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      2. 三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)

        時(shí)間:2024-03-27 07:36:47 小組職責(zé) 我要投稿
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        三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)

        三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)1

          領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作職責(zé):

          1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

          2.確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

          3.了解和掌握公司面臨的.各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;

          4.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

          5.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

          6.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

          7.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,糾正和處理相關(guān)組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;

          8.督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;

          9.全面風(fēng)險(xiǎn)管理其他重大事項(xiàng)。

        三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)2

          領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé):

          1.負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,組織建立部門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系;

          2.研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

          3.研究提出部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

          4.研究提出部門重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,并負(fù)責(zé)該方案的`組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控;

          5.負(fù)責(zé)對(duì)部門風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估,研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方案;

          6.做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作;

          7.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng);

          8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理全面工作,認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案、計(jì)劃、報(bào)告;開(kāi)展自檢自查工作;

          9.接受風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督;

          10.負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)工作。

        三基三嚴(yán)管理小組工作職責(zé)3

          領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)工作職責(zé):

          1.協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,按照職責(zé)管理職能部門及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險(xiǎn),有效化解和降低公司整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

          2.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

          3.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

          4.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

          5.具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分管部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作;

          6.同時(shí)根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)方案、計(jì)劃、報(bào)告。

          7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

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