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團隊管理的三要素
我們今天探討打造高效團隊的技巧。這次，我們走出球場，去園藝世界看看。打造美麗花園的過程是辛苦的，打造高效團隊的過程也不例外，你必須經歷這段艱辛的旅程。
接下來，我們繼續(xù)探討打造高效團隊的技巧。這次，我們走出球場，去園藝世界看看。
沒有哪位園丁樂意鋤地、播種、祈禱風調雨順、等待生根發(fā)芽。打造美麗花園的過程是辛苦的，打造高效團隊的過程也不例外，你必須經歷這段艱辛的旅程。
選材
花園種什么花好?選材很重要。不僅要選漂亮的品種，更要注重該品種和其他品種的搭配。要考慮該品種是否需要從土壤中汲取過多的養(yǎng)分，從而影響其他品種的生長;現有土壤的養(yǎng)分是否滿足種子的生長需求?
在業(yè)績高速增長的公司里工作，管理者們往往花費大量時間招聘新員工，卻很少花時間對應聘者進行個體研究，也沒怎么花時間總結過去招聘中遇到的問題�？墒侵挥姓曌约哼^去在招聘中犯下的錯誤并改正它們，才能在新一輪招聘中招到合適的人。考慮清楚你為什么要裁員?員工為什么要離職?通常，招聘者側重考察應聘者的技能，卻忽視了其他的關鍵因素，例如與企業(yè)文化是否匹配，和團隊合作起來是否融洽。
招聘合適的人，還需要從產能和質量的角度來重新審視企業(yè)需求。你是否真的需要一位新的工程師或者產品經理?還是說低效率意味著需要重新定義流程，增加基礎工具或質檢人員?
很多招聘者和前來面試的人交流了不到一小時就匆匆做出聘用決定。只有花盡可能多的時間去了解應聘者，才有可能在第一次招聘時就選對人。積極尋求幫助，讓一些你信得過并且有豐富面試經驗的人加入招聘團隊，能有效地提高招聘成功率。聯(lián)系應聘者離職前的經理和同事，留心提問，不放過任何背景調查中獲得的信息。
培養(yǎng)
花時間培養(yǎng)團隊就像在給花園施肥。不能因為時間不足，而忘記給團隊;施肥;。
培養(yǎng)團隊是為了培養(yǎng)人才，開發(fā)出好產品，為公司的股東創(chuàng)造價值。培養(yǎng)方式包括：培訓、激勵、提高方法與技術、調整福利待遇，以及所有能提高員工績效的方式。
培養(yǎng)團隊還意味著進行資源優(yōu)化配置，將合適的人安排到合適的崗位。但是，如果一位員工多次調動崗位，就要考慮淘汰掉他了。
培養(yǎng)團隊還需要提升隊伍的整體水平，幫助他們取得更好的成績。具有挑戰(zhàn)又能實現的目標是高效團隊的前進動力。作為團隊的管理者，你的工作就是設置好這樣的目標，使他們不斷進步。
淘汰
在選材和栽培階段需要投入大量精力，表現不佳的員工會浪費過多資源，阻礙整個隊伍的發(fā)展。就像花園里的雜草會搶奪其他的作物的營養(yǎng)一樣，在產品團隊里，被竊取的養(yǎng)分就是寶貴的時間。培訓表現不佳的員工，會犧牲掉寶貴的時間。
為花園除草的過程是痛苦的。大部分的管理者總是選擇回避，不到萬不得已，不會啟動淘汰機制。
有些制度限制了公司的淘汰機制，只允許辭退不工作的員工(國家和地方都出臺過此項規(guī)定)。這時，你必須找到合適的方式盡早淘汰掉那些會拖團隊后腿的人。;快刀斬亂麻;有利于盡快找到合適的代替者，讓團隊工作走上正軌。
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