物資采購自查報告

物資采購自查報告7篇[優(yōu)秀]

　　在當(dāng)下這個社會中，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的物資采購自查報告，歡迎閱讀與收藏。

物資采購自查報告 篇1

　　為了確保學(xué)校物資采購工作的規(guī)范和合規(guī)，我校特進(jìn)行了一次自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、采購流程

　　1. 采購計劃：學(xué)校已制定了物資采購計劃，明確了采購的具體內(nèi)容、數(shù)量和時間安排。

　　2. 采購方式：學(xué)校嚴(yán)格按照規(guī)定的`采購方式進(jìn)行采購，包括公開招標(biāo)、競爭性談判等。

　　3. 采購合同：學(xué)校與供應(yīng)商簽訂了采購合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　二、采購管理

　　1. 采購資金：學(xué)校嚴(yán)格控制采購資金的使用，確保資金使用合理、節(jié)約。

　　2. 采購審批：學(xué)校建立了采購審批制度，確保采購活動經(jīng)過合法審批。

　　3. 采購記錄：學(xué)校建立了完整的采購記錄，包括采購清單、合同、發(fā)票等。

　　三、供應(yīng)商管理

　　1. 供應(yīng)商選擇：學(xué)校對供應(yīng)商進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供應(yīng)商。

　　2. 供應(yīng)商評估：學(xué)校對供應(yīng)商進(jìn)行了定期評估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和信譽。

　　3. 供應(yīng)商合作：學(xué)校與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，提高了采購效率和質(zhì)量。

　　四、風(fēng)險防范

　　1. 不良事件處理：學(xué)校建立了風(fēng)險預(yù)警機制，及時處理采購中出現(xiàn)的問題和糾紛。

　　2. 合規(guī)監(jiān)督：學(xué)校加強了對采購活動的監(jiān)督和管理，確保采購活動的合規(guī)性。

　　3. 教育培訓(xùn)：學(xué)校對相關(guān)部門和人員進(jìn)行了采購管理的培訓(xùn)，提高了采購管理水平。

　　我校物資采購工作自查情況良好，但仍需進(jìn)一步加強對采購流程、管理和風(fēng)險防范的監(jiān)督和管理，確保學(xué)校物資采購工作的規(guī)范和合規(guī)。希望相關(guān)部門和人員能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不斷完善學(xué)校物資采購工作，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)提供有力支持。

物資采購自查報告 篇2

　　為了確保學(xué)校的物資采購工作合規(guī)、高效，我們對學(xué)校的物資采購進(jìn)行了自查，并就自查結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)和分析，具體報告如下：

　　一、采購流程合規(guī)性檢查

　　1. 我們對學(xué)校的采購流程進(jìn)行了全面梳理，確保每一項采購都按照規(guī)定的流程進(jìn)行；

　　2. 我們對采購合同、采購文件、采購記錄等進(jìn)行了全面歸檔，確保采購過程的合規(guī)性。

　　二、供應(yīng)商管理情況檢查

　　1. 我們對學(xué)校的供應(yīng)商進(jìn)行了全面排查，確保每一家供應(yīng)商都有合法的'營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)；

　　2. 我們對供應(yīng)商的信譽度和質(zhì)量進(jìn)行了評估，確保選擇的供應(yīng)商能夠提供優(yōu)質(zhì)的物資。

　　三、物資質(zhì)量檢查

　　1. 我們對學(xué)校的物資進(jìn)行了全面檢查，確保物資的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　2. 我們對學(xué)校的物資庫存進(jìn)行了清點，確保庫存物資的數(shù)量和質(zhì)量都符合要求。

　　四、采購費用合理性檢查

　　1. 我們對學(xué)校的采購費用進(jìn)行了全面核對，確保采購費用的合理性；

　　2. 我們對學(xué)校的采購預(yù)算進(jìn)行了分析，確保采購費用不超出預(yù)算范圍。

　　五、問題整改情況

　　1. 在自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如采購流程不夠規(guī)范、供應(yīng)商管理不夠嚴(yán)格等；

　　2. 我們已經(jīng)對這些問題進(jìn)行了整改，并建立了長效機制，確保問題不再發(fā)生。

　　通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)校的物資采購工作總體上是合規(guī)、高效的，但也存在一些不足之處，我們將進(jìn)一步完善采購流程，加強供應(yīng)商管理，提高物資質(zhì)量，確保采購費用的合理性，為學(xué)校的發(fā)展提供更好的支持和保障。

物資采購自查報告 篇3

　　為了認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動的通知》的文件精神和要求，進(jìn)一步落實水電公司設(shè)備物資采購、設(shè)備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合各項目施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了設(shè)備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際情況，進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍性的問題進(jìn)行重點研究，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設(shè)備物資（采購）安全管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要情況報告如下。

　　一、活動啟動部署情況

　　1、成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

　　為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　成立自查自糾整治活動工作小組，具體負(fù)責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，xxx兼任辦公室主任。

　　2、制定了自糾自查整治活動開展方案

　　根據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動具體實施方案》，從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資（采購）安全管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設(shè)備物資采購、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點。

　　二、活動自查自糾情況

　　當(dāng)前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項目個，尾工項目個，在建項目個。由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書面上報材料的形式，公司根據(jù)上報材料首先電話進(jìn)行核實和處理，對需要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。

　　1、取得的成績，活動亮點

　　此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成績：

　　一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增強了設(shè)備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；

　　二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；

　　三是讓對外協(xié)隊伍認(rèn)識到特種設(shè)備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；

　　四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。

　　2、發(fā)現(xiàn)的不足，存在的問題以及原因分析；

　　此次整治活動主要存在以下問題：

　　一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡單；

　　二是個別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的'重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備時，僅有特種設(shè)備的檢驗情況、人員證件等內(nèi)容，對特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的.日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒有檢查；

　　三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設(shè)備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

　　3、整改的措施、辦法

　　針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：

　　1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員，召開設(shè)備物資安全管控專題研討會議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點針對設(shè)備物資采購管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

　　2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請公司設(shè)備物資管理專家，對設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟悉設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項。

物資采購自查報告 篇4

　　為規(guī)范公司物資采購流程，確保采購活動合規(guī)、高效，我部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，對近期物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍

　　本次自查范圍涵蓋了公司20xx年xx月至20xx年xx月期間的所有物資采購活動，包括但不限于原材料、設(shè)備、辦公用品等物資的采購。

　　二、自查內(nèi)容

　　1、采購計劃管理

　　檢查采購計劃是否與公司實際需求相符，是否存在超量采購或浪費現(xiàn)象。

　　評估采購計劃的制定是否經(jīng)過充分的市場調(diào)研和需求分析。

　　2、采購流程管理

　　檢查采購流程是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，包括供應(yīng)商選擇、報價比較、合同簽訂、付款等環(huán)節(jié)。

　　評估采購過程中的風(fēng)險控制措施是否得到有效執(zhí)行，如供應(yīng)商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。

　　3、供應(yīng)商管理

　　檢查供應(yīng)商信息是否完整、準(zhǔn)確，包括供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。

　　評估供應(yīng)商選擇的'合理性和公正性，是否存在利益輸送等違規(guī)行為。

　　4、合同管理

　　檢查采購合同是否規(guī)范、完整，合同條款是否明確、合理。

　　評估合同履行情況，包括交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。

　　5、庫存管理

　　檢查庫存物資是否按照公司規(guī)定進(jìn)行分類、標(biāo)識、存放。

　　評估庫存物資的數(shù)量、質(zhì)量是否滿足公司實際需求，是否存在積壓或短缺現(xiàn)象。

　　三、自查結(jié)果

　　1、采購計劃管理方面，大部分采購計劃與公司實際需求相符，但個別部門存在超量采購現(xiàn)象，需加強需求分析和計劃制定。

　　2、采購流程管理方面，整體流程執(zhí)行規(guī)范，但在供應(yīng)商選擇和報價比較環(huán)節(jié)存在不足，需加強市場調(diào)研和對比分析。

　　3、供應(yīng)商管理方面，供應(yīng)商信息完整、準(zhǔn)確，但在供應(yīng)商選擇和評價方面存在主觀性較強的問題，需建立更加公正、透明的評價機制。

　　4、合同管理方面，采購合同規(guī)范、完整，但在合同履行過程中存在部分供應(yīng)商交貨時間延遲、售后服務(wù)不到位等問題，需加強合同執(zhí)行和供應(yīng)商管理。

　　5、庫存管理方面，庫存物資分類、標(biāo)識、存放規(guī)范，但存在部分物資積壓現(xiàn)象，需加強庫存管理和物資調(diào)配。

　　四、改進(jìn)措施

　　1、加強需求分析和計劃制定，確保采購計劃與公司實際需求相符，避免超量采購和浪費現(xiàn)象。

　　2、加強市場調(diào)研和對比分析，提高供應(yīng)商選擇和報價比較的準(zhǔn)確性和公正性。

　　3、建立更加公正、透明的供應(yīng)商評價機制，確保供應(yīng)商選擇的合理性和公正性。

　　4、加強合同執(zhí)行和供應(yīng)商管理，確保合同條款得到有效執(zhí)行，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、加強庫存管理和物資調(diào)配，避免物資積壓和短缺現(xiàn)象，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

　　本次自查發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，但也為公司的物資采購工作提供了改進(jìn)的方向和思路。我部門將認(rèn)真總結(jié)本次自查經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，提高物資采購工作的合規(guī)性和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物資采購自查報告 篇5

　　為了加強我單位物資采購的規(guī)范性和透明度，確保采購過程公正、公開、公平，防范采購過程中的腐敗和違規(guī)行為，我單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度，對近期物資采購活動進(jìn)行了自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍及內(nèi)容

　　本次自查涵蓋了本單位20xx年xx月至20xx年xx月期間的所有物資采購活動，重點檢查了以下幾個方面：

　　1、采購計劃的制定與審批：檢查采購計劃是否按照需求合理編制，是否經(jīng)過相關(guān)部門審批，是否存在無計劃、超計劃采購現(xiàn)象。

　　2、采購方式的`確定：檢查采購方式是否符合規(guī)定，是否按照公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式進(jìn)行，是否存在違規(guī)操作。

　　3、采購文件的編制與發(fā)布：檢查采購文件是否規(guī)范、完整，是否包含必要的采購信息，如采購需求、供應(yīng)商資格要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，是否及時、準(zhǔn)確地向社會公開發(fā)布。

　　4、供應(yīng)商選擇與評審：檢查供應(yīng)商的選擇是否遵循公平、公正、公開的原則，是否對供應(yīng)商進(jìn)行了資格審查和業(yè)績評價，是否存在利益輸送等違規(guī)行為。

　　5、合同簽訂與履行：檢查合同是否按照采購文件要求簽訂，合同條款是否明確、完整，合同履行過程中是否存在違約行為。

　　6、采購資金管理：檢查采購資金的使用是否合規(guī)，是否存在挪用、截留、私分等違規(guī)行為，是否按照合同約定及時支付款項。

　　二、自查結(jié)果

　　經(jīng)過自查，我單位在物資采購方面總體規(guī)范，但也存在一些問題：

　　1、在采購計劃制定方面，部分采購計劃未經(jīng)充分論證和審批即開始實施，導(dǎo)致部分采購需求與實際需求不符。

　　2、在采購方式確定方面，部分項目未按照規(guī)定的采購方式進(jìn)行，存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　3、在采購文件編制與發(fā)布方面，部分采購文件存在信息不完整、表述不清等問題，給供應(yīng)商帶來困擾。

　　4、在供應(yīng)商選擇與評審方面，部分項目存在供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)、業(yè)績評價不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致部分供應(yīng)商未能公平參與競爭。

　　5、在合同簽訂與履行方面，部分合同存在條款不明確、履行過程中存在違約行為等問題。

　　6、在采購資金管理方面，部分項目存在資金使用不規(guī)范、支付不及時等問題。

　　三、整改措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位將采取以下措施進(jìn)行整改：

　　1、加強采購計劃管理，確保采購計劃經(jīng)過充分論證和審批，符合實際需求。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行采購方式規(guī)定，確保采購活動公開、公平、公正。

　　3、完善采購文件編制與發(fā)布流程，確保采購文件規(guī)范、完整、準(zhǔn)確。

　　4、加強供應(yīng)商選擇與評審工作，確保供應(yīng)商資質(zhì)審查嚴(yán)格、業(yè)績評價準(zhǔn)確。

　　5、加強合同管理，確保合同條款明確、完整，履行過程中無違約行為。

　　6、規(guī)范采購資金使用，確保資金合規(guī)使用、及時支付。

　　通過本次自查，我單位深入了解了物資采購活動的實際情況，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并制定了相應(yīng)的整改措施。今后，我單位將進(jìn)一步加強物資采購管理，確保采購活動規(guī)范、透明、高效，為單位的正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。

物資采購自查報告 篇6

　　為了進(jìn)一步加強我單位物資采購的規(guī)范化管理，確保采購活動的合法合規(guī)，保障采購物品的質(zhì)量與效益，我單位對近期物資采購活動進(jìn)行了全面的自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、自查范圍和內(nèi)容

　　本次自查的范圍涵蓋了我單位自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間的全部物資采購活動。自查內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、采購計劃：檢查采購計劃是否依據(jù)實際需求制定，是否經(jīng)過合理的審批流程。

　　2、采購方式：核實采購方式是否符合國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)定，是否公開、公平、公正。

　　3、采購過程：審查采購過程是否規(guī)范，包括供應(yīng)商選擇、報價評審、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　4、采購合同：檢查采購合同的簽訂是否符合法律法規(guī)，合同條款是否清晰明確。

　　5、采購物品：核實采購物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合采購要求，是否存在質(zhì)量問題。

　　6、采購資金管理：檢查采購資金的`支付是否合規(guī)，是否存在違規(guī)使用或挪用的情況。

　　二、自查結(jié)果

　　經(jīng)過自查，我單位在物資采購方面總體情況良好，但也存在一些問題：

　　1、采購計劃：部分采購計劃制定不夠詳細(xì)，缺少必要的市場分析。

　　2、采購方式：在部分小額采購中，存在直接采購而未采用競爭性談判或詢價方式的情況。

　　3、采購過程：部分采購文件歸檔不夠及時，供應(yīng)商信息更新不及時。

　　4、采購合同：個別合同條款表述不夠準(zhǔn)確，存在歧義。

　　5、采購物品：部分采購物品在到貨驗收時發(fā)現(xiàn)與采購要求存在細(xì)微差異。

　　6、采購資金管理：部分采購資金的支付流程存在優(yōu)化空間。

　　三、整改措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我單位將采取以下整改措施：

　　1、加強采購計劃管理：制定更加詳細(xì)、科學(xué)的采購計劃，并加強市場分析，確保采購計劃的合理性和有效性。

　　2、規(guī)范采購方式：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行采購方式，確保采購活動的公開、公平、公正。

　　3、完善采購過程管理：加強采購文件的歸檔管理，及時更新供應(yīng)商信息，確保采購過程的規(guī)范性和透明度。

　　4、優(yōu)化采購合同：對合同條款進(jìn)行逐一審查，確保合同條款的清晰明確，避免產(chǎn)生歧義。

　　5、加強采購物品驗收：制定更加嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對采購物品進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保采購物品的質(zhì)量符合要求。

　　6、優(yōu)化采購資金管理：完善采購資金的支付流程，確保資金的合規(guī)使用和及時支付。

　　通過本次自查，我單位對物資采購活動有了更加深入的了解，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并制定了相應(yīng)的整改措施。今后，我單位將繼續(xù)加強物資采購管理，確保采購活動的合法合規(guī)，為單位的正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。

物資采購自查報告 篇7

　　為加強物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，我認(rèn)真組織安排，從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實施情況等進(jìn)行了全面自檢自查。

　　一、認(rèn)真開展自檢自查工作

　　我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規(guī)范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，深化反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實按照上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。

　　二、物資管理基本工作情況

　　通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會上的不正之風(fēng)，老老實實做人，干干凈凈辦事，無違紀(jì)違規(guī)行為。

　　2、供養(yǎng)管理方面。我加強物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購供應(yīng)管理辦法及采購流程，確保物資采購供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實施物資采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險辦法及預(yù)案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

　　3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動分析制度，經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)活動分析，切實降低物資耗用，為企業(yè)做實實在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

　　三、存在的不足問題

　　我加強物資管理，取得了良好成績，但通過自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

　　四、今后的.整改措施

　　1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對目前實行的各類物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，刪去與與實際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

　　2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認(rèn)真細(xì)致驗收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。

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