參觀熱力廠心得體會
心中有不少心得體會時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的參觀熱力廠心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年6月6日，我參加了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學(xué)習(xí)交流工作活動，雖然只有短短的一天時間，但我感到收獲很大，感觸頗深，而且更重要的是收獲了一些寶鳳公司在管理上的經(jīng)驗�？偨Y(jié)為以下幾點感悟：
感悟一：良好的企業(yè)氛圍，樹立員工主人翁的意識
寶鳳熱力公司成立于20xx年，從開始簡陋的鍋爐房，幾張辦公桌，短短7年發(fā)展到現(xiàn)如今，干凈整潔的熱源廠，精致的辦公樓給員工創(chuàng)造了整潔干凈辦公場所，同時一應(yīng)俱全的宿舍活動樓，在生活的各方面都考慮很細(xì)微、很周到，員工在這里工作和生活就如同在家里一般輕松自如。
張洪斌副總經(jīng)理談到，寶鳳如今院內(nèi)綠樹成蔭，大多都是員工親手栽植的，能夠親手美化自己的生活工作的環(huán)境，員工們在勞動中體會到了自己是寶鳳大家庭的一員。
感悟二：充分激發(fā)員工工作積極性，培養(yǎng)全能型人才
目前寶鳳供熱面積約50萬㎡，運行結(jié)束后，公司組織對熱源設(shè)備及管網(wǎng)進(jìn)行檢修，因為規(guī)模有限，檢修往往1、2個月就全部完成，剩下幾個月的時間就成了員工最閑散的時間。寶鳳管理層則充分利用了這幾個月的時間，培養(yǎng)一批技術(shù)人員，采用承包制，自己動手新建管網(wǎng)、換熱站、甚至室內(nèi)改造，原本是施工單位掙的錢，讓企業(yè)員工自己掙走了。同時，員工們通過自己動手工程建設(shè)，更加熟悉了管網(wǎng)運行的原理，對將來的運行調(diào)試，更加得心應(yīng)手。
在熱源煤場內(nèi)，員工們正在自己動手，進(jìn)行擋煤墻的施工。大家穿著統(tǒng)一，有的在進(jìn)行混凝土的攪拌，有的綁扎擋煤墻鋼筋，有的在支模板，有的在澆筑。現(xiàn)場井然有序，小伙子們干的熱火朝天。這樣的場景充分體現(xiàn)了“自己動手，豐衣足食”這句話。然而每一個環(huán)節(jié)看似簡單，卻都有著大量的專業(yè)知識在里面：混凝土的配合比，要配到多少是適合擋煤墻這一種構(gòu)體的？鋼筋需要多大的？間距怎樣保證？保護(hù)層厚度該留多少符合規(guī)范？澆筑時的`工序？這和普通工人干活是有著本質(zhì)區(qū)別的，在這里每一位員工在揮灑自己干水的同時，更重要的是在學(xué)習(xí)，一點一滴，對于將來都是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會。這樣的專業(yè)知識也許就會滲透在將來的工作崗位中。
下午14：00，在寶鳳公司會議室里，幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長，共同進(jìn)步的一些故事。印象比較深刻的是張瑜，因為寶鳳成立初期，各專業(yè)人員配備不齊，哪里缺人他就自告奮勇的去哪里補(bǔ)漏，裝載機(jī)司機(jī)、儀表檢修，真像歌里唱的一句話：就像革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。如今自己也進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場，親自動手焊接、套絲…有人問他，你一個技術(shù)工人，如今像民工一樣干活，丟不丟人？他自己卻覺得：靠自己的雙手勞動，掙錢，何來丟人？如今，在各個崗位上，練就了一身經(jīng)驗，靠自己的雙手，為寶鳳的建設(shè)添磚加瓦，充分利用每一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，積累經(jīng)驗，充實自己，最終為了公司的發(fā)展能夠做出更大的貢獻(xiàn)。
感悟三：因地制宜推行績效改革，大膽創(chuàng)新
還記得聽說寶鳳員每月工資高的令人吃驚，原本以為是句玩笑，原來確是事實。20xx年，寶鳳公司根據(jù)自身的特點，開始實施績效考核制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化管理，通過幾年的嘗試和調(diào)整，員工已經(jīng)逐漸適應(yīng)這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種激勵政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。
通過不斷嘗試和調(diào)整，幾項改革的舉措，相輔相成，企業(yè)運作逐漸呈良性性循環(huán)。這就成就了如今暫新的寶鳳公司。
我們學(xué)習(xí)的著眼點不應(yīng)該僅僅拘泥于別人的成功做法，而應(yīng)該更重要的是學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和主動精神。通過交流學(xué)習(xí)，找到我們自身管理方面的差距不足，為以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我們應(yīng)從這些方面入手來不斷深化自己本次學(xué)習(xí)交流的認(rèn)識，并不斷的落實到具體工作之中去。在我今后的工作中我的打算有一下幾點進(jìn)行改進(jìn)：
1、激發(fā)員工的主觀能動性，改變員工“撥一撥，動一動”的工作狀態(tài)，要從“要我干活”變成“我要干活”。
2、鼓勵學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與自己崗位相關(guān)的各項知識技能。除了工程管理，鼓勵員工多學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，拓展知識結(jié)構(gòu)，為將來的成長進(jìn)步創(chuàng)造空間。
3、為部門員工提供可靠的后勤服務(wù)和保障，讓員工沒有后顧之憂。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，不能只將關(guān)注點放在部門目標(biāo)任務(wù)的考核和對業(yè)務(wù)的研究上，同時更需要兼顧工作環(huán)境的創(chuàng)造，對后勤服務(wù)的保障，有助于員工更好的創(chuàng)造自身價值。
通過這次學(xué)習(xí)，積累了經(jīng)驗，開闊了視野，充實了自己。建議公司以后多搞一些類似活動，通過這些實地學(xué)習(xí)交流和分析，不斷的借鑒成功經(jīng)驗，不斷的增進(jìn)相互友誼，不斷的開拓我們的視野，鼓舞我們的斗志，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅定我們把企業(yè)做更強(qiáng)更大的決心。
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