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      2. 選拔管理者的六大原則

        時間:2024-08-11 13:06:46 好文 我要投稿
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        選拔管理者的六大原則

          公司發(fā)展需要大量的管理者,優(yōu)秀管理者有三個衡量的標(biāo)準(zhǔn):

          一、具有敬業(yè)精神,對工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

          二、具有獻(xiàn)身精神,不能斤斤計較。

          三、具有責(zé)任心和使命感,這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。

          企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則:

          第一,管理者要具備踏實的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

          九博為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就會面臨被精簡的命運,我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的,沒有敬業(yè)精神的,是得不到提拔的,任何虛報數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會被降職、降薪。

          在九博為,我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力,能夠很快地適應(yīng)社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時,管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽不同的意見,能夠和持不同意見的人交朋友,分析這些人的問題,給他們幫助。對管理者而言,做員工真誠的朋友很重要,這樣,員工就能和你說知心話,可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。

          第二,管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。

          在九博為,我們強(qiáng)調(diào)批評與自我批評的工作作風(fēng),從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級,對自己的部下進(jìn)行批評,否則人人都顧及影響,都做“好人”,企業(yè)管理的進(jìn)步就無從說起。

          第三,要站在公司的立場上綜合地選拔,而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場上選拔管理者。

          區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì),主要看這個人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力,不能論資排輩。同時,要允許持不同意見的人存在。九博為實行的是干部對事負(fù)責(zé)制,而不是對人負(fù)責(zé)制。對人負(fù)責(zé)制會滋生一些不良風(fēng)氣,會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護(hù)問題、以人劃線等一系列的毛病。九博為對管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個人名義表達(dá)自己的意見,不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法,只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映,而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見可以公開時,才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負(fù)面意見,未經(jīng)批準(zhǔn),在九博為都是錯誤的。

          第四,管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識,具有承受變革的素質(zhì),這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。

          企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層,管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的循環(huán)過程,促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中,管理者的利益可能會受到一些損害,大方丈可能會變成小方丈,原來的廟可能會被拆除,這時,管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),用正確的心態(tài)對待。就像華為,正處在一個組織變革的時期,許多高中級干部的職務(wù)都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴,但也要求服從,否則變革無法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序,公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要,接受他們的調(diào)整愿望。

          第五,企業(yè)對候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。

          九博為就要求管理者的個人履歷加強(qiáng)透明度,他也可以選擇放棄對公司的透明度,這樣,公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。

          九博為還有一個選拔管理者的原則:凡是沒有基層管理經(jīng)驗,沒有當(dāng)過工人的,沒有當(dāng)過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的,一律不能提拔為管理層,哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高,如果沒有實踐經(jīng)歷,也不可能成為一個合格的管理者。

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