展覽項目策劃書(3篇)
時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。策劃書怎么寫才合適呢？下面是小編整理的展覽項目策劃書，希望能夠幫助到大家。
展覽項目策劃書1
一、活動目的：
11月是節(jié)能環(huán)保月，為了提高同學們對節(jié)約、綠色、低碳消費的意識，特意開展手工藝美術作品展，豐富同學們的課余生活。以及展示我院小學教育及幼兒藝體教育專業(yè)特色。同時培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實際制作能力。
二、活動對象：
體育與健康科學學院在校學生。
三、參賽作品來源：
來自小教及幼教專業(yè)學生課堂優(yōu)秀作業(yè)及歷屆優(yōu)秀作品及各專業(yè)自己制作作品。
四、活動安排：
1、11月XX日進行動員大會。
2、各參賽人在20xx年11月18日之前認真組織，設計作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動辦公室。
3、活動組委會將組織專家于20xx年11月20日對個人選送的作品進行評選，從中評選出優(yōu)秀作品。
4、20xx年11月25日在樟園進行展覽。
五、作品要求
1、形式不限；如(工筆畫、中國結、貼畫、十字繡、藝術沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)
2、排版自己設計，要求主題突出，內(nèi)容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀；
3、在構思設計時，造型不在于求真，而是力求意趣的表現(xiàn)；
4、技藝不在于繁簡，而是力求設計的匠心。
5、作品表現(xiàn)形式不限，手工工藝制作、設計、簡筆畫等均可，展出時可現(xiàn)場手工制作表演。
6、作品要求內(nèi)容健康向上；設計作品要求富有創(chuàng)意，手工作品要求美觀、大方。
六、評分標準：
1、制作認真。
2、色彩和諧。
3、形式優(yōu)美。
4、裝飾性強。
5、適用性強。
6、觀眾喜愛。
七、大賽說明
1、作品內(nèi)容健康向上。
2、參賽作品一律原創(chuàng)，凡涉及名譽權、創(chuàng)作權等問題由參賽者本人負責。
3、參賽者除注明作品名稱、作者姓名、所在班級、聯(lián)系電話等基本信息，另附簡潔的作品設計說明一份。
4、大賽組委會享有本次參賽作品的擁有權和使用權及解釋權。
八、參展作品評比及獎項設置
為了調(diào)動學生積極參與，提高作品質(zhì)量，本次展出特設特等獎一名、一等獎三名、二等獎五名，三等獎十名，優(yōu)秀獎二十名。
九、活動安排
(1)宣傳部、文娛部和女工部共同商議舉辦系工藝美術展相關事宜。
�。�2）系領導選擇參展的XX幅作品，并做好標簽內(nèi)容確定工作； （3）體育部做好布置場地等工作
十、附件活動經(jīng)費預算
附1：活動經(jīng)費預算
特等獎 一名 證書5元 一等獎 兩名 證書5元 二等獎 三名 證書5元 三等獎 五名 證書5元 優(yōu)秀獎 二十名 證書5元
體育與健康教育學院 團總支學生會女工部 二○一一年十一月十三日
合計：5元 合計：10元 合計：15元 合計：25元 合計：100元 總計：155元
展覽項目策劃書2
一、展會背景
為了進一步激發(fā)房地產(chǎn)市場的活躍性，滿足和方便廣大邯鄲民眾購房置業(yè)需求，引導邯鄲房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，由邯鄲市房地產(chǎn)管理局牽頭，邯鄲廣播電視臺主辦，邯鄲廣電傳媒會展部承辦的20xx“金秋飄香?和諧宜居”秋季房產(chǎn)、家居、建材展覽會定于20xx年10月1- 3日在龍湖公園隆重舉行。在“金秋飄香?和諧宜居”的展會主題下，本屆房展會將會為詮釋品質(zhì)生活提供很好的平臺。
二、展會目的
1、為房地產(chǎn)業(yè)及相關行業(yè)搭建一個展示自己、互相溝通、共同發(fā)展的互動平臺，提升擴大參展單位的品牌知名度。
2、加強房展會的“房展超市”功能，降低消費者購房的時間成本，讓消費者現(xiàn)場比較、對比選擇，引導市民理性消費理念。
3、最大限度的激發(fā)消費者的購房欲望，從而盡可能多的完成參展單位的銷售目標。
三、展會特色
1、展會時間定于10月1-3日，十一國慶黃金周期間。金九銀十的房展銷售良機，承接九月，開啟十月，加之國慶假期，人們的消費心理比較松動，購買欲望強烈，一年之中絕妙時機。
2、展會地點在邯鄲市龍湖公園南門廣場。龍湖公園位于邯鄲市主城區(qū)東部，東臨滏東大街，南面人民路，北傍叢臺路，交通條件十分便利，地理位置得天獨厚，日客流量近萬人次，國慶期間可達五萬余人次，尤其是本次展會地點公園南門廣場是園區(qū)客流量之最，可占園區(qū)總客流量的2/3，人氣爆棚。
3、宣傳力度強大，宣傳平臺廣泛。充分發(fā)揮邯鄲廣播電視臺的媒體優(yōu)勢和專業(yè)展會的集群優(yōu)勢，加大在報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡、戶外廣告等媒體的宣傳推廣。(詳見附錄一展會宣傳推廣方案)
4、新穎的展會形式。在傳統(tǒng)展會基礎上加入新穎的展會形式，展會現(xiàn)場最具互動的現(xiàn)場活動，豐富的文藝演出、互動游戲環(huán)節(jié)及吸引力十足的特色策劃活動。(詳見附錄二展會特別活動策劃方案)
四、展會時間、展會地點
20xx年10月1―3日邯鄲市龍湖公園南門廣場
五、展會主承辦、宣傳媒體單位
主辦單位：邯鄲廣播電視臺
承辦單位：邯鄲廣電傳媒會展部
媒體支持單位：邯鄲電視臺、邯鄲電臺、邯鄲日報、邯鄲晚報、邯鄲廣播電視報、中原商報、邯鄲信息港、邯鄲房產(chǎn)網(wǎng)、邯鄲廣播電視網(wǎng)、邯鄲之窗微博等
支持單位：
六、展覽范圍
1、房地產(chǎn)開發(fā)商
2、房地產(chǎn)代理商
3、家居家裝用品供應商
4、建材用品供應商
5、其他房地產(chǎn)相關企業(yè)(置業(yè)貸款金融機構、交易法律顧問律師事務所)
七、展會規(guī)劃
�、俜空箙^(qū)
A區(qū)特裝展位：費用為6萬元
A1(13mX8m)、A2(12mX6m)、A3(12mX6m)、A4(10mX8m)
B區(qū)標準展位：費用為2.5萬元
B1(6mX6m)、B2(6mX6m)、B3(6mX6m)、B4(6mX6m)、B5(
6mX6m)、B6(6mX6m)、B7(6mX6m)、B8(6mX6m)
�、诮ú募揖诱箙^(qū)
C1―C3展位：費用為1.5萬元(5mX3m/展位寬度可延伸)
C3―C29展位：費用為1.2萬元(均為5mX3m)
八、參展說明
1、參展單位須有獨立的法人資格；
2、參展單位有相應的《商品房預售許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》；
3、參展單位需在9月30日前繳清展位租賃費用，方可進場布展；
4、展位設計須新穎、美觀大方，有開發(fā)樓盤模型、公司楣板；
5、展位未經(jīng)組委會許可不得轉(zhuǎn)讓他用；
3、參展單位應遵守《廣告法》進行產(chǎn)品的宣傳布展；
7、參展樓盤要求：符合上市銷售的要求(具備國有土地使用權證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程開工許可證、建設用地規(guī)劃許可證、商品房預售許可證)，沒有預(銷)售許可證的項目只能進行企業(yè)形象、項目展示，不能以任何形式銷售房屋。
8、參展單位在展期現(xiàn)場交易的'，不得以欺詐行為損害購房者的利益。違反者取消參展資格，展位費用不予退還；
9、參展單位的展位物品自行看管，有損失的，自行負責；
10、參展單位如在10月1日上午8：30前未到展會報到的，組委會有權將其展位另做他用，已付展位費用不予退還；
展覽項目策劃書3
展覽項目階段策劃按照展覽的類型和特點，展覽項目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽項目策劃過程就是這些階段的總和。
一、展覽啟動階段
展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分為調(diào)研、構思、立項等三個階段。
1、展覽調(diào)研階段
市場需求是展覽項目產(chǎn)生的前提，項目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。
2、展覽構思階段
展覽構思是以展覽項目調(diào)研階段所得出的需求結果為導向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項目的投資目標、功能、范圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。
（1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經(jīng)濟實力、場館設施等。
�。�2）構思相關項目內(nèi)容。包括展覽項目投資的目標、背景及意義，項目投資的功能及價值，項目實施的環(huán)境和配套設施條件，項目的成本及資源約束，項目資金的籌措及調(diào)配計劃，項目投資的風險及化解方法，項目的實施與管理，項目實施后預期的總體效益等。
�。�3）實施可行性研究。主要包括三項內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項目的市場前景；二是從技術、設計的角度，分析憑借現(xiàn)有的硬件和軟件基礎舉辦展覽項目的可行性；三是從財物的角度，分析對該項目投資的合理性。項目可行性研究要本著實事求是的原則，運用現(xiàn)代科學的方法進行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。
3、展覽立項階段
展覽項目通過可行性論證后，需要向政府有關部門進行申報，核準后才能啟動，這是避免重復辦展、保證項目質(zhì)量的有效手段。展覽項目的正式立項意味著展覽項目啟動階段基本結束。
二、展覽規(guī)劃階段
展覽規(guī)劃是引導項目管理工作向目標方面發(fā)展的，息體設想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設計。
1、制訂展覽項目計劃
制訂項目計劃先要預先立項，它是展覽項目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機構根據(jù)展覽靈碩。
項目目標，對執(zhí)行項目中的各項工作任務做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：
�。�1）明確展覽項目目標
根據(jù)項目規(guī)劃，展覽組織機構應在項目規(guī)劃中明確展覽項目的目標或工作任務。
�。�2）確定展覽范圍
�、賲⒄股桃�(guī)模的確定，展覽項目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。
�、谟^眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。
�、壅褂[服務的確定，為滿足客戶需求和實現(xiàn)自身目標，向參展商和觀眾提供的服務。
�。�3）估算展覽項目時間
為了使展覽組織機構和目標客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽項目需花費的時間，這是展覽項目計劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項目的總體進度。
（4）編制展覽項目預算
項目預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據(jù)展覽項目范圍，對人、財、物等各項資源進行配置，并進行合理的，總體與分項預算。展覽項目預算主要包括三個方面：
�、偃肆Y源預算。整個展覽項目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項目團隊。
②物力資源預算。完成該展覽項目需要什么樣的專業(yè)展覽設施，什么樣的配套服務設施以及何種高新技術等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接項目成本進行預算。
2、進行項目分解設計
項目分解是將展覽項目整體分解成易于管理和控制的若干個子項目或工作任務，實際上就是給出明確的展覽項目范圍。如一個展覽項目可以分解為招展項目、招商項目和服務項目，這一階段的任務就是分別對三個子項目進行設計。
�。�1）招展項目設計。招展項目是展覽項目中的一個重要子項目，展覽項目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展項目的設計與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項目則更多以“組團形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機構或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。
�。�2）觀眾項目設計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項目設計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應采取靈活的組織方式組織觀眾，設計時應采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強的展會，設計時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設計，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。
�。�3）服務項目設計。現(xiàn)代展覽以商業(yè)化運作為主，商業(yè)化的運作給展覽組織機構提出了越來越高的要求，細致周到的服務成為展覽項目成功的保證。因此，服務項目設計是展覽項目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務項目設計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務。一個國際性展覽項目的配套服務設計，不僅包括展會的常規(guī)性服務，還包括一些個性化服務。
三、展覽項目執(zhí)行階段
展覽項目執(zhí)行階段是一個使展覽項目在既定的項目時間和項目預算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。
1、展覽項目控制
展覽項目控制是對展覽項目管理活動及其效果進行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項目運行，確保項目計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽項目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：
（1）項目任務監(jiān)控。為了使展覽項目順利實施，應該對展覽項目涉及的各項工作任務進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項目按計劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：
�、佼斍绊椖坑媱澋耐瓿汕闆r。
②已完成任務的復雜程度和所占比例。
③已完成工作任務的質(zhì)量。
�、茼椖繄F隊成員之間的溝通和協(xié)作水平。
�、菡褂[場館的運作和展館設施的使用情況等。
�。�2）項目成本控制。是展覽項目控制的核心，成本一旦失控，項目就難以在預算內(nèi)完成。因此，展覽項目應該建立相應的財物控制制度，在項目執(zhí)行過程中進行核算和成本控制。展覽項目成本控制的關鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實際已經(jīng)完成的工作任務和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實際成本和預算成本之間的差異。
2、展覽項目調(diào)整項目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項目控制發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行過程與計劃任務之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：①展覽項目人員的調(diào)整；②展覽項目預算的調(diào)整。
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