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安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（精選5篇）
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是指對(duì)一個(gè)單位或一個(gè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估和分析，以得出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的報(bào)告。下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告1
現(xiàn)對(duì)xxx的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，以識(shí)別存在的安全隱患，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，從而確保該單位的安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行，現(xiàn)將評(píng)估報(bào)告如下：
一、評(píng)估范圍與目標(biāo)
1. 評(píng)估范圍：涉及該單位的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、安全管理體系、人員操作等方面。
2. 評(píng)估目標(biāo)：通過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)該單位在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)過(guò)程的`安全穩(wěn)定。
二、評(píng)估方法與步驟
1. 評(píng)估方法：采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、人員訪(fǎng)談、數(shù)據(jù)分析等多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估。
2. 評(píng)估步驟：
收集相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程進(jìn)行實(shí)地檢查，了解其運(yùn)行狀況和安全性能。
與管理人員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行訪(fǎng)談，了解安全管理的實(shí)際執(zhí)行情況。
對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理分析，找出存在的安全隱患和問(wèn)題。
三、評(píng)估結(jié)果
1. 生產(chǎn)設(shè)備與工藝方面：
大部分生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行良好，但部分設(shè)備存在老化、磨損現(xiàn)象，需及時(shí)維修或更換。
工藝流程基本符合安全生產(chǎn)要求，但部分環(huán)節(jié)存在操作不規(guī)范、管理不到位的問(wèn)題。
2. 安全管理體系方面：
該單位已建立安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，但部分制度執(zhí)行不到位，存在形式主義現(xiàn)象。
安全教育培訓(xùn)開(kāi)展不夠，員工的安全意識(shí)和操作技能有待提高。
3. 人員操作方面：
部分員工在操作過(guò)程中存在違規(guī)操作、疏忽大意的現(xiàn)象，需加強(qiáng)安全意識(shí)和操作技能培訓(xùn)。
應(yīng)急演練開(kāi)展不夠頻繁，員工對(duì)應(yīng)急處置的熟悉程度不夠。
四、改進(jìn)措施及建議
1. 生產(chǎn)設(shè)備與工藝方面：
定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
加強(qiáng)對(duì)工藝流程的監(jiān)管，規(guī)范操作行為，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定。
引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和安全性能。
2. 安全管理體系方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保其符合實(shí)際需求和法律法規(guī)要求。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。
定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)消除安全隱患。
3. 人員操作方面：
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全素質(zhì)。
定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高員工對(duì)應(yīng)急處置的熟悉程度和應(yīng)對(duì)能力。
建立安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告2
現(xiàn)對(duì)xx單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，以識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議，并推動(dòng)該單位安全生產(chǎn)管理水平的提升�，F(xiàn)將評(píng)估報(bào)告如下：
一、評(píng)估范圍與目標(biāo)
1. 評(píng)估范圍：該單位的生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度及員工安全意識(shí)等方面。
2. 評(píng)估目標(biāo)：通過(guò)深入評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，減少生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，確保員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
二、評(píng)估方法與步驟
1. 評(píng)估方法：采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、員工訪(fǎng)談、數(shù)據(jù)分析等多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估。
2. 評(píng)估步驟：
收集相關(guān)資料，包括生產(chǎn)流程圖、設(shè)備設(shè)施清單、安全管理制度等。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，觀(guān)察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況。
與管理人員、員工進(jìn)行訪(fǎng)談，了解安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況。
對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析，識(shí)別存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、評(píng)估結(jié)果
1. 生產(chǎn)流程方面：該單位的生產(chǎn)流程基本規(guī)范，但部分環(huán)節(jié)存在操作不規(guī)范、缺乏有效監(jiān)控的問(wèn)題。
2. 設(shè)備設(shè)施方面：設(shè)備設(shè)施整體狀況良好，但部分設(shè)備存在老化、維護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象，存在安全隱患。
3. 安全管理制度方面：該單位建立了較為完善的安全管理制度，但部分制度執(zhí)行不到位，員工安全意識(shí)有待提高。
4. 員工安全意識(shí)方面：大部分員工具備基本的安全意識(shí)，但在特定情況下，部分員工存在安全意識(shí)薄弱、應(yīng)急處理能力不足的問(wèn)題。
四、改進(jìn)措施及建議
1. 生產(chǎn)流程方面：
對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控和記錄，確保操作規(guī)范得到執(zhí)行。
定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)流程培訓(xùn)，提高員工對(duì)生產(chǎn)流程的認(rèn)知和操作水平。
2. 設(shè)備設(shè)施方面：
定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。
對(duì)老化、損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換或維修，消除安全隱患。
加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常管理，確保設(shè)備設(shè)施的`正常運(yùn)行。
3. 安全管理制度方面：
完善安全管理制度，確保制度內(nèi)容全面、具體、可行。
加強(qiáng)安全管理制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。
定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4. 員工安全意識(shí)方面：
加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
定期組織安全演練和應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成全員參與的安全生產(chǎn)氛圍。
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告3
根據(jù)乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，我司認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)將評(píng)估報(bào)告如下：
一、 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：
我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為組員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)職安全管理人員2名，各部門(mén)班組設(shè)兼職安全管理員各1名。
二、 安全生產(chǎn)管理：
1、 我司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門(mén)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定年度、月度目標(biāo)，并進(jìn)行考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、 我司已制定主要負(fù)責(zé)人、職能、機(jī)構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。
3、 各工種崗位有規(guī)范化的'安全操作規(guī)程。
4、 公司按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)和監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
三、 安全教育和培訓(xùn)
1、 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行培訓(xùn)，年終進(jìn)行考核。
2、 特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)方可上崗。
3、 新工人上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格不得上崗。
四、 職業(yè)衛(wèi)生管理
建立了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊(cè)》及上級(jí)安全部門(mén)要求，對(duì)特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書(shū)，定期對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有害作業(yè)部門(mén)將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
對(duì)在冊(cè)職工進(jìn)行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗(yàn)血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
五、 安全預(yù)案管理
不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)要害部門(mén)，關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)于演練方案設(shè)計(jì)，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問(wèn)題，公司管理部提供后勤保障，各部門(mén)對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，制定相應(yīng)對(duì)策，并充實(shí)到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進(jìn)行了預(yù)案演練，同日又進(jìn)行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個(gè)演練參加人數(shù)都達(dá)到了50人以上，通過(guò)演練，基本達(dá)到預(yù)案及演練的目的和效果。
六、 安全管理評(píng)估總結(jié)
xx公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)活動(dòng)。
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告4
現(xiàn)對(duì)xx公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評(píng)估，以識(shí)別存在的安全隱患，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施�，F(xiàn)將評(píng)估報(bào)告如下：
一、評(píng)估范圍和目標(biāo)
本次評(píng)估范圍包括xx公司的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、安全管理等方面。評(píng)估目標(biāo)為全面了解xx公司的安全生產(chǎn)狀況，評(píng)估其安全管理的有效性，以及發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。
二、評(píng)估方法和步驟
1. 資料收集：收集xx公司的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料。
2. 實(shí)地勘察：對(duì)xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、安全管理等情況。
3. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的資料和實(shí)地勘察數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，識(shí)別存在的安全隱患。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的.安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其可能造成的后果和嚴(yán)重程度。
三、評(píng)估結(jié)果
1. 生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估：xx公司的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)良好，運(yùn)行穩(wěn)定，符合安全生產(chǎn)要求。
2. 工藝流程評(píng)估：工藝流程設(shè)計(jì)合理，操作規(guī)范，員工對(duì)工藝流程有清晰的了解。
3. 安全管理評(píng)估：
安全生產(chǎn)制度：xx公司建立了完善的安全生產(chǎn)制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。
應(yīng)急預(yù)案：制定了切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。
人員培訓(xùn)：?jiǎn)T工安全意識(shí)較高，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)安全操作規(guī)程有深入的了解。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議
1. 存在問(wèn)題：
部分員工在操作過(guò)程中存在僥幸心理，對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
安全生產(chǎn)檢查頻次不夠，部分區(qū)域存在安全隱患未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
2. 改進(jìn)建議：
加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。
增加安全生產(chǎn)檢查的頻次和范圍，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵守安全規(guī)定。
經(jīng)過(guò)全面評(píng)估，xx公司的安全生產(chǎn)狀況總體良好，但也存在一些問(wèn)題。建議按照改進(jìn)建議進(jìn)行整改，以進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，建議xx公司繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)有效。
安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告5
為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專(zhuān)門(mén)成立了“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評(píng)估報(bào)告如下：
一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專(zhuān)職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全科為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、管理部門(mén)、班組長(zhǎng)、職工及安全生產(chǎn)管理員的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”滁州市俊捷旅游客運(yùn)有限公司所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)管理人員的安全培訓(xùn)教育、在崗職工的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。企業(yè)新員工重點(diǎn)進(jìn)行了三級(jí)安全教育，主要介紹廠(chǎng)區(qū)的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，考試合格后分配到相關(guān)崗位。車(chē)間級(jí)安全教育有車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，介紹車(chē)間的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防教育等。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的`使用及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
四、車(chē)輛技術(shù)狀況良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)
�。ㄒ唬┰O(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。
�。ǘ┕窘∪烁黜�(xiàng)車(chē)輛管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了車(chē)輛的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援指揮中心，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。
六、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》公司每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問(wèn)題，下發(fā)“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車(chē)間每周上報(bào)安全隱患，存在問(wèn)題立即整改，在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安全科對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來(lái)未發(fā)生安全責(zé)任事故。
八、安全操作規(guī)程制定情況
各工序、工種都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
九、評(píng)估情況
公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。
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