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設(shè)備驗(yàn)收工作
設(shè)備驗(yàn)收工作1
一、總體要求
(一)成立驗(yàn)收小組：設(shè)備到貨前成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組應(yīng)由使用單位分管設(shè)備(或供應(yīng))副總?cè)谓M長(zhǎng)，由車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、總工辦部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)有關(guān)人員參加。以上人員分別簽署驗(yàn)收意見后匯總到副總，由副總確定簽署最終驗(yàn)收意見。
(二)到貨前的驗(yàn)收準(zhǔn)備：驗(yàn)收小組事先做好驗(yàn)收安裝調(diào)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括嚴(yán)密的驗(yàn)收方案，閱讀消化技術(shù)資料，準(zhǔn)備場(chǎng)地、環(huán)境、輔助設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備，專用工具及維修人員的培訓(xùn)等。
(三)到貨的驗(yàn)收：到貨后及時(shí)安裝調(diào)試，正常運(yùn)行后由驗(yàn)收小組按驗(yàn)收方案和有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收。
(四)驗(yàn)收完畢后要及時(shí)提出書面報(bào)告，并附有檢驗(yàn)記錄和有關(guān)圖表。同時(shí)將箱內(nèi)所帶的保修單及說明書、裝箱單整理歸檔，
(五)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，必須在保修期內(nèi)提出，以便索賠和檢修。對(duì)于廠家派員來安裝的設(shè)備，在安裝調(diào)試合格后方可簽署驗(yàn)收文件。
二、驗(yàn)收前準(zhǔn)備：
1、設(shè)備簽定合同后，合同經(jīng)辦人員、設(shè)備使用管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料，熟悉儀器設(shè)備的性能、參數(shù)指標(biāo)。
2、大型精密、貴重設(shè)備定購(gòu)合同簽定后，要配備專職管理操作技術(shù)人員，并在廠家的技術(shù)培訓(xùn)下，按照儀器設(shè)備環(huán)境的要求，做好裝機(jī)條件的準(zhǔn)備工作。
3、在大型精密設(shè)備到貨前，必須組織有公司設(shè)備部、設(shè)備使用車間的專家，使用技術(shù)人員組成的驗(yàn)收小組預(yù)先制定驗(yàn)收方案。必要時(shí)可及早聘請(qǐng)有關(guān)單位專家協(xié)助驗(yàn)收及安裝調(diào)試。
4、做好涉及大型精密設(shè)備在安裝調(diào)試工作中所需校驗(yàn)的儀表，檢測(cè)特殊起運(yùn)設(shè)備及專用工具，試樣和材料等準(zhǔn)備工作。
三、驗(yàn)收要求：
1、外觀檢查：
(1)首先要檢查設(shè)備的外包裝是否完好，有無破損，有無撞傷，有無浸濕受潮變形等。內(nèi)包裝防震裝置是否完好，彈簧是否脫落以及防潮措施是否可靠等。
(2)檢查設(shè)備、附件外表有無殘損、銹蝕、碰傷等。
(3)發(fā)現(xiàn)上述問題應(yīng)做詳細(xì)記錄，必要時(shí)要拍照留據(jù)。
2、數(shù)量驗(yàn)收：
(1)數(shù)量驗(yàn)收要以合同單和裝箱單為依據(jù)，檢查主機(jī)、附件的分類和數(shù)量，并逐件清查核對(duì)。
(2)清點(diǎn)時(shí)，要仔細(xì)檢查主機(jī)和附配件的規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)是否與裝箱單一致。
(3)認(rèn)真查對(duì)隨機(jī)資料，是否完備齊全，如儀器說明書、操作規(guī)程、檢修手冊(cè)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證等。
(4)做好數(shù)量驗(yàn)收記錄，特別是大型精密涉筆要寫明驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員，注明驗(yàn)收箱號(hào)、品名，應(yīng)到和實(shí)到數(shù)量。
3、質(zhì)量驗(yàn)收：
(1)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，要嚴(yán)格按使用說明書或操作手冊(cè)的規(guī)定和程序進(jìn)行開機(jī)調(diào)試。
(2)通電試機(jī)前，要按照說明書的`要求，做好準(zhǔn)備工作，對(duì)線路必須仔細(xì)重點(diǎn)檢查，做到供電電壓與設(shè)備輸入電壓一致，線路連接正確，需要接地的要認(rèn)真檢查地線是否符合規(guī)定，嚴(yán)防因供電或操作不當(dāng)而損壞設(shè)備。
(3)逐一認(rèn)真進(jìn)行各種參數(shù)的測(cè)試，檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和性能是否達(dá)到要求。
(4)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真做好記錄。若發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)調(diào)試?yán)щy，性能不甚穩(wěn)定或其他質(zhì)量問題，應(yīng)將詳細(xì)情況書面通知設(shè)備部，由設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)情況請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后確定是否退貨、更換或要求廠商派員來校檢修等。
四、驗(yàn)收程序：
1、設(shè)備到貨后，由設(shè)備部通知使用單位及時(shí)取貨，組織有關(guān)總工辦、技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并詳細(xì)填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》。
2、到貨驗(yàn)收期限為3 — 5天(通知使用單位日期計(jì))，因驗(yàn)收拖期設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量或其它問題，由使用單位負(fù)責(zé)退貨、更換、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失;大型精密貴重設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備到貨后，驗(yàn)收期限根據(jù)有關(guān)情況另行商定。由設(shè)備部組織有關(guān)人員到場(chǎng)會(huì)同使用單位技術(shù)人員一起開箱驗(yàn)收，同時(shí)詳細(xì)寫出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告納入檔案進(jìn)行管理。
3、設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部帳卡管理人員，在5日內(nèi)，持有設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、總工辦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備驗(yàn)收單》入帳、建卡，然后由合同經(jīng)辦人員辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
4、設(shè)備驗(yàn)收不合格，要立即將驗(yàn)收情況書面通知設(shè)備部，由設(shè)備部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后通知(電傳或特快專遞形式)辦理退貨、更換、拒付貨款等手續(xù)。
五、對(duì)于重大設(shè)備，還應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、設(shè)備到公司前，充分做好裝機(jī)條件的準(zhǔn)備工作。如完成設(shè)備用房的基建、改造或裝修工程;機(jī)房的電源、地線、水源、溫度、濕度、防塵等應(yīng)符合說明書中對(duì)環(huán)境的要求。大型精密設(shè)備對(duì)環(huán)境條件要求較高，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，保證落實(shí)到位。
2、及早熟悉和翻譯廠商所提供的技術(shù)資料(圖紙、安裝說明書、使用操作說明書、維修手冊(cè)、驗(yàn)收文件等)。
3、制定驗(yàn)收方案時(shí)，除包括驗(yàn)收的技術(shù)指標(biāo)和功能測(cè)試方法、步驟外，還應(yīng)準(zhǔn)備好技術(shù)驗(yàn)收所需要的檢測(cè)儀器、試樣和需要做的實(shí)驗(yàn)小課題等技術(shù)方面的準(zhǔn)備。
4、設(shè)備到貨后，由設(shè)備部通知廠家，并商定時(shí)間由廠家派員來公司共同開箱驗(yàn)收;按合同由廠家安裝調(diào)試的，必須在雙方技術(shù)人員在場(chǎng)時(shí)，共同開箱驗(yàn)收。
5、按合同條款積極做好設(shè)備驗(yàn)收不合格的索賠工作。必須證據(jù)齊全。
6、驗(yàn)收完畢后要及時(shí)寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并附檢驗(yàn)記錄和有關(guān)圖表，同時(shí)將箱內(nèi)所帶的保修單、裝箱單、說明書及有關(guān)驗(yàn)收文件等納入大型精密設(shè)備檔案，由設(shè)備部?jī)?nèi)勤人員建檔備案。
7、凡設(shè)備正式投入使用后，在保修期內(nèi)(一般保修期十二個(gè)月)，由于原件材質(zhì)、裝配和設(shè)計(jì)等方面的原因，儀器性能下降或不穩(wěn)定，達(dá)不到原指標(biāo)或出現(xiàn)故障的，由設(shè)備部牽頭，使用車間、生產(chǎn)部、總工辦、審計(jì)部及其他部門密切配合，及時(shí)向設(shè)備分管副總、總經(jīng)理提出設(shè)備質(zhì)量問題報(bào)告書，由設(shè)備部通知廠家辦理退貨、更換或派員來修復(fù)。
設(shè)備驗(yàn)收工作2
根據(jù)中鐵六局（下稱甲方）傳達(dá)的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱乙方）受甲方委托，對(duì)中鐵六局大廈設(shè)備進(jìn)行接管驗(yàn)收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗(yàn)收小組且制定了驗(yàn)收日程，并以書面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調(diào)各分包商于20xx.2.5開始按驗(yàn)收日程配合乙方驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收工作。
此次驗(yàn)收工作乙方高度重視在許多相關(guān)資料沒有到位的情況下，為了盡快熟悉各個(gè)系統(tǒng)從而使驗(yàn)收工作得以順利進(jìn)行，乙方由總公司抽調(diào)了各個(gè)涉及驗(yàn)收系統(tǒng)的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素質(zhì)、高專業(yè)的驗(yàn)收小組，同時(shí)物業(yè)工程部也組織各專業(yè)人員展開了數(shù)次地毯式的摸排工作，發(fā)現(xiàn)了大量遺留問題，并將這些問題匯集成表格并注明維修等級(jí)，以書面形式呈交甲方及總包。
在此次驗(yàn)收過程中，為了配合人防的驗(yàn)收，乙方及時(shí)調(diào)整驗(yàn)收日程，將驗(yàn)收工作進(jìn)行了壓縮調(diào)整，且以書面形式呈交給甲方及總包，由此可見乙方對(duì)驗(yàn)收工作采取了積極主動(dòng)的準(zhǔn)備工作。但盡管如此，在實(shí)際驗(yàn)收工作過程中還是出現(xiàn)了種種令人意想不到的'事情，其結(jié)果直接導(dǎo)致驗(yàn)收工作無法順利開展完成，例如承接上下水及排污系統(tǒng)的分包商派來的并非是熟知系統(tǒng)的專業(yè)人員，而是簡(jiǎn)單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒有派遣相關(guān)人員到場(chǎng)；承接消防系統(tǒng)的分包商對(duì)驗(yàn)收小組提出的問題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統(tǒng)未竣工完善，如視頻會(huì)議系統(tǒng)由于硬件問題導(dǎo)致無法調(diào)試使用，在驗(yàn)收工作進(jìn)行中，電梯系統(tǒng)的調(diào)試由于廠家還在進(jìn)行，因此只得將初步發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了檢查并提出了整改意見，且以書面形式通知了廠家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統(tǒng)局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的故障通知后維修維護(hù)未能盡快落實(shí)到位。凡此種種，使得驗(yàn)收工作難以順利進(jìn)行完成。
綜上所述，由甲方委托乙方的驗(yàn)收工作難以進(jìn)行完成，但為了保證中鐵六局大廈設(shè)備的正常運(yùn)行，乙方將一如既往地積極開展摸排工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)故障尋根求源，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)加深了解，同時(shí)也期盼甲方對(duì)總包及各分包商進(jìn)行督促，為完成驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。
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