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      2. 參加油田心得體會(huì)

        時(shí)間:2020-11-11 15:09:06 心得體會(huì) 我要投稿

        參加油田心得體會(huì)

          我們有一些啟發(fā)后,不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢?下面是小編幫大家整理的參加油田心得體會(huì),歡迎大家分享。

        參加油田心得體會(huì)

          說起調(diào)查研究所應(yīng)采取的態(tài)度和方法,毛主席老人家最有發(fā)言權(quán)。

          他在《〈農(nóng)村調(diào)查〉的序言和跋》中,指出調(diào)查研究“沒有滿腔的熱忱,沒有眼睛向下的決心,沒有求知的渴望,沒有放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生的精神,是一定不能做,也一定做不好的”。這句話直到今天對(duì)調(diào)研活動(dòng)也還具有指導(dǎo)意義。

          此次,我報(bào)名參加中央團(tuán)工委組織的“根在基層走進(jìn)一線”勝利油田調(diào)研實(shí)踐活動(dòng),本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實(shí)了解基層情況的想法前去調(diào)研實(shí)踐。雖然調(diào)研實(shí)踐只有短短的5天,但是我的收獲是沉甸甸的。

          首先要說一下我所在的調(diào)研小組,我們小組有5個(gè)人,來自5個(gè)不同的部門。開始我還想,石油開采是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,隔行如隔山,不如讓專業(yè)對(duì)口的人來調(diào)研。后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處,可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

          我們此次調(diào)研的落腳點(diǎn)在勝利油田的勝利采油廠,駐扎在勝利采油廠三礦16隊(duì)。勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠,比較具有代表性。“老”采油廠有著光輝的歷史,這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財(cái)富,一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進(jìn)取,如今正在進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

          “二次創(chuàng)業(yè)”是因?yàn)椤袄稀庇吞,面臨著“新”難題。此次調(diào)研,改變了我之前對(duì)石油開采的想象。石油儲(chǔ)量是一回事,能開采出來的量是另一回事。用專業(yè)的術(shù)語來說,就是采收率,國際上石油采收率也不過50%。勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探,資源探明程度高,“找油”的難度增大;找到的油藏的區(qū)塊變小,品位變差;在現(xiàn)有的油井開采方面,采收率高,已超過40%,綜合含水高,已超過90%,這意味著開采出來100噸液體,只有幾噸是原油,開采成本加大。另外,原油生產(chǎn)還有一個(gè)客觀規(guī)律,那就是年自然遞減率,也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

          勝利油田作為一家國有企業(yè),肩負(fù)著一項(xiàng)重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。能連年完成這個(gè)任務(wù),實(shí)屬不易。我們來的時(shí)候正好趕上他們進(jìn)行為期40天的“上產(chǎn)”工作!吧袭a(chǎn)”也是他們的術(shù)語,簡單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。我所能看到的就是工人加班加點(diǎn),不分晝夜地工作。

          “上產(chǎn)”只能解決一時(shí)的問題,解決長遠(yuǎn)、持久的難題還需要新辦法、新思路。勝利采油廠,繼而擴(kuò)大到整個(gè)勝利油田,采取的制勝法寶可以概括為兩條,一是管理,二是科技。同時(shí)勝利油田還著眼于未來,開辟新陣地。不僅在新疆進(jìn)行勘探開發(fā),而且還走出國門,到國外去找油、采油。

          管理真是一門學(xué)問。我在這里聽到最多的詞是“精細(xì)管理”。精細(xì)管理還延伸出了“精細(xì)油藏研究”。精細(xì)油藏研究是在找油、挖潛方面進(jìn)行突破,層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛,形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。精細(xì)管理細(xì)分為11個(gè)方面,其中在井組管理方面,在精細(xì)分析每口采油井的'情況后為每口井量身定做了管理策略,做到了“一井一策”。從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度,向精細(xì)管理要產(chǎn)量、要效益,努力挑戰(zhàn)采收率極限,挑戰(zhàn)管理極限。這讓我十分敬佩。

          科技在勝利油田實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來,勝利油田堅(jiān)持依靠科技求發(fā)展,大力實(shí)施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略,形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位的技術(shù)。調(diào)研實(shí)踐期間,從上到下對(duì)科技的重視給我留下了深刻的印象。油田出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定,不光有精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)取得重大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正,他原先只有高中文憑,但是他愛動(dòng)腦筋,愛鉆研學(xué)習(xí),愛搞發(fā)明創(chuàng)造。難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。他先后取得了70多項(xiàng)革新成果,而且這些成果都能夠直接應(yīng)用,解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實(shí)際問題。他說,他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實(shí)際中遇到的問題,他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。相比他為油田作出的貢獻(xiàn),油田給他的獎(jiǎng)勵(lì)還是比較有限的,但是他從不計(jì)較這些。因?yàn)樗南涤吞,盼著能給油田多做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

          此次調(diào)研實(shí)踐,我還有一個(gè)感受就是艱苦。說實(shí)話,我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對(duì)比較好的了,太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)ァ>褪沁@個(gè)“條件較好的”地方也已經(jīng)遠(yuǎn)離市區(qū),緊靠村落,周圍都是鹽堿地,空氣中彌漫著一股油氣。干的都是體力活,弄得衣服臟兮兮的。就這,一干就是一輩子。我們所在的是采油廠,聽他們講,搞勘探開發(fā)的更艱苦,野外作業(yè),沒有人煙,一干好幾個(gè)月。我接觸到許多個(gè)一線工人,都是那么的樸實(shí)。

          還有一件事情就有點(diǎn)擺不上臺(tái)面了。我們第一天去現(xiàn)場的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著,鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。我以為是為了防止牲畜靠近,一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。相對(duì)應(yīng)的,管理上也有個(gè)詞叫“綜合治理”。當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè),成為“油耗子”,給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。針對(duì)這些人,“防”和“打”是必要的。但是還需要從更高的層面想法解決,比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)然能和諧共處最好。

          現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的,有很多書本以外的東西,有很多是坐在辦公室想不到的事情。走進(jìn)基層,了解基層,很有必要。這次調(diào)研實(shí)踐,不僅讓我在知識(shí)上有了收獲,而且讓我在精神上,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上,有了較大收獲。

          我想,此次調(diào)研實(shí)踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。

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