搶修班工作心得范文四篇
搶修班工作心得(一)
江蘇省電力公司
班組建設(shè)典型經(jīng)驗編寫模板
四抓四講打造一流“五星級”班組
興化市供電公司配電搶修班
四抓四講：
一、抓思想，講關(guān)心體貼，增強班組的向心力。
二、抓安全，講率先垂范，增強班組的感召力。
三、抓學習，講技術(shù)技能，增強班組的戰(zhàn)斗力。
四、抓管理，講制度規(guī)范，增強班組的驅(qū)動力。
[摘要] 20xx年，我們配電搶修班認真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的一系列文件和會議精神，提出了“四抓四講”工作方法，不斷推動班組建設(shè)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
一、產(chǎn)生背景
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)構(gòu)筑的基礎(chǔ)，是各項工作的落腳點。近年來，班組建設(shè)成為企業(yè)管理的時代主題。我們配電搶修班緊緊圍繞“四抓四講”，在“分組管理、共同實施、全員參與、共享成果”理念的指導(dǎo)下扎實、有序、創(chuàng)造性地開展了各項班組建設(shè)工作，全力打造一流“星級”班組。
二、主要做法
1、抓思想，講關(guān)心體貼，增強班組的向心力。
在班組思想工作管理中，班組長要經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念努力根植到每位員工心中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作。在班組中班組長是“非親家長”，雖然跟班員沒有血緣關(guān)系，卻要注重建立非血緣關(guān)系的親情。
與人為善，不為小事斤斤計較，這是一個班組能否精誠團結(jié)、和睦相處的關(guān)鍵所在。在工作中，作為班組長，應(yīng)該注重調(diào)動每個員工的主觀能動性，群策群力。日常工作中著力營造同事之間在工作上互相支持、互相信任，創(chuàng)建了一個融洽、和諧的工作環(huán)境，在班內(nèi)著力營造“家”的氛圍。目前，搶修班已逐步建立 “四個必訪”的親情關(guān)愛機制：一是員工生病住院時必訪；二是員工家屬生病住院時必訪；三是員工家庭有矛盾糾紛時必訪；四是員工家庭有紅白喜事時必訪。及時將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，有效的增強員工的歸屬感和幸福感。
思想上的溝通與交流，生活上的關(guān)心與體貼，使得搶修班每個班員都感到了班組這個大家庭的溫暖，班組內(nèi)部形成了一股強大的凝聚力。正是憑借著這種“團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏”的精神，搶修班打贏了一次又一次攻堅戰(zhàn)，在興化供電公司贏得了良好的口碑。
2、抓安全，講率先垂范，增強班組的感召力。
“要增強班組工作的感召力，就必須從自己做起”。凡工作中遇到臟話、累活兒，安全風險較高的活兒，班組長應(yīng)該總是沖在最前面。搶修班班長的身先士卒、嚴以律己，很好地激發(fā)了班員的安全工作熱情，有效調(diào)動了班員的工作積極性，搶修班在歷次搶修工作中總是能出色完成任務(wù)。
舒榮剛擔任班長時，發(fā)現(xiàn)班員習慣性違章隨處可見。他明白，這是老師傅傳、幫、帶出現(xiàn)的問題，基于此他在各方面都堅持做到自己不違章，同時要求班員也不允許違章。并結(jié)合工作實際，班組創(chuàng)建并應(yīng)用了“三鐵”反“三違”工作法并取得了顯著的效果（用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理來反違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律）。近兩年來，搶修班安全生產(chǎn)工作順利推進，高質(zhì)量實現(xiàn)了班組安全奮斗目標，取得了四個“0”（即0違章、0異常、0障礙、0事故）的可喜成績。
同時，搶修班還大力加強安全教育，教育職工充分認識新形勢下安全工作所面臨的嚴峻局面和存在的問題，克服 麻痹思想和盲目樂觀情緒，牢固樹立“違章就是事故”、“從我做起，杜絕違章”的思想。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“反習慣性違章這個重要環(huán)節(jié)，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。
在日常工作中搶修班始終堅持“四個三”，即班前會做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)）和“三交”（交任務(wù)、交技術(shù)、交安全）；班中實行“三監(jiān)”（監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況、監(jiān)督檢修工藝是否符合工藝標準、監(jiān)督檢修質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準）；班后會做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況）和經(jīng)驗總結(jié)，作為持續(xù)改進的措施，從而達到本質(zhì)安全。
3、抓學習，講技術(shù)技能，增強班組的戰(zhàn)斗力。
在學習型班組建設(shè)過程中，搶修班大力倡導(dǎo)“知識改變命運，技能成就未來”的理念，引導(dǎo)班員創(chuàng)新學習，成績斐然。在學習培訓過程中，采取技術(shù)問答、每日一題、考問講解、輪流講課、月度測評、學習交流等形式多樣的方法，快速提高班員的各種專業(yè)知識，并充分利用年輕人求學好勝的積極心態(tài)，采取鼓勵班員多干工作，多學本領(lǐng)，多碰釘子，多長經(jīng)驗的學習與實踐相結(jié)合的方式，大搞勞動競賽、技術(shù)比武等活動，想方設(shè)法調(diào)動員工的學習主觀能動性，開發(fā)工作潛能，營造了一種追求自我超越、不斷進取的工作學習氛圍。班長積極幫助班員制定個人學習計劃并規(guī)劃個人發(fā)展“愿景”，班員的學習動力增強了，“學習型”班組的氣氛日益增強。全班上下形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風氣，促進了班員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，班組的整體素質(zhì)和實際工作能力全面提高。
隨著泰州供電公司和興化市供電公司對班組建設(shè)工作的高度重視，搶修班創(chuàng)建“星級班組”意識進一步加強。按照興化供電公司實施精細化管理和常態(tài)化管理的安排和部署，搶修班始終把創(chuàng)建一流班組作為促進各項工作進步的龍頭來抓，建立健全各項規(guī)章制度，及時調(diào)整和健全組織機構(gòu)，落實各項安全責任制，規(guī)范完善崗位工作標準和各項獎懲規(guī)定，確保監(jiān)督考核到位。嚴格的管理，健全的制度，有利的措施，不僅保證了班組工作的井然有序和管理的穩(wěn)步提升，而且增強了班員的責任心，促進了班員間的團結(jié)協(xié)作。
搶修班從班組的實際出發(fā)以制度公約化的方式制訂出適合班組各項工作小制度三十余種，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責、責任有落實、考核有制度。進一步理順班組管理流程，有效行使班組各項管理職能。班組很好地踐行了以制度管人，按制度辦事的科學管理體制。規(guī)范了班組物資、工器具、資料管理，營造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。班員工作時的心情舒暢了，班組管理順勢推進，有效地提高了工作效率和工作的安全性。此外，搶修班還大力加強班組勞動管理，通過崗位評價和績效考核的`有效實施，很好的激發(fā)了班員的活力和凝聚力，進一步增強了班組的驅(qū)動力。
三、實施效果
通過“四抓四講”的工作方法，班組成員提高了安全意識，規(guī)范了工作流程，互幫互助，切實提高了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。在保障市民用電的使命召喚下，搶修班任勞任怨、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻。從五一到國慶，從春節(jié)到圣誕，為了保證節(jié)日興化的用電安全和各種重大活動的順利進行，配電搶修班一直奮斗在最前線。
[班組簡介] 興化供電公司配電搶修班現(xiàn)有班組成員18人，其中黨員1人，大學本科及以上1人，社會化用工16人，高級工2人，中級工16人，平均年齡39歲。班組負責所轄興化城區(qū)10KV及低壓線路的日常巡視、異常及事故搶修處理等工作。班組先后榮獲興化供電公司先進班組、泰州供電公司班組建設(shè)標兵班組、興化供電公司安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。
搶修班工作心得(二)
XX中石油昆侖燃氣有限公司
星級班組長建設(shè)經(jīng)驗交流
（維搶修隊 XXX）
維搶修隊是XX中石油昆侖燃氣有限公司下屬的的維搶修班組，主要負責公司場站設(shè)備正常維修、維護和小型的搶險作業(yè)任務(wù)。為了保證設(shè)備的正常運行，為了更好的完成公司下達的各項任務(wù)，身為隊長的我，在班組管理工作中，以“夯實基礎(chǔ)管理年”為依據(jù)，以創(chuàng)建“和諧班組”為目標，始終堅持“以人為本”的宗旨，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的原則來開展日常工作。班組管理中的一些經(jīng)驗與方法與大家共同分享交流，希望提出誠懇的意見和建議。
一、堅持抓好安全工作不放松
1．開好班前會；利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上要聽取職工前一天安全生產(chǎn)情況，考察職工是否認真細致地進行了公司各項安全管理制度，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；并安排安全員要在班前會上，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。
2．加強和落實班組的安全檢查工作，定期開展安全活動；根據(jù)季節(jié)特點和維搶修隊的安全情況，每年進行4次安全大檢查（主要針對維搶修器具存在的安全隱患和人員違規(guī)使用設(shè)備情況），堅持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度，對查出的事故隱患和具體習慣性違章給予批評教育。堅持安全例會制度（每周第一個星期一晨會），有針對性的故障分析會，定期進行事故預(yù)想和反事故演習等，除了春季或秋季季節(jié)性專項檢查之外，還要結(jié)合班組實際定期開展職工自檢活動。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。
3、抓好反習慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風，深入每一位員工，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。引導(dǎo)員工積極主動地抓好反習慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習慣性違章的實施細則，加強反習慣性違章的考核力度。
4、堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要 堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人。
5、認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。
二、贏得信任才有感召力
1、工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的工作方法，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。在平時的工作安排中，盡量做到人性化，有身體不適的員工盡量安排輕一點的任務(wù)或者不安排任務(wù)，讓其在班值班。
2、要言必行，行必果。班組要制定合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，為避免“兵頭將尾”，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持
搶修班工作心得(三)
醫(yī)院維修班成立至今已經(jīng)1年半時間，在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，班組成員能主動認真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢，能修則修，廢物相配，積極主動做好每周一次的后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。
本年度維修班制定了“維修班管理運行規(guī)程”，并且完善了各機房的操作規(guī)程及管理運行制度，能在維修人員短缺的情況下，團結(jié)互助不分工種，不分時間，任勞任怨。如：正常情況下需三人值班，現(xiàn)在有兩人在輪換值班，擔負全院的維修檢修任務(wù)，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計2300余件，其中空調(diào)維修任務(wù)240余件，其中大型安裝維修服務(wù)項目如下：
1、完成了醫(yī)院250KVA美式變壓器的增容改造工作。
2、配合完成醫(yī)院“名醫(yī)館”開館后期安裝工作。
3、完成對食堂2樓職工餐廳的老化吸頂燈更新。
4、為減少電話線路故障率，完成了對門診2樓平臺電話線路以及病區(qū)電話線路的改造工作。
5、完成了醫(yī)院迎接“冬病夏治”“中醫(yī)膏方節(jié)”“綠色醫(yī)院”“平安醫(yī)院”時的科室改造以及環(huán)境布置工作。
6、完成血透室改造，大型UPS安裝的前期線路布放工程及后期室內(nèi)布置工程。
7、完成各病區(qū)各主要消防通道的消防應(yīng)急燈及消防指示牌的安裝工程。
8、完成“病理科”“財務(wù)科”“B超室”“推拿科”改造的前期水電安裝及后期科室布置工程。
9、完成門診各科室之間調(diào)動的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。
10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程。
11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風扇改造為吸頂式風扇的安裝工程。
12、完成新學生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時安排人員為宿舍人員解決維修問題。
13、完成新進CT的前期電纜線路安裝工作。
14、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。
15、每個月對全院的水表,電表的度數(shù)進行抄寫及時匯報給財務(wù)科。
16、在用電高峰到來之際,對全院的空調(diào),中央空調(diào)外機內(nèi)機進行了一次大規(guī)模的清洗活動,保證了空調(diào)的正常運行。
17、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。
18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 。
搶修班工作心得(四)
20xx年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著“顧大局，搶時間，保生產(chǎn)”的原則。在吊裝公司的日常維護工作，設(shè)備保養(yǎng)，尤其是在大型設(shè)備的保養(yǎng)和維護方面，做出了不俗表現(xiàn)�；仡櫧衲�，我們的工作主要有以下方面：
1． 在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：“搶時間 保生產(chǎn)”
我們維修班因為其特殊的工作性質(zhì)，在生產(chǎn)任務(wù)上沒有量化標準，生產(chǎn)任務(wù)主要以設(shè)備維護和保養(yǎng)為主，但是由于生產(chǎn)任務(wù)的需要，我們所維護的車輛，尤其是大型吊車，很難按計劃做好常規(guī)維護, 這樣就給我們的工作帶來了很大的難點。但是我們克服重重困難，努力做到了大型吊車維護與保養(yǎng)工作。
2. 在安全生產(chǎn)方面：“安全第一 預(yù)防為主”
安全生產(chǎn)是我們班建設(shè)的重中之重，尤其是對我們維修班。因為設(shè)計的的工種多，危險品多。工作中的交叉作業(yè)多，易燃品主要有：溶劑汽油，乙炔氣體，油漆等。危險品有：氧氣瓶，乙炔瓶等。所以，我們的安全工作重點也就是保證自身安全的前提下，順利展開生產(chǎn)上的其他工作。對于重點危險品，都有專職人員負責管理�？傊踩a(chǎn)就是在工作中做到以人為本，不斷提高員工安全意識，特別是責任心的提高。
3. 在設(shè)備的管理方面：“管理有序 責任到人”
設(shè)備管理有序是我們維修班的主要特點之一。因為機加工設(shè)備較多，也包括氧氣，乙炔在內(nèi)的危險品。對于危險品的管理方面。我們由專人負責，責任到人。
4．QC活動小組：“集思廣益 改進創(chuàng)新”
我們維修班的QC小組是班組建設(shè)工作中的一項重點。從上到下，我們班對QC活動小組都積極參與，維修班的性質(zhì)也給我們成員提供了這樣一個機會。今年我們班QC小組完成了 輪胎拆卸器，為公司節(jié)約了大量經(jīng)費。
5. 公司活動：成功申報“五小成果”
我們維修班今年上半年在班組成員的齊心協(xié)力之下，申報了“五小成果”。
6. 思想政治工作：“常抓不懈 團結(jié)穩(wěn)定”
思想政治工作是我黨制勝的法寶，思想政治工作的成功與否直接關(guān)系到一個企業(yè)的盛衰。對于一個班組，也是如此。所以我們班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具體的操作方面有陶長喜同志牽頭，每月一次或不定期舉行思想政治方面討論活動。真正做到班組成員間的團結(jié)互助和齊心協(xié)力。
7． 民主生活：“公平 公正 公開”
一個班組的團結(jié)與否，與這個班組的民主生活的開展息息相關(guān)，也是考察一個班組戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)。在民主生活方面，我們班做到了公平，公正，公開。班組的大小事都確保當日解決，不拖泥帶水。有問題大家討論，關(guān)系到每個人的切身利益問題，我們班都會做到開誠公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班組年評選先進個人的工作中采用了無記名投票方式。
新的一年馬上開始了，維修班有著美好的過去，總結(jié)過去一年，我們班組成員要加強自身的崗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中為吊裝公司的發(fā)展再建新功。
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