記錄箱號的管理。
2.辦公區(qū)域做了簡單的重新布置和5S整理及美化；顯得更加寬敞和明亮。
3.成品出貨在原來的基礎(chǔ)上增加了圖片等出貨記錄管理。
4.文件管理方面對內(nèi)部的幾個地方文件做了編號和規(guī)范。
（四）培訓(xùn)方面：
1.遙控器上面使用的元器件做了認(rèn)識和了解培訓(xùn)。
2.思想教育方面進(jìn)行了李強(qiáng)培訓(xùn)《為自己工作》《員工心態(tài)》《與企業(yè)共命運(yùn)》《如何做一名優(yōu)秀的員工》。
尊敬的各位；在你們的幫助及辛苦努力下我們5月總體來說基本完成我們的一部分目標(biāo)，為我們的收獲表示祝賀。但是我們從上可以看出我們的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的改進(jìn)。特此我針對目前發(fā)現(xiàn)的問題作如下計劃：
一：針對我們的品質(zhì)目標(biāo)及承諾事項。我們需要在上個月只有發(fā)現(xiàn)和統(tǒng)計的基礎(chǔ)上本月增加原因分析和改善對策，并跟進(jìn)確認(rèn)改進(jìn)成果。
二：需要進(jìn)一步明確我們的崗位職責(zé)及責(zé)任，增加產(chǎn)線PQC人員20人；在我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到人人都明確自己的職責(zé)，責(zé)任以及團(tuán)隊的目標(biāo)。
三：在規(guī)范文件性方面需要所有文件有統(tǒng)一的編號和管控標(biāo)識。
四：現(xiàn)場管理記錄增強(qiáng)目前的產(chǎn)線5s監(jiān)督檢查通報力度，促使大家認(rèn)識到5s對其產(chǎn)量和質(zhì)量的重要性。做好產(chǎn)品的所有檢驗記錄。
五：結(jié)合我們上月培訓(xùn)的內(nèi)容加強(qiáng)我們對自己工作的認(rèn)識，我們工作心態(tài)的認(rèn)識，我們和企業(yè)之間怎樣共存和依托以及我們?nèi)绾稳プ銎髽I(yè)優(yōu)秀的員工在這個基礎(chǔ)上本月我們進(jìn)一步深化成長與感恩培訓(xùn)，學(xué)會如何成長及感恩。
六：在我們建立品質(zhì)交流信息平臺的基礎(chǔ)上我們要建立一個品質(zhì)看板及宣傳欄，讓全員都了解我們的品質(zhì)狀況。
七：堅持我們部門的早操鍛煉及團(tuán)隊精神之歌，增強(qiáng)我們的交流和部門凝聚力。
八：根據(jù)各位管理人員提交的總計建議綜合為部門改善點進(jìn)行改進(jìn)和提高。
九：六月承諾：
1 . 本月我們品質(zhì)目標(biāo)值為96.5%，
2. 本月電性能管控承諾目標(biāo)值為1.0%，
3. 本月承諾保證0批次客退，
4. 本月承諾品質(zhì)外出處理0批次，
Dear all：以上為本人在這一個月多來對目前工作的總結(jié)和一個簡單的計劃。作為一個沒有任何經(jīng)歷和經(jīng)驗的部門經(jīng)理，能得到大家如此多的幫助，支持，信任深感榮幸。現(xiàn)在卻無以回報大家。唯一能做的就是和各位一起繼續(xù)努力奮進(jìn)拼搏，學(xué)習(xí)知識和總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思維。為我們這份品質(zhì)工作貢獻(xiàn)自己的一份能量，收獲我們的一份榮耀和成就。做到杭一的產(chǎn)品品質(zhì)客戶能放心，杭一的品質(zhì)服務(wù)客戶能滿意。用中國著名培訓(xùn)講師李強(qiáng)老師的話說；“用我們的心態(tài)來換取我們的薪酬吧，我們有什么樣的心態(tài)就會獲得什么樣的薪酬。在我們職業(yè)生涯中想到了自己認(rèn)為是對的就盡管去干吧！遇到困難了-學(xué)吧！”用我自己的語言就是：“相信我們自己，付出就會有回報，沒有回報只是時候未到；感悟生活中的一點一滴，感恩我們身邊的每一個人；遵守承諾，說到做到！”再次謝謝各位！
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