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      2. 處罰通告

        時(shí)間:2024-03-14 21:01:37 好文 我要投稿

        處罰通告范文

        處罰通告范文1

        公司各部門(mén):

        處罰通告范文

          20xx年8月2日凌晨1:00左右,公司保安科組織對(duì)全廠(chǎng)下晚班員工所攜帶出廠(chǎng)物品進(jìn)行突擊檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工魯手提包有異常,要求其開(kāi)包接受檢查,其手提包內(nèi)有公司產(chǎn)品且無(wú)任何出廠(chǎng)門(mén)憑證,屬于個(gè)人偷盜行為。

          為嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,經(jīng)公司研究決定,對(duì)魯小峰的偷盜行為作出如下處理:

          一、給予魯小峰開(kāi)除的處分。

          二、給予罰款400元的`處罰,并在本人的工資中扣除。

          特此通報(bào)!

          湖南x(chóng)有限公司

          20xx年8月2日

        處罰通告范文2

          3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的.影響。

          據(jù)查,3月20日上午,供銷(xiāo)科黃因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),唐對(duì)黃罵出臟話(huà),黃就動(dòng)手打了唐一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午,總裝車(chē)間員工肖因小推車(chē)領(lǐng)料一事,與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈,造成胡受傷休息半天。

          根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:

          扣打架事件當(dāng)事人供銷(xiāo)科黃四月份崗位工資100元,扣企管科唐四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)科100元;

          扣打架事件當(dāng)事人總裝車(chē)間肖四月份崗位工資100元,胡受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74。13元,由肖承擔(dān);罰責(zé)任部門(mén)總裝車(chē)間100元。

          望公司全體員工引以為戒,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

          特此通告!

          xx公司

          時(shí)間:x年xx月xx日

        處罰通告范文3

          3月16日,xx車(chē)間員工xx未到公司上班,也未請(qǐng)假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!

          相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例

          1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過(guò)30分鐘扣半天工資。

          2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類(lèi)推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

          3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門(mén)口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          4、 請(qǐng)假:必須寫(xiě)請(qǐng)假條,手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)(含一天),由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含三天),向組長(zhǎng)請(qǐng)假,組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請(qǐng)假3天以上的,向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          為了塑造我們自己及公司形象,確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適;請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!

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