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汽機隊怎樣搞好質量工作
施工任務完成的好壞與質量、安全息息相關,降低成本、提高質量、加快進度是建成達標精品工程的根本。
汽機隊在質量管理中做了以下工作。
一、規(guī)范技術工作,健全和完善施工技術管理體系。
施工作業(yè)指導書及方案由各班技術員編制,大型的及特殊的作業(yè)項目施工由專工編制,編制時要結合工程實際情況,要具有可操作性,實用性,施工作業(yè)指導書具有時效性,不經(jīng)批準不得使用,施工作業(yè)指導書是受控文件,未經(jīng)批準,不得擅自更改,施工作業(yè)指導書的交底工作應由技術員進行,并做好記錄。積極推行以采用新技術,推廣新工藝的“三新”活動,每月針對本月施工項目存在的技術難題;施工過程中的技術改造,使安全、質量、進度得以保障;此外,與各方聯(lián)系工作應采用聯(lián)系單形式呈報,以備存查,技術員對工作中遇到設計、設備、土建、技術各種問題,應以書面形式及時反映,技術員在施工前要認真細致審核圖紙,在沒有任何修改通知單和其它更改手續(xù)的情況下,任何個人不得修改圖紙,不得少裝或多裝設備。技術人員應及時填寫己完工項目驗評單,驗評單的填寫應按20__達標版標準進行。各班技術人員應協(xié)助組長搞好本班的安裝工作,并按達標要求整理本班各種活動記錄,確保班組管理工作規(guī)范化、標準化。
二、認真貫徹上級頒發(fā)的有關質量管理規(guī)定,明確質量責任。
建立各級人員質量責任制,嚴格質量驗收制度,施工中必須嚴格按工程質量檢驗評定標準,進行各級驗收,未經(jīng)本級驗收合格,不得向上級提交驗收申請。加強工程質量過程控制、過程監(jiān)督,采取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式,將不合格項目和質量隱患消滅在施工過程中。根除質量通病,提高工藝水平,本工程在消除質量通病上作到以下幾個方面:
。1)消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現(xiàn)象。
(2)消除漏水、漏油、漏汽等現(xiàn)象。
(3)扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造,達到工藝美觀。
。4)克服小管徑施工的雜亂現(xiàn)象,統(tǒng)一設計、布置,達到簡潔、實用、美觀。
三、發(fā)揚團隊精神,確保工期質量整體運作。
每位員工要扎扎實實做好每一項具體工作,實現(xiàn)真空灌水、汽輪機扣蓋、發(fā)電機風壓、汽輪機沖轉、并網(wǎng)發(fā)電一次成功;根治質量通病,優(yōu)化小管工藝,治理跑、冒、滴、漏;實現(xiàn)以下質量指標—分項、分部、單位工程優(yōu)良率分別不低于98%、99%、100%,—機組投運第一年,運行可調(diào)小時6500小時以上;—汽輪發(fā)電機瓦振≤0.025mm,軸振≤0.076mm,真空嚴密性試驗≤3mmHg。
四、加強對外協(xié)隊質量管理、安全管理。
嚴禁以包代管,以罰代管、要求外協(xié)隊制定培訓計劃,定期對施工人員進行技術培訓,提高人員的技術素質、委派專職人員對外協(xié)隊伍所承擔的施工項目進行監(jiān)督和指導,并對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系解決,確保工程施工項目順利開展、嚴格對外協(xié)隊施工項目的質量驗收制度、嚴格把關,定期組織有關人員對外協(xié)隊所承擔的施工項目進行檢查、審核、評定,從質量、進度、安全、文明施工等各個方面全面評估,促進工程質量的提高。
我們汽機隊將會在以往的工作基礎上,繼續(xù)努力,發(fā)揚電建人吃苦耐勞,善打硬仗的工作作風,為豫新工程遞交一份圓滿的答卷!
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