成功領(lǐng)袖每天都做的15件事
1.讓別人自在的發(fā)言：
有些管理者會用他們的權(quán)力和頭銜恐嚇部屬，但成功的領(lǐng)導(dǎo)者會把焦點從他們身上轉(zhuǎn)移并鼓勵其他人發(fā)表自己的意見，他們會讓其他人覺得很自在的發(fā)言并有自信的表達(dá)自己的觀點。
2.做決定：
成功領(lǐng)導(dǎo)者都是下決策的專家，他們不是促進(jìn)對話讓他們的同事做成決定，就是自己來。
他們重點放在隨時都能讓事情發(fā)生，決定才會讓事情繼續(xù)走下去。
3.溝通期望：
成功領(lǐng)導(dǎo)者都很擅長溝通，尤其是在「期望表現(xiàn)」上，他們會透過提醒同事組織的核心價值，將愿景適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換成可執(zhí)行的目標(biāo)并完成。
4.挑戰(zhàn)人去思考：
最成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道同事的心態(tài)、能力和改進(jìn)空間，他們會用知識和智慧去挑戰(zhàn)他們的團隊去思考，讓他們能夠做到很多事情。他們不會讓屬下太過舒適，會強迫他們思考以成長。
5.能夠?qū)ζ渌素?fù)責(zé)：
成功領(lǐng)導(dǎo)者會讓自己能被屬下「管理」，不是被控制，而是能負(fù)責(zé)，保證他們對同事的需求很積極。
對其他人負(fù)責(zé)表示你的上司專注在你的成功而不只是他們的成功。
6.以身作則：
以身作則聽來容易，但很少人能夠堅持。
成功領(lǐng)導(dǎo)者切身實作他們鼓吹的事情，并且很在意他們的行為舉止，因為他們知道每個人都會盯著他們一舉一動所以會謹(jǐn)慎。
7.評估并獎勵表現(xiàn)：
成功領(lǐng)導(dǎo)者不會只看數(shù)字結(jié)果，他們也肯定努力工作（不管結(jié)果如何），他們不會將表現(xiàn)穩(wěn)定當(dāng)做理所當(dāng)然，會對留心并獎勵他們。
8.提供持續(xù)的反饋：
員工都希望上司持續(xù)關(guān)注他們并給予建議。
成功領(lǐng)導(dǎo)者總是會持續(xù)給予反饋（feedback），他們了解觀點的力量，也知道早早提供反饋對于達(dá)成職場目標(biāo)的重要性。
9.適當(dāng)?shù)姆峙湔{(diào)度員工：
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者熟知自己手上的資源并知道如何分配使用，他們會激發(fā)員工的能力并基于現(xiàn)況適切的分配他們獨特的'能力。
10.問問題，找忠告：
成功領(lǐng)導(dǎo)者隨時都在問問題找忠告，對外他們看起來無所不知，但對內(nèi)他們求知若渴，想要持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，因為他們想讓自己透過別人的智慧而變得更好。
11.解決問題，避免拖延：
成功領(lǐng)導(dǎo)者處理手上的問題并且知道如何挖掘事件的核心。
他們不會拖延所以很擅長解決問題。
他們不會拒絕麻煩的情況并從中學(xué)習(xí)。
12.積極主動的能力和態(tài)度：
成功領(lǐng)導(dǎo)者會打造積極有啟發(fā)性的職場文化，他們知道如何定調(diào)并把這種態(tài)度帶給員工并啟發(fā)他們行動。
13.當(dāng)個好老師：
成功領(lǐng)導(dǎo)者從來不會停止當(dāng)個老師，他們透過教導(dǎo)以及統(tǒng)計、趨勢和其他資訊讓他們的員工見聞廣博。
成功領(lǐng)導(dǎo)者會花時間指引他們的員工，并投資那些有能力且渴望成功的人。
14.投資關(guān)系：
成功領(lǐng)導(dǎo)者不會專注在保護他們的領(lǐng)域，反之他們會藉由投資在對彼此有利的關(guān)系來擴張。
領(lǐng)導(dǎo)者會分享他們成功的果實，并給予他周圍的人們力量。
15.真誠地享受負(fù)責(zé)任：
成功的領(lǐng)導(dǎo)者熱愛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。不是為了權(quán)力而是為了他們能夠創(chuàng)造的意義和影響。
當(dāng)你成為中高階主管時，重點在于你能否有服務(wù)他人的能力，而如果你沒有真心享受你是無法完成的。
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