- 相關推薦
勞動競賽活動實施細則
根據常高計（20xx）152號發(fā)文“關于寧常、揚溧高速公路常州段路面工程開展勞動競賽活動的通知”的精神，我部專門成立了勞動競賽考核小組，項目經理親自掛帥，日常事務專人負責，對勞動競賽活動進行了廣泛的傳達和動員，根據項目工程開展情況，對活動進行了總體部署，落實有關細則，確保活動的廣泛深入開展。
為進一步提高寧常高速公路XX標工程質量和管理水平，確保實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，充分調動各施工隊、技術管理人員的積極性、創(chuàng)優(yōu)性和主觀性，進一步強化施工管理，達到優(yōu)質高效施工，以質量創(chuàng)優(yōu)為目標，抓好分項工程和分部工程，確保單元工程創(chuàng)優(yōu)；以階段性施工計劃目標的實施，�？傮w施工計劃目標的實現；以施工管理手段的創(chuàng)新，保工程質量和工程進度有效地落實，做到有目標、有檢查、有考核，特制定本考核辦法。
一、制定辦法的依據
1、國務院辦公廳關于加強基礎設施施工質量管理的通知。
2、交通部《公路工程質量管理辦法》、《公路建設和市場管理辦法》。
3、江蘇省交通廳《江蘇省交通建設管理細則》。
4、交通部《公路施工檢驗評定標準》JTJF80/xxxx。
5、交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-95。
6、江蘇省高速公路施工合同文件及省、市高指、項目辦、監(jiān)理組下達的有關技術和文件及規(guī)定。
7、根據本工程特點，結合工程實施中的具體情況，借鑒過去好的經驗做法進行編制。
二、考核項目
1、現場管理考核：技術準備、施工準備、施工現場管理、養(yǎng)護或成品保護、檔案資料管理、試驗室內部管理、試驗檢測工作質量、原材料的質量控制、拌和場及后場管理、施工前場等。
2、計劃合同考核：進度（計劃編制與統(tǒng)計報表、進度完成情況）、設計變更（立項、報審）、計量支付（中期計量支付、計量軟件系統(tǒng)使用）、其它（人員、制度、材差調整等）。
3、綜合管理考核：安全生產施工、綜合管理。
三、考核對象
附屬工程施工（中分帶、路緣石、硅芯管、橋面防水層、橋頭搭板砼、收費廣場）、水穩(wěn)碎石、下封層施工、瀝青混凝土施工。
四、考核辦法
1、項目經理部內部成立路面工程勞動競賽考核小組：
組長：XX 副組長：XX組員：XX XX XX
下設質保辦公室（負責考核工作）
主任：XX 副主任：XX XX XX XX
成員：XXXXXXXX
2、 每月由考核小組成員進行考核，每月兌現。具體做法為實行現場檢查和調查相結合的方法進行評定，評分時注重歷次局、市質檢站、市處、監(jiān)理組的檢查，注意施工過程控制及過程管理，注意后期發(fā)展與改觀。
3、 所扣分數，各考核小組成員采取統(tǒng)一書面扣分單方可有效，任何口頭扣分指令不作為扣分依據。
4、 所有扣分均處經濟處罰，罰款進經理部專用獎金，用以獎勵在考核中表現突出的施工隊和個人。
5、 資金來源：季度優(yōu)質優(yōu)價，專用獎勵基金為優(yōu)質優(yōu)價總價的10%。
【勞動競賽活動實施細則】相關文章：
監(jiān)理實施細則03-10
監(jiān)理實施細則大全03-13
機井工程監(jiān)理實施細則全文03-14
《支付結算違法違規(guī)行為舉報獎勵辦法實施細則》全文03-11
爭樹增提競賽活動自我剖析05-13
勞動的開端03-09
勞動的快樂12-17
勞動的滋味作文08-22
勞動最光榮08-25