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        部門經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-01-07 14:40:00 部門經(jīng)理崗位職責(zé) 我要投稿

        部門經(jīng)理崗位職責(zé)

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)(精選11篇)

          在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編整理的部門經(jīng)理崗位職責(zé)(精選11篇),歡迎大家分享。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

          1.根據(jù)公司總體計(jì)劃安排,編制部門年、季、月的工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。

          2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,配合各個(gè)部門對(duì)本部門的日常工作實(shí)行全面統(tǒng)一管理。

          3.認(rèn)真審核各小組工作的情況,考核員工的工作情況,及時(shí)作出調(diào)整并明確提出改進(jìn)方案。

          4.負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的總體協(xié)調(diào),與政府各部門建立良好的合作關(guān)系。

          5.負(fù)責(zé)參與公司的對(duì)外宣傳策劃。

          6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系,提高工作效率。

          7.抓好本部門員工的思想工作,督促員工完成工作任務(wù),組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

          8.及時(shí)有效地處理各種糾紛及投訴問題。

          9.完成工作人員的招聘工作。

          10.負(fù)責(zé)同的審核工作,保證公司的利益。

          11.負(fù)責(zé)主持召開本部門的工作例會(huì),并做好相關(guān)記錄。

          12.認(rèn)真完成公司安排的其他工作。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

          (1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn);

         。2)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作,組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作,并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

         。3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃;完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

         。4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作;

         。5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作;

          (6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作;對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效,公平、公正、公開的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn);

         。7)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

          (8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查,以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持;

          (9)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;

         。10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

          1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

          2、確保每月的`項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

          3、合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。

          4、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作,組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施,確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

          5、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核,提出員工的招聘和使用計(jì)劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

          7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

          8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

          9、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司,并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報(bào))。

          10、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行,為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

          11、開拓新市場(chǎng),增加新客戶。

          12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)4

          1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下,分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

          2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度,組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場(chǎng)的各項(xiàng)工作

          3、制定年度、月度銷售計(jì)劃提交上級(jí)經(jīng)理

          4、制定渠道開發(fā)策略,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,提供渠道服務(wù)支持

          5、制定促銷計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

          6、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作

          7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作

          8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核和評(píng)估

          9、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集工作,定期向上級(jí)經(jīng)理提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告

          10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項(xiàng)工作

          11、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高人員素質(zhì),建設(shè)一支過(guò)硬的銷售團(tuán)隊(duì)

          12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項(xiàng)工作

          13、上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

          14、每日各項(xiàng)工作傳達(dá)到人,落實(shí)并跟蹤好每一項(xiàng)工作,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整修正。15、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況收集、整理,針對(duì)市場(chǎng)問題提出可行性解決方案上報(bào)上級(jí)經(jīng)理并組織落實(shí)實(shí)施

          16、與商超采購(gòu)、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報(bào)銷售經(jīng)理

          17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

          18、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對(duì)于市場(chǎng)情況的報(bào)告,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計(jì)劃的安排19、每周一必須對(duì)銷售經(jīng)理上報(bào)上周銷售情況。(周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整)20、每月2日上報(bào)上月度工作總結(jié),分析問題,按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計(jì)劃

          21、不定期到各市場(chǎng)巡視、檢查商超、市場(chǎng)售情況,了解市場(chǎng)信息,匯總并匯總上報(bào)

          22、有對(duì)促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)

          23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求,對(duì)導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場(chǎng)的考核處罰權(quán)

          24、責(zé)任

          25、對(duì)工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)

          26、對(duì)屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)

          27、對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)

          28、對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

          29、對(duì)銷售目標(biāo)的及時(shí)完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

          30、對(duì)促銷品的管控,投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)5

          1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護(hù);

          2.公司宣傳冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、百度推廣、展會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)的組織和開展;

          3.撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng);

          4.建立行業(yè)信息渠道,多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè),對(duì)手信息,提出公司策略建議;

          5.提升公司品牌和知名度;

          6.促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

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          1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績(jī)效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計(jì)量管理,合同管理等工作。

          2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度,季度,月度,周度計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題,重大問題請(qǐng)示總裁或由總裁辦公會(huì)決定;;

          3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造,新產(chǎn)品,新材料,新技術(shù),新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

          4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

          5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理動(dòng)態(tài),及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議;

          6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

          7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;

          8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件,按規(guī)定進(jìn)行審核;

          9、做好全公司各部門,各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,檢查督促總裁或總裁辦公會(huì)的指示,決定的實(shí)施貫徹情況;

          10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

          11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織,協(xié)調(diào),指揮工作;

          12、掌握技術(shù)規(guī)范原則,督促各部門做好技術(shù)管理,安全管理,工藝管理,工程質(zhì)量管理,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

          13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理,計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修,調(diào)試工作;

          14、協(xié)助抓好新建,改建工程的驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn),站場(chǎng)試車,新用戶點(diǎn)火等工作;

          15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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          1、提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員。

          2、制定研發(fā)規(guī)范。

          3、研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明。

          4、項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)。

          5、流程的監(jiān)控。

          6、制定開發(fā)計(jì)劃。

          7、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

          8、監(jiān)督開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施

          9、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

          10、管理研發(fā)人員的工作分配。

          11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

          12、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審。

          13、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

          14、監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

          15、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫(kù)。

          16、質(zhì)量控制。

          17、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo)。

          18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度。

          19、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)8

          1、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組織管理。

          2、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定并統(tǒng)計(jì)完成情況,找出存在的問題及時(shí)解決。

          3、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作。

          4、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評(píng)工作,參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。

          5、改善部門人力資源的質(zhì)量,對(duì)本部門人員培訓(xùn)提出意見;

          6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì),對(duì)部門工作績(jī)效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬,對(duì)本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

          7、負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對(duì)接及溝通工作。

          8、負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。

          9、負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。

          10、負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。

          11、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作,維持團(tuán)隊(duì)合作精神;

          12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)9

          1、作為公司營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司開發(fā)各項(xiàng)目的營(yíng)銷管理工作,統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理;

          2、參與項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、土地獲取后市場(chǎng)定位深化工作;

          3、根據(jù)前期項(xiàng)目定位,指導(dǎo)編制并審核項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案;

          4、組織營(yíng)銷策劃方案的評(píng)審、方案的實(shí)施;

          5、指導(dǎo)制定并審核階段性營(yíng)銷方案及月度/季度營(yíng)銷方案;

          6、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

          7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)10

          1、項(xiàng)目規(guī)劃:參與項(xiàng)目前期定位,從市場(chǎng)營(yíng)銷角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷推廣策略等;

          2、項(xiàng)目推廣:根據(jù)整體營(yíng)銷策劃思路、市場(chǎng)狀況;

          營(yíng)銷部門經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述:

          1、項(xiàng)目規(guī)劃:參與項(xiàng)目前期定位,從市場(chǎng)營(yíng)銷角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷推廣策略等;

          2、項(xiàng)目推廣:根據(jù)整體營(yíng)銷策劃思路、市場(chǎng)狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請(qǐng)外部代理公司擬定具體的營(yíng)銷策劃方案;組織實(shí)施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.

          3、活動(dòng)促銷:協(xié)助銷售案場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織、結(jié)果評(píng)估等工作.

          4、營(yíng)銷資源開發(fā):與媒體及各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立保持良好的關(guān)系,不斷開發(fā)更有效的地產(chǎn)營(yíng)銷渠道。

          部門經(jīng)理崗位職責(zé)11

          一、崗位使命:

          統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作,按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

          二、工作職責(zé):

          【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成(計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工)掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度,做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配;制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù),緊急、異常訂單予以加班安排;力爭(zhēng)各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成;

          【2】執(zhí)行自檢制度,合理配置員工,掌握生產(chǎn)節(jié)拍,提高生產(chǎn)效率(質(zhì)量成本控制)

          對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo),提高質(zhì)量意識(shí);密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象,防止不正常操作及損耗;對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析;

          【3】跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶需求,處理客戶投訴(客戶管理)

          建立客戶等級(jí)檔案,做進(jìn)一步跟進(jìn);及時(shí)處理下屬無(wú)法解決的問題,協(xié)調(diào)客戶需求,給客戶滿意的結(jié)果; 重視客戶提出的意見,組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶意見的處理;

          【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行合理分工(人員管理)

          每月定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議,分析生產(chǎn)狀況,提出解決問題的辦法與措施;督促下級(jí)每周日常性會(huì)議,并對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神;

          【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)(設(shè)備、物料管理)

          提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率,建立設(shè)備檔案;每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔,確保設(shè)備的正常運(yùn)作;掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況;

          【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊(cè)的擬定工作,并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查(制度建設(shè))

          擬定下屬的績(jī)效考核細(xì)則,季度完善修改,督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核;設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案;

          【7】營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)境管理)

          消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔,一切井條有序作業(yè);以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì);

          完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          三、工作權(quán)利:

          1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

          2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)

          3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)

          4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。

          四、具備基本能力:

          有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力,有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力,具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

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