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鮮血染紅的創(chuàng)業(yè)路現(xiàn)代散文
創(chuàng)辦企業(yè),談何容易?一切從零開(kāi)始。
回民村黨支部確定依靠民族特點(diǎn)和民族習(xí)慣特點(diǎn),發(fā)展清真肉類加工的路子具有很強(qiáng)生命力;以肉類加工為龍頭可以進(jìn)一步發(fā)展牛血、牛骨、牛皮的系列加工,可以在一定范圍內(nèi)帶動(dòng)交通、勞務(wù)、餐飲業(yè),生命力很活躍。楊俊峰他們把黨支部的決心變成村民的共識(shí),變成村民共同事業(yè)。這是一種難以估量力量。從零開(kāi)始,就是從村民的信心中開(kāi)始。
零線,就是起跑線。有了零線,才有回民村的起步,才有楊俊崢和他一班人的艱苦創(chuàng)業(yè)。
遇到的第一個(gè)大難題是資金。萬(wàn)事開(kāi)頭難,難在資金上。村里沒(méi)有積累。但在農(nóng)機(jī)二廠院內(nèi)有座小房。他們賣了五萬(wàn)元;I建加工廠需要多少錢?50萬(wàn)元。5萬(wàn)元恰好是50萬(wàn)元的十分之一,似乎超過(guò)鳳毛鱗角的范圍,但和50萬(wàn)元比較,相差甚遠(yuǎn)。他們又動(dòng)員村民集資。那時(shí),回民村很困難。有的人家過(guò)冬把菜根子當(dāng)燒柴,以牛代替豆油,沒(méi)錢啊,買不起煤買不起豆油。集資談何容易!但終究又匯集資金5萬(wàn)元。他們以兩個(gè)5萬(wàn)元起步了。
楊俊峰和施工隊(duì)談判了。他大大方方地預(yù)付5萬(wàn)元。似乎兜里裝著百萬(wàn)富翁,裝著錢匣子。施工75天。他吃住在工地,和施工隊(duì)一起跑料,一塊施工。75個(gè)日日夜夜,啊,建起了屠宰廠的“第一期工程”。占地萬(wàn)米,加工規(guī)模萬(wàn)頭,年利潤(rùn)30萬(wàn)元以上。那是令人喜悅的時(shí)刻,令人吹呼的時(shí)刻。他們推出了“嫩江縣清真肉類加工廠”的牌子。他們有加工業(yè)了,他們邁出了第一步。
楊俊峰的創(chuàng)業(yè)從此有了步。有了肉類加工廠就要生產(chǎn),就要屠宰牛羊,就要有貨源和市場(chǎng)。這時(shí)的屠宰形態(tài)是亂殺濫宰的形勢(shì)。隨便誰(shuí)家都可以屠牛殺羊。這種格局既不符合國(guó)家政策,又不合民族習(xí)慣,也直接影響屠宰廠的生產(chǎn),甚至生存,他奔走呼吁,建議整頓市場(chǎng),規(guī)范市場(chǎng)。
縣政府有關(guān)部門支持他,邀他參加整頓活動(dòng)。他認(rèn)真起來(lái)。整頓過(guò)程,是對(duì)市場(chǎng)調(diào)查研究過(guò)程,認(rèn)識(shí)市場(chǎng)過(guò)程,構(gòu)思清真肉類加工廠復(fù)蓋市場(chǎng)的過(guò)程。整頓又談何容易?整頓誰(shuí)?整頓就是揭開(kāi)矛盾,按政策的規(guī)范過(guò)程。被整頓的一方,多是矛盾的另一方,違反政策獲得利益的另一方。利益的驅(qū)使,他們堂而皇之地我行我素,公然不顧市場(chǎng)秩序,不把國(guó)家政策放在眼里,甚至欺行霸市。市場(chǎng)整頓受到極大地挑戰(zhàn)。
楊俊峰隨縣肉類市場(chǎng)辦公室同志走遍了城鄉(xiāng)所有屠宰加工點(diǎn)。他說(shuō),整頓過(guò)程、清理私屠濫宰過(guò)程最讓他頭疼,比建廠沒(méi)有資金還頭疼。清理對(duì)象中,大多數(shù)是回民,“自家兄弟”,有時(shí)開(kāi)不得口,動(dòng)不得手,但為了執(zhí)行政策,為了人民群眾的身體健康,為了清真加工廠的活力,他排除一切雜念,認(rèn)真了。這其中自然有傷情不傷理的種種事端,發(fā)生了多次對(duì)抗檢查的問(wèn)題,最為嚴(yán)重的一次是1999年5月1日。那天,是一個(gè)晴朗的天氣。他和辦公室同志在大市場(chǎng)逐攤床檢查。那里有幾戶家“堡壘戶”,“釘子戶”,拒不接受檢查。檢查和被檢查一直是一對(duì)矛盾的雙方。這種矛盾是客觀存在的,永恒的。一方是國(guó)家利益,人民利益,一方是個(gè)人利益,違反政策的私利。矛盾雙方經(jīng)常統(tǒng)一在政策之中,但也有特例。有一家嚴(yán)重自屠自宰自銷的亂屠濫宰專業(yè)戶,無(wú)視任何勸告,追打楊俊崢,連砍6刀,砸一板凳。楊俊峰鮮血流灑在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí),流血過(guò)多,生命垂危。醫(yī)院曾暗示準(zhǔn)備后事。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張搶救、治療,才脫離危險(xiǎn)。
6刀中最嚴(yán)重一刀是右大腿根部。據(jù)大夫講,那一刀刺進(jìn)去,離股動(dòng)脈和膀胱只有一韭菜葉的“距離”,縫了13針,里外三層。我見(jiàn)到他時(shí),請(qǐng)他“亮相”。如今已經(jīng)六、七年了,傷疤還深深地“鑲嵌”在那里,線條十分清晰。我知道點(diǎn)醫(yī)療常識(shí)。那一刀如果略略偏一點(diǎn),破壞了股動(dòng)脈,鮮血該是何等地噴泉一樣灑向市場(chǎng)!想起來(lái)是何等地殘忍!又何等的可怕!
楊俊峰真是一條漢子,在這件事上,他沒(méi)有私利,沒(méi)有私情,沒(méi)有私心。他的鮮血灑在創(chuàng)業(yè)的路上。我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這個(gè)“故事”,為之動(dòng)容。如今,我應(yīng)邀采訪楊俊峰,更為之動(dòng)情。
鮮血沒(méi)有白流。這件事喚起了全社會(huì)對(duì)私屠濫宰問(wèn)題的關(guān)注?h政府加大清理力度。從此私屠濫宰、出售病死肉和注水肉等市場(chǎng)頑疾得到了較好地遏制。群眾真正吃上“放心肉”。清真肉類加工廠有了政策性的市場(chǎng),發(fā)展有了保證!扒逭嫒狻背蔀橐环N品牌叫響嫩江市場(chǎng),叫響縣域周邊市場(chǎng)。
楊俊峰可貴之處還在于他面對(duì)現(xiàn)實(shí),面對(duì)事業(yè),面對(duì)群眾。他沒(méi)有被六刀捅倒。人生里程記下了他的輝煌,記下了他從血流中戰(zhàn)起來(lái)的堅(jiān)強(qiáng),站起來(lái)的腳步。2000年,他當(dāng)選為支部書記,他帶領(lǐng)一班人,謀劃屠宰廠的發(fā)展,謀劃回民村的未來(lái),他在全村開(kāi)展“解放思想,更新觀念,換掉舊思想”的大討論。思想先行,理論先行,更新觀念先行。提出“跳出小圈子,開(kāi)辟大戰(zhàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)口號(hào),提出“創(chuàng)建黑河市少數(shù)民族第一村”的口號(hào),為回民村定位,為回民村提出理想的目標(biāo)。
在以后的日子里,楊俊峰和他的同志們對(duì)加工廠進(jìn)行了擴(kuò)建,先后投入30萬(wàn)元,興建了300平方米、200平方米的雞、羊屠宰車間,又從山東引進(jìn)一套具有現(xiàn)代化水平的加工設(shè)備。同時(shí),還建設(shè)了一系列儲(chǔ)備等相應(yīng)設(shè)施。設(shè)計(jì)能力,年加工雞50萬(wàn)只,獲得30余萬(wàn)元:羊5萬(wàn)只,獲得40余萬(wàn)元。這樣,經(jīng)過(guò)三期建設(shè),加工廠已經(jīng)為牛、羊、禽定點(diǎn)加工企業(yè),成為黑河市規(guī)模最大的少數(shù)民族村辦企業(yè),形成養(yǎng)殖、加工、儲(chǔ)存、銷售一條龍的生產(chǎn)鏈。實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年加工肉牛0.6萬(wàn)頭,羊2萬(wàn)只,雞20萬(wàn)只。他們占領(lǐng)了嫩江市場(chǎng),又幅射到加格達(dá)奇,遠(yuǎn)銷河北、北京等地,辟建了外埠市場(chǎng)。近兩年,僅向北京銷售白條羊達(dá)6萬(wàn)余只。
2005年,楊俊峰又籌措資金150萬(wàn)元,建起400平方米的冷庫(kù),設(shè)計(jì)能力為400噸。以出租費(fèi)用計(jì),年凈收入在6萬(wàn)元以上。這樣,經(jīng)過(guò)幾年的漚心瀝血,回民村的經(jīng)濟(jì)走上以肉類加工業(yè)為主線發(fā)展的地方工業(yè),步入規(guī);a(chǎn)軌道,產(chǎn)生了清真肉類品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。加工廠成為黑河市少數(shù)民族村辦企業(yè)的佼佼者,企業(yè)連續(xù)五年被省貿(mào)易局、市經(jīng)貿(mào)委評(píng)為先進(jìn)企業(yè),成為全省縣級(jí)同行排頭兵。訥河、依安、莫旗及黑河市的六個(gè)縣市曾多次到這里參觀學(xué)習(xí)。2000年,中央電視臺(tái)七頻道還曾訪問(wèn)這里,向全國(guó)播放他們的業(yè)績(jī)。
回民村走了一條“無(wú)工不富”之路,走了一條經(jīng)濟(jì)規(guī)律的路,走了一條落實(shí)中央精神之路,他們正在這條路上奮發(fā)疾進(jìn),正在這條路上建設(shè)新農(nóng)村,建設(shè)小康社會(huì)。
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