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      2. 蝸牛和夜蛾管理寓言

        時(shí)間:2024-09-27 10:46:47 寓言 我要投稿
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        蝸牛和夜蛾管理寓言

          在一個(gè)美麗的夏夜,一只蝸牛背著自己的沉重的殼笨重的向前爬著,迎面飛來(lái)了一只夜蛾。

        蝸牛和夜蛾管理寓言

          "老兄,這么晚了,這是要上哪兒啊?"夜蛾問(wèn)。

          "天太熱了,睡不著,出來(lái)走走。"蝸牛回答道。

          "你怎么走得這么慢啊,你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用譏諷的口吻說(shuō)。

          "這正是我的特點(diǎn),我一向穩(wěn)重行事,從不亂跑亂闖,一步一個(gè)腳印的走,并且,我每走一步,都要在路上留下我的腳印,這樣做可以使我明白我走的路線,不會(huì)迷路。"蝸牛驕傲地回答。

          夜蛾也深有感觸地說(shuō):"我和你不一樣,只要看到有光亮的地方,我就會(huì)以最快的速度沖上去。追求光明是我最大的優(yōu)點(diǎn),這個(gè)脾氣我一輩子都無(wú)法改變了。"

          就在他們談話的時(shí)候,前面有一團(tuán)火苗在熊熊地燃燒,夜蛾抬頭看到了這團(tuán)火苗,高聲叫喊:"我看到光明了。"說(shuō)完不顧一切地向火苗撲去,不一會(huì),夜蛾便被燒得無(wú)影無(wú)蹤了。

          蝸?吹竭@一切,哈哈大笑:"和我吹了半天,原來(lái)是一個(gè)喜歡自焚的家伙兒,真是太可笑了。"

          不知什么時(shí)候,一只大公雞順著蝸牛留下的腳印跟蹤上來(lái)了,看到蝸牛后上去一口把它給吃掉了。

          寓言點(diǎn)評(píng):

          蝸牛和夜蛾,它們有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是喜歡自吹自擂,孰不知,它們所吹噓的正是自己的致命傷,也正是由于它們各自所謂的"優(yōu)點(diǎn)"而雙雙喪命。

          管理啟示:

          "抬高自己"是一個(gè)人的本能,是向他人證明自己實(shí)力的一種表現(xiàn),但是,一定要抬高自己的長(zhǎng)處,也就是通常所說(shuō)的"揚(yáng)長(zhǎng)避短",這是無(wú)可厚非的。但是,如果沒(méi)有正確地做自身定位,拿自己的缺點(diǎn)作炫耀的資本,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

          有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō):"我的員工被我管得服服帖帖,都是敢怒而不敢言。"這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo),F(xiàn)代管理講求的是人性化管理,作為領(lǐng)導(dǎo),用暴力手段獲取的員工聽(tīng)話是不會(huì)長(zhǎng)久的,其實(shí)這是一種管理上的缺陷,更不能就此作為炫耀的資本。

          領(lǐng)導(dǎo)必須要做好自身的定位,簡(jiǎn)言之,要明確領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是什么。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是指揮下屬去完成一個(gè)目標(biāo),管人不是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的,而是一種手段,粗暴的管理方式就更不可取了。領(lǐng)導(dǎo)要做好自身的定位,首先要明確自己手中權(quán)力的用法,不要被權(quán)力的"魔仗"沖暈了頭腦,讓它變成統(tǒng)治員工的工具,而應(yīng)該是利用權(quán)力來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)籌安排下屬的工作范圍和工作量。其次是個(gè)人威信的樹立。良好的個(gè)人威信是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心,是帶領(lǐng)員工前進(jìn)的一面"旗幟"。領(lǐng)導(dǎo)要想打造個(gè)人的威信,絕不能自吹自擂,夸夸其談,這是破壞你個(gè)人魅力的"殺手"。要有臨陣不慌的果斷,遇到危機(jī),領(lǐng)導(dǎo)能夠做到"談笑間,檣櫓灰飛煙滅",這是最讓下屬信服的行為。最后,要敢于公開自己的缺點(diǎn)。一般人很難做到這一點(diǎn),作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就更難了。其實(shí),公開個(gè)人的缺點(diǎn)絲毫不會(huì)影響你的信譽(yù),相反,你會(huì)讓別人感覺(jué)到是一個(gè)講誠(chéng)信的人,是一個(gè)可以信賴的人。無(wú)端地粉飾自己缺點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),才會(huì)讓下屬不齒,最終都會(huì)離你而去。

          所以,拿自己的缺點(diǎn)吹噓的領(lǐng)導(dǎo),最終會(huì)因你的缺點(diǎn)喪失員工對(duì)你的信任。沒(méi)有做好自身定位的領(lǐng)導(dǎo),就沒(méi)有指揮的方向,是一個(gè)非常失敗的管理者。(紫棠)

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