人力資源下半年工作計(jì)劃（精選5篇）
人力資源部是企業(yè)中負(fù)責(zé)管理和開發(fā)人力資源的部門。它的主要職責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。下面是小編幫大家整理的人力資源下半年工作計(jì)劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
人力資源下半年工作計(jì)劃1
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作計(jì)劃：
一、人事方面
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對公司各崗位進(jìn)行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。
2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量�？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步，增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。
3、人員招聘
3.1具體實(shí)施方案：
3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的.招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線。
3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式
3.1.3人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、金領(lǐng)招聘會、專場招聘會等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。
3.1.6學(xué)�，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。
3.2錄用與評估：
3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。
3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。
4、進(jìn)一步完善公司人事檔案。
建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。
5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。
二、培訓(xùn)方面
按照20xx年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對象
1.1新員工培訓(xùn)
根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。
1.2管理人員培訓(xùn)
管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。
1.3全員培訓(xùn)
為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資源部計(jì)劃舉行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。
2、培訓(xùn)內(nèi)容
2.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容
2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會議、宴請禮儀等。
2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等。
2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司《人力資源管理制度》、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等。
2.1.4辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。
2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容
2.2.1國家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證劵等方面的形勢和動(dòng)態(tài)。
2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動(dòng)態(tài)。
2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況。
2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識等。
2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容
2.3.1本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動(dòng)態(tài)等。
2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等。
2.3.3需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺的最新重要文件、規(guī)章制度等。
三、薪酬與績效方面
一是修訂完善《績效考核辦法》，實(shí)施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，逐步完善層級考核工作；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對職工日常工作的考勤；三是通過修訂《獎(jiǎng)懲管理辦法》，加大對職工的獎(jiǎng)懲力度，提高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工作的自覺性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì)工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對所管理職工的工資進(jìn)行分配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。
1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級
按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
2、確定核薪公式
一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。
人力資源下半年工作計(jì)劃2
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，人力資源部作為公司重要的職能部門之一，需要緊跟公司戰(zhàn)略步伐，不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，確保公司人才儲備與業(yè)務(wù)發(fā)展的`需求相匹配。為此，特制定以下下半年工作計(jì)劃。
一、核心目標(biāo)
1. 提升員工滿意度和忠誠度，降低員工流失率。
2. 完善招聘體系，提高招聘效率和質(zhì)量。
3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工整體素質(zhì)和技能水平。
4. 優(yōu)化薪酬與福利體系，提高員工激勵(lì)效果。
5. 建立健全績效管理體系，提升公司整體績效水平。
二、具體工作計(jì)劃
1. 員工關(guān)系管理
定期組織員工座談會，了解員工需求和意見，及時(shí)解決員工問題。
推行員工滿意度調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)措施。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感。
舉辦豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 招聘與配置
完善招聘流程，提高招聘效率。
拓寬招聘渠道，加強(qiáng)與高校、招聘網(wǎng)站等合作。
定期對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化招聘策略。
加強(qiáng)內(nèi)部人才挖掘，完善內(nèi)部晉升和崗位輪換機(jī)制。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工技能與崗位需求相匹配。
針對不同崗位和層級，設(shè)計(jì)多樣化的培訓(xùn)課程。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，確保新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人競爭力。
4. 薪酬與福利
定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)研，確保公司薪酬水平具有競爭力。
完善薪酬體系，確保薪酬與個(gè)人績效和貢獻(xiàn)相匹配。
豐富員工福利項(xiàng)目，提高員工福利待遇。
加強(qiáng)與員工的溝通，確保員工對薪酬與福利政策的理解和支持。
5. 績效管理
建立健全績效管理體系，確保績效指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
定期收集績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效評估和反饋。
加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)，幫助員工提升績效水平。
將績效結(jié)果與薪酬、晉升等激勵(lì)措施掛鉤，提高員工積極性。
6. 人力資源信息化建設(shè)
加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。
推廣使用電子化招聘、培訓(xùn)、績效管理等工具，提高工作效率。
定期對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為公司決策提供支持。
人力資源下半年工作計(jì)劃3
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，人力資源部作為公司的重要支撐部門，面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工滿意度和績效，人力資源部特制定以下下半年工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
1、優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，確保各部門人才需求得到滿足。
2、完善培訓(xùn)體系，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
3、加強(qiáng)績效管理，激發(fā)員工潛能，提高公司整體業(yè)績。
4、優(yōu)化薪酬福利制度，增強(qiáng)員工歸屬感，降低員工流失率。
二、具體工作計(jì)劃
1、招聘與人才儲備
�。�1）優(yōu)化招聘流程：簡化招聘流程，提高招聘效率，確保招聘質(zhì)量。加強(qiáng)與各部門的.溝通，明確崗位需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)。
（2）拓展招聘渠道：充分利用各類招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭公司等，吸引更多優(yōu)秀人才。
（3）建立人才庫：定期整理候選人資料，建立人才庫，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。
2、培訓(xùn)與發(fā)展
�。�1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。
�。�2）開展內(nèi)部培訓(xùn)：組織內(nèi)部講師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。
�。�3）鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)：支持員工參加與業(yè)務(wù)相關(guān)的外部培訓(xùn)，拓寬員工的視野和知識面。
3、績效管理
（1）完善績效考核體系：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門職責(zé)，制定績效考核指標(biāo)，確�？己斯�、公正。
�。�2）定期績效評估：每季度進(jìn)行績效評估，與員工進(jìn)行面對面溝通，了解員工工作狀況，提出改進(jìn)建議。
�。�3）激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)績效評估結(jié)果，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和督促。
4、薪酬福利管理
�。�1）優(yōu)化薪酬體系：根據(jù)市場情況和公司財(cái)務(wù)狀況，適時(shí)調(diào)整薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。
�。�2）完善福利制度：豐富員工福利待遇，如提供健康保險(xiǎn)、年假、員工旅游等，提高員工滿意度。
（3）定期調(diào)查員工滿意度：通過問卷調(diào)查等方式，了解員工對薪酬福利的滿意度，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬福利政策。
人力資源下半年工作計(jì)劃4
人力資源部下半年的工作計(jì)劃主要圍繞著提升員工滿意度、優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展和完善績效考核等方面展開，以下是下半年工作計(jì)劃：
一、員工滿意度提升
1、定期收集員工意見和建議，針對員工反饋的問題進(jìn)行改進(jìn)，提升員工對公司的滿意度和忠誠度。
2、加強(qiáng)員工關(guān)懷，包括福利政策、健康管理等，為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境。
二、優(yōu)化人力資源配置
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，確保人員配置與公司目標(biāo)相匹配。
2、加強(qiáng)內(nèi)部人才挖掘和培養(yǎng)，通過內(nèi)部選拔和晉升，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同崗位和層級，提供有針對性的培訓(xùn)課程。
2、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，幫助他們更快地融入公司文化和團(tuán)隊(duì)。
3、鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)。
四、完善績效考核
1、對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，確保考核過程公平、公正、公開。
2、加強(qiáng)績效考核的溝通和反饋，讓員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃。
五、招聘與人才引進(jìn)
1、根據(jù)公司需求，制定招聘計(jì)劃，積極尋找并吸引優(yōu)秀人才加入公司。
2、加強(qiáng)與高校、招聘機(jī)構(gòu)的合作，擴(kuò)大招聘渠道，提高招聘效率。
六、員工關(guān)系管理
1、建立健全員工關(guān)系管理制度，及時(shí)處理員工糾紛和投訴，維護(hù)良好的員工關(guān)系。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
人力資源下半年工作計(jì)劃5
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，人力資源部作為公司的重要職能部門，需要不斷適應(yīng)新環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升員工效能，特制定本人力資源部下半年工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1. 優(yōu)化人力資源管理體系，提升管理效率。
2. 加強(qiáng)員工招聘與培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
3. 完善薪酬福利制度，增強(qiáng)員工歸屬感。
4. 強(qiáng)化員工績效管理，提升工作效能。
5. 營造積極向上的.企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、重點(diǎn)任務(wù)
1. 人力資源管理體系優(yōu)化
評估現(xiàn)有管理制度，識別需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
制定人力資源管理制度優(yōu)化方案，明確優(yōu)化目標(biāo)和時(shí)間表。
逐步實(shí)施優(yōu)化方案，跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)優(yōu)化管理體系。
2. 員工招聘與培訓(xùn)
制定招聘計(jì)劃，明確招聘需求和崗位標(biāo)準(zhǔn)。
拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
安排新員工入職培訓(xùn)，確保新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
3. 薪酬福利制度完善
評估現(xiàn)有薪酬福利制度，了解員工需求和期望。
制定薪酬福利制度調(diào)整方案，確保制度公平、合理、具有競爭力。
嚴(yán)格執(zhí)行薪酬福利制度，確保員工權(quán)益得到保障。
定期對薪酬福利制度進(jìn)行回顧和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和員工需求。
4. 員工績效管理
制定員工績效管理制度，明確績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。
定期開展員工績效評估，確保評估結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。
針對績效評估結(jié)果，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作效能。
設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工工作積極性。
5. 企業(yè)文化建設(shè)
提煉公司核心價(jià)值觀，明確企業(yè)文化發(fā)展方向。
策劃并開展各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通，營造積極向上的工作氛圍。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，共同塑造良好的企業(yè)形象。
三、具體措施
1. 制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。
2. 加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。
3. 定期對工作計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整，確保與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。
4. 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，形成合力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
5. 持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和員工需求變化，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向。
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