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      2. 記湖南廠短期工作歷練心得

        時間:2021-06-14 10:18:31 心得體會 我要投稿

        記湖南廠短期工作歷練心得范文

          一句老話說的好:活到老,學(xué)到老。確實(shí),社會在不斷發(fā)展,人要隨時隨地學(xué)習(xí),方可緊跟時代步伐不斷前進(jìn)。人如此,一個企業(yè)發(fā)展更是如此,只有不斷學(xué)習(xí),不斷自我提升,才能穩(wěn)住自身發(fā)展,占得一席之地。

        記湖南廠短期工作歷練心得范文

          現(xiàn)在2015年5月18-29日為期兩周的湖南廠歷練學(xué)習(xí)的感想,首先對我來說是一個大驚喜!湛江廠獨(dú)立運(yùn)營至今,公司管理層對各部門建設(shè)的重視,希望通過部門代表到優(yōu)秀的兄弟廠學(xué)習(xí),取其之長補(bǔ)己之短,真正做到學(xué)有所長,將本部門各項(xiàng)管理有更高的提升,運(yùn)作更為順暢,從而達(dá)到人員的整體能力以及業(yè)績提升。作為一名有20多年工齡的老員工,但我從沒想過有機(jī)會去兄弟廠參觀學(xué)習(xí),可是這一次公司卻給了我這樣一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,我感到非常榮幸和驚喜。

          當(dāng)聽說準(zhǔn)備前往湖南廠歷練學(xué)習(xí)的事已定時,我們也深知本次歷練學(xué)習(xí)的重任,以及公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚望,我們必須做好充分的準(zhǔn)備,將湖南廠的亮點(diǎn)帶回湛江廠。

          我們第一天到達(dá)湖南廠時,在保安室安保人員就不讓我們進(jìn)廠,當(dāng)我們告訴他們是湛江廠派來湖南廠學(xué)習(xí)的同事,并拿出我們湛江廠工卡給他們看時,他們就允許我們進(jìn)入,當(dāng)時就感受到中糧一家之大,來到中糧系統(tǒng),我們的工卡就是我們身份。

          第一天早上8點(diǎn)10分左右進(jìn)入湖南廠后,我們就直接跟生產(chǎn)、品控上日班的人員進(jìn)行簡單的自我介紹并向他們說明我們此次到訪來由。在交流中,湖南廠的同事發(fā)現(xiàn)我對湖南廠內(nèi)部架構(gòu)等情況有不少了解,這也使得我們彼此交談甚歡。

          湖南廠生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮得知我們到來,他們熱情地接待我們,向我們介紹他們崗位職責(zé)、產(chǎn)品等。待我們有了基本的了解后,湖南廠供應(yīng)鏈總監(jiān)申鵬在剛開始交流時就給我們一個新思路:我們不是單純來學(xué)習(xí),更多應(yīng)該是大家兄弟廠要多溝通,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

          接著,湖南廠生產(chǎn)經(jīng)理唐忠榮帶領(lǐng)我們走訪現(xiàn)場及廠區(qū)。在走訪過程中,唐經(jīng)理一一向我們介紹,講述湖南廠的概況,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。同時我們也詳細(xì)詢問湖南廠供應(yīng)鏈架構(gòu),每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能,以及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,人員的配制,平時對設(shè)備的維護(hù)情況,生產(chǎn)工程人員的協(xié)調(diào)等。

          在走訪過程中給我第一感覺就是變化快,記得2014年11月我因私人事情參觀過湖南工廠,當(dāng)時沒有見過大廠的我,有點(diǎn)好奇。沒想到半年后又更上一個層次,甚至變化非常之快,現(xiàn)場和半年前完全是兩個樣,地面全部更新,OE可視化隨處可見。

          以下便是我此次到湖南廠學(xué)習(xí)的`見聞及心得總結(jié),在此和大家分享,希望能各有啟發(fā)。

          現(xiàn)場亮點(diǎn)

          亮點(diǎn)一

          軌道按順序嚴(yán)格擺放。生產(chǎn)配件按照固定位置合理放置,距離生產(chǎn)線近,便于生產(chǎn)作業(yè)時使用和安放,便于生產(chǎn)效率的提高,節(jié)約時間和精力成本。同時,生產(chǎn)配件保潔工作非常好,軌道上沒看到一點(diǎn)霉菌。

          亮點(diǎn)二

          使用工具可視化定位管理。平時常使用的生產(chǎn)工具嚴(yán)格按照一定的大小、功能、類型等進(jìn)行分類擺放管理。讓人一目了然相關(guān)工具的用途,而且還可以隨時方便領(lǐng)取使用,從而可以更好地提高工作效率。

          亮點(diǎn)三

          安全看板里的自我警戒。針對供應(yīng)鏈各部門的安全事故實(shí)時跟進(jìn),將各部門的負(fù)責(zé)人放置各部門榜頭旁,及時跟進(jìn)每一部門安全保持天數(shù)的記錄。通過安全天數(shù)的長短對比,在部門間無形形成一種自我警戒效果,讓安全意識更加深入人心。

          在上面的三個亮點(diǎn)中的具體做法,或許不少裝瓶廠也存在,我們湛江廠也如此。但是,在工作細(xì)節(jié)上,我卻發(fā)現(xiàn)我們存在一些不足。例如上述的可視化管理,將使用工具如此具體細(xì)分方面,我們是有待提高的。

          中可大家庭有這么多優(yōu)秀的員工,有這么好的平臺,大家都相互這么的親近、和睦,對工作的責(zé)任,相互的支持!總之,通過兩周歷練學(xué)習(xí),讓我見識到一個大廠的風(fēng)采。更讓我知道前進(jìn)的方向,對湛江中糧可口可樂創(chuàng)建世界級工廠更有信心!

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