華為的高效執(zhí)行力心得體會
當我們受到啟發(fā),對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?以下是小編為大家收集的華為的高效執(zhí)行力心得體會,歡迎閱讀與收藏。
華為的高效執(zhí)行力心得體會1
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期,執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
一、按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處
新時期新形勢下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟,抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展,確實有效地做到服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,作為提升執(zhí)行力的有力抓手,按質(zhì)按量及時完成自己的工作任務(wù)。
以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀的團員,爭取讓他們早日加入黨組織,選拔他們到合適重要的崗位上。
在機器設(shè)備維護方面,要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度,并定期檢查調(diào)試機床設(shè)備,把指標分解到每一個機床負責(zé)人,形成考核績效機制。近期,機床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護工作明顯好轉(zhuǎn)。
二、有的放矢提升執(zhí)行力
讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè),
我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識,流程機制,執(zhí)行文化,更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為,我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機感、功臣意識,元老文化盛行,這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識,脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。
而且在這個信息極易擴散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的執(zhí)行文化,讓企業(yè)擁有更強的競爭力
任正非的華為,能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍人生活帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,是很難長久生存下去的,尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時,當然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達,就必須落實到個人,必須定期檢查,形成績效機制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過:核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代,我們根本沒有任何獨特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!
華為的高效執(zhí)行力心得體會2
天下興亡,匹夫有責(zé)。每個人都是團隊的一份子,有義務(wù)對自己所負責(zé)的工作承擔責(zé)任。面對工作中遇到的問題,有的人害怕承擔責(zé)任而選擇推脫逃避,有的人迎難而上、敢于擔當。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個人的成長,工作消極散漫終將被團隊所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔當、主動承擔責(zé)任的敬業(yè)精神,忠于自己的崗位,才能贏得他人的尊重和信任。
在其位,謀其政。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過:“既對企業(yè)忠誠,又對業(yè)績保持敏感的員工,就是一個公司最大的財富!北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍,也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,更要求員工敢于擔當、主動承擔責(zé)任,只有做到忠于職守,才能得到公司的認可,成為公司的寶貴財富。
堅守初心,方得始終
守其初心,始終不變。小水長流,則能穿石。任正非說過:“華為是一個功利集團,它的一切都是為了實現(xiàn)目標而努力的,企業(yè)文化是圍繞一種目標來實現(xiàn)的,這種目標就是要具有商業(yè)的價值和利益。”作為一名中共黨員,固然不能完全像華為人一樣功利,但是作為一名國有企業(yè)員工,成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅守的初心。工作中,評價一個人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個員工,即使再努力,但沒有成果,他的努力就是沒有價值的。因此,我們在工作中要堅守成果導(dǎo)向的初心,在埋頭苦干的時候,要抬頭看路,確保方向正確、方法正確,分清工作的輕重緩急,不在忙碌中迷失自己,只有這樣,努力才有意義,自己才能成長,對企業(yè)才有價值。
牢記使命,砥礪前行
逝者如斯夫,不舍晝夜。一萬年太久,只爭朝夕。身處職場,每個人的時間和精力都是有限的,我們總是希望自己或者下屬及時完成所有的工作,然而我們卻好像永遠在做最緊急,而非最重要的工作。帕累托定律(80/20法則)同樣適用于時間管理:總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。因此,在面對被排滿的工作計劃時,我們要分清主次,牢記完成重點任務(wù)的使命,不能把時間浪費在沒有價值的事情上,而是要把時間留給少數(shù)最重要的事情。
沒有規(guī)矩,不成方圓。
紀律是達到一切雄圖的階級。只有堅守標準、規(guī)范流程,才能提高工作效率,提升管理水平。具體到工作中,就是要建立健全規(guī)章制度,制定工作標準,明確業(yè)務(wù)流程,只有這樣,才能形成良好的工作秩序,確保各項工作規(guī)范、有序、高效地開展,促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
堅守初心使命,方能行穩(wěn)致遠。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,應(yīng)該是為公司員工謀成長,為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,共同堅守初心使命,提升工作執(zhí)行力,完成個人成長目標,促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!
華為的高效執(zhí)行力心得體會3
前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實,"執(zhí)行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說:"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說:"細節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細節(jié)并存"不論哪種觀點,其實都不無道理,但要將理論付諸于實踐,成效經(jīng)得住檢驗,才能體現(xiàn)其價值所在。我認為,執(zhí)行力不能只喊口號講理論,更不能漫無目的照搬照抄,要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合,以人之長補己短,以人之厚補己薄。下面結(jié)合達華測繪公司現(xiàn)狀,對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。"這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來改變,對企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認為下述四個方面不容忽視。
要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅強的執(zhí)行意識?鬃釉唬"其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會得到加強。
要形成科學(xué)完善的管理體系。
俗話說:"沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力,除了有一個好的文化氛圍,還有一整套標準化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的:"一個新員工,看懂模板,會按模板來做,就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你就必須再去摸索。"但同時又要像萬科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的."少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。
要有明確的目標任務(wù)。
有這么一則故事,父親帶著三個兒子到草原上打野兔。在到達目的地,一切準備得當,開始行動之前,父親向三個兒子提出了一個問題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"父親搖搖頭說:"不對。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔,還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說:"不對。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時父親才說:"你答對了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標,才會為行動指出正確的方向,才會在實現(xiàn)目標的道路上少走彎路。事實上,漫無目標,或目標過多,都會阻礙我們前進,而實現(xiàn)自己心中所想,如果不切實際,最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標,更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對于員工來說,每項任務(wù)都要有清晰的工作目標,才能有的放矢。當然,目標的確立要切合企業(yè)實際,目標過高會適得其反,目標太低會停滯不前,往往跳一跳會夠得著的目標更能激發(fā)員工的積極性。
要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。
孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,對原有業(yè)務(wù)體系進行簡化和完善,是我們的長期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,原有的業(yè)務(wù)流程將會出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點,對業(yè)務(wù)流程再造,對管理模式創(chuàng)新,同時輔以科學(xué)的管理方式和手段,對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護航。
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