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《三國演義》的精彩片段
引導(dǎo)語：《三國演義》描寫了從東漢末年到西晉初年之間近105年的歷史風(fēng)云，以描寫戰(zhàn)爭為主，反映了東漢末年的群雄割據(jù)混戰(zhàn)和漢、魏、吳三國之間的政治和軍事斗爭。下面為大家分享一下《三國演義》中的精彩片段。
《三國演義》經(jīng)典段落
是夜月色微明。玄德在左，張飛在右，分兵兩隊進發(fā);只留孫乾守小沛。且說張飛自以為得計，領(lǐng)輕騎在前，突入操寨，但見零零落落，無多人馬，四邊火光大起，喊聲齊舉。飛知中計，急出寨外。正東張遼、正西許褚、正南于禁、正北李典、東南徐晃、西南樂進，東北夏侯惇、西北夏侯淵，八處軍馬殺來。張飛左沖右突，前遮后當(dāng);所領(lǐng)軍兵原是曹操手下舊軍，見事勢已急，盡皆投降去了。飛正殺間，逢著徐晃大殺一陣，后面樂進趕到。飛殺條血路突圍而走，只有數(shù)十騎跟定。欲還小沛，去路已斷，欲投徐州、下邳，又恐曹軍截住;尋思無路，只得望芒碭山而去。
肅從其言，遂同周瑜來見孫權(quán)。權(quán)甚敬之，與之談?wù)�，終日不倦。一日，眾官皆散，權(quán)留魯肅共飲，至晚同榻抵足而臥。
孫策既死，孫權(quán)哭倒于床前。張昭曰：“此非將軍哭時也。宜一面治喪事，一面理軍國大事。”權(quán)乃收淚。張昭令孫靜理會喪事，請孫權(quán)出堂，受眾文武謁賀。孫權(quán)生得方頤大口，碧眼紫髯。昔漢使劉琬入?yún)�，見孫家諸昆仲，因語人曰：“吾遍觀孫氏兄弟，雖各才氣秀達，然皆祿祚不終。惟仲謀形貌奇?zhèn)�，骨格非常，乃大貴之表，又享高壽，眾皆不及也。”
孫乾見紹不肯發(fā)兵，只得星夜回小沛見玄德，具說此事。玄德大驚曰：“似此如之奈何?”張飛曰：“兄長勿憂。曹兵遠來，必然困乏;乘其初至，先去劫寨，可破曹操。”玄德曰：“素以汝為一勇夫耳。前者捉劉岱時，頗能用計;今獻此策，亦中兵法。”乃從其言，分兵劫寨。主
譚引敗軍奔平原，尚收兵還。袁譚與郭圖再議進兵，令岑璧為將，領(lǐng)兵前來。尚自引兵出冀州。兩陣對圓，旗鼓相望。璧出罵陣;尚欲自戰(zhàn)，大將呂曠，拍馬舞刀，來戰(zhàn)岑璧。二將戰(zhàn)無數(shù)合，曠斬岑璧于馬下。譚兵又敗，再奔平原。審配勸尚進兵，追至平原。譚抵擋不住，退入平原，堅守不出。尚三面圍城攻打。譚與郭圖計議。
玄德回新野之后，光陰荏苒，又早新春。乃令卜者揲蓍，選擇吉期，齋戒三日，薰沐更衣，再往臥龍岡謁孔明。關(guān)、張聞之不悅，遂一齊入諫玄德。正是：高賢未服英雄志，屈節(jié)偏生杰士疑。
玄德乃辭二人，上馬投臥龍岡來。到莊前下馬，扣門問童子曰：“先生今日在莊否?”童子曰：“現(xiàn)在堂上讀書。”玄德大喜，遂跟童子而入。至中門，只見門上大書一聯(lián)云：“淡泊以明志。寧靜而致遠。”玄德正看間，忽聞吟詠之聲，乃立于門側(cè)窺之，見草堂之上，一少年擁爐抱膝，歌曰：“鳳翱翔于千仞兮，非梧不棲;士伏處于一方兮，非主不依。樂躬耕于隴畝兮，吾愛吾廬;聊寄傲于琴書兮，以待天時。”
顏良敗軍奔回，半路迎見袁紹，報說被赤面長須使大刀一勇將，匹馬入陣，斬顏良而去，因此大敗。紹驚問曰：“此人是誰?”沮授曰：“此必是劉玄德之弟關(guān)云長也。”紹大怒，指玄德曰：“汝弟斬吾愛將，汝必通謀，留爾何用!”喚刀斧手推出玄德斬之。正是：初見方為座上客，此日幾同階下囚。
眾將請曹操入城。操方欲起行，只見刀斧手擁一人至，操視之，乃陳琳也。操謂之曰：“汝前為本初作檄，但罪狀孤可也;何乃辱及祖父耶?”琳答曰：“箭在弦上，不得不發(fā)耳。”左右勸操殺之;操憐其才，乃赦之，命為從事。
正飲酒間，忽見座上一人大哭而起，拔劍在手，直取甘寧。寧忙舉坐椅以迎之。權(quán)驚視其人，乃凌統(tǒng)也，因甘寧在江夏時，射死他父親凌操，今日相見，故欲報仇。權(quán)連忙勸住，謂統(tǒng)曰：“興霸射死卿父，彼時各為其主，不容不盡力。今既為一家人，豈可復(fù)理舊仇?萬事皆看吾面。”凌統(tǒng)即頭大哭曰：“不共戴天之仇，豈容不報!”權(quán)與眾官再三勸之，凌統(tǒng)只是怒目而視甘寧。權(quán)即日命甘寧領(lǐng)兵五千、戰(zhàn)船一百只，往夏口鎮(zhèn)守，以避凌統(tǒng)。寧拜謝，領(lǐng)兵自往夏口去了。權(quán)又加封凌統(tǒng)為承烈都尉。統(tǒng)只得含恨而止。東吳自此廣造戰(zhàn)船，分兵守把江岸;又命孫靜引一枝軍守吳會;孫權(quán)自領(lǐng)大軍，屯柴桑;周瑜日于鄱陽湖教練水軍，以備攻戰(zhàn)。
蘇飛在檻車內(nèi)，密使人告甘寧求救。寧曰：“飛即不言，吾豈忘之?”大軍既至吳會，權(quán)命將蘇飛裊首，與黃祖首級一同祭獻。甘寧乃入見權(quán)，頓首哭告曰：“某向日若不得蘇飛，則骨填溝壑矣，安能效命將軍麾下哉?今飛罪當(dāng)誅，某念其昔日之恩情，愿納還官爵，以贖飛罪。”權(quán)曰：“彼既有恩于君，吾為君赦之。但彼若逃去奈何?寧曰：“飛得免誅戮，感恩無地，豈肯走乎!若飛去，寧愿將首級獻于階下。”權(quán)乃赦蘇飛，止將黃祖首級祭獻。祭畢設(shè)宴，大會文武慶功。
三國演義里的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
一、感情投資，長線收益
《三國演義》第四十二回說道：長坂坡一役，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當(dāng)趙云冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”趙云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云雖肝腦涂地，不能報也!”
這個劉備摔子的故事可謂婦孺皆知。無獨有偶。曹操也有一個類似的故事，不過這個故事不像劉備摔子般為人熟知。
《三國演義》第十六回說道：張繡降而復(fù)反，曹操幸虧典韋死拒寨門，才得以保全性命，其長子曹昂、愛侄曹安民也死于亂軍之中。脫險后，曹操設(shè)祭祭奠典韋，“哭而奠之”，并對諸軍將士說，“吾折長子、愛侄，俱無深痛;獨號泣典韋也”，結(jié)果，“眾皆感嘆主公之愛士，過于親子”。
劉備的這一做法，令趙云馬上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且讓趙云感到在劉備的心目中，他的位置比阿斗更重要，從而令趙云一生對劉備忠心耿耿，包打天下。
曹操的這一做法，令他的眾手下“皆感嘆主公之愛士，過于親子”。
在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手下做事，誰能不賣命呢?我們今天的領(lǐng)導(dǎo)人一定學(xué)習(xí)劉備曹操式的感情投資，這會給企業(yè)帶來無法估量的長線收益。
二、 團隊紀律，高于一切
當(dāng)諸葛亮與司馬懿對站街亭時，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔(dān)心，但馬謖表示愿立軍令狀，諸葛亮才勉強同意他出兵，并指派王平將軍隨行，并交代在安置完營寨后須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)。
可是軍隊到了街亭，馬謖執(zhí)意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應(yīng)，使得馬謖兵敗如山倒，重要據(jù)點街亭失守。事后諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，并自請?zhí)幏纸德毴取?/p>
團隊紀律高于一切，當(dāng)別的'事情與團隊紀律發(fā)生抵觸時，一定要以團隊紀律為矛盾的主要出發(fā)點。諸葛亮揮淚斬馬謖作的非常好，今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須學(xué)習(xí)諸葛亮的這種做法，必要時刻也必須揮淚斬自己公司的“馬謖”，這樣企業(yè)才能長治久安。
三、信任下屬，事不躬親
“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業(yè)績彪炳，卻始終未能為蜀國培養(yǎng)出一些象樣的人才，最后落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業(yè)后繼無人的結(jié)局。
當(dāng)企業(yè)還在發(fā)展階段時，領(lǐng)導(dǎo)人尚可事必躬親;但是當(dāng)企業(yè)越做越大時，領(lǐng)導(dǎo)人的事必躬親就問題了。到了后來，諸葛亮是越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，諸如任免一個縣官這樣的芝麻小事，諸葛亮也要親自處理。事無巨細、親歷親為、日理萬機、“夙興夜寐”。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的是建立公司人才培養(yǎng)體系，網(wǎng)羅一批內(nèi)能干之人，然后放手讓這些人去干，自己切忌不可事必躬親。
四、嚴格自律，以身作則
一 次戰(zhàn)爭途中，正值麥熟，操發(fā)號令“…大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首…”然而，曹操之馬卻被一斑鳩驚入麥中，踏壞了一大塊麥田。操立刻喚來行軍 主薄，擬議自己踐麥之罪，并掣劍欲自刎，郭嘉極力勸住曹操，操便割發(fā)以代首，于是三軍悚然。古人是不會輕言割發(fā)的，因為當(dāng)時觀念認為頭發(fā)受之于天地和父母，神圣之至，若發(fā)與體相離，則意味著身首異處或棄塵緣而去。
曹操“割發(fā)代首”，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自律，落實法制，再次驗證“以身作則，為人典范”的領(lǐng)導(dǎo)主題。
違法必究，將能有效地行使權(quán)力而實施對團體的管理，這是形成領(lǐng)導(dǎo)威望—個重要原因。尤其是領(lǐng)導(dǎo)自己犯的錯誤，更應(yīng)該賞罰分明。群雄逐鹿，曹魏—統(tǒng)，個中緣由，可以管窺豹。
五、胸襟豁達，寬容心態(tài)
曹操擊敗袁紹以后，原諒營中和袁紹暗通款曲之人：“當(dāng)紹之強，孤亦不能自保，況他人乎?”
這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須展現(xiàn)的豁達與胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指導(dǎo)，如果要清算和袁紹有來往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何況當(dāng)時敵強我弱，有些人不一定是勾結(jié)袁紹，可能只是給自己留條后路罷了。
相反的例子，周瑜雖然很能干，但心胸狹窄，諸葛亮三次用計，便把他氣死了。
當(dāng)然周瑜可能是小說家編出來的，但是也從反面說明了胸襟的重要性。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須具備豁達的胸襟，寬容的心態(tài)，一定要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務(wù)的全局意識。
六、慧眼識人，任人唯賢
曹操收許褚時，“操下賬叱退軍士，親解其縛，急取衣衣之，…”曹操如此禮遇，許褚感恩戴德，“遂招引宗族數(shù)百人俱降。”曹操的愛才是真誠的，明知關(guān)羽身在曹營心在漢，仍厚待之，結(jié)果損兵折將，放虎歸山。
賞識深入敵陣的趙云，便下令不準傷害，以致于趙云殺出千軍萬馬。對于歸附之將，曹操皆容納之，甚至于連張繡再度來降，曹操都能做到不計前嫌，反撫慰對方握著對方手說：“有小過失，勿記于心。”
尤其對待投降過來的人，曹操能夠不忌前嫌，與自己原班人馬一視同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之歸心，所以天下三分。
任何一個群體都是由不同性格、不同經(jīng)歷、不同年齡、不同能力的人員組成，作為最高指揮官，曹操善于從言談舉止交游等等側(cè)面對屬僚予以了解，用其長防其短，使人各盡其才，能夠在特定的背景下特殊環(huán)境里或者在某一場具有特色的戰(zhàn)役中發(fā)揮出其特別的作用。
善用人者首先善識人，而曹操目光如炬，群雄并起，魚龍混雜中，曹操卻能獨指劉備說：“今天下英雄，惟使君與操耳!”操更能在孫權(quán)初露頭角時感嘆，“生子當(dāng)如孫仲謀!”察已洞入之能實乃石破天驚。
對于今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，一定要慧眼識人，任人唯賢。不論年齡大小、資歷深淺、能力強弱，一律平等對待。這樣才能籠絡(luò)一批人才團結(jié)周圍，并且能使他們英雄有用武之地。
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