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念好年輕干部優(yōu)秀“三字經(jīng)”
從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。
各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)必須靠干部,優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局,事關(guān)改革開放和中國夢的實(shí)現(xiàn),總之其作用自不待言,這一點(diǎn)從中央到地方應(yīng)該說都有共識。
但優(yōu)秀的年輕干部從何而來?如何科學(xué)培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀年輕干部?這不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略,而且也是地方發(fā)展戰(zhàn)略。無論地方出臺怎樣的措施,都應(yīng)遵循基本的人才培養(yǎng)規(guī)律。從四川省制定的五大舉措來看, 深刻凸顯了“培、選、用”三個關(guān)鍵。
“培”,顧名思義就是要做一些基礎(chǔ)性的培養(yǎng)培育工作。
人才不是與生俱來的,也不是天生掉下來的,地上長出來的,而是持之以恒培育出來的。基于此,四川提出了以“遞進(jìn)培養(yǎng)計劃”為總攬,大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的措施。
近年來,一些地方大力推進(jìn)干部年輕化,的確也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的年輕干部,但同時也存在掐尖和斷檔現(xiàn)象。
一年,兩年,還可以遴選,但久而久之,就出現(xiàn)了青黃不接。關(guān)鍵就在于年輕干部的培養(yǎng)存在急功近利,缺乏一種持續(xù)不斷的梯度培養(yǎng),在選苗子的時候,就要從年輕干部培養(yǎng)的大局上進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn),不能搞山坡牧羊,要精準(zhǔn)培育,才能有的放矢。
“選”,就是要用一套科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來衡量和選拔優(yōu)秀的年輕干部。
這里的標(biāo)準(zhǔn)十分重要,年輕干部在基層進(jìn)行了鍛煉,進(jìn)行了擔(dān)當(dāng),但不能一直讓他們在基層呆著,要把他們放在更重要的位置上去擔(dān)綱。這就需要我們組織部門,我們的用人單位,要有慧眼識人的本領(lǐng),要有起碼的人才觀。
一要打破部門和地域界限,擴(kuò)大選人視野。二要堅持信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。三要突出鮮明正確的用人導(dǎo)向。
“用”,就是要人盡其才,才盡其用。
優(yōu)秀的年輕干部被選拔出來之后,就要大膽使用,不能怕這怕那,有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老干部也是從年輕走過來的,也是從具體的工作中鍛煉成長起來的,要放手讓這些優(yōu)秀的年輕干部到改革的最前沿去,到重要的崗位上去打磨。“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,關(guān)鍵是要堅持擇優(yōu)使用、用當(dāng)其時。”
這個方向是正確的,應(yīng)該堅持。干部培養(yǎng),選拔,如果最后沒有用在刀刃上,沒有發(fā)揮其作用,那就是一種人才浪費(fèi),就是一種不負(fù)責(zé)任。是騾子是馬,總得牽出來遛一遛,廣告打得好,關(guān)鍵在看療效。人才使用是一門科學(xué),各級領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會和運(yùn)用好這門學(xué)問。
四川從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說得通俗一點(diǎn),各地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,說到底還是人才的競爭,還是優(yōu)秀年輕干部的競爭。四川力爭通過5年時間,為全省培養(yǎng)選拔各類優(yōu)秀年輕干部人才6萬名左右,這是一種大手筆,也是一種人才發(fā)展戰(zhàn)略。
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