有效提高執(zhí)行力的六個(gè)方法

有效提高執(zhí)行力的六個(gè)方法

　　“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以下是小編為大家收集的有效提高執(zhí)行力的六個(gè)方法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

　　普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)精神。

　　所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不斷提升學(xué)習(xí)力。古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，也就是要讓人先知道什么能做、什么不能做，充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)和約束機(jī)制的重要性和必要性，這樣就能提升執(zhí)行力。同時(shí)，提升執(zhí)行力植根于每項(xiàng)工作任務(wù)之中，對每項(xiàng)任務(wù)都要明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強(qiáng)化執(zhí)行， 嚴(yán)格考核。以創(chuàng)新，把握細(xì)節(jié)，以創(chuàng)新力解決細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

　　企業(yè)要做好宣傳溝通的力度，實(shí)施績效管理方案，消除員工在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結(jié)。只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報(bào)表、工作日志等匯報(bào)，定期例會(huì)、研討會(huì)等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的認(rèn)可，才會(huì)有利于績效管理方案的推行。因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉(zhuǎn)變，盡量在多做實(shí)事——溝通的基礎(chǔ)上做出承諾;而溝通的內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)內(nèi)外各類與績效有關(guān)的信息，如工作進(jìn)度情況、工作中所遇到的問題及解決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執(zhí)行力。

　　在現(xiàn)實(shí)管理工作中，員工的理解和支持是組織執(zhí)行力提高的保障因素。只有把組織的人性關(guān)懷與支持付之于員工工作中的參與和互動(dòng)，并向外延伸到生活等領(lǐng)域，才會(huì)更好地取得員工的理解和支持。我們在管理中要把職工的利益和安危冷暖裝在心里，如在制度出現(xiàn)漏洞或組織輔助供給與員工需求格格不入時(shí)，管理者要有“敢為人先、敢于承擔(dān)責(zé)任”的人格魅力，從制度的保護(hù)上，用尊重理解信任的手段和方法去幫助員工，進(jìn)而對員工提供理解和支援，從反向獲得員工的理解和支持，所以管理者得到高度的組織執(zhí)行力的威信也是水到渠成的事，營造一個(gè)活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，進(jìn)而來豐富企業(yè)組織精神，并以此來循環(huán)遞進(jìn)激勵(lì)員工潛能的發(fā)揮，提高工作效率，如此實(shí)施，員工關(guān)系的良性發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升。

　　拓展：如何提高執(zhí)行力推薦

　　“提高執(zhí)行力，共謀大發(fā)展”。 為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、紀(jì)律問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)方針政策的能力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的手段和能力。結(jié)合實(shí)際，我用五個(gè)詞來概括如何提高執(zhí)行力，那就是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。

　　目前，我們學(xué)校處在一個(gè)特殊階段，這個(gè)時(shí)期既有巨大壓力，又有良好的發(fā)展機(jī)遇，如果我們抓住了機(jī)遇，就會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，為此，我校認(rèn)真貫徹縣局提出的“質(zhì)量、安全、穩(wěn)定”的六字方針，狠抓學(xué)校管理，大打教育翻身仗，向管理要效益，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大師生的積極性，辦一所有特色、高質(zhì)量的學(xué)校。作為一校之長我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

　　以“學(xué)習(xí)三平精神，做三平教師”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，積極組織全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政治文獻(xiàn)和職業(yè)道德規(guī)范材料，提高教師的理論水平、認(rèn)知能力，樹立服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高教師政治素質(zhì)和職業(yè)道德，凝聚合力，弘揚(yáng)正氣，為全面提高教

　　育教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、構(gòu)建全方位安全防護(hù)體系，杜絕安全事故發(fā)生

　　推行安全工作目標(biāo)制和安全責(zé)任制，從校長到各科室負(fù)責(zé)人、班主任、學(xué)生、學(xué)生家長層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，定期開展校舍安全和設(shè)施安全排查，定期開展安全教育和知識(shí)競賽，防護(hù)演練，建立安全專項(xiàng)檔案，認(rèn)真督導(dǎo)，樹立“安全意識(shí)重于泰山”的意識(shí)，普及安全防護(hù)知識(shí)，提高學(xué)生安全防護(hù)能力，堅(jiān)持周一安全排查，晨會(huì)安全教育制度，建立安全隱患整改臺(tái)賬，對校舍、設(shè)施、食堂衛(wèi)生存在的問題，記錄詳實(shí)，限期整改，通過黑板報(bào)、標(biāo)語、周會(huì)、晨會(huì)等形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過11月份安全教育活動(dòng)，規(guī)范安全管理，力爭本學(xué)年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事件。

　　3、推行自主學(xué)習(xí)，深化教學(xué)改革

　　鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和教學(xué)方法，通過集體研討和自己完善的方式，落實(shí)集體備課制度，采取“走出去，請進(jìn)來”辦法，組織教師外出學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，邀請實(shí)驗(yàn)一中、實(shí)驗(yàn)二中優(yōu)秀教師到校做課，推進(jìn)教法改革，充分利用遠(yuǎn)程教育資源和課件光盤引導(dǎo)探究先進(jìn)教學(xué)方法，改變課堂教學(xué)模式，通過推門聽課、優(yōu)質(zhì)課賽講等活動(dòng)，促進(jìn)教師在備課、講、批、練”上動(dòng)腦筋，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活“上下功夫，向課堂45分鐘要質(zhì)量，在教學(xué)模式中求實(shí)效。

　　4、加強(qiáng)過程督導(dǎo)，重視畢業(yè)班管理。

　　以教學(xué)常規(guī)要求為指導(dǎo)，以績效工資考核為杠桿，引導(dǎo)教師自己約束、自己加壓，緊扣“備、講、批、輔、考、評(píng)、研、補(bǔ)”八大環(huán)

　　節(jié)，精心備課，認(rèn)真批改，耐心輔導(dǎo)，全面評(píng)析，建立教師業(yè)務(wù)檔案，兩周一檢查作業(yè)教案，節(jié)節(jié)考察，教師上課情況，認(rèn)真組織調(diào)研考試、月考、期中、期末考試，公正評(píng)價(jià)教師業(yè)績，根據(jù)《中招工作意見》，制定2011年畢業(yè)班工作管理制度，分化中招指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任到人，結(jié)合調(diào)研考試成績，分析學(xué)生狀況，劃片承包，死包死打，耐心做好思想教育和培優(yōu)補(bǔ)差工作力爭實(shí)現(xiàn)“一練”、“二練”科科前10名優(yōu)奮斗目標(biāo)，提高教學(xué)質(zhì)量，奠定中招基礎(chǔ)。

　　5、加大資金投入，改善辦學(xué)條件。

　　盡管目前學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，但也要開源節(jié)流，想方設(shè)法量入為出，加大教學(xué)資金投入，大力整治校園環(huán)境衛(wèi)生，添置校園文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更換陳舊落后的教學(xué)設(shè)備，制作大型活動(dòng)版面，刷新校園大型標(biāo)語，制作大型條幅、豎幅，添置溫馨提示牌，改善辦學(xué)條件，全力保證各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利開展，營造良好的育人氛圍，全方位提升學(xué)校管理水平和辦學(xué)品位。

　　6、推行素質(zhì)教育，優(yōu)化育人氛圍。

　　堅(jiān)持“以人為本，全面發(fā)展”的育人原則，以加強(qiáng)學(xué)生思想教育為起點(diǎn)，重視學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，素質(zhì)提升，實(shí)踐操作能力培養(yǎng)，通過開展’愛國主義、集體主義、親情感恩“等主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生道德素質(zhì)，通過”陽光體育、經(jīng)典誦讀、演講比賽、歌詠比賽、書畫展示等實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)情趣，提升學(xué)生實(shí)踐操作能力，狠抓安全、紀(jì)律、衛(wèi)生工作，加強(qiáng)班級(jí)管理，開展“五有五無，爭創(chuàng)文明“活動(dòng)，激活學(xué)生，班級(jí)合理有序競爭，豐富校園文化生活，讓學(xué)生

　　學(xué)有所長，快樂成長，利用校園文化、績效考核、吸引學(xué)生、留住學(xué)生，減少學(xué)生輟學(xué)、流失事件發(fā)生。

　　同志們，新學(xué)年的帷幕剛剛拉開，我相信在鄉(xiāng)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教師一定會(huì)同心協(xié)力，齊抓共管，為推進(jìn)我校的大發(fā)展而不懈努力，為振興東宋的教育事業(yè)而奮斗終生，我堅(jiān)信，東宋教育的明天一定會(huì)更輝煌、更燦爛。

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