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敬業(yè)之星推薦
20xx年參加工作，現(xiàn)擔(dān)任xx主值。參加工作4年，他腳踏實(shí)地認(rèn)真鉆研水處理業(yè)務(wù)知識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，以自己的滿腔的事業(yè)心和責(zé)任感書寫著不平凡的的人生軌跡。
近年來，他為了使車間管理工作能夠得到有效提高，在車間主任的支持下協(xié)助車間主任優(yōu)化車間管理制度，修訂、完善了相應(yīng)崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、冬季車間防凍凝措施等各種規(guī)章制度，使車間各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，有了一套規(guī)范的管理制度為數(shù)據(jù)真實(shí)性提供了可靠保障，也為后期生產(chǎn)工藝的調(diào)整提供有力的依據(jù)。
1、6月10日安全部牟方林主任通知需要鏟車至廠區(qū)東北角廢料堆場(chǎng)協(xié)助裝運(yùn)垃圾及平整路面，后因雨后廢料堆下地面濕滑造成鏟車內(nèi)陷，鏟車自重13T在廠區(qū)自救能力不足的情況下，主動(dòng)并積極協(xié)調(diào)聯(lián)系尼科環(huán)保40T鏟車進(jìn)行施救并于20點(diǎn)完成施救，自17：40點(diǎn)至20：30點(diǎn)完成此次協(xié)助裝運(yùn)、平整任務(wù)。
2、 20xx年9月份純水設(shè)備運(yùn)行，多班次出現(xiàn)連續(xù)高壓泵高壓報(bào)警，聯(lián)系電儀調(diào)節(jié)濃水變頻器后報(bào)警消除，出水流量由26m3/h降至20m3/h。主動(dòng)查閱相關(guān)反滲透純水機(jī)設(shè)備資料將出水流量小原因分析回報(bào)車間主任：RO反滲透膜堵塞了，需要廠家技術(shù)人員將RO反滲透膜卸下返廠清洗。在與廠家技術(shù)人員到廠拆卸安裝工作時(shí)，盡職盡責(zé)、加班加點(diǎn)。在未影響車間生產(chǎn)排單任務(wù)的前提下于20工作日內(nèi)完成全部拆卸、返廠清洗、安裝調(diào)試工作。
3、 20xx年11月班組成員xx辭職后，由于生產(chǎn)人員緊張直今未安排新人，一共3個(gè)月自愿放棄休班（其他班組成員都有不同程度休班），并且在11/12月份氫氧化鈣添加量翻倍時(shí)，主動(dòng)協(xié)助加藥工工作直到20xx年1月中旬混合反應(yīng)池石渣清理完成。
4、 20xx年12份二期倉(cāng)儲(chǔ)物流提報(bào)申請(qǐng)需六輪出車，兩天內(nèi)由二期倉(cāng)儲(chǔ)盤運(yùn)小料13噸、1噸實(shí)驗(yàn)鈣粉至一期，六輪實(shí)裝三噸需5車次，由于班組人員不足白班，主動(dòng)加班完成此次盤運(yùn)任務(wù)5、水處理車間秋冬空氣濕度大，造成部分爬梯護(hù)欄、刮泥機(jī)、大門、管廊架等生銹嚴(yán)重，由于工程量不集中公司沒有進(jìn)行外協(xié)處理，主動(dòng)提出車間制定除銹刷漆計(jì)劃的建議，統(tǒng)計(jì)工程量所需油漆數(shù)量并提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。在此工作中以身作則，身體力行起到帶頭作用，三班用了2個(gè)月時(shí)間完成了全部工作任務(wù)，工程量約90個(gè)工日（工時(shí)費(fèi)約12000元），提現(xiàn)了車間班組團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力。
6、自20年4月車間實(shí)行分值制績(jī)效管理辦法以來，20xx年在有3個(gè)月缺員情況下，績(jī)效分值整體最高，9個(gè)月其中5個(gè)月分值第一。
7、在車間組織技改、管控措施等會(huì)議時(shí)，積極發(fā)表意見，提出多項(xiàng)合理化建議，并且經(jīng)論證后實(shí)施，如配水混合反應(yīng)池加裝曝氣閥門、1#混合反應(yīng)蓋板支撐立柱增加支撐保護(hù)、反滲透純水機(jī)設(shè)備及附屬進(jìn)出口管線加裝保溫等。
被推薦人：xxx
推薦人：xx
xxxx.xx.xx
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