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電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，要用到事跡的情況還是蠻多的，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？下面是小編為大家整理的電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料1
在澄合電力中心矸石電廠有這樣一支團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵時(shí)刻人人敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，個(gè)人力量匯成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的無限能量，猶如一把無堅(jiān)不摧的利劍，披荊斬棘迎戰(zhàn)每一次挑戰(zhàn)！這就是由27名精兵強(qiáng)將組成的力量團(tuán)隊(duì)——電力中心矸石電廠發(fā)電車間鍋爐班。
鍋爐班，主要負(fù)責(zé)發(fā)電供暖鍋爐點(diǎn)火、壓火、運(yùn)行、日常巡視及事故處理工作。班組現(xiàn)有職工27名，其中黨員4名，高級(jí)工2名，平均年齡36歲，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。2015年，鍋爐班充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，取得了全年未發(fā)生一起輕傷事故、3#爐連續(xù)運(yùn)行100天及提前9天完成全年發(fā)電任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)，榮獲了集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
小班組點(diǎn)燃大能量
在澄合電力中心崗位系數(shù)最高的工種就是鍋爐工，他們的工作環(huán)境一直受到設(shè)備噪音、煤灰粉塵和有害氣體的侵?jǐn)_。矸石電廠現(xiàn)有3臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐，其中2臺(tái)35T、1臺(tái)45T。為了全天候保障發(fā)電和集中供暖的熱源點(diǎn)安全運(yùn)行，鍋爐班下設(shè)了四個(gè)值，執(zhí)行“三班倒”作業(yè)方式。在他們周而復(fù)始的辛勤付出下，產(chǎn)生的工作效能有：全年安全發(fā)電8000萬度，這占全礦區(qū)總用電量的54%；全年生產(chǎn)消耗供暖蒸汽 10.8萬噸，安全集中供暖140天，受益職工家屬3萬余人。
小舉措產(chǎn)生高效益
澄合電力中心2015年受1#鍋爐中修、環(huán)保工程的影響，發(fā)電量超出去年500萬度，首先得益于設(shè)備的長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐班認(rèn)真推行“誰管理誰負(fù)責(zé)”的管理理念，班組內(nèi)部實(shí)行分爐負(fù)責(zé)，從責(zé)任落實(shí)中就能看出，保證鍋爐安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行是鍋爐班的工作核心。他們將當(dāng)天的工作任務(wù)合理地安排到每一名班組成員身上，讓每人身上都有擔(dān)子，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將追究責(zé)任，進(jìn)行考核，這杜絕了人為誤操作，使得鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期較往年大大延長(zhǎng)。2015年鍋爐班監(jiān)控的“雙爐”同時(shí)運(yùn)行達(dá)324天，其中7-10月，3號(hào)鍋爐創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行100天的好成績(jī)。鍋爐的長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅保障了發(fā)電量，也在損耗上產(chǎn)生很大效益，2015年鍋爐班一共啟爐17次，較去年減少6次，光點(diǎn)爐成本就節(jié)約支出10萬多元。
小失誤就有大麻煩
鍋爐崗位是電廠的心臟，動(dòng)態(tài)因素多，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是不可逆轉(zhuǎn)的。爐內(nèi)的變化瞬息萬變，如何控制好引風(fēng)、送風(fēng)、給水、減溫水、給煤等10個(gè)調(diào)節(jié)量，鍋爐工的特殊技能不是一兩個(gè)月就能練出來的。
鍋爐結(jié)焦是直接威脅鍋爐正常運(yùn)行的`不正常工況之一，但在動(dòng)態(tài)工況下也時(shí)有發(fā)生。2015年1月13日，1#爐因監(jiān)控不當(dāng)發(fā)生了結(jié)焦故障，鍋爐不得不停爐除焦，這給機(jī)組正常發(fā)電、供熱帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了盡快使鍋爐具備點(diǎn)爐備用條件，鍋爐班成員臨時(shí)壓縮成兩個(gè)值，在不足10平米的爐膛內(nèi)一場(chǎng)除焦保衛(wèi)戰(zhàn)隨之打響。一組人員手拿鐵釬，使用大錘撞擊焦塊，另一組人員使用40多斤重的風(fēng)鎬振打焦塊。頓時(shí)，焦塊處火星四濺，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)震耳欲聾。時(shí)間一分一秒地過去，大家的身體就像處在“桑拿室”，又悶又濕，滿身的熱汗已經(jīng)使衣服和身體成為不可分割的一體，各種滋味，難以言表�？蓻]有一個(gè)人退縮，都全身心投入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中，爭(zhēng)分奪秒，密切配合，共同演繹了一首“團(tuán)結(jié)協(xié)作”交響曲，為打贏這場(chǎng)除焦戰(zhàn)役提供了強(qiáng)大動(dòng)力。經(jīng)過連續(xù)48小時(shí)的輪番上陣，作業(yè)人員終于將爐膛內(nèi)所有焦塊“殲滅”。
一臉灰、一身汗、一手泡，是他們頑強(qiáng)奮戰(zhàn)力保機(jī)組安全發(fā)電供熱的最真實(shí)寫照。雖然每次除焦戰(zhàn)役結(jié)束后，大家的身體都疲憊不堪，但心里卻由衷地感到欣慰，想到自己辛苦付出能換來萬家光明和溫暖，都覺得這是值得的。
電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料2
爐控班現(xiàn)有正式職工11人，外協(xié)人員8人，現(xiàn)班組平均年齡29歲，年輕的肩膀勇挑重?fù)?dān)，該班組擔(dān)負(fù)鄂溫克電廠兩臺(tái)鍋爐、脫硫脫硝、輸煤空壓機(jī)等系統(tǒng)的熱工設(shè)備維護(hù)，脫硫脫硝煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及廠內(nèi)特殊消防系統(tǒng)也歸屬該班組。該班組堅(jiān)持以落實(shí)國(guó)神集團(tuán)“20”字管理方針和安全“四個(gè)理念”為抓手，全面開啟“安全健康環(huán)保 技術(shù)技能優(yōu)秀 文明進(jìn)步和諧”的星級(jí)班組建設(shè)之路。該班組連續(xù)兩年被評(píng)定為國(guó)神集團(tuán)“五星班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。2019年，對(duì)于爐控班而言，更是碩果累累的一年，該班組榮獲國(guó)神集團(tuán)“五星級(jí)班組”和“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
責(zé)任落實(shí)固源頭
2019年，爐控班之所以取得了豐碩成績(jī)。根源于該班組積極響應(yīng)該廠的各項(xiàng)指示、人性的管理制度、團(tuán)結(jié)一致的班組氛圍以及一以貫之的傳幫帶精神。
該班組積極傳達(dá)并落實(shí)國(guó)神集團(tuán)以及我廠的各項(xiàng)安全指示，領(lǐng)先一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本、安全全過程管控APP相結(jié)合。保證現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)檢修質(zhì)量。避免現(xiàn)場(chǎng)檢修事故發(fā)生。
該班組的設(shè)備分工很明確。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熱工設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致的分工劃分，設(shè)立設(shè)備主人A角和B角。員工對(duì)自己所轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，包括日常衛(wèi)生管理，設(shè)備檢修臺(tái)賬，設(shè)備變更臺(tái)賬等管理，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備樣樣有人管，件件有人負(fù)責(zé)。除此之外，該班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備衛(wèi)生及儀表檢驗(yàn)工作均進(jìn)行計(jì)劃管理。定期列計(jì)劃，清理設(shè)備衛(wèi)生及定期檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)儀表等。進(jìn)行定期工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。該班組對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行全面管理，關(guān)心備至。定期對(duì)環(huán)保CEMS設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)2019年度全年無環(huán)保事件發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控夯基礎(chǔ)
《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》的落實(shí)執(zhí)行就是一個(gè)理論指導(dǎo)實(shí)踐，然后實(shí)踐檢驗(yàn)理論的閉環(huán)管理途徑，安全理念植入人心的同時(shí)提升了全員的安全技能，為全員的人身安全加設(shè)屏障，實(shí)現(xiàn)了班組員工零違章。為日常工作的安全開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。該班組嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》管理規(guī)定，通過層層把關(guān)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，在當(dāng)日工作開展前填寫預(yù)控措施，并逐級(jí)核查，實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。同時(shí)在工作完成后的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，采取互評(píng)、管理評(píng)價(jià)等“回頭看”的方式，讓安全管理落地有聲。
該班組注重員工技能提升，定期進(jìn)行熱工專業(yè)技能培訓(xùn)，并設(shè)立師徒關(guān)系，一直以來秉承以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過新老員工簽訂師徒協(xié)議，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新。利用技術(shù)傳幫帶，全面提升班組成員檢修技能水平。每日進(jìn)行1次看圖識(shí)圖培訓(xùn)，每月至少2次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤，理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合。提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，保證了班組技術(shù)力量不斷檔。
提質(zhì)增效新跨越
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤電市場(chǎng)，全廠自上而下，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該班組實(shí)施因地制宜、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索降本增效的措施和方法，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)，解決日常工作中的問題和難點(diǎn)。針對(duì)該廠惡略的自然環(huán)境，爐控班未雨綢繆，提前策劃，在夏季開展室外設(shè)備保溫伴熱達(dá)標(biāo)治理，并且通過報(bào)廢空調(diào)機(jī)等設(shè)備，設(shè)計(jì)出《室外儀表伴熱箱》，有效的溫控裝置即保證了室外設(shè)備不發(fā)生凍害，同時(shí)嚴(yán)格控制電能輸出，從細(xì)微處節(jié)約廠用電率；對(duì)超齡退役的熱風(fēng)機(jī)，進(jìn)行葉片清理、加熱絲調(diào)整、接觸器更換等方式，修復(fù)故障設(shè)備6臺(tái)，為室外設(shè)備過冬“又備了一貼暖寶寶”；零下三四十度的低溫環(huán)境，該班組數(shù)年來未發(fā)生過一起凍害事件；面對(duì)高溫振動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，爐控班通過加裝風(fēng)扇冷卻、加裝三角支架固定等外界輔助方式優(yōu)化儀表安裝環(huán)境，解決脫硫吸收塔密度計(jì)提前退役的隱患；堅(jiān)持群策群力，全員發(fā)動(dòng)，以科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的引擎，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過修舊利廢、發(fā)明改造等智慧的點(diǎn)子來推動(dòng)提質(zhì)增效，初見成效，2019年國(guó)神集團(tuán)五小科技評(píng)比活動(dòng)中榮獲三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。爐控班的19名青年員工決心以榮獲此次“先進(jìn)班組”為新起點(diǎn)，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，吹響青春的號(hào)角，以扎實(shí)的行動(dòng)、踏實(shí)的工作讓青春在工作崗位及人生里程中綻放光芒！
電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料3
在億利電廠有這樣一只隊(duì)伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們?cè)痪�與設(shè)備為伍，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航;他們用一首“強(qiáng)班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚(yáng)不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)全身心地投入到各項(xiàng)檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動(dòng)為契機(jī)，以思想“實(shí)”為舵盤、措施“實(shí)”為護(hù)板、目標(biāo)“實(shí)”為根基、效果“實(shí)”為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長(zhǎng)馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國(guó)神集團(tuán)先進(jìn)班組”、“達(dá)拉特旗青年五四獎(jiǎng)?wù)隆�、“�?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“國(guó)神集團(tuán)青年文明號(hào)”、“國(guó)神集團(tuán)優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”、國(guó)家能源集團(tuán)“青年文明號(hào)”以及“國(guó)家能源集團(tuán)五星班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
以思想“實(shí)”為舵盤，打造過硬作風(fēng)
俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)扎實(shí)，堅(jiān)如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，鑄實(shí)思想防線，開展黨課進(jìn)班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面提升全員政治敏感度，增強(qiáng)全員政治意識(shí);同時(shí)設(shè)立黨員紅旗示范崗，進(jìn)行樹標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅(jiān)任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+X”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動(dòng)執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項(xiàng)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)任務(wù)。
該班組擔(dān)負(fù)著全廠四臺(tái)機(jī)組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、改造等工作，每天的班前、班后會(huì)，班組成員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時(shí)開機(jī)，時(shí)刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對(duì)部門提出的“細(xì)、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動(dòng)作為，用自己的臂膀肩負(fù)起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重大使命。
該班組充分調(diào)動(dòng)每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，并動(dòng)員全部力量參與班組各項(xiàng)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)、向上、求實(shí)、奮進(jìn)”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實(shí)工作，不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn);大力推崇團(tuán)隊(duì)精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機(jī)組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機(jī)組的保護(hù)核查、邏輯異動(dòng)、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“趕超”二字，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)檢修工作完美收官，切實(shí)做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。
以措施“實(shí)”為護(hù)板，筑牢安全防線
該班組以“兩學(xué)一樹”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)定“四個(gè)安全理念”， 堅(jiān)持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動(dòng)搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機(jī)制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會(huì)一活動(dòng)”機(jī)會(huì)，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級(jí)公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動(dòng)漫，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時(shí)積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動(dòng)，通過鮮活事例提高全員安全意識(shí)，切實(shí)做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重于泰山。在日常的維護(hù)工作中，該班組堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵守“十必須 兩嚴(yán)格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個(gè)角落。為切實(shí)做好日常檢修維護(hù)的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴(yán)格落實(shí)“三票三制”，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”措施，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位就不開展工作，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本填寫不完善就不允許進(jìn)現(xiàn)場(chǎng);執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認(rèn)等一系列行為活動(dòng)，對(duì)操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)之后進(jìn)行規(guī)范操作;針對(duì)預(yù)先排查出的'危險(xiǎn)源，重點(diǎn)盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識(shí)和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障設(shè)備安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項(xiàng)隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計(jì)完成自查隱患整改143項(xiàng)，開展“三個(gè)專項(xiàng)治理”控非�；顒�(dòng)3次，共發(fā)現(xiàn)17項(xiàng)隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達(dá)到99.8%，使日常維護(hù)工作有章可循、有據(jù)可依。
以目標(biāo)“實(shí)”為根基，堅(jiān)持綠色發(fā)展
以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實(shí)有效開展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測(cè)工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點(diǎn)時(shí)，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時(shí)間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機(jī)組CEMS系統(tǒng)出現(xiàn)故障，SO2、NOX參數(shù)馬上到臨界點(diǎn)，如果不及時(shí)處理將影響機(jī)組負(fù)荷，因疫情關(guān)系CEMS系統(tǒng)第三方運(yùn)維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時(shí)對(duì)#4機(jī)組SO2、NOX儀表進(jìn)行檢查，及時(shí)處理故障點(diǎn)，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。
以效果“實(shí)”為動(dòng)力，提技能助增效
該班組維護(hù)的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實(shí)訓(xùn)模式，積極推動(dòng)崗位練兵日常化;為加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行授課，傳遞重要知識(shí)點(diǎn)，切實(shí)提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營(yíng)造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號(hào)召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中。“只要肯動(dòng)腦，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實(shí)寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個(gè)閥門入手，對(duì)于更換下來的電動(dòng)執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、DCS系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進(jìn)行測(cè)試、校驗(yàn)，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進(jìn)行組合，經(jīng)過再測(cè)試、再校驗(yàn)，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對(duì)廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。
該班組以“五小”、“QC”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了DCS操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機(jī)軸承遠(yuǎn)傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)探頭的換型優(yōu)化、TSI系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護(hù)“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機(jī)油壓低聲光報(bào)警邏輯優(yōu)化、鍋爐MFT主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機(jī)構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機(jī)油站油泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計(jì)改造、以及輸煤PLC控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《CEMS煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車間儲(chǔ)水罐液位測(cè)量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間PAM加藥系統(tǒng)自動(dòng)控制可靠性研究與優(yōu)化》三項(xiàng)QC成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎(jiǎng)、億利電廠二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng);《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟�？刂聘倪M(jìn)》、《CFB鍋爐氧化鋯氧量計(jì)保護(hù)套管優(yōu)化》、《CFB鍋爐分離器入口溫度可靠性防護(hù)改進(jìn)》、《SIS系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報(bào)警功能》等五項(xiàng)改造獲得國(guó)神集團(tuán)“五小”成果二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。他們的篤定前行為電廠自動(dòng)化水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了他們刻苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。
百舸爭(zhēng)流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實(shí)干中精益求精、在實(shí)干中創(chuàng)新超越、在實(shí)干中托起優(yōu)秀班組的金字招牌。
電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料4
朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國(guó)家電投平頂山熱電設(shè)備維護(hù)部機(jī)械二班這個(gè)平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進(jìn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、挖潛增效中生動(dòng)譜寫了一曲“勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽(yù)——全國(guó)工人先鋒號(hào)的桂冠，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代一線工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。這一令人驕傲的榮譽(yù)，是對(duì)這個(gè)有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻(xiàn)精神的高度肯定，為該公司榮譽(yù)榜單再添濃墨重彩的一筆。
用心破解“安全”密碼，助力本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機(jī)械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實(shí)“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運(yùn)。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團(tuán)公司年度管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)的'發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級(jí)旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級(jí)旁站標(biāo)識(shí)牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級(jí)檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行星級(jí)旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護(hù)任務(wù)，共有星級(jí)旁站員15名，二星級(jí)旁站員13名，三星級(jí)旁站員2名，他們嚴(yán)格履行履職，為外包工程施工安全保駕護(hù)航。
認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國(guó)電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”，逐項(xiàng)落實(shí)要求，促進(jìn)各級(jí)人員真正照章辦事。由于堅(jiān)持原則，加強(qiáng)管理，多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時(shí)相對(duì)值、供熱量、供電煤耗等十多項(xiàng)指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
狠抓設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)工作再上新臺(tái)階
作為基層一線生產(chǎn)班組，機(jī)械二班狠抓設(shè)備管理，24小時(shí)值班待命，隨時(shí)準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時(shí)完成所轄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，2017年完成#7機(jī)組A修、#6機(jī)組C修輸煤系統(tǒng)治理等17個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)#7機(jī)組A修、#6機(jī)組C修修后一次點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實(shí)現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺(tái)階。在日常維護(hù)和等級(jí)檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點(diǎn)，對(duì)制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點(diǎn)及各輔機(jī)油系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗(yàn)收，確保輸煤系統(tǒng)專項(xiàng)治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進(jìn)7S管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實(shí)施，先后完成6批7S創(chuàng)建，建成19個(gè)創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標(biāo)桿班組。扎實(shí)有效加強(qiáng)廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認(rèn)可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對(duì)外推介，到公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點(diǎn)立下汗馬功勞。
向管理要效益，為“二次創(chuàng)業(yè)”助跑加油
機(jī)械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉(cāng)、落實(shí)增利因素。反復(fù)試驗(yàn)完成磨煤機(jī)加球裝置改造：#6、7爐磨煤機(jī)加球裝置因設(shè)計(jì)等問題，在運(yùn)行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個(gè)。大家集思廣益，經(jīng)過6個(gè)月20多次反復(fù)試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費(fèi)用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機(jī)難題：鍋爐撈渣機(jī)是鍋爐重要輔機(jī)之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機(jī)刮板嚴(yán)重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機(jī)跳閘，嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺(tái)撈渣機(jī)共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著A修和C修將兩臺(tái)撈渣機(jī)刮板進(jìn)行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機(jī)組安全運(yùn)行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機(jī)出口圍帶、磨煤機(jī)噴射油站、撈渣機(jī)關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項(xiàng)，不但節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，還提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全和可靠性。
打造多元化班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進(jìn)，制定針對(duì)性年度培訓(xùn)計(jì)劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場(chǎng)考問120余人次，進(jìn)行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實(shí)力，目前有技師 2人，高級(jí)工 10 人。
爭(zhēng)當(dāng)“攻堅(jiān)型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo)，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動(dòng)中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動(dòng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭(zhēng)當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進(jìn)教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍。加強(qiáng)對(duì)職工普法教育，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用，班組如家庭般溫馨。
爭(zhēng)當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進(jìn)集體”和“雙文明先進(jìn)班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進(jìn)班組、河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。面對(duì)各種榮譽(yù)，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機(jī)械二班初心不改，砥礪奮進(jìn)，決心把各項(xiàng)工作做到極致、做到無遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
電廠鍋爐先進(jìn)班組事跡材料5
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